Suche senden
Hochladen
Ловушки времени
•
0 gefällt mir
•
1,031 views
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Folgen
Business
Melden
Teilen
Melden
Teilen
1 von 29
Empfohlen
Agileee 2013: Peder Soholt "High Five Driven Development"
Agileee 2013: Peder Soholt "High Five Driven Development"
SCRUMguides
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Agile масштабирование компании
Agile масштабирование компании
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Scaling company with Agile
Scaling company with Agile
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Управление проектами в условиях Хаоса
Управление проектами в условиях Хаоса
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Empfohlen
Agileee 2013: Peder Soholt "High Five Driven Development"
Agileee 2013: Peder Soholt "High Five Driven Development"
SCRUMguides
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Agile масштабирование компании
Agile масштабирование компании
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Scaling company with Agile
Scaling company with Agile
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Управление проектами в условиях Хаоса
Управление проектами в условиях Хаоса
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Scaling Company by Agile Priniciples
Scaling Company by Agile Priniciples
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Ретроспектива — механизм постоянной адаптации
Ретроспектива — механизм постоянной адаптации
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)
Timofey (Tim) Yevgrashyn
SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY
SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Agile или не Agile
Agile или не Agile
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Agile in Heads and Companies
Agile in Heads and Companies
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
Timofey (Tim) Yevgrashyn
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Timofey (Tim) Yevgrashyn
«Визуальная мотивация»
«Визуальная мотивация»
Timofey (Tim) Yevgrashyn
"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы
"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы
Timofey (Tim) Yevgrashyn
IT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь люди
IT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь люди
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Вспомните о Пользователях
Вспомните о Пользователях
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...
Timofey (Tim) Yevgrashyn
ПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza Game
ПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza Game
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...
Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Weitere ähnliche Inhalte
Mehr von Timofey (Tim) Yevgrashyn
Scaling Company by Agile Priniciples
Scaling Company by Agile Priniciples
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Ретроспектива — механизм постоянной адаптации
Ретроспектива — механизм постоянной адаптации
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)
Timofey (Tim) Yevgrashyn
SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY
SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Agile или не Agile
Agile или не Agile
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Agile in Heads and Companies
Agile in Heads and Companies
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
Timofey (Tim) Yevgrashyn
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Timofey (Tim) Yevgrashyn
«Визуальная мотивация»
«Визуальная мотивация»
Timofey (Tim) Yevgrashyn
"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы
"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы
Timofey (Tim) Yevgrashyn
IT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь люди
IT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь люди
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Вспомните о Пользователях
Вспомните о Пользователях
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...
Timofey (Tim) Yevgrashyn
ПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza Game
ПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza Game
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...
Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Mehr von Timofey (Tim) Yevgrashyn
(20)
Scaling Company by Agile Priniciples
Scaling Company by Agile Priniciples
Ретроспектива — механизм постоянной адаптации
Ретроспектива — механизм постоянной адаптации
Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)
SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY
SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY
Agile или не Agile
Agile или не Agile
Agile in Heads and Companies
Agile in Heads and Companies
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
«Визуальная мотивация»
«Визуальная мотивация»
"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы
"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы
IT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь люди
IT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь люди
Вспомните о Пользователях
Вспомните о Пользователях
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...
ПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza Game
ПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza Game
Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...
Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...
Ловушки времени
1.
“Ловушки” времени и
как их избегать, или кто поглощает наше время? © The Improved Methods
2.
Управление собой Легко ли
собой управлять? Мы все себя любим, делаем себе поблажки, закрываем глаза на ошибки и в итоге попадаем в ловушки, которые сами себе и поставили. . © 123RF Limited © The Improved Methods
3.
О чем пойдет
речь? Виды ловушек: Внутренние и внешние “похитители” времени Внутренние «ловушки»: как бороться с собой Примеры внешних ловушек и как их избегать Инструменты борьбы с похитителями времени. © The Improved Methods
4.
Внутренние ловушки 1.
Поглощенность работой 2. Да-ловушка 3. Боязнь потери контроля 4. Боязнь неудачи 5. Дезорганизация и откладывание. .© 123RF Limited © The Improved Methods
5.
Поглощенность работой Вы работаете
по 10-12 часов Вы полностью отдаетесь работе Дома, в дороге вы думаете о рабочих проблемах и вопросах С друзьями вы в большей степени говорите о своей работе . © 123RF Limited © The Improved Methods
6.
Да-ловушка Вы берете на
себя слишком много обязательств, слишком часто говоря – да . © 123RF Limited © The Improved Methods
7.
Да-ловушка
Учимся говорить «НЕТ» 1. Аргументируйте отказ 2. Учитесь говорить с руководителем, который ставит вам задачи 3. Предлагайте альтернативу 4. Ставьте свои сроки 5. Избегайте двусмысленности . © 123RF Limited © The Improved Methods
8.
Боязнь потери контроля
Ошибочные представления: Если хочешь сделать работу хорошо, сделай ее сам Никто не будет работать усерднее, чем я сам Я единственный человек, которому я могу действительно доверить выполнение дел © 123RF Limited . © The Improved Methods
9.
Боязнь потери контроля
Причины: Себялюбие: Никто не может сделать это лучше чем я Своенравие: Сделать работу самому проще, чем объяснять другому Самообман: Я так давно и хорошо делаю свою работу, что я не делаю ошибок Боязнь недооценки: Если кто-то сделает работу лучше меня, я буду невыгодно выглядеть . © 123RF Limited Простодушие: Всю работу я могу сделать сам, мне не нужна помощь Характер: Работать с другими людьми для меня слишком сложно © The Improved Methods
10.
