O documento analisa os efeitos da "Nova Matriz Econômica" no Brasil, identificando altos déficits, dívida e inflação, baixo crescimento do PIB. A despeito da crise atual, outras crises foram piores, como a hiperinflação de 1980-1994 e os planos econômicos fracassados. Apesar dos desafios, é necessário enfrentar a crise com transparência, inovação e cuidando das pessoas.

1. Pior que
a Crise é o
Medo Dela
Recife, abril de 2015
Análise da Conjuntura
1º Trimestre/2015

2. A Economia Hoje:
Desarrumada

3. “Nova
Matriz
Econômica”
Causa Econômica Principal

4. Desmonte do Tripé Macroeconômico

5. Tripé Macroeconômico

6. PiordoQueaCriseéoMedoDela 6
Pecados Capitais da Nova Matriz Econômica
1. Desvalorização excessiva do câmbio.
2. Incentivo exagerado ao consumo.
3. Estatização do crédito (inclusive o de má
qualidade).
4. Abuso da contabilidade criativa.
5. Controle suicida dos preços/tarifas públicos.
6. Influência forte do governo no Banco Central.
7. Deterioração continuada do saldo comercial.
Baseando em Natan Blanche
Tendências Consultoria

7. PiordoQueaCriseéoMedoDela 7
Efeitos Macroeconômicos Perversos
1. Alto Deficit em Conta Corrente
2. Superávit Primário Baixo
3. Dívida Bruta em Alta
4. Baixo Crescimento do PIB
5. Inflação Alta
6. Juros Altos

8. PiordoQueaCriseéoMedoDela 8
Alto Déficit em Conta Corrente
Fonte: Blog Ricardo Gallo | Dados: Banco Central do Brasil

9. PiordoQueaCriseéoMedoDela 9
Alto Déficit em Conta Corrente

10. PiordoQueaCriseéoMedoDela 10
Alto Déficit em Conta Corrente
FHC 1 FHC 2 Lula 1 Lula 2 Dilma 190.000,00
Fonte: Blog Ricardo Gallo Dados: Banco Central do Brasil

11. PiordoQueaCriseéoMedoDela 11
Alto Déficit em Conta Corrente

13. PiordoQueaCriseéoMedoDela 13
Superávit Primário Sem “Truques”
Fonte: Blog Ricardo Gallo | Dados: Banco Central do Brasil

14. PiordoQueaCriseéoMedoDela 14
Dívida Bruta em Alta

15. PiordoQueaCriseéoMedoDela 15
Baixo Crescimento do PIB
Fonte: MB Associados

16. Baixo Crescimento do PIB

17. PiordoQueaCriseéoMedoDela 17
Inflação Alta x Crescimento Baixo
Fonte: ND Online Dados: Banco Central do Brasil

18. Inflação Alta
Fonte: ND Online

19. PiordoQueaCriseéoMedoDela 19
Expectativa

21. PiordoQueaCriseéoMedoDela 21
Crescimento Inflação
Expectativas Deterioradas

22. PiordoQueaCriseéoMedoDela 22
2012 2013 2014
Juros Altos
Fonte: Banco Central do Brasil

23. Juros Altos

24. PiordoQueaCriseéoMedoDela 24
Juros Altos
Fonte: Blog Economia e Finanças Fáceis | Dados: Banco Central do Brasil

25. Todavia, é bom
não esquecer, já
esteve bem pior!

26. PiordoQueaCriseéoMedoDela 26
Moratória, 1982

27. Fonte: Prof. Cristiano Pissolato

29. PiordoQueaCriseéoMedoDela 29
Desabastecimento

30. PiordoQueaCriseéoMedoDela 30
Planos Econômicos
1. Plano Cruzado, fevereiro/86.
2. Plano Cruzado II, novembro/86.
3. Plano Bresser, julho/87.
4. Plano Verão, janeiro/89.
5. Plano Collor, março/90.
6. Plano Collor II, janeiro/91.
7. Plano Real, junho/93.

31. PiordoQueaCriseéoMedoDela 31
Hiperinflação de 82,39%/Mês

33. 7 moedas
em
7 anos

34. PiordoQueaCriseéoMedoDela 34
Confisco Monetário

35. PiordoQueaCriseéoMedoDela 35
Choques Externos
1. México, 1994.
2. Tigres Asiáticos, 1997.
3. Rússia, 1997.
4. Argentina, 1999.
5. Subprime, 2008.

