Collaboration travelmed 161206055841

การประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่องโรคและภัยสุขภาพที่เป็นปัญหาในนักเดินทางและท่องเที่ยว
ในพื้นที่ภาคเหนือและภาคใต้ (ครั้งที่ 1 จังหวัดเชียงใหม่)
6-9 ธันวาคม 2559 ณ โรงแรมสุริวงศ์ เชียงใหม่

เสนอโครงการความร่วมมือในการจัดตั้ง
คลินิกเครือข่ายเวชศาสตร์ท่องเที่ยวและการเดินทาง ณ คลินิกแพทย์ ทชร.
6-9 ธันวาคม 2559 ณ โรงแรมสุริวงศ์ เชียงใหม่

ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงต้นแบบการศึกษา
สุขภาพและความปลอดภัยทรัพยากรมนุษย์แบบองค์รวม
แรงขับเคลื่อนสู่นวัตกรรมโมเดลทางธุรกิจการบินของ
ท่าอากาศยานแม่ฟ้าหลวง เชียงราย
Philosophy of Sufficiency Economy in Health and Safety
Holistic Approach on Human Capital
as a Driver for Aviation Business Model Innovation of
Mae Fah Luang Chiang Rai International Airport

1. เพื่อศึกษาอธิบายทฤษฏีเศรษฐกิจพอเพียงในการนามาประยุกต์ใช้ร่วมกับแนวคิดการ
ประเมินแนวทางพัฒนาสู่ความเป็นเลิศของรัฐวิสาหกิจในรูปแบบแนวความคิดการพัฒนา
ที่ยั่งยืน
2. เพื่อศึกษาอธิบายความสัมพันธ์ระหว่างสุขภาพและความปลอดภัยของทรัพยากรมนุษย์ใน
รูปแบบแนวความคิดแบบองค์รวม
3. เพื่อศึกษาอธิบายให้เห็นภาพรวมมุมมองเชิงระบบที่มีความสัมพันธ์กันระหว่างการดูแล
สุขภาพและความปลอดภัยแบบองค์รวมของทรัพยากรมนุษย์และโครงสร้างองค์กรรวมทั้ง
บริบทองค์กรของ ทชร.เสมือนองค์กรคือคนหนึ่งคนในการบริหารจัดการสุขภาวะเชิง
ระบบ
4. เพื่อศึกษาอธิบายการนาแนวความคิดการจัดการองค์ความรู้ไปประยุกต์ใช้อย่างบูรณาการ
ในการคิด วิเคราะห์ แยกแยะ ข้อมูลที่มีโอกาสนาไปสู่การพัฒนา และสังเคราะห์เป็นองค์
ความรู้ใหม่ให้เกิดเป็นนวัตกรรมทางธุรกิจการบินของท่าอากาศยานแม่ฟ้าหลวง เชียงราย
วัตถุประสงค์ของผลงาน

สืบสานพระราชปณิธานพระราชบิดาแห่งการแพทย์ไทย
และพระราชชนนีแห่งสาธารณสุขไทย

อัจฉริยราชา พระบิดาแห่งนวัตกรรมไทย

ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ร่วมเรียนรู้ สานข่าย ขยายผล

ดอยตุงโมเดล จากตาราแม่ฟ้ าหลวง สู่ศาสตร์พระราชา
โครงการพัฒนาทางเลือกในการดารงชีวิตที่ยั่งยืน

THAILAND 4.0
หลักการและเหตุผล

THAILAND 4.0

Physiological
Phychological
Social
Spiritual
Intellectual Environmental
Health Science
DOCTOR
MEDICAL SCIENTIST

Physiological
Phychological
Social
Spiritual
HUMAN CAPITAL
Thailand 4.0
Health Scince
Medical
Service
Medical Crisis Team
คณะทำงำนบริกำรทำงกำรแพทย์ทชร.
Chiangrai Medical Network
Medical Model ทชร.
BIG DATA
BIG OPPORTUNITY

RISK MANAGEMET
OPPORTUNITY FOR IMPROVEMENT

STATE ENTERPRISE
PERFORMANCE APPRAISAL

Education
Physiologic
al
Phychological
Social
Spiritual
Intellectual
Environmental
Health HR
PEOPLE
H
A
Z
A
R
D
S
C
O
N
S
E
Q
U
E
N
C
E
S
Control measures Recovery measures
Organizational factors
Task/Environmental conditions
Individual/
Team
actions
C
A
U
S
E
S
I
N
V
E
S
T
Bow Tie
Latent
condition
pathways
TOP
EVE
NT
Medical
Service
Medical Crisis Team
คณะทำงำนบริกำรทำงกำรแพทย์ ทชร.
ChiangRai Medical
Network
INPUT
OUTPUT
INTEGRATED ORGANIZATION
HEALTH AND SAFETY

H
A
Z
A
R
D
S
C
O
N
S
E
Q
U
E
N
C
E
S
Control measures Recovery measures
Physiological
Phychological Social
Spiritual
Health
HR
Education
Thailand 4.0
Safety Security
Service
INPUT
OUTPUT
ใต้ร่มพระบารมี ๙
AOT Bubble Project Made in Thailand 4.0