Боязнь потери контроля Делегируйте Разделяйте
задачи с коллегами Не контролируйте жестко Фокусируйтесь на главном . © 123RF Limited © The Improved Methods
11.
Боязнь неудачи
Неудача – это отсрочка, а не поражение (Уильям Уорд) Когда вы потерпели неудачу, вы испытываете эмоции в такой последовательности (Т. Дункан): Раздражение Опустошенность Разочарование Самоосуждение Неуверенность Страх перед неудачей БЕЗДЕЙСТВИЕ © The Improved Methods
12.
Боязнь неудачи
Если ты не можешь поменять ситуацию, поменяй свое отношение к ней Более совершенное действие Уверенность Раздражение Решимость Опустошенность Разочарование © The Improved Methods
13.
Дезорганизация и откладывание Причины:
Усталость Отсутствие мотивации к выполнению задачи Интуитивное понимание бесполезности задачи Задачи очень трудные . © 123RF Limited © The Improved Methods
14.
Дезорганизация и откладывание Как
же поступить? Начать работать над задачей сразу же, как вы осознали, что она самая приоритетная. Разбить задачу на максимальное количество мелких заданий, которые требуют немедленного выполнения. Распределить эти задания в порядке значимости. Доводите начатое дело до конца! © Disney © The Improved Methods
15.
Внешние ловушки 1. Помехи 2.
Ситуации 3. Человеческий фактор . © 123RF Limited © The Improved Methods
16.
Помехи Телевизор Интернет,
непрофильные форумы Компьютерные игры Чтение развлекательных журналов Личный почтовый ящик в рабочее время и наоборот Вредные привычки и т.д. © Samsung Electronics Ukraine © The Improved Methods
17.
Ситуации Совещания Различные поломки Время в
дороге Командировки Длительные обеды, частые перерывы, перекур . © 123RF Limited © The Improved Methods
18.
Совещания Проблемы: 1. Совещания скучны
(утомительны, неинтересны и малоинформативны) 2. Они абсолютно не структурированы . © 123RF Limited © The Improved Methods
19.
Совещания Что делать? П. Ленсиони
предлагает проводить 4 разных типа совещаний Ежедневные пятиминутки Еженедельная тактика Ежемесячная стратегия Ежеквартальные выездные совещания © The Improved Methods
20.
Поломки
© 123RF Limited Отсутствие Интернета . Отключение электричества Вирусы, поразившие компьютер Другие технологические ловушки © The Improved Methods
21.
Поломки Проблема не в
технологиях, а в нас, и наших завышенных ожиданиях, а также в нашей зависимости от них! . © 123RF Limited © The Improved Methods
22.
Другие ловушки-ситуации Время в
дороге. Командировки. © Samsung Electronics Ukraine . © 123RF Limited Длительные обеды, частые перерывы на перекур и т.д. . © 123RF Limited © The Improved Methods
23.
Человеческий фактор Ловушки с
человеческим лицом Личные звонки в рабочее время и наоборот Неожиданные звонки Непрошенные посетители, надоедливые люди и вечно опаздывающие Сложные взаимоотношения на работе © The Improved Methods
24.
Телефонные звонки
Личные звонки в рабочее время и наоборот Неожиданные звонки © Samsung Electronics Ukraine © Samsung Electronics Ukraine © Samsung Electronics Ukraine © The Improved Methods
25.
Люди, которые загоняют
нас в ловушки Коллеги и задушевные беседы Непрошеный гость или . © 123RF Limited «Не ждали? А я пришел!» Вечно опаздывающие © 123RF Limited . . © 123RF Limited © The Improved Methods
26.
Сложные взаимоотношения Обвинять кого-то
и надеяться при этом на улучшение отношений – не очень умно, если не сказать больше. Давайте признаем, что в конфликте всегда виноваты обе стороны Помните, что плохая атмосфера в коллективе очень сильно тормозит работу. © The Improved Methods
27.
В заключение Идеальный рабочий
день – это день без вмешательств извне. Занятие Потерянное время Сэкономленное время Чтение личных сообщений, 30 мин/день 115 часов в год приходящих на рабочий почтовый ящик Личные звонки в рабочее время 30 минут/день 115 часов в год Ответы на все звонки 60 мин/день 230 часов в год Реагирования на сигналы о 15 мин/день 57,5 часов в год поступлении писем по эл. почте Непрошенные посетители, 60 мин/день 230 часов в год надоедливые люди Общее количество потраченного Более 3 часов в день 747,5 часов в год времени © The Improved Methods
28.
Желаю вам не
попадать ни в одну ловушку, а уж если попали, то не расстраиваться и вырваться из нее как можно быстрее и с наименьшими потерями! © The Improved Methods
29.
Спасибо за внимание!
Вопросы и комментарии оставляйте, пожалуйста, на нашем блоге: www.tim.com.ua Некоторые изображения и / или фотографии в этой презентации, являются объектом авторского права собственности 123RF Limited, ее сотрудников или лицензированных партнеров и используются с разрешения в соответствии с лицензией. Эти изображения и / или фотографии не могут быть скопированы или скачаны без разрешения 123RF Limited © The Improved Methods