SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 29
“Ловушки” времени и как
их избегать, или кто
поглощает наше время?



                  © The Improved Methods
Управление собой
Легко ли собой управлять?

Мы все себя любим, делаем себе поблажки,
закрываем глаза на ошибки и в итоге попадаем в
ловушки, которые сами себе и поставили.




                                                           .
                                                           © 123RF Limited
                                  © The Improved Methods
О чем пойдет речь?
Виды ловушек: Внутренние и внешние
 “похитители” времени
Внутренние «ловушки»: как бороться с собой
Примеры внешних ловушек и как их избегать
Инструменты борьбы с похитителями времени.




                                © The Improved Methods
Внутренние ловушки
1.   Поглощенность работой
2.   Да-ловушка
3.   Боязнь потери контроля
4.   Боязнь неудачи
5.   Дезорганизация и откладывание.




                                                    .© 123RF Limited
                                 © The Improved Methods
Поглощенность работой
Вы работаете по 10-12 часов
Вы полностью отдаетесь работе
Дома, в дороге вы думаете о рабочих
 проблемах и вопросах
С друзьями вы в большей степени говорите о
 своей работе




                                                  .
                                                  © 123RF Limited
                                 © The Improved Methods
Да-ловушка
Вы берете на себя слишком много обязательств,
           слишком часто говоря – да




                                 .
                   © 123RF Limited




                                     © The Improved Methods
Да-ловушка
            Учимся говорить «НЕТ»

1. Аргументируйте отказ
2. Учитесь говорить с руководителем, который
   ставит вам задачи
3. Предлагайте альтернативу
4. Ставьте свои сроки
5. Избегайте двусмысленности

                                             .
                               © 123RF Limited




                                                 © The Improved Methods
Боязнь потери контроля
                  Ошибочные представления:
                  Если хочешь сделать работу хорошо, сделай ее
                   сам
                  Никто не будет работать усерднее, чем я сам
                  Я единственный человек, которому я могу
                   действительно доверить выполнение дел
© 123RF Limited
.




                                                   © The Improved Methods
Боязнь потери контроля
                     Причины:
                      Себялюбие: Никто не может сделать это лучше
                       чем я
                      Своенравие: Сделать работу самому проще,
                       чем объяснять другому
                      Самообман: Я так давно и хорошо делаю свою
                       работу, что я не делаю ошибок
                      Боязнь недооценки: Если кто-то сделает
                       работу лучше меня, я буду невыгодно
                       выглядеть
              .
© 123RF Limited
                      Простодушие: Всю работу я могу сделать сам,
                       мне не нужна помощь
                      Характер: Работать с другими людьми для меня
                       слишком сложно


                                                   © The Improved Methods
Боязнь потери контроля
Делегируйте
Разделяйте задачи с коллегами
Не контролируйте жестко
Фокусируйтесь на главном




                                                 .
                                   © 123RF Limited



                                 © The Improved Methods
Боязнь неудачи
    Неудача – это отсрочка, а не поражение (Уильям Уорд)
Когда вы потерпели неудачу, вы испытываете эмоции в такой
последовательности (Т. Дункан):

Раздражение

       Опустошенность

               Разочарование

                        Самоосуждение

                                  Неуверенность

                                            Страх перед неудачей

                                                      БЕЗДЕЙСТВИЕ

                                                      © The Improved Methods
Боязнь неудачи
              Если ты не можешь поменять ситуацию,
                  поменяй свое отношение к ней


                                           Более совершенное действие



                                           Уверенность


Раздражение
                               Решимость
       Опустошенность

               Разочарование




                                                         © The Improved Methods
Дезорганизация и откладывание
Причины:

 Усталость
 Отсутствие мотивации к выполнению задачи
 Интуитивное понимание бесполезности задачи
 Задачи очень трудные




                                                               .
                                                               © 123RF Limited
                                      © The Improved Methods
Дезорганизация и откладывание

Как же поступить?
Начать работать над задачей сразу же, как вы
 осознали, что она самая приоритетная.
Разбить задачу на максимальное количество
 мелких заданий, которые требуют немедленного
 выполнения.
Распределить эти задания в
 порядке значимости.
Доводите начатое дело до конца!
                                  © Disney

                                 © The Improved Methods
Внешние ловушки
1. Помехи
2. Ситуации
3. Человеческий фактор




                                            .
                              © 123RF Limited




                         © The Improved Methods
Помехи
 Телевизор
 Интернет, непрофильные форумы
 Компьютерные игры
 Чтение развлекательных журналов
 Личный почтовый ящик в рабочее время и
  наоборот
 Вредные привычки и т.д.