ใต้ร่มพระบารมี
AOT BUBBLE Project made in Thailand 4.0
A all is Unity,
O zero is Sustainability ,
T together is Balance
หนึ่งเดียว เพียงพอ พอดี สู่ก้าวที่ยั่งยืน
บทสรุป

หลักเศรษฐกิจพอเพียง คือ การพัฒนาที่ตั้งอยู่ในพื้นฐานของทางสายกลาง
ความไม่ประมาท โดยคานึงถึงความพอประมาณ ความมีเหตุผล การสร้างภูมิคุ้มกัน
ที่ดีในตัว ตลอดจนใช้ความรู้ความรอบคอบ และคุณธรรมประกอบการวางแผนการ
ตัดสินใจ และภาระกระทา ซึ่งทฤษฎีดังกล่าวนี้สามารถปรากฏภาพตัวอย่างที่
ชัดเจนและสามารถนาไปประยุกต์ใช้ในการดารงชีวิตที่ยั่งยืนได้เสมอเมื่อระลึกถึง
พระบาลสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว รัชกาลที่ 9 กษัตริย์นักพัฒนา ผู้เป็นแบบอย่างให้
ประชาชนของพระองค์เดินตามรอยแนวทางพระราชปณิธานของมหาราชผู้ทรงเป็น
มิ่งขวัญทางจิตวิญญาณของปวงชนชาวไทยที่หาผู้ปกครองประเทศอื่นไดเสมอ
เหมือน และสิ่งนี้คือจิตสานึกความเป็นคนไทยที่มีความแตกต่างจากประชาคมโลก
อันจะเป็นแรงขับเคลื่อนสาคัญของทุนมนุษย์ของประเทศไทยในการมุ่งสู่องค์กรที่มี
ความเป็นเลิศในระดับโลก
บทสรุป

มั่นคง คือ ทุนมนุษย์ที่มีสุขภาวะสมบูรณ์พร้อมในทุกมิติ มีการศึกษา
เรียนรู้ระดับองค์กรเกิดความตระหนักในการเป็นส่วนร่วมของรากฐานที่แข็งแรง
ขององค์กรในทุกระดับ
มั่งคั่ง คือ การลงทุนในการส่งเสริมสุขภาพและการศึกษาสาหรับทุน
มนุษย์ในงานพัฒนาทรัพยากรมนุษย์นั้นไม่ได้เป็นเพียงแค่ส่วนสนับสนุนธุรกิจ
เท่านั้น หากสามารถพัฒนาต่อยอดองค์ความรู้สู่การเป็นคู่คิดทางธุรกิจในการเพิ่ม
คุณค่าและมูลค่าขององค์กร ดังคากล่าวที่ว่าความไม่มีโรค คือ ลาภอันประเสริฐ
(Health is Wealth)
ยั่งยืน คือ การรู้แจ้งเห็นจริงสู่การพัฒนานวัตกรรมธุรกิจแบรนด์สัญชาติ
ไทยที่มีเอกลักษณ์ มีศักยภาพในการแข่งขันในตลาดโลกอย่างไม่หยุดนิ่งสร้างเป็น
ภูมิคุ้มขององค์กรในทุกระดับ สู่การหลุดพ้นจากปัญหา ความเสี่ยง ภัยคุกคาม การ
เปลี่ยนแปลงของโลก หรือเหตุแห่งทุกข์
บทสรุป

ภูมิใจ คือ การเป็นคนไทยคนหนึ่งที่ได้เกิดมาบนแผ่นดินไทยใต้ร่มพระ
บารมีในหลวง รัชกาลที่ 9 อัจฉริยะราชา กษัตริย์นักพัฒนาบิดาแห่งนวัตกรรม
ไทย ผู้คิดหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงให้ปวงชนชาวไทยได้เดินตามรอยพระ
ราชปณิธารตามรูปแบบความยั่งยืนที่ได้รับการยกย่องในระดับโลก
เปิดใจ คือ การเปิดรับข้อมูลบนโลกที่มีมหาศาลซึ่งเป็นโอกาสในการ
พัฒนาให้คนเราได้เรียนรู้สิ่งใหม่ๆตลอดเวลาเพื่อพร้อมรับมือกับสิ่งที่หลีกเลี่ยง
ไม่ได้ และยอมรับความคิดต่างอย่างเป็นกลางและมีเหตุผล ไม่ดูถูกความคิด
ตัวเอง ไม่ดูหมิ่นความคิดผู้อื่น หากสามารถแนะนาด้วยความเข้าใจในแนวทาง
เพื่อการพัฒนาให้ดีขึ้น เพราะหากไม่เริ่มต้นเปิดใจในความคิดที่ดูเล็กน้อยแล้วคง
เป็นการปิดโอกาสจุดประกายเล็กๆนั้นที่อาจเป็นจุดเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงที่
ยิ่งใหญ่ได้
บทสรุป

