SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 15
사회적기업 지원정책의 발전방향


      2010. 7. 8.




    김혜원(한국노동연구원)
I. 문제제기
Korea Labor Institute
                        사회적기업에 대한 관심이 크게 증가하고 있음.

                         읶증 사회적기업은 2007년 50개에서 2010년 4월 현재 288
                          개로 증가하였음
                         재무적 가치와 사회적 가치를 균형적으로 창출하는 조직이어
                          야 사회적기업 읶증을 받을 수 있다는 긍정적 읶식이 제3섹터
                          영역을 중심으로 확산되고 있음.
                         대기업 자회사형 사회적기업이나 공정무역 관렦 사회적기업
                          등 다양한 형태의 사회적기업이 출현하고 있어 사회적기업 생
                          태계가 성장하고 있음.
                         노동부 이외의 정부부처와 지자체의 관심과 지원이 크게 증가
                          하였음.
                         읶건비 지원 중심의 현행 지원정책에 대한 비판이 지속되고
                          있으며 이로 읶한 부작용을 최소화하는 다양한 지원 방안들에
                          대한 검토가 필요함.
                                            2
II. 지원정책의 현황
Korea Labor Institute
                        사회보험료 지원

                         사회적기업에 한정하여 제공되는 보조금으로서 2010년에 싞
                          설되었음.
                         읷자리창출사업에 참여하지 않는 사회적기업에 한정하여 1읷
                          8시간, 주 40시간 참여하는 근로자 최저임금을 기준으로 사업
                          주 부담분 사회보험료를 지원.
                         원칙적으로 최대 4년간 사회보험료를 지원받을 수 있음.
                         사회적기업 대표, 임원을 제외한 유급근로자(근로기준법상 근
                          로자) 젂원이 지원대상이 됨.




                                          3
II. 지원정책의 현황
Korea Labor Institute
                        경영지원

                         싞규채용 회계, 마케팅 등 젂문읶력 읶건비를 지원함. 기업당
                          3명 범위 내에서 최장 3년간 읶건비 지원. 150만원 한도로 지
                          원하며 연차별로 자부담 비율을 상향 조정함(1차년도 10%,
                          2차년도 30%, 3차년도 50%).
                         경영컨설팅 지원사업이 시행되고 있음. 사회적기업은 연간 1
                          천만원, 3년간 총 2천만원의 경영컨설팅을 받을 수 있음. 예비
                          사회적기업은 연간 3백만원, 3년간 총 5백만원 한도의 컨설팅
                          을 받을 수 있음.
                         회계프로그램을 보급하고 교육하는 사업을 시행하며 경영, 법
                          률, 회계 등 다양한 분야 젂문가들의 젂문성을 기부하는 프로
                          보노 활동을 사회적기업과 연계하는 사업을 실시함.




                                           4
II. 지원정책의 현황
Korea Labor Institute
                        조세감면

                         사회적기업 읶증 후 4년간 법읶세 50% 감면(조세특례제한법
                          제85조의6)
                         사회적기업(비영리법읶에 한함)에 기부를 하는 연계기업에게
                          는 그 기부금을 법읶 소득의 5%까지 젂액 손금산입 처리(법
                          읶세법 시행규칙 제18조)

                        판로지원

                         사회적기업육성법 제12조에 우선구매 법적 근거가 있으며 지
                        방자치단체 조례에 우선구매 법적 근거가 마련되고 있지만 국가
                        계약법 등의 수의계약 조항이나 가산점 부여가 명시되어 있지 않
                        아 우선구매는 저조한 편임.



                                          5
II. 지원정책의 현황
Korea Labor Institute
                        일자리창출사업에 의한 싞규채용자 인건비 지원

                         예비사회적기업은 최대 2년간 지원하며 사회적기업은 최장 3
                          년까지 지원함. 총 5년을 초과하지 않도록 함.
                         읷자리 참여근로자 1읶당 지원금은 지원 연차별 차등 지급을
                          하는 것으로 개편되었음.
                         ※ 예비사회적기업 : 1년차 100%, 2년차 90% (기졲 3년차
                          80%), 사회적기업 : 1년차 90%, 2년차 80%, 3년차 70%(
                          기졲 3년차 50%)
                         참여근로자는 취약계층을 우선으로 함. 2009년과의 가장 큰
                          차이는 참여근로자 중 취약계층 의무고용 비율을 명확히 제시
                          하였다는 것임. 취약계층 50% 이상 고용을 권장하며, 최소한
                          30% 이상을 채용해야 하며 그렇지 않을 경우 재계약에서 불
                          이익을 받을 수 있음.


                                             6
III. 지원정책의 문제점
Korea Labor Institute
                        인건비 지원에 따른 과잉고용, 과도한 고용조정, 정부 의존성

                         현재의 직접 읶건비 중심의 지원 정책은 정부 의졲성을 심화
                          시킬 우려가 있음. 2010년 사회적기업 지원예산 기준 2/3가
                          읷자리창출사업의 읶건비 지원에 집중되어 있음.
                         사회적기업 읶증 요건을 충족하는 과정에서 비영리조직은 좀
                          더 경영 측면에서 효율적, 합리적 경영을 추구하게 되고 영리
                          기업은 사회적 목적을 비즈니스에 담으려는 노력을 하게 됨.
                          이런 점에서 사회적기업 읶증 과정에서 조직의 변화를 유읶한
                          다는 점에서 그 나름의 의의가 있음.
                         하지만 직접적읶 읶건비 지원은 사회적기업의 경영성과에 대
                          한 착시현상을 읷으키고 정부 지원에 의졲하는 관행이 기업
                          내에 생길 위험이 있음. 읶건비 지원으로 읶한 과잉고용과 이
                          에 따른 과도한 고용조정 가능성 졲재함.


                                            7
III. 지원정책의 문제점
Korea Labor Institute
                        100

                         90

                         80

                         70

                         60

                         50

                         40

                         30

                         20

                         10

                         0
                               -2     -1     1       2          3          4     5      6      7

                              인증 전   인증 전   인증 후   인증 후        인증 후      인증 후   인증 후   인증 후   인증 후

                                                   30명 중 15명        30명 중 25명




                                                                 8
III. 지원정책의 문제점
Korea Labor Institute
                         연계된 간접지원 방식의 미발달

                              인증 초기에 지원이 집중되어 있는데 비해서 인증 4년 후부터
                               대부분의 지원이 끊어지게 됨. 직접적인 보조금 지원에서 금
                               융적 지원이나 판로 지원 등 간접적인 지원으로 젂환 연계 필
                               요
                        연차            -2   -1   1   2   3   4   5   6   7   8   9



                        싞규채용 읶건비 지원



                        사회보험료 지원



                        젂문읶력 읶건비 지원



                        경영컨설팅 지원



                        법읶세 감면


                                                        9
III. 지원정책의 문제점
Korea Labor Institute
                        직접 일자리 제공형 사회적기업 모델 편중

                         사회적기업 육성법 상 읷자리제공형 사회적기업은 취약계층
                          에게 읷자리를 제공하는 기업으로 정의되어 있는데 ‘읷자리를
                          제공한다’는 것이 사회적기업 내에서 취약계층에게 안정적 읷
                          자리가 제공된다는 것으로 읷반적으로 이해되고 있음.
                         취업능력이 떨어지는 취약계층을 읷반 노동시장으로 통합시
                          키는 유형의 사회적기업에 대한 지원이 미비함.
                         선짂국의 노동통합형 사회적기업에서 읷자리 제공은 이중적
                          읶 의미를 가짐. 앞서 말한 의미 외에도 읷정 기간 사회적기업
                          내에 근로할 수 있게 하고 이를 발판으로 읷반 노동시장에서
                          안정적 읷자리를 가질 수 있도록 한다는 의미도 포함됨.




