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Grupo de Trabalho Conjunto para a
Transformação Digital nos Governos
Estaduais e Distrital – GTD.GOV
Dezembro - 2019
ALAGOAS AMAPÁ BAHIA CEARÁ
FEDERAL
DISTRICT
GOIÁS
MINAS
GERAIS
PARAÍBA
PERNAM
BUCO
SERGIPE
RIO
GRANDE
DO SUL
ESPÍRIT
O
SANTO
PARÁ
RIO DE
JANEIRO
TOCANTIN
S
PARAN
Á
MATO
GROSSO
MATO
GROSS
O DO
SUL
AMAZONAS
SANTA
CATARINA
“Apoiar a
Transformação
Digital dos
Governos
Estaduais e
Distrital do
Brasil”
MAPA ESTRATÉGICO - GTD.GOV
TECNOLOGIAS DE SUSTENTAÇÃO
Estados e DF com governança e gestão mais inteligentes,
entregando serviços mais ágeis, com menor custo e maior valor agregado ao usuário
SERVIÇOS PÚBLICOS INTELIGENTES
(Agilidade, inteligência, simplificação e racionalização)
MELHORES DECISÕES
(Governança e Gestão para a Transformação Digital)
APOIO INSTITUCIONAL – GOVERNOS ESTADUAIS E DF, AFILIADAS CONSAD E ABEP-TIC, DEMAIS INSTITUICÕES
RELACIONAMENTO PARA A CIDADANIA
(Estado e cidadão em proximidade, através do digital
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL NOS ESTADOS E DF
Estratégias de
Gestão Pública
Estratégias de
TIC alinhadas à
gestão pública
APRIMORAR SERVIÇOS PÚBLICOS
(Qualidade, agilidade, inteligência)
ACELERAR A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
(Nos Estados e DF)
ALINHAR E PRIORIZAR NECESSIDADES
(Capacidades institucionais para atendê-las)
CONSTRUIR CONHECIMENTO
(sobre TD nos estados e DF)
ARTICULAR DEMANDAS
(junto ao Governo Federal e demais organizações)
PROCESSOS
INTERNOS
ALINHAMENTO,
APRENDIZADOE
CRESCIMENTO
SGT Governança SGT Serviços Digitais
RESUL-
TADOS
SGT Arquitetura
VIABILIZAR O FINANCIAMENTO
(do GTD.GOV e de Projetos e Ações de TD nos
Estados e DF)
1º ENCONTRO
PRESENCIAL
30 – 31 de Maio
Brasília/DF
Assinatura de Carta de Intenções
- CONSAD e ABEP-TIC
2º ENCONTRO
PRESENCIAL
28 – 30 de Agosto
Brasília/DF
Escola Nacional de Administração
Pública - ENAP
20-22 de Novembro
Brasília/DF
Instituto Serzedelo Correa
Tribunal de Contas da União - TCU
3º ENCONTRO
PRESENCIAL
RESULTADOS 2019
GOVERNANÇA
PARA A
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
Meta (em desenvolvimento)
 Pesquisa-diagnóstico sobre a capacidade e a
prontidão dos Governos para Governar a
Transformação Digital
 Pesquisa, Base de Dados, Relatório Descritivo
Geral, Relatório Analítico Geral e Relatório
Descritivo por Estado para 14 UFs
Resultado
 Elaboração do documento de diretrizes para a
Governança da Transformação Digital nos
Governos Estaduais e Distrital
RANKING DAS RESPOSTAS
PESQUISA DE CAPACIDADES DE GOVERNANÇA PARA A
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL DOS ESTADOS
1722 respostas
– 1202 com
100% das
perguntas
respondidas
14 UFs contempladas com diagnóstico
específico (acima de 50 respostas)
PERCEPÇÃO QUANTO AO FOCO DAS INICIATIVAS DE
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL NO ESTADOS
1.00
2.00
3.00
Alagoas (AL)
Amapá (AP)
Amazonas (AM)
Bahia (BA)
Ceará (CE)
Espírito Santo (ES)
Goiás (GO)
Mato Grosso do Sul (MS)
Minas Gerais (MG)
Pará (PA)
Paraíba (PB)
Paraná (PR)
Pernambuco (PE)
Rio de Janeiro (RJ)
Rio Grande do Sul (RS)
Tocantins (TO)
Gov 1.0
Gov 2.0
Gov 3.0
1.00
1.50
2.00
2.50
3.00
Alagoas (AL)
Amapá (AP)
Amazonas (AM)
Bahia (BA)
Ceará (CE)
Espírito Santo (ES)
Goiás (GO)
Mato Grosso do Sul (MS)
Minas Gerais (MG)
Pará (PA)
Paraíba (PB)
Paraná (PR)
Pernambuco (PE)
Rio de Janeiro (RJ)
Rio Grande do Sul (RS)
Tocantins (TO)
Individuais Estratégicas Organizacionais