ร่วมใจ คือ จุดที่เล็กที่สุดก็คือส่วนหนึ่งขององค์กร และองค์กรที่เล็กที่สุด
ในสังคมก็คือมนุษย์เราเอง การพัฒนาตนเองก็ถือได้ว่าเป็นส่วนหนึ่งในการ
พัฒนาองค์กรเช่นกัน
มั่นใจ คือ คิดดี ทาดี ต้องได้ดี ต้องไม่ใจร้อน ต้องไม่พูดมาก ต้องไม่
ทะเลาะกัน ไม่ใช่ว่าเราต้องดีกว่าคนอื่นแต่ตนเองได้พัฒนาให้ดีกว่าเดิมและสร้าง
เป็นมาตรฐานในการดาเนินชีวิตของตนเอง หากความคิดนั้นดีจริง ทาดีจริง สิ่ง
นั้นจะเป็นสิ่งพูดแทนเราไปสู่องค์กรแห่งการพัฒนาอย่างสันติ โปร่งใสตรวจสอบ
ได้
ให้ใจ คือ ศรัทธาแห่งความเพียร คือ หลักการดาเนินงานให้บรรลุ
ความสาเร็จ ต้องมีความอดทนดังพระราชนิพนธ์พระมหาชนกของในหลวงผู้ซึ่ง
สถิตในใจไทยนิรันดร์
บทสรุป

“เราจะทางานเป็นทีมสุขภาวะอย่างบูรณาการ
ด้วยใจบริการเหนือมาตรฐานประสานเครือข่ายที่เข้าถึงง่าย
สร้างสรรค์องค์ความรู้สู่นวัตกรรมอย่างยั่งยืน
เพื่อความเป็นเลิศของคลินิกแพทย์ท่าอากาศยานไทย”
โครงการจากผลงานกรอบแนวคิด
“ We operates the healthy airport medical clinic ”
VISION AND MISSION
สพย.ฝพท.ปฏิบัติงาน ทชร.

Medical
Service
Medical Crisis Team
Mae fah Luang Chiang rai International
Airport MEDICAL MODEL

วัตถุประสงค์หลัก
1. เพื่อดาเนินการงานด้านบริการทางการแพทย์ ทชร.ให้เป็นไปตามมาตรฐานความ
ปลอดภัยและรักษาความปลอดภัยของท่าอากาศยาน (Safety and Security)
1.1 รองรับแผนฉุกเฉินท่าอากาศยานแม่ฟ้าหลวงเชียงรายตามคู่มือสนามบินและ
คู่มือนิรภัยสนามบิน การบริหารจัดการทรัพยากรทางการแพทย์สาหรับสาธารณภัย
(Disaster Management)
1.2 รองรับการสอบสวนอุบัติเหตุ อุบัติการณ์ และอันตรายต่างๆด้านการบิน
รองรับเรื่องความปลอดภัยอาชีวอนามัยและสภาพแวดล้อมการทางาน ( Occupational
Medicine)

2. เพื่อเพิ่มศักยภาพและประสิทธิภาพการให้บริการ ทชร. (Service and Support)
2.1 รองรับการดาเนินการบริการทางการแพทย์ปฐมภูมิแบบองค์รวมเพื่อ
อานวยความสะดวกแก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย บุคคลภายในและภายนอก ทชร. บริการ
การแพทย์ฉุกเฉิน บริการลาเลียงผู้ป่วยและบริการให้ความเห็นความพร้อมสุขภาพใน
การเดินทางโดยอากาศยาน (Emergency Medicine, Aviation Medicine)
2.2 รองรับการดาเนินการให้บริการด้านสวัสดิการพนักงานและ ลูกจ้างทชร.
2.3 รองรับการร้องขอดาเนินการจากส่วนงานมาตรฐานความปลอดภัยและ
อาชีวอนามัย,ส่วนงานดับเพลิงและกู้ภัย, ส่วนงานรักษาความปลอดภัย,ส่วนงาน
บารุงรักษา,ส่วนงานบริการท่าอากาศยาน,ส่วนงานอานวยการ,
ส่วนงานพาณิชย์และการเงิน,ส่วนงานพัสดุ,ส่วนงานทรัพยากร
บุคคลและกฎหมาย, ส่วนกิจการพิเศษและมวลชนสัมพันธ์
ที่เกี่ยวเนื่องกับการบริการทางการแพทย์

3.3 เพื่อเพิ่มการสร้างพันธมิตรและประสานงานของเครือข่ายสุขภาพ ทชร.
(Network Collaboration)
3.1 รองรับการประสานความร่วมมือระหว่างภายในและภายนอก ทชร.
3.2 รองรับการเพิ่มโอกาสทางธุรกิจในอนาคตของ ทชร.
3.3 รองรับการประสานความร่วมมือแผนพัฒนาสมรรถนะหลักช่อง
ทางเข้าออกประเทศ

