Penggal 3 Pengajian Perniagaan Tajuk Syarikat Multinasional Hadzif bin Seruji/Pelajar Tingkatan 6 SMK Kota Samarahan, Sarawak

1. PENGAJIAN PERNIAGAAN

2. Contoh Syarikat Multinasional

3. Maksud Syarikat Multinasional
Merupakan syarikat besar yang
beroperasi dengan cawangan-
cawangannya yang terdapat di beberapa
buah negara.
Setiap cawangan akan dikawal oleh
syarikat induk di negara asalnya.
Menjual produk di pasaran
luar,mengeluar,menjalankan
penyelidikan,memberi latihan kepada
pekerja tempatan dan membangunkan
produk baharu

4. Tujuan Organisasi Menjadi Syarikat
Multinasional
1. Meningkatkan jualan dan keuntungan
yang lebih tinggi.
2. Meluaskan operasi ke negara lain.
3. Memanjangkan kitar hayat produk
daripada pesaing global.
4. Mengumpulkan pengguna setia
disebabkan memperoleh banyak
publisiti.
5. Meningkatkan kualiti produk yang
sedia ada.

5. Cabaran yang Dihadapi oleh Syarikat
Multinasional
1.Struktur Organisasi
dan Kawalan
Pengurusan
2.Politik dan Perundangan
3.Ekonomi
4.Sosiobudaya

6. 1. Struktur Organisasi dan Kawalan
Pengurusan
Struktur merujuk kepada struktur
organisasi yang diubah suai mengikut
cara sesebuah organisasi beroperasi di
tempat yang berbeza.
Kawalan merupakan asas mewujudkan
objektif kawalan, mengadakan piawai
pengukuran dan penilaian mengikut
keperluan setempat.

7. Struktur Syarikat Multinasional
Fungsian Dibentuk berdasarkan fungsi atau tugas yang
dilakukan oleh bahagian tertentu seperti pemasaran,
kewangan dsbnya
Proses/
Pembuata
n
Pengumpulan tugas ke dalam sesuatu tugas yang
khusus.
Produk Merencanakan organisasi mengikut jenis produk yang
dikeluarkan seperti barangan dapur, produk
berasaskan minyak dan keperluan harian.
Geografi Digunakan di lokasi atau kawasan yang mempunyai
taburan kilangnya di serata tempat di dunia.
Matriks Penggunaan dua jenis struktur asas iaitu struktur
fungsian dan produk yang bertujuan memaksimumkan
kekuatan dan meminimumkan kelemahan yang wujud

8. a. Struktur Fungsian
Pengara
h
Urusan
Peng. Sumber
Manusia
Peng.
Pengeluaran
Peng.
Pemasaran
Luar NegeriDalam Negeri
Peng.
Kewangan

9. Kebaikan dan Kelemahan Struktur Fungsian
Kebaikan Kelemahan
1. Meningkatkan kepakaran
dalam bidang tertentu seperti
kewangan, pemasaran dan
logistik.
1. Menimbulkan kebosanan
kerana melakukan kerja yang
sama dalam jangka masa yang
lama.
2. Mengurangkan duplikasi
penggunaan sumber dan
penyelarasan masalah.
2. Staf lebih menumpukan
bahagian tertentu sahaja tanpa
mengambil kira tugas lain.
3. Meningkatkan perkembangan
kerjaya staf dan boleh
dipindahkan ke lokasi yang lain.
3. Timbul konflik dalam
memberi keutamaan semasa
menjalankan tugas atau
tumpuan kepada bidang
tertentu sahaja.

10. b. Struktur Proses/Pembuatan
Pengarah
Urusan
Pengurus
pembuatan
lensa
Pengurus
pembuatan
pencetak
Pengurus
pembuatan
kamera
kompak
Pengurus
pembuatan
Kamera
DSLR

11. c. Struktur Produk
Pengara
h
Urusan
Pengurusan
produk
pengimbas
Pengurusan
produk
pencetak
Pengurus
produk
kamera
kompak
Pengurus
pembuatan
Kamera
DSLR

12. Kelebihan dan Kelemahan Struktur
Produk
Kelebihan Kelemahan
1. Sesuai sekiranya syarikat ini
mengalami perubahan serta
inovasi produk dan
perkhidmatan.
1. Tidak dapat menggunakan
kemahiran dan kebolehan
staf dengan efektif.
2. Membolehkan penonjolan
produk serta perkhidmatannya
yang dilakukan dengan cepat di
pasaran.
2. Teknik dan kaedah
penyelesaian kepada
permasalahan produk hanya
tertumpu kepada sesuatu
produk sahaja.
3. Dapat menangani masalah
permintaan dengan lebih cepat
di pasaran.
3. Sistem pengagihan sumber
yang terhad dan lebih khusus