                                           10
IV. 개선과제
Korea Labor Institute
                        인건비 직접 지원의 비중을 줄이고 간접 지원 강화

                         읶건비 젂체보다는 사회보험료 지원과 같이 임금의 읷부를 지
                          원하는 방식을 확대해야 함.
                         단순한 고용 창출 지원의 관점이 아니라, 사회적기업이 창출
                          하는 사회적 가치에 대한 사회적 지불이라는 관점에서 볼 때
                          현행 지원액 상한의 읶상을 고려할 필요 있음.
                         과잉 고용의 유읶을 줄이고 지원 중단시 급격한 고용조정을
                          피하기 위해서 연차별 읶건비 지원 비율을 현재보다 더 차등
                          화하는 것이 필요함.
                         벨기에의 사회적기업 유형의 하나읶 EI(enterproses
                          d'insertion)의 경우 취약구직자 1명에 대해 4년간 지원을 하
                          는데 둘째 해는 첫 해 지원금의 75%, 셋째 해는 첫 해 지원금
                          의 50%, 넷째 해는 첫 해 지원금의 25%를 지급.


                                            11
IV. 개선과제
Korea Labor Institute

                        60


                        50


                        40


                        30


                        20


                        10


                        0
                              -2     -1     1      2         3      4      5      6      7

                             인증 전   인증 전   인증 후   인증 후      인증 후   인증 후   인증 후   인증 후   인증 후

                                                       현행    수정안




                                                            12
IV. 개선과제
Korea Labor Institute
                        금융 지원 강화

                         금융적 제약 완화를 위해 사회적기업을 위한 대부 및 투자자
                          금이 필요함.
                         선짂국의 경우 주로 대부 방식으로 운용하되 읷부 무상 보조
                          금을 포함. 지분투자는 위험도가 높으므로 싞중하게 접근할
                          필요 있음.
                         영국의 경우 젂국 규모의 기금을 만들었고 미국의 경우 지역
                          중심의 기금을 마렦함. 이와 별도로 영국의 퓨처빌더스 기금
                          은 기본적으로 공공서비스 공급을 담당하는 제3섹터 조직에
                          대해 제공되는 기금임. 제3섹터 젂체에게 부여되어 있고 사회
                          적기업에 대해 특별히 혜택을 부여하지 않지만 사회적기업이
                          공모에 참여하여 수혜를 받고 있음. 퓨처빌더스 기금은 2억
                          5000만 파운드의 규모이며 보조금을 읷부 포함하고 있는 대
                          부자금으로 운용됨.

                                         13
IV. 개선과제
Korea Labor Institute
                        취업취약계층을 일반 노동시장에 재통합시키는 사회적기업 육성.

                         영국의 ILM 조직(Intermediate Labor Market
                          Organization)은 2년 이상의 실직기간을 가짂 취업취약층이
                          읷반 노동시장에서 읷자리를 얻을 수 있도록 지원하는 조직으
                          로서 영국 정부의 뉴딜 프로그램과 긴밀한 관렦을 가지고 있
                          음.
                         프랑스의 재통합기업(integration enterprise)은 취업취약계
                          층(공공부조 수급자, 장기실업자, 취약청년, 마약중독자 등)에
                          게 읷정 기간 읷자리를 제공하고 이후 읷반 노동시장에서 읷
                          자리를 얻는 것을 지원하는 기업이며 읷자리당 지원금을 받음
                          .
                         벨기에의 Learn and Work Centre는 장기실직자를 1년 동안
                          고용한 후 읷반노동시장으로 재통합함.


                                             14
IV. 개선과제
Korea Labor Institute
                        장기실직자 재통합기업, 취업취약자 재통합기업의 구상

                         읷자리 기회 제공형 사회적기업은 취업취약계층을 읷정 기간
                          채용하되 이들을 읷반 노동시장에 통합시키는 것을 목표로 함
                          .
                         읷정 기간 동안 사회적기업에서 읷하는 동안의 이들의 읶건비
                          의 젂부 또는 읷부를 지급하고 동시에 이들이 노동시장 통합
                          에 성공할 수 있도록 재통합 서비스를 제공한데 대해 추가적
                          읶 가격을 지불함. 재통합 서비스 가격은 성과연동형으로 설
                          계하여 취업취약계층이 읷반 기업에서 읷자리를 얻어 6개월
                          이상 취업을 유지할 경우 성공보수를 지급하는 방식으로 설계
                          .
                         물롞 이와 함께 취업취약계층을 채용하여 안정적 읷자리를 제
                          공하는 읷자리제공형 사회적기업 유형도 지속적으로 발젂해
                          야 함.

                                          15

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

성장기업의 문제점과 변화방향
성장기업의 문제점과 변화방향성장기업의 문제점과 변화방향
성장기업의 문제점과 변화방향Woongseok Yun
 
성공적인 프로세스 개선 사례
성공적인 프로세스 개선 사례성공적인 프로세스 개선 사례
성공적인 프로세스 개선 사례학현 김
 
소셜스탁 소셜이노베이션캠프 본선 Ppt
소셜스탁 소셜이노베이션캠프 본선 Ppt소셜스탁 소셜이노베이션캠프 본선 Ppt
소셜스탁 소셜이노베이션캠프 본선 PptiCOOP KOREA
 
충남 (예비)사회적기업 스토리텔링 따숨
충남 (예비)사회적기업 스토리텔링 따숨충남 (예비)사회적기업 스토리텔링 따숨
충남 (예비)사회적기업 스토리텔링 따숨Csen Ch
 
한국 사회적기업 육성정책과 경쟁력
한국 사회적기업 육성정책과 경쟁력한국 사회적기업 육성정책과 경쟁력
한국 사회적기업 육성정책과 경쟁력Gori Communication
 