งานปรับปรุงคลินิกแพทย์ ทชร.
งบลงทุนเร่งด่วนปีงบประมาณ 2560

3.1 ความรู้เกี่ยวกับลูกค้า
และตลาด
3.2 ความสัมพันธ์กับลูกค้า
และความพีงพอใจ
ของลูกค้า
2.1 การจัดทายุทธศาสตร์
2.2 การถ่ายทอดยุทธศาสตร์
เพื่อนาไปปฏิบัติ
1.1 การนาองค์กรโดย
ผู้นาระดับสูง
1.2 การกากับดูแล และ
ความรับผิดชอบสังคม
4. การวัด การวิเคราะห์ และการจัดการความรู้
3. การมุ่งเน้น
ลูกค้า
และตลาด
1. การนาองค์กร
2. การวางแผน
เชิงยุทธศาสตร์
บริบทของรัฐวิสาหกิจ
สภาพแวดล้อม ความสัมพันธ์ และความท้าทาย
พื้นฐำนของระบบ
• สภาพแวดล้อมภายในองค์กร ความสัมพันธ์กับภายนอกองค์กร กฏหมายข้อบังคับ
• บรรยากาศด้านการแข่งขัน บริบทด้านยุทธศาสตร์ ระบบปรับปรุงผลดาเนินการ
เกณฑ์ SEPA
สานักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ
Morning Talk
CSR:โครงการให้ความรู้สู่ชุมชนร่วมกับ สกศ.ทชร.
1.Service 2.Finance 3.Standard
Implement
Voice of Customers,Stakeholders
ASQ,BCM
Leading Lagging Indicators/Education Training/IT KM MFU
ก้าวสู่ความเป็นเลิศด้วย SEPA
HRBP

-
- ด้านผลิตภัณฑ์/บริการ
- ด้านลูกค้า
- ด้านการเงินและตลาด
- ด้านบุคลากร
- ด้านประสิทธิผลของ
กระบวนการ
- การนาองค์กร
6.1 การออกแบบระบบงาน
6.2 การจัดการและการปรับปรุง
กระบวนการทางาน
5.1 ความผูกพันของบุคลากร
5.2 สภาพแวดล้อมของบุคลากร
7. ผลลัพธ์
6. การจัดการ
กระบวนการ
5. การมุ่งเน้น
บุคลากร
4. การวัด การวิเคราะห์ และการจัดการความรู้
พื้นฐำนของระบบ
• สภาพแวดล้อมของรัฐวิสาหกิจ ความสัมพันธ์ระดับองค์กร กฎหมายข้อบังคับ
• สภาพแวดล้อมด้านการแข่งขัน บริบทเชิงยุทธศาสตร์ ระบบการปรับปรุงผลการดาเนินการ
เกณฑ์ SEPA
สานักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ
HRD/HRM:Structure,JD
Safety Health Environment:OHSAS
SOPs,Manual ภาวะปกติ/ภาวะฉุกเฉิน AEP
Risk Management:COSO
Self /Internal/External Audit
ฝ่ายวิชาการ ฝพท.
BLS/ACLS/EMS
Disaster Management
Aviation Medicine
Occupational Health
Safety Management
OPR: Organizational Performance Report
KPI:Key Performance Index
Balanced Scorecard
Sustainability=Health
ก้าวสู่ความเป็นเลิศด้วย SEPA

แผนดาเนินงาน
ประจาปีงบประมาณ 2560
1. การตรวจสุขภาพพนักงาน และลูกจ้าง ทอท. ประจาปีงบประมาณ 2560
2. การฉีดวัคซีนไข้หวัดใหญ่สาหรับพนักงาน และลูกจ้าง ทอท. ประจาปีงบฯ 60
3. การให้บริการทางการแพทย์ คลินิกแพทย์ ทชร. ตามสวัสดิการเกี่ยวกับการ
รักษาพยาบาล ใบอนุญาตสถานพยาบาล (นอก พ.ร.บ.)
4. การจัดทา JD,SOP,Manual ส่วนการแพทย์ ทชร.(เพื่อพราง)
5. โครงการประชุมคณะทางานบริการทางการแพทย์ ทชร.(แผนต่อเนื่องปี 2559)
6. โครงการประชุมเครือข่ายสถานพยาบาล จังหวัดเชียงราย(แผนต่อเนื่องปี 2559)
7. โครงการแผนฉุกเฉินสนามบิน ณ ทชร.คณะทางานบริการทางการแพทย์ ทชร.
(แผนต่อเนื่องปี 2559)
8. โครงการส่งเสริมความรู้สุขภาพชุมชนร่วมกับ สกศ.ทชร. (แผนต่อเนื่องปี 2559)
9. การติดตั้ง Thermo Scanner ณ ทชร.ร่วมกับด่านควบคุมโรคฯ
(นโยบายกระทรวงคมนาคม)

แผนปฏิบัติการ
1. โครงการกายฟิตใจเฟิร์มเสริมสร้างสุขภาวะ ทชร. (อ้างอิงโครงการลดพุง
ฝพท.,คลินิกมาตรฐาน NCDs,OHSE Clinic)
2. โครงการออกกาลังกาย “AOT We Exercise” (นโยบายรัฐบาล)
3. โครงการอบรมความรู้การปฐมพยาบาล (First Aid) การช่วยฟื้นคืนชีพ
(CPR)แก่บุคลากรภายใน ทชร. (อ้างอิงโครงการอบรม BLS ฝพท. )
4. โครงการ “อสม.ทชร. นาสุขภาวะสู่ชุมชน” กลุ่มเป้าหมายเด็ก,วัยทางาน,
ผู้สูงอายุ
5. โครงการสืบสานพระราชปณิธานแม่ฟ้าหลวง “ปลูกป่าสร้างคน” เปิดโอกาส
ทางการศึกษาสาหรับนักเรียนที่ขาดแคลนทุนทรัพย์โรงเรียนในเขตแนวร่อน
อากาศยาน ทชร.