NÍVEL DE BARREIRAS PARA TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
DOCUMENTO DE DIRETRIZES DE GOVERNANÇA PARA A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL NOS
ESTADOS E DISTRITO FEDERAL
Diretrizes e Premissas
Estrutura
Processos
Relacionamento
PESQUISA DE CAPACIDADES DE GOVERNANÇA PARA A
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL DOS ESTADOS
RESULTADOS 2019
Meta Alcançada
 Arquitetura Genérica da Plataforma Digital
 Documento descritivo de componentes
 Negócio
 Aplicações e Dados
 Infraestrutura e Software básico
 Legislação para o Governo Digital
 Abordagem para Utilização do Modelo de
Arquitetura Genérica da Plataforma de
Governo Digital pelos Estados e DF
ARQUITETURA
CORPORATIVA
 Diagnóstico da oferta de serviços públicos e
a arquitetura tecnológica que os suportam
Ações em desenvolvimento
ARQUITETURA CORPORATIVA
GOVERNO
ÚNICO
(E ALTAMENTE
INTEGRADO)
PARA UM
CIDADÃO
DIGITAL
ARQUITETURA CORPORATIVA
E AS DEMAIS UFS?
ARQUITETURA CORPORATIVA
ARQUITETURA CORPORATIVA
ACESSO / IDENTIFICAÇÃO
ENTREGA DE SERVIÇOS
PÚBLICOS DIGITAIS
RELACIONAMENTO COM O
CIDADÃO
PARTICIPAÇÃO CIDADÃ
TRANSPARÊNCIA PÚBLICA
GESTÃO DA PLATAFORMA
DIAGNÓSTICO DA ARQUITETURA E
CAPACIDADE DE ENTREGA DE SERVIÇOS
PÚBLICOS
PRAZO DE COLETA DOS
DADOS:
 05 de DEZEMBRO de 2019
1 ou 2 respostas por UF
12 Ufs responderam até hoje
CAPACIDADE DE
ENTREGA DE
SERVIÇOS
PÚBLICOS
ARQUITETURA
CORPORATIVA
PLATAFORMAS
DIGITAIS, PORTAIS
E APPS
MAIORES DESAFIOS
PARA A ENTREGA
DE SERVIÇOS
PÚBLICOS
CUSTO DA OFERTA
DE SERVIÇOS
PÚBLICOS
ESTRUTURA DA PESQUISA
DIAGNÓSTICO DA ARQUITETURA E
CAPACIDADE DE ENTREGA DE SERVIÇOS
PÚBLICOS
RESULTADOS 2019
 Metodologia genérica para a transformação digital dos serviços
públicos alinhado com os componentes do subgrupo de Arquitetura
 Modelo de custos de serviços públicos
SERVIÇOS
DIGITAIS
 Articulação junto ao Governo Federal para o desenvolvimento de 5
serviços digitais nacionais de alto impacto junto a sociedade
 CTPS Digital
 Cartão de Vacinas – ConecteSUS
 CRLV Digital
 Seguro-Desemprego
 DNI – Documento Nacional de Identidade
Meta alcançada
Ações em desenvolvimento
SERVIÇOS DIGITAIS
ECONOMIA ESTIMADA: R$ 3,4 milhões mês (BR)
[Qtd CTPs Físicas (Out) X R$ 11,84 por CTPS]
ECONOMIA ESTIMADA:
R$ 54 milhões/ano (apenas em MG)
CTPS DIGITAL CRLV DIGITAL
X
CARTÃO DE VACINAS DNI
SERVIÇOS DIGITAIS
METODOLOGIA GENÉRICA PARA A
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL DE SERVIÇOS
MODELO DE CUSTOS PARA
SERVIÇOS PÚBLICOS
SERVIÇOS DIGITAIS
Governança para a
Transformação Digital
Arquitetura
Corporativa
Serviços
Digitais
METAS PARA 2020 – 1º Semestre
1. Documento de Diretrizes de
Governança para a Transformação
Digital para Estados e DF
2. Diagnóstico de capacidades para
TD dos 14 Estados
3. Entrega do Documento de
Diretrizes em TD para
Governadores e outras
autoridades
4. Sistema de indicadores para o
acompanhamento da efetividade da
Governança para a Transformação
Digital
5. Workshop de apoio aos Estados
no desenvolvimento de planos de
Governança para a TD – 2020*
1. Modelo de acompanhamento
do desenvolvimento e
evolução das plataformas
digitais dos governos
estaduais;
2. Capacitação em arquitetura
corporativa para, no mínimo, 2
especialistas de, no mínimo, 10
UFs;
3. Arquitetura corporativa (de
transição) para pelo menos 10
Ufs
4. Arquitetura corporativa de
referência intragoverno
5. Pílulas do conhecimento sobre
Arquitetura Corporativa (pelo
menos 10 vídeos de 3 a 5
minutos).