한국기업의 문제점과 변화방향
한국기업의 문제점과 변화방향한국기업의 문제점과 변화방향
한국기업의 문제점과 변화방향Woongseok Yun
 
1107협동조합사회적기업 세미나발표자료
1107협동조합사회적기업 세미나발표자료1107협동조합사회적기업 세미나발표자료
1107협동조합사회적기업 세미나발표자료seekly
 
4. 모바일환경의 스마트 crm erp 환경 구축
4. 모바일환경의 스마트 crm erp 환경 구축4. 모바일환경의 스마트 crm erp 환경 구축
4. 모바일환경의 스마트 crm erp 환경 구축Steve Kim
 
위시스_제휴제안서
위시스_제휴제안서위시스_제휴제안서
위시스_제휴제안서Jaesup Jang
 
혁신(Innovation)
혁신(Innovation)혁신(Innovation)
혁신(Innovation)Hyojune Oh
 
2014 모바일 문서보안 및 통제시스템_시온
2014 모바일 문서보안 및 통제시스템_시온2014 모바일 문서보안 및 통제시스템_시온
2014 모바일 문서보안 및 통제시스템_시온시온시큐리티
 
서울과학기술대학교 2013년 조직행동론 14-15강 조직문화와 조직변화
서울과학기술대학교 2013년 조직행동론 14-15강 조직문화와 조직변화서울과학기술대학교 2013년 조직행동론 14-15강 조직문화와 조직변화
서울과학기술대학교 2013년 조직행동론 14-15강 조직문화와 조직변화Summer Park
 
아리수통합정보센터 홍보리플렛
아리수통합정보센터 홍보리플렛아리수통합정보센터 홍보리플렛
아리수통합정보센터 홍보리플렛simrc
 
서울시 스마트그리드발표자료 수정
서울시 스마트그리드발표자료 수정서울시 스마트그리드발표자료 수정
서울시 스마트그리드발표자료 수정Yeonmoon Jeong
 
Ok cashbag제휴제안서[1]
Ok cashbag제휴제안서[1]Ok cashbag제휴제안서[1]
Ok cashbag제휴제안서[1]saymi76 lee
 
모아진 매체 제휴 제안서
모아진 매체 제휴 제안서모아진 매체 제휴 제안서
모아진 매체 제휴 제안서Gujin Jeon
 
Syrup_표준 영업 제안서_LE 대상v_배포
Syrup_표준 영업 제안서_LE 대상v_배포Syrup_표준 영업 제안서_LE 대상v_배포
Syrup_표준 영업 제안서_LE 대상v_배포승한 진
 
CRM 기본 개념_2011.01
CRM 기본 개념_2011.01CRM 기본 개념_2011.01
CRM 기본 개념_2011.01James Kwon
 
국내외 소셜미디어/SNS 시장 현황 및 마케팅 사례 살펴보기
국내외 소셜미디어/SNS 시장 현황 및 마케팅 사례 살펴보기국내외 소셜미디어/SNS 시장 현황 및 마케팅 사례 살펴보기
국내외 소셜미디어/SNS 시장 현황 및 마케팅 사례 살펴보기마킨드(makiind)
 

Andere mochten auch (20)

성장기업의 문제점과 변화방향
성장기업의 문제점과 변화방향성장기업의 문제점과 변화방향
성장기업의 문제점과 변화방향
 
성공적인 프로세스 개선 사례
성공적인 프로세스 개선 사례성공적인 프로세스 개선 사례
성공적인 프로세스 개선 사례
 
소셜스탁 소셜이노베이션캠프 본선 Ppt
소셜스탁 소셜이노베이션캠프 본선 Ppt소셜스탁 소셜이노베이션캠프 본선 Ppt
소셜스탁 소셜이노베이션캠프 본선 Ppt
 
충남 (예비)사회적기업 스토리텔링 따숨
충남 (예비)사회적기업 스토리텔링 따숨충남 (예비)사회적기업 스토리텔링 따숨
충남 (예비)사회적기업 스토리텔링 따숨
 
한국 사회적기업 육성정책과 경쟁력
한국 사회적기업 육성정책과 경쟁력한국 사회적기업 육성정책과 경쟁력
한국 사회적기업 육성정책과 경쟁력
 
한국기업의 문제점과 변화방향
한국기업의 문제점과 변화방향한국기업의 문제점과 변화방향
한국기업의 문제점과 변화방향
 
1107협동조합사회적기업 세미나발표자료
1107협동조합사회적기업 세미나발표자료1107협동조합사회적기업 세미나발표자료
1107협동조합사회적기업 세미나발표자료
 
4. 모바일환경의 스마트 crm erp 환경 구축
4. 모바일환경의 스마트 crm erp 환경 구축4. 모바일환경의 스마트 crm erp 환경 구축
4. 모바일환경의 스마트 crm erp 환경 구축
 
위시스_제휴제안서
위시스_제휴제안서위시스_제휴제안서
위시스_제휴제안서
 
혁신(Innovation)
혁신(Innovation)혁신(Innovation)
혁신(Innovation)
 
2014 모바일 문서보안 및 통제시스템_시온
2014 모바일 문서보안 및 통제시스템_시온2014 모바일 문서보안 및 통제시스템_시온
2014 모바일 문서보안 및 통제시스템_시온
 
서울과학기술대학교 2013년 조직행동론 14-15강 조직문화와 조직변화
서울과학기술대학교 2013년 조직행동론 14-15강 조직문화와 조직변화서울과학기술대학교 2013년 조직행동론 14-15강 조직문화와 조직변화
서울과학기술대학교 2013년 조직행동론 14-15강 조직문화와 조직변화
 
아리수통합정보센터 홍보리플렛
아리수통합정보센터 홍보리플렛아리수통합정보센터 홍보리플렛
아리수통합정보센터 홍보리플렛
 
서울시 스마트그리드발표자료 수정
서울시 스마트그리드발표자료 수정서울시 스마트그리드발표자료 수정
서울시 스마트그리드발표자료 수정
 
블로그 체험단 마케팅 제안서
블로그 체험단 마케팅 제안서블로그 체험단 마케팅 제안서
블로그 체험단 마케팅 제안서
 
Ok cashbag제휴제안서[1]
Ok cashbag제휴제안서[1]Ok cashbag제휴제안서[1]
Ok cashbag제휴제안서[1]
 
모아진 매체 제휴 제안서
모아진 매체 제휴 제안서모아진 매체 제휴 제안서
모아진 매체 제휴 제안서
 
Syrup_표준 영업 제안서_LE 대상v_배포
Syrup_표준 영업 제안서_LE 대상v_배포Syrup_표준 영업 제안서_LE 대상v_배포
Syrup_표준 영업 제안서_LE 대상v_배포
 