แผนปฏิบัติการ
6. โครงการความร่วมมือคณะทางานบริการทางการแพทย์ ทชร.เพื่อ
มาตรฐานสากล(Collaborative Arrangement for ICAO and WHO Standard of
Mae Fah Luang Chiang-rai International Airport Medical Clinic)
7. โครงการความร่วมมือคณะทางานบริการทางการแพทย์ ทชร.เพื่อจัดตั้งหน่วย
ปฏิบัติการควบคุมโรคติดต่อ ณ ทชร.
8. โครงการความร่วมมือในการจัดตั้งคลินิกเครือข่ายเวชศาสตร์ท่องเที่ยวและ
การเดินทาง ณ คลินิกแพทย์ ทชร.

WORLD CHANGE
WORLD TREND

WORLD CHANGE
WORLD TREND
The Profitable Secrets of Trends by Daniel Levine
1. Green & Natural-รักษ์โลก
2. Social Responsibility-ความรับผิดชอบต่อสังคม
3. Local Authencity-ของดีในถิ่น
4. Heritage & Craftmanship- งานฝีมือและมรดกตกทอด
5. Health-สุขภาพ
6. Momitoring Ourselves-สารวจตัวเอง
7. Transparency-ความโปร่งใสในการทาธุรกิจ
8. Meaningful Connections-การเชื่อมต่อของผู้บริโภค

WORLD CHANGE
WORLD TREND
The Profitable Secrets of Trends by Daniel Levine
9. Technological Connection-เทคโนโลยีที่เชื่อมต่อชีวิตเรา
10. Uniqueness-เอกลักษณ์
11. Personalization-สาหรับฉันโดยเฉพาะ
12. Simplicity- ความเรียบง่าย
13. Quick & Easy-รวดเร็วทันใจ
14. Entertainment-ความบันเทิง
15. Flashy Wealth-ความมั่งคั่ง

Collaborative Arrangement for the Prevention and
Management of Public Health Events in Civil Aviation
(CAPSCA)

8 th CAPSCA Asia Pacific and 6 th CAPSCA
Global Coordination Meeting Bangkok,Thailand
SUMMARY REPORT CONCLUSIONS

Journal of Health Science
Vol.23 No.1 January-February 2014
การพัฒนาสมรรถนะหลักในภาวะฉุกเฉินของท่าอากาศยานสุวรรณภูมิ
ตามข้อกาหนดของกฎอนามัยระหว่างประเทศ (ปี 2548) พ.ศ. 2550-2555
วราลักษณ์ ตังคณะนุกุล พ.บ., ส.ม., วว. (เวชกรรมป้องกัน สาขาระบาดวิทยา)
โอภาส การย์กวินพงค์ พ.บ., วว. (อายุรศาสตร์), อว. (เวชกรรมป้องกัน สาขาระบาดวิทยา)
พรชัย เกิดศิริ ส.บ., วท.ม. (เวชศาสตร์เขตร้อน)
สุธาทิพย์ สุทธิเมธากุล วท.บ. (พยาบาลและผดุงครรภ์), ศศ.ม.
ดารารัตน์ ศิริมงคล พย.บ., ส.บ., รป.ม.
วิชาญ ปาวัน พ.บ., M.P.H. (Epidemiology)
ณรงค์ชัย ถนัดช่างแสง วท.บ. (ฟิสิกส์)

Journal of Health Science
Vol.23 No.1 January-February 2014
วิจารณ์
• ต้องมีการวางแผนพัฒนาอย่างจริงจังทุกด้านอย่างต่อเนื่อง เจ้าหน้าที่ด่านฯจึงจะมี
ศักยภาพ และสมรรถนะในการดาเนินงานตามกฎอนามัยฯได้
• แนวทางการปฏิบัติงานในภาวะปกติและฉุกเฉินเชื่อมโยงกับเจ้าหน้าที่ผู้มีอานาจ
ในด้านอื่นๆ
• ควรเร่งดาเนินการเพื่อให้มีเวลาพัฒนาสมรรถนะของหน่วยต่างๆให้ทันต่อการ
ประเมินสมรรถนะที่ช่องทางเข้าออกประเทศ ขององค์การอนามัยโลก
• ลักษณะการระบาด และขนาดของการคัดกรองที่แตกต่างกันมีผลต่อประสิทธิภาพ
ในการคัดกรอง มีข้อจากัดเกี่ยวกับระบบการบริหารจัดการและทรัพยากรไม่
เพียงพอในทุกด้าน ส่งผลให้มีความยากลาบากและใช้เวลาในการส่งต่อผู้ป่วยไป
รักษานาน
• เร่งระดมทรัพยากรเพื่อดาเนินการ ประเทศไทยจึงจะสามารถเป็นศูนย์กลางการ
บินของอาเซียน ตามนโยบายการรวมประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน

