スローガン社のGrowth Human Capi tal Summitでのスピーチスライド

1. ホラクラシーに学ぶ強い組織のつくり方
Growth Human Capital Summit
2018.9.26
ガイアックス
木村智浩

2. 自己紹介 木村智浩
9/26/2018 Copyright © Gaiax Co.Ltd. All Rights Reserved. 2
人事労務・広報IR
コーポレートブランディング室マネージャー
• 早稲田大学卒業後、2004年にガイアックスに入
社。
• 営業、新卒採用、広報IR、経営企画、SNS事業
立ち上げから国内トップシェア獲得、一般社団
法人や出資先スタートアップの広報に従事。
• 2015年より管理部門に異動。現在は、人事労
務・広報IR・全社行事を担当。経営会議メン
バー。
• 今年、コミュニティビルNagatachoGRiDでの
イベントやGaiax Community、会社のコミュニ
ティ化を推進中。
• モンテッソーリ教育、自由教育好きの3女の父

4. 子育ては人材開発の研究の宝庫
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サドベリー・スクール
『子どもへのまなざし』佐々木正美
イエナ・プラン
デモクラティック・スクール
モンテッソーリメソード
サマーヒルスクール
レッジョ・エミリア・アプローチ
ドルトン・プラン
シュタイナー
『「生きる力」の強い子を育てる』天外伺朗
国際バカロレア
大正自由教育運動

5. 今日のテーマにおける私の背景：モンテッソーリ教育の出身者
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Google、Amazon、Facebook、Microsoft、Wikipedia創業者、
ピーター・ドラッカー、ヘレン・ケラー、アンネ・フランク、エジソン、グラハム・ベ
ル、ジョージ・クルーニー、オバマ、ビヨンセ、ヨーヨーマなど
https://www.growba.jp/montessori

6. “Googleの成功はモンテッソーリ教育なしに語れない”
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● ラリー・ページとセルゲイ・ブリンは、インタビューなどで成功の秘訣を聞かれる
と、かならず幼いころにモンテッソーリ教育にふれたことをあげる。
● 今はYahoo！のCEOとなったマリッサ・メイヤーは、次のように語る。
● 「モンテッソーリなしに、Googleは理解できない」

7. 米国心理学者（ポジティブ心理学の第一人者） チクセントミハイ博士
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時を忘れて、まるで体の感覚がなくなるくらい
集中してしまう体験。
無我の境地、忘我状態、超集中状態

8. 「フロー体験こそ、幸せのカギである」チクセントミハイ博士
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フローこそ、幸せのカギである
チクセントミハイ博士

9. ウェルビーイング（幸福学）研究者 慶應大学SDM前野教授
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幸福度が高い従業員は
生産性30％UP、創造性300％UP

10. モンテッソーリ教育で大切にされていること
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自由な環境
主体的な選択
適切な難易度（敏感期）
http://collectivepsyche.com/2014/01/montessori-method-igniting-the-flame/

11. 似ているガイアックスの環境
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フリー・フラット・オープン

12. 一人ひとりが自律的に働ける環境
9/26/2018 Copyright © Gaiax Co.Ltd. All Rights Reserved. 12
フリー フラット オープン
徹底した情報公開
透明度の高い組織運営
一人ひとりが経営者視点
立場・役割を超えて動く
一人ひとりが裁量をもって、
自分の意思で動く
 全社会議
 議事録公開
 予算・実績・予想
数値のリアルタイ
ム公開
 行事やオフィスを
社外にOPEN
 クォーター・
コーチング・
プログラム
 カーブアウト制度
 新規事業提案審査
制度
 LGBTフレンドリー
 裁量労働制
 テレワーク
 ワーケーション
 ライフプラン
 ダブルワーク

16. 働きがいのある会社、風通しの高い会社
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17. 最年少部長、業績低迷部署が1年で2倍成長
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24. イノベーション、キャリア自律のための会社組織のルールとは
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上司・会社中心主義
• 評価・マネジメント
ルール中心主義
• 仕組み化、一律基
準
一律主義
• 一斉展開、平等
キャリア自律、さらにはイノベーション、創造性、ウェルビーイングを
阻む会社組織の仕組み
個人中心主義
• 自己評価、自己決
定、自由
納得中心主義
• 正解ではなく納得解
個別主義
• ダイバーシティ
• 小さく始めて小さく実
験
これからの会社組織の仕組みや取り組み