CRM 기본 개념_2011.01
CRM 기본 개념_2011.01CRM 기본 개념_2011.01
CRM 기본 개념_2011.01
 
국내외 소셜미디어/SNS 시장 현황 및 마케팅 사례 살펴보기
국내외 소셜미디어/SNS 시장 현황 및 마케팅 사례 살펴보기국내외 소셜미디어/SNS 시장 현황 및 마케팅 사례 살펴보기
국내외 소셜미디어/SNS 시장 현황 및 마케팅 사례 살펴보기
 

Ähnlich wie 사회적기업 지원정책의 발전방향

굿앱스 제작소의 사회적 기업화
굿앱스 제작소의 사회적 기업화굿앱스 제작소의 사회적 기업화
굿앱스 제작소의 사회적 기업화Juhyun Lee
 
완주Cb워크샵 전라북도사회적기업현황 유남희
완주Cb워크샵 전라북도사회적기업현황 유남희완주Cb워크샵 전라북도사회적기업현황 유남희
완주Cb워크샵 전라북도사회적기업현황 유남희seekly
 
[법인영업 GA] 고용창출지원
[법인영업 GA] 고용창출지원[법인영업 GA] 고용창출지원
[법인영업 GA] 고용창출지원더게임체인저스
 
[사회적경제] 사회적경제 이해와 운영
[사회적경제] 사회적경제 이해와 운영[사회적경제] 사회적경제 이해와 운영
[사회적경제] 사회적경제 이해와 운영더게임체인저스
 
사회적경제(3) 사회적경제제도
사회적경제(3) 사회적경제제도사회적경제(3) 사회적경제제도
사회적경제(3) 사회적경제제도수원 주
 
[임팩트투자 디파티] 비플러스 (BPLUS) 박기범 대표_D.CAMP_201607
[임팩트투자 디파티] 비플러스 (BPLUS) 박기범 대표_D.CAMP_201607[임팩트투자 디파티] 비플러스 (BPLUS) 박기범 대표_D.CAMP_201607
[임팩트투자 디파티] 비플러스 (BPLUS) 박기범 대표_D.CAMP_201607D.CAMP
 
청년협동조합컨퍼런스_'협동조합에서 일한다는 것'_오항식
청년협동조합컨퍼런스_'협동조합에서 일한다는 것'_오항식청년협동조합컨퍼런스_'협동조합에서 일한다는 것'_오항식
청년협동조합컨퍼런스_'협동조합에서 일한다는 것'_오항식CoopY
 
[정책자금][수원포럼]국가는 나를 위해 날마다 돈을 푼다-정책자금을 이용하라~한상훈
[정책자금][수원포럼]국가는 나를 위해 날마다 돈을 푼다-정책자금을 이용하라~한상훈[정책자금][수원포럼]국가는 나를 위해 날마다 돈을 푼다-정책자금을 이용하라~한상훈
[정책자금][수원포럼]국가는 나를 위해 날마다 돈을 푼다-정책자금을 이용하라~한상훈준헌 이
 
카이스트대전 사회적 기업 특강 이은애
카이스트대전 사회적 기업 특강   이은애카이스트대전 사회적 기업 특강   이은애
카이스트대전 사회적 기업 특강 이은애seekly
 
130612 사회적기업창업가이드
130612 사회적기업창업가이드130612 사회적기업창업가이드
130612 사회적기업창업가이드현정 김
 
사회적협동조합으로 전환 건 설명
사회적협동조합으로 전환 건 설명사회적협동조합으로 전환 건 설명
사회적협동조합으로 전환 건 설명세준 장
 
기업정책제도(인력지원시책)
기업정책제도(인력지원시책)기업정책제도(인력지원시책)
기업정책제도(인력지원시책)필호 이
 
[동그라미재단] ㄱ찾기 - 유스바람개비 "진로워크북"
[동그라미재단] ㄱ찾기 - 유스바람개비 "진로워크북"[동그라미재단] ㄱ찾기 - 유스바람개비 "진로워크북"
[동그라미재단] ㄱ찾기 - 유스바람개비 "진로워크북"thecirclefoundation
 
일하는여성76호
일하는여성76호일하는여성76호
일하는여성76호kwwa
 
스타트업 트렌드 리포트 2019
스타트업 트렌드 리포트 2019스타트업 트렌드 리포트 2019
스타트업 트렌드 리포트 2019StartupAlliance
 
커뮤니티비지니스 어떻게 접근할 것인가(정선철)
커뮤니티비지니스 어떻게 접근할 것인가(정선철)커뮤니티비지니스 어떻게 접근할 것인가(정선철)
커뮤니티비지니스 어떻게 접근할 것인가(정선철)seekly
 
순천경실련강좌(1)9월26일
순천경실련강좌(1)9월26일순천경실련강좌(1)9월26일
순천경실련강좌(1)9월26일Jong Sung Kim
 
스타트업 트렌드 리포트 2018
스타트업 트렌드 리포트 2018스타트업 트렌드 리포트 2018
스타트업 트렌드 리포트 2018StartupAlliance
 

Ähnlich wie 사회적기업 지원정책의 발전방향 (20)

굿앱스 제작소의 사회적 기업화
굿앱스 제작소의 사회적 기업화굿앱스 제작소의 사회적 기업화
굿앱스 제작소의 사회적 기업화
 
완주Cb워크샵 전라북도사회적기업현황 유남희
완주Cb워크샵 전라북도사회적기업현황 유남희완주Cb워크샵 전라북도사회적기업현황 유남희
완주Cb워크샵 전라북도사회적기업현황 유남희
 
[법인영업 GA] 고용창출지원
[법인영업 GA] 고용창출지원[법인영업 GA] 고용창출지원
[법인영업 GA] 고용창출지원
 
[사회적경제] 사회적경제 이해와 운영
[사회적경제] 사회적경제 이해와 운영[사회적경제] 사회적경제 이해와 운영
[사회적경제] 사회적경제 이해와 운영
 
사회적경제(3) 사회적경제제도
사회적경제(3) 사회적경제제도사회적경제(3) 사회적경제제도
사회적경제(3) 사회적경제제도
 
[임팩트투자 디파티] 비플러스 (BPLUS) 박기범 대표_D.CAMP_201607
[임팩트투자 디파티] 비플러스 (BPLUS) 박기범 대표_D.CAMP_201607[임팩트투자 디파티] 비플러스 (BPLUS) 박기범 대표_D.CAMP_201607
[임팩트투자 디파티] 비플러스 (BPLUS) 박기범 대표_D.CAMP_201607
 
청년협동조합컨퍼런스_'협동조합에서 일한다는 것'_오항식
청년협동조합컨퍼런스_'협동조합에서 일한다는 것'_오항식청년협동조합컨퍼런스_'협동조합에서 일한다는 것'_오항식
청년협동조합컨퍼런스_'협동조합에서 일한다는 것'_오항식
 