1. Mapeamento de custos de serviços
relevantes em 10 UFs
 Carteira de Identidade
 Carteira de Trabalho
2. Metodologia genérica para a
transformação digital de serviços e
implantar em 4 UFs
3. Disseminação da CTPS Digital nos
Estados (e reduzir em 30% a emissão de
CTPS física)
4. Adoção do CRLV digital nos demais
Estados visando eliminar a impressão do
CRLV
5. Cartão de vacinas digital nos Estados –
ConecteSUS – Ministério da
Saúde/DATASUS
6. Indexação de informações sobre
serviços estaduais de 10 UFs em
ferramentas de busca – Google, Bing, etc.
7. Catálogo de soluções estaduais/distrital
para TD
DESAFIOS PARA 2020
Posicionar a Transformação
Digital como tema estratégico
da agenda federativa (e dos
Estados)
Subsidiar a Transformação
Digital nos Governos Estaduais
mediante a disseminação e
difusão dos resultados
desenvolvidos
Consolidar a sinergia com a
União para a agenda nacional de
Governo Digital
Engajar os agentes políticos
(Governadores, Parlamentares,
etc)
Engajar o setor produtivo,
academia, terceiro setor e
sociedade para que a TD seja
uma prioridade do Brasil
Apoiar a Transformação Digital
nos municípios
Manter a sustentabilidade do
GTD, especialmente quanto ao
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Grupo de Trabalho para a Transformação Digital nos Governos dos Estados e Distrito Federal do Brasil - GTD.GOV

  • 1. Grupo de Trabalho Conjunto para a Transformação Digital nos Governos Estaduais e Distrital – GTD.GOV Dezembro - 2019
  • 2. ALAGOAS AMAPÁ BAHIA CEARÁ FEDERAL DISTRICT GOIÁS MINAS GERAIS PARAÍBA PERNAM BUCO SERGIPE RIO GRANDE DO SUL ESPÍRIT O SANTO PARÁ RIO DE JANEIRO TOCANTIN S PARAN Á MATO GROSSO MATO GROSS O DO SUL AMAZONAS SANTA CATARINA “Apoiar a Transformação Digital dos Governos Estaduais e Distrital do Brasil”
  • 3. MAPA ESTRATÉGICO - GTD.GOV TECNOLOGIAS DE SUSTENTAÇÃO Estados e DF com governança e gestão mais inteligentes, entregando serviços mais ágeis, com menor custo e maior valor agregado ao usuário SERVIÇOS PÚBLICOS INTELIGENTES (Agilidade, inteligência, simplificação e racionalização) MELHORES DECISÕES (Governança e Gestão para a Transformação Digital) APOIO INSTITUCIONAL – GOVERNOS ESTADUAIS E DF, AFILIADAS CONSAD E ABEP-TIC, DEMAIS INSTITUICÕES RELACIONAMENTO PARA A CIDADANIA (Estado e cidadão em proximidade, através do digital TRANSFORMAÇÃO DIGITAL NOS ESTADOS E DF Estratégias de Gestão Pública Estratégias de TIC alinhadas à gestão pública APRIMORAR SERVIÇOS PÚBLICOS (Qualidade, agilidade, inteligência) ACELERAR A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL (Nos Estados e DF) ALINHAR E PRIORIZAR NECESSIDADES (Capacidades institucionais para atendê-las) CONSTRUIR CONHECIMENTO (sobre TD nos estados e DF) ARTICULAR DEMANDAS (junto ao Governo Federal e demais organizações) PROCESSOS INTERNOS ALINHAMENTO, APRENDIZADOE CRESCIMENTO SGT Governança SGT Serviços Digitais RESUL- TADOS SGT Arquitetura VIABILIZAR O FINANCIAMENTO (do GTD.GOV e de Projetos e Ações de TD nos Estados e DF)
  • 4. 1º ENCONTRO PRESENCIAL 30 – 31 de Maio Brasília/DF Assinatura de Carta de Intenções - CONSAD e ABEP-TIC