                             © Samsung Electronics Ukraine


                                              © The Improved Methods
Ситуации
Совещания
Различные поломки
Время в дороге
Командировки
Длительные обеды,
 частые перерывы, перекур


                                                            .
                                              © 123RF Limited




                            © The Improved Methods
Совещания
Проблемы:
1. Совещания скучны (утомительны,
   неинтересны и малоинформативны)
2. Они абсолютно не структурированы




                         .
           © 123RF Limited




                                © The Improved Methods
Совещания
Что делать?

П. Ленсиони предлагает проводить 4 разных типа совещаний


Ежедневные пятиминутки
Еженедельная тактика
Ежемесячная стратегия
Ежеквартальные выездные совещания



                                           © The Improved Methods
Поломки




                          © 123RF Limited
Отсутствие Интернета




                          .
Отключение
 электричества
Вирусы, поразившие
 компьютер
Другие технологические
 ловушки




                                            © The Improved Methods
Поломки
Проблема не в технологиях, а в нас, и наших
  завышенных ожиданиях, а также в нашей
           зависимости от них!




                                          .
                            © 123RF Limited




                                              © The Improved Methods
Другие ловушки-ситуации
Время в дороге.



Командировки.                            © Samsung Electronics Ukraine




                                      .
                        © 123RF Limited




Длительные обеды, частые перерывы на
 перекур и т.д.



                                                                                        .
                                                                          © 123RF Limited




                                                       © The Improved Methods
Человеческий фактор
Ловушки с человеческим лицом




Личные звонки в рабочее время и наоборот
Неожиданные звонки
Непрошенные посетители, надоедливые люди
 и вечно опаздывающие
Сложные взаимоотношения на работе
                               © The Improved Methods
Телефонные звонки

      Личные звонки в рабочее время и наоборот
      Неожиданные звонки




                                      © Samsung Electronics Ukraine




© Samsung Electronics Ukraine
                                                                      © Samsung Electronics Ukraine



                                                                      © The Improved Methods
Люди, которые загоняют нас в ловушки

Коллеги и задушевные беседы

Непрошеный гость или                                                      .
                                                             © 123RF Limited




 «Не ждали? А я пришел!»

Вечно опаздывающие
                                 © 123RF Limited   .




                                                                     .
                                                       © 123RF Limited




                               © The Improved Methods
Сложные взаимоотношения
Обвинять кого-то и надеяться при этом на
 улучшение отношений – не очень умно, если не
 сказать больше.
Давайте признаем, что в конфликте всегда
 виноваты обе стороны
Помните, что плохая атмосфера в коллективе
 очень сильно тормозит работу.




                                 © The Improved Methods
В заключение
Идеальный рабочий день – это день без вмешательств
                     извне.


  Занятие                          Потерянное время       Сэкономленное время
  Чтение личных сообщений,         30 мин/день            115 часов в год
  приходящих на рабочий почтовый
  ящик
  Личные звонки в рабочее время    30 минут/день          115 часов в год
  Ответы на все звонки             60 мин/день            230 часов в год
  Реагирования на сигналы о        15 мин/день            57,5 часов в год
  поступлении писем по эл. почте
  Непрошенные посетители,          60 мин/день            230 часов в год
  надоедливые люди
  Общее количество потраченного    Более 3 часов в день   747,5 часов в год
  времени




                                                                 © The Improved Methods
Желаю вам не попадать ни в одну ловушку, а
   уж если попали, то не расстраиваться и
  вырваться из нее как можно быстрее и с
          наименьшими потерями!




                                © The Improved Methods
Спасибо за внимание!




               Вопросы и комментарии оставляйте, пожалуйста,
                      на нашем блоге: www.tim.com.ua


Некоторые изображения и / или фотографии в этой презентации, являются объектом авторского права собственности 123RF Limited, ее сотрудников или лицензированных партнеров и используются с
разрешения в соответствии с лицензией. Эти изображения и / или фотографии не могут быть скопированы или скачаны без разрешения 123RF Limited



                                                                                                                                        © The Improved Methods

Weitere ähnliche Inhalte

Mehr von Timofey (Tim) Yevgrashyn

Ретроспектива — механизм постоянной адаптации
Ретроспектива — механизм постоянной адаптацииРетроспектива — механизм постоянной адаптации
Ретроспектива — механизм постоянной адаптацииTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Культура лидерства в ИТ (v2.1)Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Культура лидерства в ИТ (v2.1)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
«Визуальная мотивация»
«Визуальная мотивация»«Визуальная мотивация»
«Визуальная мотивация»Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы
"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы
"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципыTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
IT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь люди
IT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь людиIT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь люди
IT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь людиTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
Вспомните о Пользователях
Вспомните о ПользователяхВспомните о Пользователях
Вспомните о ПользователяхTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
ПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza Game
ПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza GameПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza Game
ПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza GameTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...
Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...
Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...Timofey (Tim) Yevgrashyn
 