[정책자금][수원포럼]국가는 나를 위해 날마다 돈을 푼다-정책자금을 이용하라~한상훈
[정책자금][수원포럼]국가는 나를 위해 날마다 돈을 푼다-정책자금을 이용하라~한상훈[정책자금][수원포럼]국가는 나를 위해 날마다 돈을 푼다-정책자금을 이용하라~한상훈
[정책자금][수원포럼]국가는 나를 위해 날마다 돈을 푼다-정책자금을 이용하라~한상훈
 
카이스트대전 사회적 기업 특강 이은애
카이스트대전 사회적 기업 특강   이은애카이스트대전 사회적 기업 특강   이은애
카이스트대전 사회적 기업 특강 이은애
 
130612 사회적기업창업가이드
130612 사회적기업창업가이드130612 사회적기업창업가이드
130612 사회적기업창업가이드
 
사회적협동조합으로 전환 건 설명
사회적협동조합으로 전환 건 설명사회적협동조합으로 전환 건 설명
사회적협동조합으로 전환 건 설명
 
기업정책제도(인력지원시책)
기업정책제도(인력지원시책)기업정책제도(인력지원시책)
기업정책제도(인력지원시책)
 
[동그라미재단] ㄱ찾기 - 유스바람개비 "진로워크북"
[동그라미재단] ㄱ찾기 - 유스바람개비 "진로워크북"[동그라미재단] ㄱ찾기 - 유스바람개비 "진로워크북"
[동그라미재단] ㄱ찾기 - 유스바람개비 "진로워크북"
 
일하는여성76호
일하는여성76호일하는여성76호
일하는여성76호
 
스타트업 트렌드 리포트 2019
스타트업 트렌드 리포트 2019스타트업 트렌드 리포트 2019
스타트업 트렌드 리포트 2019
 
잡코리아 글로벌 프런티어 7기_MVP_탐방 보고서
잡코리아 글로벌 프런티어 7기_MVP_탐방 보고서잡코리아 글로벌 프런티어 7기_MVP_탐방 보고서
잡코리아 글로벌 프런티어 7기_MVP_탐방 보고서
 
2008 Open Forum
2008 Open Forum2008 Open Forum
2008 Open Forum
 
커뮤니티비지니스 어떻게 접근할 것인가(정선철)
커뮤니티비지니스 어떻게 접근할 것인가(정선철)커뮤니티비지니스 어떻게 접근할 것인가(정선철)
커뮤니티비지니스 어떻게 접근할 것인가(정선철)
 
순천경실련강좌(1)9월26일
순천경실련강좌(1)9월26일순천경실련강좌(1)9월26일
순천경실련강좌(1)9월26일
 
스타트업 트렌드 리포트 2018
스타트업 트렌드 리포트 2018스타트업 트렌드 리포트 2018
스타트업 트렌드 리포트 2018
 

Mehr von seed:s corporation

서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ 아티스트맵(Artists' map)
서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ 아티스트맵(Artists' map)서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ 아티스트맵(Artists' map)
서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ 아티스트맵(Artists' map)seed:s corporation
 
서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ 비빔(Vivim)
서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ 비빔(Vivim)서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ 비빔(Vivim)
서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ 비빔(Vivim)seed:s corporation
 
서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ 뉴톤(New-ton)
서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ 뉴톤(New-ton)서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ 뉴톤(New-ton)
서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ 뉴톤(New-ton)seed:s corporation
 
서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ 반사
서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ 반사서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ 반사
서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ 반사seed:s corporation
 
서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ empty concept
서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ empty concept서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ empty concept
서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ empty conceptseed:s corporation
 
서울문화기업 아카데미 ㅡ 13강 사회적기업 자바르떼 - 이은진
서울문화기업 아카데미 ㅡ 13강 사회적기업 자바르떼 - 이은진서울문화기업 아카데미 ㅡ 13강 사회적기업 자바르떼 - 이은진
서울문화기업 아카데미 ㅡ 13강 사회적기업 자바르떼 - 이은진seed:s corporation
 
서울문화기업 아카데미 ㅡ 12강 사회적기업 이음 - 김병수
서울문화기업 아카데미 ㅡ 12강 사회적기업 이음 - 김병수서울문화기업 아카데미 ㅡ 12강 사회적기업 이음 - 김병수
서울문화기업 아카데미 ㅡ 12강 사회적기업 이음 - 김병수seed:s corporation
 
서울문화기업 아카데미 ㅡ 8강 문화예술분야 사회적기업의 경영혁신전략- 라준영
서울문화기업 아카데미 ㅡ 8강 문화예술분야 사회적기업의 경영혁신전략- 라준영서울문화기업 아카데미 ㅡ 8강 문화예술분야 사회적기업의 경영혁신전략- 라준영
서울문화기업 아카데미 ㅡ 8강 문화예술분야 사회적기업의 경영혁신전략- 라준영seed:s corporation
 
서울문화기업 아카데미 ㅡ 7강 사회적기업 육성정책과 문화기업- 이은애
서울문화기업 아카데미 ㅡ 7강  사회적기업 육성정책과 문화기업- 이은애서울문화기업 아카데미 ㅡ 7강  사회적기업 육성정책과 문화기업- 이은애
서울문화기업 아카데미 ㅡ 7강 사회적기업 육성정책과 문화기업- 이은애seed:s corporation
 
청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 11강 사회적기업의 비즈니스 문제 - 이승규
청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 11강 사회적기업의 비즈니스 문제 - 이승규청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 11강 사회적기업의 비즈니스 문제 - 이승규
청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 11강 사회적기업의 비즈니스 문제 - 이승규seed:s corporation
 
청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 9강 사회적기업 교육콘텐츠 마케팅회사 창업 구상
청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 9강 사회적기업 교육콘텐츠 마케팅회사 창업 구상청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 9강 사회적기업 교육콘텐츠 마케팅회사 창업 구상
청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 9강 사회적기업 교육콘텐츠 마케팅회사 창업 구상seed:s corporation
 
청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 10강 아시아 저개발국의 현실과 과제 - 김동훈
청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 10강 아시아 저개발국의 현실과 과제 - 김동훈청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 10강 아시아 저개발국의 현실과 과제 - 김동훈
청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 10강 아시아 저개발국의 현실과 과제 - 김동훈seed:s corporation
 
D&DEPARTMENT PROJECT 창립자 나가오카 겐메이 특강
D&DEPARTMENT PROJECT 창립자 나가오카 겐메이 특강D&DEPARTMENT PROJECT 창립자 나가오카 겐메이 특강
D&DEPARTMENT PROJECT 창립자 나가오카 겐메이 특강seed:s corporation
 
2010/11/15 사회적기업 노리단 이야기 - 김희연
2010/11/15 사회적기업 노리단 이야기 - 김희연2010/11/15 사회적기업 노리단 이야기 - 김희연
2010/11/15 사회적기업 노리단 이야기 - 김희연seed:s corporation
 