  • 5. 2º ENCONTRO PRESENCIAL 28 – 30 de Agosto Brasília/DF Escola Nacional de Administração Pública - ENAP 20-22 de Novembro Brasília/DF Instituto Serzedelo Correa Tribunal de Contas da União - TCU 3º ENCONTRO PRESENCIAL
  • 6. RESULTADOS 2019 GOVERNANÇA PARA A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL Meta (em desenvolvimento)  Pesquisa-diagnóstico sobre a capacidade e a prontidão dos Governos para Governar a Transformação Digital  Pesquisa, Base de Dados, Relatório Descritivo Geral, Relatório Analítico Geral e Relatório Descritivo por Estado para 14 UFs Resultado  Elaboração do documento de diretrizes para a Governança da Transformação Digital nos Governos Estaduais e Distrital
  • 7. RANKING DAS RESPOSTAS PESQUISA DE CAPACIDADES DE GOVERNANÇA PARA A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL DOS ESTADOS 1722 respostas – 1202 com 100% das perguntas respondidas 14 UFs contempladas com diagnóstico específico (acima de 50 respostas)
  • 8. PERCEPÇÃO QUANTO AO FOCO DAS INICIATIVAS DE TRANSFORMAÇÃO DIGITAL NO ESTADOS 1.00 2.00 3.00 Alagoas (AL) Amapá (AP) Amazonas (AM) Bahia (BA) Ceará (CE) Espírito Santo (ES) Goiás (GO) Mato Grosso do Sul (MS) Minas Gerais (MG) Pará (PA) Paraíba (PB) Paraná (PR) Pernambuco (PE) Rio de Janeiro (RJ) Rio Grande do Sul (RS) Tocantins (TO) Gov 1.0 Gov 2.0 Gov 3.0
  • 9. 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 Alagoas (AL) Amapá (AP) Amazonas (AM) Bahia (BA) Ceará (CE) Espírito Santo (ES) Goiás (GO) Mato Grosso do Sul (MS) Minas Gerais (MG) Pará (PA) Paraíba (PB) Paraná (PR) Pernambuco (PE) Rio de Janeiro (RJ) Rio Grande do Sul (RS) Tocantins (TO) Individuais Estratégicas Organizacionais NÍVEL DE BARREIRAS PARA TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
  • 10. DOCUMENTO DE DIRETRIZES DE GOVERNANÇA PARA A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL NOS ESTADOS E DISTRITO FEDERAL Diretrizes e Premissas Estrutura Processos Relacionamento PESQUISA DE CAPACIDADES DE GOVERNANÇA PARA A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL DOS ESTADOS
  • 11. RESULTADOS 2019 Meta Alcançada  Arquitetura Genérica da Plataforma Digital  Documento descritivo de componentes  Negócio  Aplicações e Dados  Infraestrutura e Software básico  Legislação para o Governo Digital  Abordagem para Utilização do Modelo de Arquitetura Genérica da Plataforma de Governo Digital pelos Estados e DF ARQUITETURA CORPORATIVA  Diagnóstico da oferta de serviços públicos e a arquitetura tecnológica que os suportam Ações em desenvolvimento
  • 15. ARQUITETURA CORPORATIVA ACESSO / IDENTIFICAÇÃO ENTREGA DE SERVIÇOS PÚBLICOS DIGITAIS RELACIONAMENTO COM O CIDADÃO PARTICIPAÇÃO CIDADÃ TRANSPARÊNCIA PÚBLICA GESTÃO DA PLATAFORMA
  • 16. DIAGNÓSTICO DA ARQUITETURA E CAPACIDADE DE ENTREGA DE SERVIÇOS PÚBLICOS PRAZO DE COLETA DOS DADOS:  05 de DEZEMBRO de 2019 1 ou 2 respostas por UF 12 Ufs responderam até hoje
  • 17. CAPACIDADE DE ENTREGA DE SERVIÇOS PÚBLICOS ARQUITETURA CORPORATIVA PLATAFORMAS DIGITAIS, PORTAIS E APPS MAIORES DESAFIOS PARA A ENTREGA DE SERVIÇOS PÚBLICOS CUSTO DA OFERTA DE SERVIÇOS PÚBLICOS ESTRUTURA DA PESQUISA DIAGNÓSTICO DA ARQUITETURA E CAPACIDADE DE ENTREGA DE SERVIÇOS PÚBLICOS