Mehr von Timofey (Tim) Yevgrashyn (20)

Scaling Company by Agile Priniciples
Scaling Company by Agile PriniciplesScaling Company by Agile Priniciples
Scaling Company by Agile Priniciples
 
Ретроспектива — механизм постоянной адаптации
Ретроспектива — механизм постоянной адаптацииРетроспектива — механизм постоянной адаптации
Ретроспектива — механизм постоянной адаптации
 
Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)
 
SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY
SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAYSCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY
SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY
 
Agile или не Agile
Agile или не AgileAgile или не Agile
Agile или не Agile
 
Agile in Heads and Companies
Agile in Heads and CompaniesAgile in Heads and Companies
Agile in Heads and Companies
 
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
 
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
 
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
 
Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Культура лидерства в ИТ (v2.1)Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Культура лидерства в ИТ (v2.1)
 
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
 
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
 
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
 
«Визуальная мотивация»
«Визуальная мотивация»«Визуальная мотивация»
«Визуальная мотивация»
 
"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы
"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы
"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы
 
IT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь люди
IT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь людиIT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь люди
IT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь люди
 
Вспомните о Пользователях
Вспомните о ПользователяхВспомните о Пользователях
Вспомните о Пользователях
 
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...
 
ПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza Game
ПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza GameПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza Game
ПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza Game
 
Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...
Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...
Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...
 