[수강생발표자료] 2010/11/08 _ 서울프린지네트워크 정호경님
[수강생발표자료] 2010/11/08 _ 서울프린지네트워크 정호경님[수강생발표자료] 2010/11/08 _ 서울프린지네트워크 정호경님
[수강생발표자료] 2010/11/08 _ 서울프린지네트워크 정호경님seed:s corporation
 
청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 6강 사회적기업을 통한 취약계층 학습과 성장의 핵심 - 이철종
청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 6강 사회적기업을 통한 취약계층 학습과 성장의 핵심 - 이철종청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 6강 사회적기업을 통한 취약계층 학습과 성장의 핵심 - 이철종
청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 6강 사회적기업을 통한 취약계층 학습과 성장의 핵심 - 이철종seed:s corporation
 
서울문화기업 아카데미 2강 ㅡ 문화마케팅과 사회적기업 ㅡ 김민주
서울문화기업 아카데미 2강 ㅡ 문화마케팅과 사회적기업 ㅡ 김민주서울문화기업 아카데미 2강 ㅡ 문화마케팅과 사회적기업 ㅡ 김민주
서울문화기업 아카데미 2강 ㅡ 문화마케팅과 사회적기업 ㅡ 김민주seed:s corporation
 
서울문화기업 아카데미 3강 ㅡ 사회적기업 (주)트래블러스맵 이야기 ㅡ 변형석
서울문화기업 아카데미 3강 ㅡ 사회적기업 (주)트래블러스맵 이야기 ㅡ 변형석서울문화기업 아카데미 3강 ㅡ 사회적기업 (주)트래블러스맵 이야기 ㅡ 변형석
서울문화기업 아카데미 3강 ㅡ 사회적기업 (주)트래블러스맵 이야기 ㅡ 변형석seed:s corporation
 
서울문화기업 아카데미 ㅡ 1강 문화예술분야 사회적기업과 벤처정신 ㅡ 김종휘
서울문화기업 아카데미 ㅡ 1강 문화예술분야 사회적기업과 벤처정신 ㅡ 김종휘서울문화기업 아카데미 ㅡ 1강 문화예술분야 사회적기업과 벤처정신 ㅡ 김종휘
서울문화기업 아카데미 ㅡ 1강 문화예술분야 사회적기업과 벤처정신 ㅡ 김종휘seed:s corporation
 
청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 4강 사회적기업, 혁신엔진이 관건이다 - 라준영
청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 4강 사회적기업, 혁신엔진이 관건이다 - 라준영청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 4강 사회적기업, 혁신엔진이 관건이다 - 라준영
청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 4강 사회적기업, 혁신엔진이 관건이다 - 라준영seed:s corporation
 

Mehr von seed:s corporation (20)

서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ 아티스트맵(Artists' map)
서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ 아티스트맵(Artists' map)서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ 아티스트맵(Artists' map)
서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ 아티스트맵(Artists' map)
 
서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ 비빔(Vivim)
서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ 비빔(Vivim)서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ 비빔(Vivim)
서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ 비빔(Vivim)
 
서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ 뉴톤(New-ton)
서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ 뉴톤(New-ton)서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ 뉴톤(New-ton)
서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ 뉴톤(New-ton)
 
서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ 반사
서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ 반사서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ 반사
서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ 반사
 
서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ empty concept
서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ empty concept서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ empty concept
서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ empty concept
 
서울문화기업 아카데미 ㅡ 13강 사회적기업 자바르떼 - 이은진
서울문화기업 아카데미 ㅡ 13강 사회적기업 자바르떼 - 이은진서울문화기업 아카데미 ㅡ 13강 사회적기업 자바르떼 - 이은진
서울문화기업 아카데미 ㅡ 13강 사회적기업 자바르떼 - 이은진
 
서울문화기업 아카데미 ㅡ 12강 사회적기업 이음 - 김병수
서울문화기업 아카데미 ㅡ 12강 사회적기업 이음 - 김병수서울문화기업 아카데미 ㅡ 12강 사회적기업 이음 - 김병수
서울문화기업 아카데미 ㅡ 12강 사회적기업 이음 - 김병수
 
서울문화기업 아카데미 ㅡ 8강 문화예술분야 사회적기업의 경영혁신전략- 라준영
서울문화기업 아카데미 ㅡ 8강 문화예술분야 사회적기업의 경영혁신전략- 라준영서울문화기업 아카데미 ㅡ 8강 문화예술분야 사회적기업의 경영혁신전략- 라준영
서울문화기업 아카데미 ㅡ 8강 문화예술분야 사회적기업의 경영혁신전략- 라준영
 
서울문화기업 아카데미 ㅡ 7강 사회적기업 육성정책과 문화기업- 이은애
서울문화기업 아카데미 ㅡ 7강  사회적기업 육성정책과 문화기업- 이은애서울문화기업 아카데미 ㅡ 7강  사회적기업 육성정책과 문화기업- 이은애
서울문화기업 아카데미 ㅡ 7강 사회적기업 육성정책과 문화기업- 이은애
 
청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 11강 사회적기업의 비즈니스 문제 - 이승규
청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 11강 사회적기업의 비즈니스 문제 - 이승규청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 11강 사회적기업의 비즈니스 문제 - 이승규
청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 11강 사회적기업의 비즈니스 문제 - 이승규
 
청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 9강 사회적기업 교육콘텐츠 마케팅회사 창업 구상
청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 9강 사회적기업 교육콘텐츠 마케팅회사 창업 구상청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 9강 사회적기업 교육콘텐츠 마케팅회사 창업 구상
청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 9강 사회적기업 교육콘텐츠 마케팅회사 창업 구상
 
청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 10강 아시아 저개발국의 현실과 과제 - 김동훈
청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 10강 아시아 저개발국의 현실과 과제 - 김동훈청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 10강 아시아 저개발국의 현실과 과제 - 김동훈
청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 10강 아시아 저개발국의 현실과 과제 - 김동훈
 
D&DEPARTMENT PROJECT 창립자 나가오카 겐메이 특강
D&DEPARTMENT PROJECT 창립자 나가오카 겐메이 특강D&DEPARTMENT PROJECT 창립자 나가오카 겐메이 특강
D&DEPARTMENT PROJECT 창립자 나가오카 겐메이 특강
 
2010/11/15 사회적기업 노리단 이야기 - 김희연
2010/11/15 사회적기업 노리단 이야기 - 김희연2010/11/15 사회적기업 노리단 이야기 - 김희연
2010/11/15 사회적기업 노리단 이야기 - 김희연
 
[수강생발표자료] 2010/11/08 _ 서울프린지네트워크 정호경님
[수강생발표자료] 2010/11/08 _ 서울프린지네트워크 정호경님[수강생발표자료] 2010/11/08 _ 서울프린지네트워크 정호경님
[수강생발표자료] 2010/11/08 _ 서울프린지네트워크 정호경님
 