36. PiordoQueaCriseéoMedoDela 36
Dólar a R$ 4,00

37. Crise do
Presidencialismo
de Coalizão
Brasileiro

38. PiordoQueaCriseéoMedoDela 38
Eventos Históricos Traumáticos
1. Suicídio de Vargas
2. Renúncia de Jânio
3. Parlamentarismo de Jango
4. Golpe Militar de 1964
5. Impeachment de Collor
6. Não se Sabe o Quê de Dilma

39. Suicídio de Getúlio, 1954

40. PiordoQueaCriseéoMedoDela 40
Renúncia de Jânio, 1961

41. Parlamentarismo, 1961/63

42. Golpe Militar, 1964

43. Impeachment de Collor, 1992

44. A Crise Atual é Tão Séria Quanto as Outras

45. Foi Prometido o que não Pode ser Cumprido

46. Situação Atual
“Terceirização” da condução da economia
“Terceirização” da
articulação política

47. PiordoQueaCriseéoMedoDela 47
Crise
Econômica
Severa
Crise
Política
Séria
Retroalimentação

48. Crise
Social
Risco

49. O Que Fazer?

51. PiordoQueaCriseéoMedoDela 51
Encarar a Crise de Frente
1. Cuidando do Caixa.
2. Cuidando das Pessoas.
3. Comunicando com Transparência.
4. Usando Criatividade e Inovando.

52. PiordoQueaCriseéoMedoDela 52
Este é o momento de retardar alguns investimentos.
Alguns, não todos, com foco principalmente nos de maior
peso, segurando decisões estratégicas mais onerosas, até
que se tenha uma visão melhor do futuro. Reduzir
despesas, sem perder qualidade ou capacidade
competitiva e perseguir, sempre que possível, o aumento
da receita.
Nº 1
CUIDANDO
DO CAIXA

53. PiordoQueaCriseéoMedoDela 53
Os empregados são o maior valor de uma empresa e
seu diferencial crítico para a capacidade de competir,
especialmente na adversidade. Se for inevitável cortar
pessoas, que seja feito cuidando-se de tratar com
respeito os que saem e preservar o clima dos que ficam.
E sustentar, mesmo com a parcimônia que se fizer
necessária, os investimentos em capacitação, que
demonstram aposta no futuro.
Nº 2
CUIDANDO
DAS PESSOAS

54. PiordoQueaCriseéoMedoDela 54
Em tempos de crise, alguns gestores
não conversam com a equipe e
muitas vezes até se escondem para
evitar constrangimentos. Não é a
melhor opção! Se não conversam
com o líder, as pessoas falam entre
si, em geral imaginando o pior. Além
disso, só compreendendo a
dimensão da crise é possível pactuar
cooperação e solidariedade.
Nº 3
COMUNICANDO COM
TRANSPARÊNCIA

55. PiordoQueaCriseéoMedoDela 55
Períodos de crise são
também propícios para
buscar alternativas novas
de abordagem dos clientes
ou para criar novos
produtos. Observação
atenta às necessidades dos
clientes é uma boa fonte
para descobertas criativas.
Nº 4
USANDO CRIATIVIDADE
E INOVANDO

56. “Em momentos
de crise, só a
imaginação é mais
importante que
o conhecimento.”
Albert Einstein

57. PiordoQueaCriseéoMedoDela 57
Surfar a crise e sair dela preservado não requer
nenhum passe de mágica, mas não suporta o
desânimo, muito menos o pânico. Exige, sim,
determinação e senso estratégico, mantendo os
parâmetros da boa gestão. Com crise ou sem crise
só sobrevivem as empresas com gestão
competente.
Desesperar Jamais

58. “As grandes invenções foram
criadas em momentos de
guerra. Foi o frio que inventou
o fogo, a distância que
inventou a roda. É o problema
que cria a grande solução.
A crise econômica no Brasil é
um fato. Mas não adianta ficar
só chorando com o ambiente
externo à empresa, que ela não
consegue mudar. Então temos
que mudar o ambiente da
empresa: inovar as formas de
fazer, investir na produtividade
e olhar para o médio e longo
prazo.”
Nizan Guanaes

59. “Ao contrário do que temem os pessimistas, esta
situação política e econômica não apenas tem solução.
Ela é a solução para a crise moral que vivemos. Sem
uma crise de tamanhas proporções, dificilmente a
sociedade brasileira se mobilizaria para mudar o País.
O Brasil tem jeito, sim. A crise é o jeito. Não é a toa que
o ideograma chinês para a crise e oportunidade é o
mesmo. Sabedoria milenar… ”
Ricardo Amorim

60. Crise em Chinês

61. “O líder é aquele que serve. E neste
momento ele tem que servir de exemplo
para seus colaboradores, de inspiração
para seus clientes e de voz da razão e
bom senso para a nação.”
Nizan Guanaes

62. “Dificuldades são
como montanhas.
Só se aplainam
quando
avançamos sobre
elas.”
Emile Zola
AS CRISES TAMBÉM!

63. “O correr da vida
embrulha tudo.
A vida é assim:
esquenta e esfria,
aperta e daí
afrouxa, sossega e
depois desinquieta.
O que ela
quer da gente
é coragem.”
Guimarães Rosa

64. “Coragem é a
resistência ao
medo, domínio
do medo, e
não a ausência
do medo.”
Mark Twain

65. Por fim, não esquecer…
“A crise de
hoje é a piada
de amanhã.”
H.G Wells

66. Vamos trabalhar
muito para superar
a crise e poder rir
dela amanhã!
Única Alternativa

67. Desde 1990, ajudando a superar crises.