ICAO HEALTH-RELATED
DOCUMENTS

IHR 2005

IHR 2005
ทชร.
ช่องทางเข้าออกระหว่างประเทศท่าอากาศยานแม่ฟ้าหลวง จ.เชียงราย
ผลการประเมินโดยผู้ประเมิน internal audit
ส่วนที่ ๑ คะแนน ร้อยละ 94.45
ส่วนที่ ๒ คะแนน ร้อยละ 95.45
ส่วนที่ ๓ คะแนน ร้อยละ 87.50
คะแนนเฉลี่ย ร้อยละ 92.47
ผลการประเมินจากสานักงานป้องกันควบคุมโรคที่รับผิดชอบ (Internal audit)
ข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุงและการพัฒนา การพัฒนาสมรรถนะหลักช่อง
ทางเข้าออกประเทศตามกฎอนามัยระหว่างประเทศ ช่องทางเข้าออกระหว่าง
ประเทศท่าอากาศยานแม่ฟ้าหลวง จังหวัดเชียงราย วันที่ 8 พ.ค. 2558

IHR 2005
ทชร.
ช่องทางเข้าออกระหว่างประเทศท่าอากาศยานแม่ฟ้าหลวง จ.เชียงราย
ผลการประเมินโดยผู้ประเมิน internal audit
ส่วนที่ ๑ คะแนน ร้อยละ 94.00
ส่วนที่ ๒ คะแนน ร้อยละ 93.00
ส่วนที่ ๓ คะแนน ร้อยละ 90.00
คะแนนเฉลี่ย ร้อยละ 93.00
ผลการประเมินจากสานักงานป้องกันควบคุมโรคที่รับผิดชอบ (Internal audit)
ข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุงและการพัฒนา การพัฒนาสมรรถนะหลักช่อง
ทางเข้าออกประเทศตามกฎอนามัยระหว่างประเทศ ช่องทางเข้าออกระหว่าง
ประเทศท่าอากาศยานแม่ฟ้าหลวง จังหวัดเชียงราย วันที่ 9 มิ.ย. 2559

JEE

นโยบายและทิศทางการดาเนินงาน
คลินิกเวชศาสตร์การเดินทางและการท่องเที่ยว
นายแพทย์บุญเลิศ ศักดิ์ชัยนานนท์

CONCEPT
• เป็นศาสตร์ความเชี่ยวชาญเชิงสหวิชาการ
• พัฒนาเพื่อรองรับและตอบสนองความจาเป็น/ความต้องการดูแลสุขภาพและ
อนามัยของนักเดินทางท่องเที่ยว
• จุดมุ่งหมาย คือ ลดอัตราการป่วย และอัตราเสียชีวิต ในกลุ่มนักเดินทางท่องเที่ยว
SCOPE
• ให้คาแนะนา ตรวจประเมินสุขภาพ ตรวจคัดกรอง ตรวจดูแลรักษา ทั้งก่อนและหลัง
เดินทาง
• เพื่อป้องกันควบคุมโรคที่เกี่ยวข้องกับการเดินทางและท่องเที่ยว
• โรคติดต่อ(Communicable Disease) เช่น ไข้เหลือง,มาลาเรีย,อิโบลา
• โรคไม่ติดต่อ(Non- (Communicable Disease) เช่น อุบัติเหตุ, ภาวะแพ้ที่สูง
• ผู้เดินทางท่องเที่ยวกลุ่มเสี่ยง เช่น หญิงมีครรภ์,เด็ก, ผู้สูงอายุ, มีโรคประจาตัว

STRATEGY
• พัฒนาระบบบริหารจัดการภายในองค์กร
• พัฒนาระบบงานบริการด้านเวชศาสตร์การเดินทางและท่องเที่ยว
• จัดตั้งคลินิกเวชศาสตร์การเดินทางและท่องเที่ยว
• พัฒนาความร่วมมือและศักยภาพของภาคีเครือข่ายภาครัฐ เอกชน ทั้งภายในและ
ต่างประเทศ
• อบรมพัฒนาศักยภาพบุคลากร/ประชุมวิชาการ/ประสานความร่วมมือมหาวิทยาลัย/
ร่วมสร้างแพทย์เฉพาะทางด้านเวชศาสตร์การเดินทางและท่องเที่ยว
• พัฒนากลไกการสนับสนุน และกากับดูแลการดาเนินงาน
• สร้างเครื่องมือสนับสนุนและกากับติดตามการดาเนินงาน เช่น วิจัย พัฒนาองค์
ความรู้ กาหนดมาตรฐาน
• การเตรียมพร้อมรับมือโรคและภัยสุขภาพ เช่น ติดตามสถานการณ์โรค พัฒนา
ข้อมูลโรคในกลุ่มนักเดินทางท่องเที่ยว
• สื่อสารและขับเคลื่อน เช่น ประชาสัมพันธ์ สื่อสารความเสี่ยงให้แก่ประชาชน

เวชศาสตร์การเดินทางและการท่องเที่ยว
แพทย์หญิงธนาวดี ตันติทวีวัฒน์
สานักโรคติดต่อทั่วไป กรมควบคุมโรค
THE PRACTICE OF TRAVEL MEDICINE