청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 6강 사회적기업을 통한 취약계층 학습과 성장의 핵심 - 이철종
청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 6강 사회적기업을 통한 취약계층 학습과 성장의 핵심 - 이철종청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 6강 사회적기업을 통한 취약계층 학습과 성장의 핵심 - 이철종
청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 6강 사회적기업을 통한 취약계층 학습과 성장의 핵심 - 이철종
 
서울문화기업 아카데미 2강 ㅡ 문화마케팅과 사회적기업 ㅡ 김민주
서울문화기업 아카데미 2강 ㅡ 문화마케팅과 사회적기업 ㅡ 김민주서울문화기업 아카데미 2강 ㅡ 문화마케팅과 사회적기업 ㅡ 김민주
서울문화기업 아카데미 2강 ㅡ 문화마케팅과 사회적기업 ㅡ 김민주
 
서울문화기업 아카데미 3강 ㅡ 사회적기업 (주)트래블러스맵 이야기 ㅡ 변형석
서울문화기업 아카데미 3강 ㅡ 사회적기업 (주)트래블러스맵 이야기 ㅡ 변형석서울문화기업 아카데미 3강 ㅡ 사회적기업 (주)트래블러스맵 이야기 ㅡ 변형석
서울문화기업 아카데미 3강 ㅡ 사회적기업 (주)트래블러스맵 이야기 ㅡ 변형석
 
서울문화기업 아카데미 ㅡ 1강 문화예술분야 사회적기업과 벤처정신 ㅡ 김종휘
서울문화기업 아카데미 ㅡ 1강 문화예술분야 사회적기업과 벤처정신 ㅡ 김종휘서울문화기업 아카데미 ㅡ 1강 문화예술분야 사회적기업과 벤처정신 ㅡ 김종휘
서울문화기업 아카데미 ㅡ 1강 문화예술분야 사회적기업과 벤처정신 ㅡ 김종휘
 
청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 4강 사회적기업, 혁신엔진이 관건이다 - 라준영
청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 4강 사회적기업, 혁신엔진이 관건이다 - 라준영청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 4강 사회적기업, 혁신엔진이 관건이다 - 라준영
청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 4강 사회적기업, 혁신엔진이 관건이다 - 라준영
 