  • 18. RESULTADOS 2019  Metodologia genérica para a transformação digital dos serviços públicos alinhado com os componentes do subgrupo de Arquitetura  Modelo de custos de serviços públicos SERVIÇOS DIGITAIS  Articulação junto ao Governo Federal para o desenvolvimento de 5 serviços digitais nacionais de alto impacto junto a sociedade  CTPS Digital  Cartão de Vacinas – ConecteSUS  CRLV Digital  Seguro-Desemprego  DNI – Documento Nacional de Identidade Meta alcançada Ações em desenvolvimento
  • 19. SERVIÇOS DIGITAIS ECONOMIA ESTIMADA: R$ 3,4 milhões mês (BR) [Qtd CTPs Físicas (Out) X R$ 11,84 por CTPS] ECONOMIA ESTIMADA: R$ 54 milhões/ano (apenas em MG) CTPS DIGITAL CRLV DIGITAL
  • 20. X CARTÃO DE VACINAS DNI SERVIÇOS DIGITAIS
  • 21. METODOLOGIA GENÉRICA PARA A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL DE SERVIÇOS MODELO DE CUSTOS PARA SERVIÇOS PÚBLICOS SERVIÇOS DIGITAIS
  • 22. Governança para a Transformação Digital Arquitetura Corporativa Serviços Digitais METAS PARA 2020 – 1º Semestre 1. Documento de Diretrizes de Governança para a Transformação Digital para Estados e DF 2. Diagnóstico de capacidades para TD dos 14 Estados 3. Entrega do Documento de Diretrizes em TD para Governadores e outras autoridades 4. Sistema de indicadores para o acompanhamento da efetividade da Governança para a Transformação Digital 5. Workshop de apoio aos Estados no desenvolvimento de planos de Governança para a TD – 2020* 1. Modelo de acompanhamento do desenvolvimento e evolução das plataformas digitais dos governos estaduais; 2. Capacitação em arquitetura corporativa para, no mínimo, 2 especialistas de, no mínimo, 10 UFs; 3. Arquitetura corporativa (de transição) para pelo menos 10 Ufs 4. Arquitetura corporativa de referência intragoverno 5. Pílulas do conhecimento sobre Arquitetura Corporativa (pelo menos 10 vídeos de 3 a 5 minutos). 1. Mapeamento de custos de serviços relevantes em 10 UFs  Carteira de Identidade  Carteira de Trabalho 2. Metodologia genérica para a transformação digital de serviços e implantar em 4 UFs 3. Disseminação da CTPS Digital nos Estados (e reduzir em 30% a emissão de CTPS física) 4. Adoção do CRLV digital nos demais Estados visando eliminar a impressão do CRLV 5. Cartão de vacinas digital nos Estados – ConecteSUS – Ministério da Saúde/DATASUS 6. Indexação de informações sobre serviços estaduais de 10 UFs em ferramentas de busca – Google, Bing, etc. 7. Catálogo de soluções estaduais/distrital para TD
  • 23. DESAFIOS PARA 2020 Posicionar a Transformação Digital como tema estratégico da agenda federativa (e dos Estados) Subsidiar a Transformação Digital nos Governos Estaduais mediante a disseminação e difusão dos resultados desenvolvidos Consolidar a sinergia com a União para a agenda nacional de Governo Digital Engajar os agentes políticos (Governadores, Parlamentares, etc) Engajar o setor produtivo, academia, terceiro setor e sociedade para que a TD seja uma prioridade do Brasil Apoiar a Transformação Digital nos municípios Manter a sustentabilidade do GTD, especialmente quanto ao financiamento das atividades
  • 24. "O sucesso exige agilidade e unidade para repensar constantemente, revigorar, reagir e reinventar" Bill Gates MUITO OBRIGADO