13. d. Struktur Geografi
Pengarah
Urusan
Pengurus
Wilayah
Asia Timur
Pengurus
Wilayah
Eropah
Pengurus
Wilayah
Afrika
Pengurus
Wilayah
Asia Barat

14. Kelebihan dan Kelemahan Struktur
Geografi
Kelebihan Kelemahan
1. Peralatan dan kelengkapan
yang digunakan ditempatkan di
satu tempat yang dapat
menjimatkan kos dan masa
pemindahan.
1. Berlaku duplikasi fungsi
seperti perakaunan, pemasaran
serta penyelidikan dan
pembangunan.
2. Membantu pihak pengurusan
membina kepakaran setempat
dalam menyelesaikan masalah .
2. Berlaku pertelingkahan
dalam penentuan wawasan,
misi, visi dan objektif lokasi-
lokasi tertentu.
3. Lebih sesuai dengan syarikat
multinasional khususnya yang
mempunyai banyak tempat
operasi.
3. Memerlukan kemampuan
pengurus untuk mentadbir
kawasan yang berbeza di
wilayah yang sama.

15. Kelebihan dan Kelemahan
Struktur Matrik
Kelebihan Kelemahan
1. Pembuatan keputusan di
peringkat maklumat diproses
dengan baik dan pengetahuan
diaplikasikan.
1. Timbul masalah dari segi
penentuan ketua yang sebenar
semasa memberi laporan
mengenai kemajuan sesuatu
projek dan orang yang
bertanggungjawab.
2. Rangkaian komunikasi yang
lebih mantap dapat memproses
maklumat dengan jumlah yang
banyak.
2. Menggalakkan pengurus dan
subordinat mendapat autonomi
yang lebih dalam.
3. Pengurusan atasan
mendelegasikan pembuatan
keputusan kepada peringkat
pengurusan yang lebih rendah.
3. Berlaku tolak ansur yang
keterlaluan disebabkan
kepercayaan yang diberikan
kepada subordinat

16. Kebaikan dan Keburukan kepada Negara Sendiri
dan Negara Penerima
Negara Kebaikan Keburukan
Negara
Sendiri
1. Memberi keuntungan
2. Meningkatkan
pertumbuhan syarikat
3. Mengurangkan kos
pengeluaran
1. Negara kehilangan
pekerjaan untuk
penduduknya.
2. Berlaku ketidakseimbangan
perdagangan
3. Harga produk tempatan
lebih tinggi
Negara
Penerima
1. Memberi peluang
pekerjaan kepada
penduduk setempat
2. Memberi pendapatan
kepada negara
3. Pemindahan teknologi
moden dan canggih
1. Berlaku kejutan budaya
dan masalah sosial
2. Berlaku polarisasi
masyarakat majmuk
3. Berlaku gangguan psikologi

17. 2. Politik dan Perundangan
Kajian hendaklah dilakukan tentang
sisitem politik negara berkenaan.
Sistem politik, perhubungan antara
pemimpin, kedudukan negara, blok
atau organisasi perdagangan perlu
diketahui.
Wujud paksaan untuk menjayakan
program tempatan disamping turut
dikenakan syarat penggunaan bahan
mentah tempatan.

18. Undang-undang seperti akta,
peraturan dan insentif perlu dipatuhi.
Undang-undang tersebut meliputi
a. Pemindahan keluar masuk mata wang
asing dan tempatan
b. Peraturan pertukaran mata wang
asing ke RM
c. Akta berkaitan produk dan tanda
perdagangan
d. Syarat-syarat pelaburan negara
tertentu

19. 3. Ekonomi
 Antara cabaran yang dihadapi oleh syarikat
multinasional dalam sistem ekonomi negara
asing termasuklah:
a. Jumlah penduduk
b. Kadar inflasi untuk tempoh tiga tahun
terakhir
c. Unjuran kadar pertumbuhan ekonomi
negara
d. Bekalan tenaga buruh, bahan mentah dan
kemudahan infrastruktur
e. Keperluan peraturan melindungi alam

20. Cabaran ekonomi termasuklah inflasi,
sistem ekonomi, kemelesetan ekonomi
dsbnya.
Sekiranya berlaku kemelesetan
ekonomi , negara akan berdepan
dengan masalah pengangguran dan
kehilangan pekerjaan.
Justeru, kawalan ke atas import
dibuat dengan menggunakan duti
import yang tinggi.

21. 4. Sosiobudaya
Kemahiran seperti persepsi sosial,
tabiat kerja dan hubungan dengan
orang perorangan diperlukan.
Pengurus perlu dalam kalangan orang
asing supaya mewujudkan persekitaran
kerja yang harmoni
Perbezaan budaya memerlukan
pengurus mengunakan pelbagai teknik
yang bersesuaian dengan keadaan
tertentu