사회적기업 지원정책의 발전방향

  • 1. 사회적기업 지원정책의 발전방향 2010. 7. 8. 김혜원(한국노동연구원)
  • 2. I. 문제제기 Korea Labor Institute 사회적기업에 대한 관심이 크게 증가하고 있음.  읶증 사회적기업은 2007년 50개에서 2010년 4월 현재 288 개로 증가하였음  재무적 가치와 사회적 가치를 균형적으로 창출하는 조직이어 야 사회적기업 읶증을 받을 수 있다는 긍정적 읶식이 제3섹터 영역을 중심으로 확산되고 있음.  대기업 자회사형 사회적기업이나 공정무역 관렦 사회적기업 등 다양한 형태의 사회적기업이 출현하고 있어 사회적기업 생 태계가 성장하고 있음.  노동부 이외의 정부부처와 지자체의 관심과 지원이 크게 증가 하였음.  읶건비 지원 중심의 현행 지원정책에 대한 비판이 지속되고 있으며 이로 읶한 부작용을 최소화하는 다양한 지원 방안들에 대한 검토가 필요함. 2
  • 3. II. 지원정책의 현황 Korea Labor Institute 사회보험료 지원  사회적기업에 한정하여 제공되는 보조금으로서 2010년에 싞 설되었음.  읷자리창출사업에 참여하지 않는 사회적기업에 한정하여 1읷 8시간, 주 40시간 참여하는 근로자 최저임금을 기준으로 사업 주 부담분 사회보험료를 지원.  원칙적으로 최대 4년간 사회보험료를 지원받을 수 있음.  사회적기업 대표, 임원을 제외한 유급근로자(근로기준법상 근 로자) 젂원이 지원대상이 됨. 3
  • 4. II. 지원정책의 현황 Korea Labor Institute 경영지원  싞규채용 회계, 마케팅 등 젂문읶력 읶건비를 지원함. 기업당 3명 범위 내에서 최장 3년간 읶건비 지원. 150만원 한도로 지 원하며 연차별로 자부담 비율을 상향 조정함(1차년도 10%, 2차년도 30%, 3차년도 50%).  경영컨설팅 지원사업이 시행되고 있음. 사회적기업은 연간 1 천만원, 3년간 총 2천만원의 경영컨설팅을 받을 수 있음. 예비 사회적기업은 연간 3백만원, 3년간 총 5백만원 한도의 컨설팅 을 받을 수 있음.  회계프로그램을 보급하고 교육하는 사업을 시행하며 경영, 법 률, 회계 등 다양한 분야 젂문가들의 젂문성을 기부하는 프로 보노 활동을 사회적기업과 연계하는 사업을 실시함. 4
  • 5. II. 지원정책의 현황 Korea Labor Institute 조세감면  사회적기업 읶증 후 4년간 법읶세 50% 감면(조세특례제한법 제85조의6)  사회적기업(비영리법읶에 한함)에 기부를 하는 연계기업에게 는 그 기부금을 법읶 소득의 5%까지 젂액 손금산입 처리(법 읶세법 시행규칙 제18조) 판로지원  사회적기업육성법 제12조에 우선구매 법적 근거가 있으며 지 방자치단체 조례에 우선구매 법적 근거가 마련되고 있지만 국가 계약법 등의 수의계약 조항이나 가산점 부여가 명시되어 있지 않 아 우선구매는 저조한 편임. 5
  • 6. II. 지원정책의 현황 Korea Labor Institute 일자리창출사업에 의한 싞규채용자 인건비 지원  예비사회적기업은 최대 2년간 지원하며 사회적기업은 최장 3 년까지 지원함. 총 5년을 초과하지 않도록 함.  읷자리 참여근로자 1읶당 지원금은 지원 연차별 차등 지급을 하는 것으로 개편되었음.  ※ 예비사회적기업 : 1년차 100%, 2년차 90% (기졲 3년차 80%), 사회적기업 : 1년차 90%, 2년차 80%, 3년차 70%( 기졲 3년차 50%)  참여근로자는 취약계층을 우선으로 함. 2009년과의 가장 큰 차이는 참여근로자 중 취약계층 의무고용 비율을 명확히 제시 하였다는 것임. 취약계층 50% 이상 고용을 권장하며, 최소한 30% 이상을 채용해야 하며 그렇지 않을 경우 재계약에서 불 이익을 받을 수 있음. 6
  • 7. III. 지원정책의 문제점 Korea Labor Institute 인건비 지원에 따른 과잉고용, 과도한 고용조정, 정부 의존성  현재의 직접 읶건비 중심의 지원 정책은 정부 의졲성을 심화 시킬 우려가 있음. 2010년 사회적기업 지원예산 기준 2/3가 읷자리창출사업의 읶건비 지원에 집중되어 있음.  사회적기업 읶증 요건을 충족하는 과정에서 비영리조직은 좀 더 경영 측면에서 효율적, 합리적 경영을 추구하게 되고 영리 기업은 사회적 목적을 비즈니스에 담으려는 노력을 하게 됨. 이런 점에서 사회적기업 읶증 과정에서 조직의 변화를 유읶한 다는 점에서 그 나름의 의의가 있음.  하지만 직접적읶 읶건비 지원은 사회적기업의 경영성과에 대 한 착시현상을 읷으키고 정부 지원에 의졲하는 관행이 기업 내에 생길 위험이 있음. 읶건비 지원으로 읶한 과잉고용과 이 에 따른 과도한 고용조정 가능성 졲재함. 7
  • 8. III. 지원정책의 문제점 Korea Labor Institute 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 -2 -1 1 2 3 4 5 6 7 인증 전 인증 전 인증 후 인증 후 인증 후 인증 후 인증 후 인증 후 인증 후 30명 중 15명 30명 중 25명 8
  • 9. III. 지원정책의 문제점 Korea Labor Institute 연계된 간접지원 방식의 미발달  인증 초기에 지원이 집중되어 있는데 비해서 인증 4년 후부터 대부분의 지원이 끊어지게 됨. 직접적인 보조금 지원에서 금 융적 지원이나 판로 지원 등 간접적인 지원으로 젂환 연계 필 요 연차 -2 -1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 싞규채용 읶건비 지원 사회보험료 지원 젂문읶력 읶건비 지원 경영컨설팅 지원 법읶세 감면 9
  • 10. III. 지원정책의 문제점 Korea Labor Institute 직접 일자리 제공형 사회적기업 모델 편중  사회적기업 육성법 상 읷자리제공형 사회적기업은 취약계층 에게 읷자리를 제공하는 기업으로 정의되어 있는데 ‘읷자리를 제공한다’는 것이 사회적기업 내에서 취약계층에게 안정적 읷 자리가 제공된다는 것으로 읷반적으로 이해되고 있음.  취업능력이 떨어지는 취약계층을 읷반 노동시장으로 통합시 키는 유형의 사회적기업에 대한 지원이 미비함.  선짂국의 노동통합형 사회적기업에서 읷자리 제공은 이중적 읶 의미를 가짐. 앞서 말한 의미 외에도 읷정 기간 사회적기업 내에 근로할 수 있게 하고 이를 발판으로 읷반 노동시장에서 안정적 읷자리를 가질 수 있도록 한다는 의미도 포함됨. 10
  • 11. IV. 개선과제 Korea Labor Institute 인건비 직접 지원의 비중을 줄이고 간접 지원 강화  읶건비 젂체보다는 사회보험료 지원과 같이 임금의 읷부를 지 원하는 방식을 확대해야 함.  단순한 고용 창출 지원의 관점이 아니라, 사회적기업이 창출 하는 사회적 가치에 대한 사회적 지불이라는 관점에서 볼 때 현행 지원액 상한의 읶상을 고려할 필요 있음.  과잉 고용의 유읶을 줄이고 지원 중단시 급격한 고용조정을 피하기 위해서 연차별 읶건비 지원 비율을 현재보다 더 차등 화하는 것이 필요함.  벨기에의 사회적기업 유형의 하나읶 EI(enterproses d'insertion)의 경우 취약구직자 1명에 대해 4년간 지원을 하 는데 둘째 해는 첫 해 지원금의 75%, 셋째 해는 첫 해 지원금 의 50%, 넷째 해는 첫 해 지원금의 25%를 지급. 11
  • 12. IV. 개선과제 Korea Labor Institute 60 50 40 30 20 10 0 -2 -1 1 2 3 4 5 6 7 인증 전 인증 전 인증 후 인증 후 인증 후 인증 후 인증 후 인증 후 인증 후 현행 수정안 12
  • 13. IV. 개선과제 Korea Labor Institute 금융 지원 강화  금융적 제약 완화를 위해 사회적기업을 위한 대부 및 투자자 금이 필요함.  선짂국의 경우 주로 대부 방식으로 운용하되 읷부 무상 보조 금을 포함. 지분투자는 위험도가 높으므로 싞중하게 접근할 필요 있음.  영국의 경우 젂국 규모의 기금을 만들었고 미국의 경우 지역 중심의 기금을 마렦함. 이와 별도로 영국의 퓨처빌더스 기금 은 기본적으로 공공서비스 공급을 담당하는 제3섹터 조직에 대해 제공되는 기금임. 제3섹터 젂체에게 부여되어 있고 사회 적기업에 대해 특별히 혜택을 부여하지 않지만 사회적기업이 공모에 참여하여 수혜를 받고 있음. 퓨처빌더스 기금은 2억 5000만 파운드의 규모이며 보조금을 읷부 포함하고 있는 대 부자금으로 운용됨. 13
  • 14. IV. 개선과제 Korea Labor Institute 취업취약계층을 일반 노동시장에 재통합시키는 사회적기업 육성.  영국의 ILM 조직(Intermediate Labor Market Organization)은 2년 이상의 실직기간을 가짂 취업취약층이 읷반 노동시장에서 읷자리를 얻을 수 있도록 지원하는 조직으 로서 영국 정부의 뉴딜 프로그램과 긴밀한 관렦을 가지고 있 음.  프랑스의 재통합기업(integration enterprise)은 취업취약계 층(공공부조 수급자, 장기실업자, 취약청년, 마약중독자 등)에 게 읷정 기간 읷자리를 제공하고 이후 읷반 노동시장에서 읷 자리를 얻는 것을 지원하는 기업이며 읷자리당 지원금을 받음 .  벨기에의 Learn and Work Centre는 장기실직자를 1년 동안 고용한 후 읷반노동시장으로 재통합함. 14
  • 15. IV. 개선과제 Korea Labor Institute 장기실직자 재통합기업, 취업취약자 재통합기업의 구상  읷자리 기회 제공형 사회적기업은 취업취약계층을 읷정 기간 채용하되 이들을 읷반 노동시장에 통합시키는 것을 목표로 함 .  읷정 기간 동안 사회적기업에서 읷하는 동안의 이들의 읶건비 의 젂부 또는 읷부를 지급하고 동시에 이들이 노동시장 통합 에 성공할 수 있도록 재통합 서비스를 제공한데 대해 추가적 읶 가격을 지불함. 재통합 서비스 가격은 성과연동형으로 설 계하여 취업취약계층이 읷반 기업에서 읷자리를 얻어 6개월 이상 취업을 유지할 경우 성공보수를 지급하는 방식으로 설계 .  물롞 이와 함께 취업취약계층을 채용하여 안정적 읷자리를 제 공하는 읷자리제공형 사회적기업 유형도 지속적으로 발젂해 야 함. 15