KNOWLEDGE OF TRAVEL-RELATED RISKS

RUNNING A TRAVEL CLINIC

ข้อกาหนดคลินิกให้บริการด้าน
เวชศาสตร์การเดินทางและท่องเที่ยว 8 ด้าน
1. บริหารจัดการภายในคลินิก
2. บุคลากรของคลินิก
3. อาคารสถานที่
4. การตรวจทางห้องปฏิบัติการและรังสีวิทยา
5. เครื่องมืออุปกรณ์ในการดูแลรักษาป้องกันควบคุมโรครวมถึงยาและเวชภัณฑ์
6. การเตรียมพร้อมกรณีฉุกเฉินทางการแพทย์ การประสานงานและส่งต่อผู้ป่วย
7. เอกสารเวชระเบียน บันทึกทางการแพทย์
8. สื่อ/เอกสารเผยแพร่ความรู้ให้แก่นักเดินทางและท่องเที่ยว

“การเตรียมตัวเดินทางที่ดีทาให้การเดินทางท่องเที่ยว
ราบรื่นเที่ยวอย่างสนุก สุขภาพแข็งแรงตลอดการเดินทาง”
อย่างไรก็ตามการเตรียมตัวของแต่ล่ะคนย่อมแตกต่างกันไป ขึ้นอยู่กับสุขภาพ
ผู้เดินทางท่องเที่ยว ระยะเวลาเดินทาง กิจกรรมที่จะไปทา จานวนคนที่เดินทางไปด้วยกัน
พื้นที่ในการเดินทางท่องเที่ยว ฯลฯ ปัจจัยเหล่านี้ล้วนมีความสาคัญ ซึ่งแพทย์จะใช้ในการ
พิจารณาการป้องกันโรคที่เหมาะสมเป็นรายๆไป

Medical
Service
Medical Crisis Team
D
I
S
E
A
S
E
H
E
A
L
T
H
WHO,ICAO SEPA
5
M
7
S
I
H
R
R
E
S
U
L
T
S
S
T
A
F
F
Organizational factors
Task/Environmental conditions
Individual/
Team actions
C
A
U
S
E
S
I
N
V
E
S
T
Growth of Aviation
Industry
Latent
condition
pathways
W
O
R
K
S
W
O
T
B
S
C
J
E
E
S
A
R
s
L
E
A
D
E
R
C
U
S
T
O
M
E
R
S
S
T
R
A
T
E
G
Y
INTEGRATED ORGANIZATION
HEALTH AND SAFETY
INPUT
OUTPUT
Aviation
Academy
AOT Vision
AOT Mission

Maximax
Core Competency
Maximin
Strategic Advantage
Minimax
Strategic
Challenge
Minimin
Revision
SWOT Analysis & TOWS Matrix

SWOT Analysis &TOWS Matrix
SRATEGIC OBJECTIVE
•ใช้จุดแข็งเกำะกุมโอกำส
•รุกไปข้ำงหน้ำ
•ขยำยงำน,เน้นเครือข่ำย,
กระจำยงำน, ส่งเสริมสนับสนุน,
เพิ่มเป้ำหมำย
•เอำชนะจุดอ่อนโดยอำศัยโอกำส
•พัฒนำภำยใน
•ร่วมทุน,หำแนวร่วม,สร้ำง
เครือข่ำย, เร่งรัด
•ใช้จุดแข็งหลีกเลี่ยงอุปสรรค
•เชิงรับ
•สร้ำงพันธมิตร
•ขยำยงำนที่เป็นจุดแข็ง,คุ้มครอง,
ควบคุม,ป้องกัน
•กลยุทธ์ตัดทอน
•พลิกแพลงบริบทกฏหมำย
•ปรับเปลี่ยนกิจกรรม
•ทบทวน,ลดกิจกรรม,ชะลอกำร
ดำเนินงำน,ถ่ำยโอนภำระกิจ
STRATEGIC POSITIONING
ท่าอากาศยานแม่ฟ้ าหลวง เชียงราย
“Regional Center for
Aviation-Related Business”

Strengths
1. ท่าอากาศยานที่ได้มาตรฐาน ปลอดภัย ใส่ใจ
บริการที่เหนือมาตรฐาน
2. ผู้บริหารยึดหลักธรรมาภิบาล
3. บรรยากาศการทางานอบอุ่น เพือน พี่ น้อง
ครอบครัวเดียวกัน
4. สภาพแวดล้อมร่มรื่นสวยงามน่าประทับใจ
5. ความสามารถในการติดต่อประสานงาน
หน่วยงานราชการ
6. ความเป็นพันธมิตรกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
7. มีกิจกรรมพิเศษส่งเสริมความสัมพันธ์ภายใน
องค์กรอย่างไม่เป็นทางการ
8. สพย.ฝพท.ช่วยปฏิบัติงาน ทชร.
Weakness
1. ขาดการนาเสนอแผนยุทธศาสตร์จาก
ผู้ปฏิบัติงานจริง
2. การทางานตามลาดับสายบังคับบัญชาอาจ
ทาให้เสียเวลาในการตอบโต้เอกสาร
3. ขาดการประสานงานระหว่างหน่วยงานเชิง
บูรณาการ
4. ข้อจากัดด้านศักยภาพด้านโครงสร้าง ระบบ
คน เครื่องมือ
5. ภาระงานที่มาก,SOPที่ไม่สามารถใช้งานได้
จริง
6. ขาดการประเมินผลที่ชัดเจน ต่อเนือง
7. ขาดความเข้าใจในเรื่องสวัสดิการด้าน
สุขภาพ
8. ขาดองค์ความรู้ที่ผ่านกระบวนการวิจัย
9. บุคลากรทางการแพทย์น้องใหม่ ณ ทชร.

