Kolegij: Strategije konkurentnosti Prof. dr. sc. Đula Borozandr. sc. Anita Frajman Ivković Čuljak Marija | Horvatin Tin | Matijević Marko Mioč Mario | Tvrtković Toni

1. Strateška analiza poduzeća
Kolegij: Strategije konkurentnosti
Prof. dr. sc. Đula Borozan
dr. sc. Anita Frajman Ivković
Čuljak Marija | Horvatin Tin | Matijević Marko
Mioč Mario | Tvrtković Toni

2. Ukratko
Europska naftna kompanija (MOL i Vlada RH)
•
Istraživanje i proizvodnja nafte
i plina
•
Rafinerije i marketing
•
Trgovina na malo
•
Trgovina sirovom naftom i naftnim derivatima

3. Vanjsko okruženje – PEST analiza
Političko-pravni
Ekonomski
• Vladine zabrane
• Stalni rast cijena
• Zakoni
• Zakonodavstvo
• Ulazak u EU
• Pad BDP-a
• Nezaposlenost
• Izvoz derivata
• Niske plaće
• Visoka cijena energenata
• Konkurencija
Socijalni
Tehnološki
• Kvaliteta života
• Štednja
• Životne navike
• Mediji
• Standardi poslovanja
• Istraživanje i razvoj
• Tehnologija
• Poboljšanja

4. Dominantna ekonomska obilježja
•
Tržišni udio –
55%
•
Konkurenti
•
Tehnološke promjene i inovacije
•
Mala pregovaračka moć kupaca (80% osobnih automobila)

5. Mapa strateških grupa

6. Konkurentska pozicija
Istraživanje tržišta - kvaliteta goriva %
45
40
38,53
35
30
25
22,01
20
15
10
5
2,15
0,93
0
INA
OMV
Petrol
Tifon

7. Konkurentnost u regiji

8. SWOT analiza
Snage
Slabosti
• briga za ljude
• briga za okoliš
• jasna vizija, misija i ciljevi
• državno vlasništvo
• zastarjeli uređaji i infrastruktura
• zastarjela tehnologija
• kriva percepcija potrošača
Prilike
Prijetnje
• pristupni fondovi EU
• dobra etična reputacija
• ekološka reputacija
• odnos prema dobavljačima i potrošačima
• zakonska regulativa
• ulazak u EU
• iscrpljivanje izvora
• novi konkurenti

9. VRIO okvir
VRIJEDNOST
RESURSA
RIJETKOST
RESURSA
RESURSI
TROŠKOVNO
ZAHTJEVNI ZA
IMITACIJU
NE
-
-
-
Konkurentski
nedostatak
DA
NE
-
-
Konkurentski
paritet
DA
DA
NE
-
Konkurentska
prednost
DA
Održiva
konkurentska
prednost
DA
DA
DA
SPREMNOST
PODUZEĆA DA
ISKORISTI
RESURSE
KONKURENTSKE
IMPLIKACIJE

10. Financijska analiza
•
Zaključci o poslovanju INA-e

11. Pokazatelji likvidnosti
Naziv pokazatelja
2011. godina
2012. godina
Koeficijent trenutne likvidnosti
4,18
11,08
Koeficijent ubrzane likvidnosti
0,61
0,686
Koeficijent tekuće likvidnosti
1,03
1,03
Koeficijent financijske likvidnosti
0,99
1,22

12. Pokazatelji zaduženosti
Naziv pokazatelja
2011. godina
2012. godina
Koeficijent zaduženosti
0,279
0,469
Koeficijent vlastitog financiranja
0,302
0,319
Koeficijent financiranja
0,932
1,469

13. Pokazatelji aktivnosti
Naziv pokazatelja
2011. godina
2012. godina
Koeficijent obrta ukupne imovine
0,90
1,025
Koeficijent obrta kratkoročne imovine
3,64
3,95
Koeficijent obrta potraživanja
8,01
8,01
Trajanje naplate potraživanja u danima
45,57
41,47

14. Pokazatelji profitabilnosti
Naziv pokazatelja
2011. godina
2012. godina
Neto marža profita
0,082
0,022
Bruto marža profita
0,095
0,095
Neto rentabilnost imovine
0,074
0,079
ROA
0,074
0,024
ROE
0,247
0,07

17. Strateški dijagram

18. Širenje poslovanja na strana tržišta

19. ERRC okvir
Eliminirati
unaprijediti
• Loš publicitet
• Negativni imidž – korupcija
• Istraživanje i razvoj
• Sponzorstva i donacije
• Ulaganje u okoliš
Smanjiti
Stvoriti
• Outsourcing
• Lojalnost potrošača
• Zaštita potrošača
• Dodatne usluge - crpke

20. Mreža vrijednosti
KUPCI
SUPSTITUTORI
INA
DOBAVLJAČI
KOMPLEMENTATORI

21. Preporuke

22. Ulaganje u mladi stručni kadar

24. PITANJA?
Zahvaljujemo na pozornosti :)
* Za sve nuspojave, obratite se nadležnim
institucijama.