Business Model Canvas - Coop Startup
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Come strutturare il business model, definizione, i 9 blocchi, alcuni esempi.
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Business Model Canvas - Coop Startup
- 1. Business Model Canvas Dall’idea al modello di business Speaker Salvatore Modeo Founder The Qube
- 2. Agenda • Parte I – Definizione • Parte II – I 9 Blocchi • Esercizio 1 – Scrivere l’Elevator Pitch • Parte III – Alcuni esempi di Business Model • Esercizio 2 – Costruire il Business Model • Esercizio 3 – Discutere il Business Model • Riferimen;
- 3. The Qube Una community di giovani che vogliono fare rete per aumentare la visibilità dei loro progeI e creare l’ecosistema favorevole allo sviluppo di nuove realtà imprenditoriali.
- 4. Parte I DEFINIZIONE 07/11/14 4
- 5. Definizione “Il Business Model descrive come un’organizzazione crea, sviluppa, e caRura valore.” Alexander Osterwalder
- 7. Parte II I 9 BLOCCHI 07/11/14 7
- 8. I 9 Blocchi
- 9. SegmenW di Clientela I target di clientela interessaW al valore offerto.
- 11. Proposta di valore Il valore che la soluzione crea per il cliente. 07/11/14 11
- 12. Proposta di valore 07/11/14 12
- 13. Es. Proposta di Nokia 07/11/14 13
- 14. Esercizio I SCRIVERE UN EP (ELEVATOR PITCH) 07/11/14 14
- 15. EP = Elevator Pitch 07/11/14 15
- 16. Scrivi il tuo EP Frase n. 1: Per il (consumatore finale) che necessita di (bisogno o opportunità), il (nome prodoSo/servizio) è una (categoria di bene) che comporta i seguenW (elenco benefici). Frase n. 2: A differenza di (elenco compe;tor), il prodoRo è differente perchè (caraSeris;che di differenziazione). 07/11/14 16
- 17. Relazioni con il cliente La relazione che l’azienda stabilisce con i diversi target di cliente. 07/11/14 17
- 18. Relazioni con il cliente 07/11/14 18
- 19. Canali I mezzi con cui l’azienda consegna/spedisce il valore ai clienW 07/11/14 19
- 21. Flussi di ricavo Il modo in cui l’azienda oIene denaro 07/11/14 21
- 22. Flussi di ricavo 07/11/14 22
- 23. AIvità chiave Le aIvità che l’azienda deve eseguire per creare valore. 07/11/14 23
- 24. AIvità chiave 07/11/14 24
- 25. Risorse chiave Asset necessari per offrire il valore proposto al cliente. 07/11/14 25
- 26. Key Resources 07/11/14 26
- 27. Partner chiave Alcune aIvità sono affidata a terzi, esterni all’organizzazione 07/11/14 27
- 28. Partner chiave 07/11/14 28
- 29. StruRura dei cosW Le conseguenze monetarie dei mezzi impiegati 07/11/14 29
- 30. StruRura dei cosW 07/11/14 30
- 31. Esercizio II COSTRUIRE IL BUSINESS MODEL 07/11/14 31
- 32. Es. 2 – Costruire il BM 07/11/14 32
- 33. StruRura il tuo BM
- 34. Parte III ALCUNI ESEMPI 07/11/14 34
- 35. 07/11/14 35
- 36. 07/11/14 36
- 38. 07/11/14 38
- 39. 07/11/14 39
- 40. 07/11/14 40
- 41. Parte IV RIFERIMENTI 07/11/14 41
- 42. Riferimen; • A. Osterwalder -‐ Business Model GeneraWon • J. Bowsma – BM GeneraWon -‐ FAME Workshop -‐ Vujade Ltd. • J. Bowsma – CollecWon of Business Model Canvases – Vujadè Ltd. 07/11/14 42
- 43. ContaI www.theqube.eu info@theqube.eu facebook.it/theqube.it twiSer.com/the_qube slideshare.net/theqube