Ловушки времени

  • 1. “Ловушки” времени и как их избегать, или кто поглощает наше время? © The Improved Methods
  • 2. Управление собой Легко ли собой управлять? Мы все себя любим, делаем себе поблажки, закрываем глаза на ошибки и в итоге попадаем в ловушки, которые сами себе и поставили. . © 123RF Limited © The Improved Methods
  • 3. О чем пойдет речь? Виды ловушек: Внутренние и внешние “похитители” времени Внутренние «ловушки»: как бороться с собой Примеры внешних ловушек и как их избегать Инструменты борьбы с похитителями времени. © The Improved Methods
  • 4. Внутренние ловушки 1. Поглощенность работой 2. Да-ловушка 3. Боязнь потери контроля 4. Боязнь неудачи 5. Дезорганизация и откладывание. .© 123RF Limited © The Improved Methods
  • 5. Поглощенность работой Вы работаете по 10-12 часов Вы полностью отдаетесь работе Дома, в дороге вы думаете о рабочих проблемах и вопросах С друзьями вы в большей степени говорите о своей работе . © 123RF Limited © The Improved Methods
  • 6. Да-ловушка Вы берете на себя слишком много обязательств, слишком часто говоря – да . © 123RF Limited © The Improved Methods
  • 7. Да-ловушка Учимся говорить «НЕТ» 1. Аргументируйте отказ 2. Учитесь говорить с руководителем, который ставит вам задачи 3. Предлагайте альтернативу 4. Ставьте свои сроки 5. Избегайте двусмысленности . © 123RF Limited © The Improved Methods
  • 8. Боязнь потери контроля Ошибочные представления: Если хочешь сделать работу хорошо, сделай ее сам Никто не будет работать усерднее, чем я сам Я единственный человек, которому я могу действительно доверить выполнение дел © 123RF Limited . © The Improved Methods
  • 9. Боязнь потери контроля Причины:  Себялюбие: Никто не может сделать это лучше чем я  Своенравие: Сделать работу самому проще, чем объяснять другому  Самообман: Я так давно и хорошо делаю свою работу, что я не делаю ошибок  Боязнь недооценки: Если кто-то сделает работу лучше меня, я буду невыгодно выглядеть . © 123RF Limited  Простодушие: Всю работу я могу сделать сам, мне не нужна помощь  Характер: Работать с другими людьми для меня слишком сложно © The Improved Methods
  • 10. Боязнь потери контроля Делегируйте Разделяйте задачи с коллегами Не контролируйте жестко Фокусируйтесь на главном . © 123RF Limited © The Improved Methods
  • 11. Боязнь неудачи Неудача – это отсрочка, а не поражение (Уильям Уорд) Когда вы потерпели неудачу, вы испытываете эмоции в такой последовательности (Т. Дункан): Раздражение Опустошенность Разочарование Самоосуждение Неуверенность Страх перед неудачей БЕЗДЕЙСТВИЕ © The Improved Methods
  • 12. Боязнь неудачи Если ты не можешь поменять ситуацию, поменяй свое отношение к ней Более совершенное действие Уверенность Раздражение Решимость Опустошенность Разочарование © The Improved Methods
  • 13. Дезорганизация и откладывание Причины:  Усталость  Отсутствие мотивации к выполнению задачи  Интуитивное понимание бесполезности задачи  Задачи очень трудные . © 123RF Limited © The Improved Methods
  • 14. Дезорганизация и откладывание Как же поступить? Начать работать над задачей сразу же, как вы осознали, что она самая приоритетная. Разбить задачу на максимальное количество мелких заданий, которые требуют немедленного выполнения. Распределить эти задания в порядке значимости. Доводите начатое дело до конца! © Disney © The Improved Methods
  • 15. Внешние ловушки 1. Помехи 2. Ситуации 3. Человеческий фактор . © 123RF Limited © The Improved Methods
  • 16. Помехи  Телевизор  Интернет, непрофильные форумы  Компьютерные игры  Чтение развлекательных журналов  Личный почтовый ящик в рабочее время и наоборот  Вредные привычки и т.д. © Samsung Electronics Ukraine © The Improved Methods
  • 17. Ситуации Совещания Различные поломки Время в дороге Командировки Длительные обеды, частые перерывы, перекур . © 123RF Limited © The Improved Methods
  • 18. Совещания Проблемы: 1. Совещания скучны (утомительны, неинтересны и малоинформативны) 2. Они абсолютно не структурированы . © 123RF Limited © The Improved Methods
  • 19. Совещания Что делать? П. Ленсиони предлагает проводить 4 разных типа совещаний Ежедневные пятиминутки Еженедельная тактика Ежемесячная стратегия Ежеквартальные выездные совещания © The Improved Methods
  • 20. Поломки © 123RF Limited Отсутствие Интернета . Отключение электричества Вирусы, поразившие компьютер Другие технологические ловушки © The Improved Methods
  • 21. Поломки Проблема не в технологиях, а в нас, и наших завышенных ожиданиях, а также в нашей зависимости от них! . © 123RF Limited © The Improved Methods
  • 22. Другие ловушки-ситуации Время в дороге. Командировки. © Samsung Electronics Ukraine . © 123RF Limited Длительные обеды, частые перерывы на перекур и т.д. . © 123RF Limited © The Improved Methods
  • 23. Человеческий фактор Ловушки с человеческим лицом Личные звонки в рабочее время и наоборот Неожиданные звонки Непрошенные посетители, надоедливые люди и вечно опаздывающие Сложные взаимоотношения на работе © The Improved Methods
  • 24. Телефонные звонки Личные звонки в рабочее время и наоборот Неожиданные звонки © Samsung Electronics Ukraine © Samsung Electronics Ukraine © Samsung Electronics Ukraine © The Improved Methods
  • 25. Люди, которые загоняют нас в ловушки Коллеги и задушевные беседы Непрошеный гость или . © 123RF Limited «Не ждали? А я пришел!» Вечно опаздывающие © 123RF Limited . . © 123RF Limited © The Improved Methods
  • 26. Сложные взаимоотношения Обвинять кого-то и надеяться при этом на улучшение отношений – не очень умно, если не сказать больше. Давайте признаем, что в конфликте всегда виноваты обе стороны Помните, что плохая атмосфера в коллективе очень сильно тормозит работу. © The Improved Methods
  • 27. В заключение Идеальный рабочий день – это день без вмешательств извне. Занятие Потерянное время Сэкономленное время Чтение личных сообщений, 30 мин/день 115 часов в год приходящих на рабочий почтовый ящик Личные звонки в рабочее время 30 минут/день 115 часов в год Ответы на все звонки 60 мин/день 230 часов в год Реагирования на сигналы о 15 мин/день 57,5 часов в год поступлении писем по эл. почте Непрошенные посетители, 60 мин/день 230 часов в год надоедливые люди Общее количество потраченного Более 3 часов в день 747,5 часов в год времени © The Improved Methods
  • 28. Желаю вам не попадать ни в одну ловушку, а уж если попали, то не расстраиваться и вырваться из нее как можно быстрее и с наименьшими потерями! © The Improved Methods
  • 29. Спасибо за внимание! Вопросы и комментарии оставляйте, пожалуйста, на нашем блоге: www.tim.com.ua Некоторые изображения и / или фотографии в этой презентации, являются объектом авторского права собственности 123RF Limited, ее сотрудников или лицензированных партнеров и используются с разрешения в соответствии с лицензией. Эти изображения и / или фотографии не могут быть скопированы или скачаны без разрешения 123RF Limited © The Improved Methods