Opportunities
1. เชียงรายเมืองท่องเที่ยว,เขต
เศรษฐกิจพิเศษ
2. กระแสโลก,ยุคการบินเอเซีย
World Trend ,Holistic/
Alternative/ Aviation
Medical and Tourism
3. ความใกล้ชิดด้านวัฒนธรรม
,ความเชื่อ,หน้าที่บทบาท,วิถี
ชิต,ความเลื่อมล้าทาง
เศรษฐกิจและสังคมน้อย
4. นวัตกรรมใหม่ๆ
5. การเริ่มต้นระบบการบริการ
ทางการแพทย์ใหม่ ณ ทชร.
Maxi Max
(Approach
Strategy)
1. Service Minded
2. Safety and Security
3. Teamwork
4. Innovation
5. Integrity
Mini Max
(Internal Development)
1. JD,SOP,Manual
2. AOT Medical Service/Team
3. Reseach and Development

Threats
1. การเปลี่ยนแปลงนโยบาย
การเมือง,สานักงานการ
บินพลเรือนแห่งประเทศ
ไทย
2. แผนปฏิบัติการเร่งด่วน
เพิ่มเติม
3. การตรวจสอบที่เข้มงวด
ตามคู่มือสนามบิน
,Emergeny Plan,ICAO
4. การเข้าถึงบริการด้าน
สุขภาพแบบองค์รวม
5. ความยั่งยืนขององค์กร
Maxi Min
(Network Alliance)
1. AOT Medical Network
2. AOT Medical Model
3. Sustainability
Development
Mini Min
(Adaptation)
BUSINESS PLAN
MRO
Aviation Academy
Aviation Consultant

TECHNOPRENEURSHIP
อัครวิทย์ กาญจนโอภาษ
Prof. Dan Shechtman
นักวิทยาศาสตร์รางวัลโนเบลสาขาเคมีประจาปี 2011ชาวอิสราเอล
• Building sustainable economy requires
development of human ingenuity
• Human ingenuity is the most important natural
resource of any country
• No corruption
• Free market economy
• Government policy and support
• Good engineering and science education
• Good basic education to all

NATIONAL FORUM ON HUMAN
RESOURCES FOR HEALTH 2017
โกมาตร จึงเสถียรทรัพย์ หลักการและเหตุผล

BENCH MARKING
AVIATION ACADEMY

หากรูปแบบกรอบแนวความคิดนี้ได้รับการสนับสนุนทรัพยากรด้าน
การศึกษาค้นคว้าวิจัยเพิ่มเติมเกิดการแลกเปลี่ยนถ่ายทอดขยายผลองค์ความรู้
ร่วมกัน รวมทั้งการหาพันธมิตรในการพัฒนาเป็นคู่คิดทางธุรกิจ และส่งเสริมให้
เกิดการลงทุนขององค์กรด้านสุขภาพและความปลอดภัยเพื่อให้ทุนมนุษย์มีสุข
ภาวะพร้อมสมบูรณ์ทุกมิติ เกิดความตระหนักในการดูแลสร้างเสริมป้องกัน
สุขภาพและความปลอดภัยของตนเอง รวมทั้งการรับรู้การจัดการข้อมูลเพื่อให้
เกิดมุมมองเชิงระบบถึงการเป็นส่วนหนึ่งที่สาคัญขององค์กรพร้อมน้อมนาแนวคิด
ตามแนวโครงการในพระราชดาริพัฒนาตามหลักเศรษฐกิจพอเพียงมาประยุกต์ใช้
คือ การพัฒนาที่ตั้งอยู่ในพื้นฐานของทางสายกลาง 3 ห่วง คือ มีความสมดุล มี
เหตุผล มีภูมิป้องกัน 2 ปัจจัย คือ ความรู้คู่คุณธรรม สู่การพัฒนาองค์กรที่ยั่งยืนใน
ประชาคมโลก
บทสรุป

ขอน้อมรับคาแนะนาติชมเพื่อพัฒนาโครงการให้ดียิ่งขึ้นไป
QUESTION?
โครงการความร่วมมือในการจัดตั้งคลินิกเครือข่ายเวชศาสตร์การ
เดินทางและการท่องเที่ยว ณ คลินิกแพทย์ ทชร.
บทสรุป

Collaboration travelmed 161206055841

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Collaboration travelmed 161206055841

Ähnlich wie Collaboration travelmed 161206055841 (20)

Collaboration travelmed 161206055841