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Trechosdapalestra de @WalterLongo no#MidiaShow 2010
PRELIMINARES Passamospor um período de TESARAC, onde as coisasvelhasvãomorrendoou se tornando irrelevantes e as novas aindanão as substituem emtodas as dimensões. Sabemos o quejá era, masaindanãosabemos o queserá.
É como se houvesseuma dobra no tempo, ondequemenxerga o outrolado, consegue um sucessoinimaginável. Estamosassistindoaofim dos limites: “A possibilidade de se expressar e virarmídia, influenciarpessoasemqualquerlugar do planeta, interagir com o conteúdo de qualquer veículo, irtãofundo num assuntoquanto se queira, consultarqualquerbibliotecanosquatro cantos do mundo.”
Depoisquealguémexperimenta a sensação de saber o quequer, nahoraquequer, naprofundidadequequer, nahoraquedervontade, seucérebronuncamaisvoltaaotamanho normal. As pessoasachamqueestamos no meio de uma revoluçãotecnológica, masnarealidade a tecnologiaestácausandoumaverdadeira revolução no nossocérebro.
Todo o conhecimentohumanoestádisponível de maneiraeditável, selecionável e de fácilacesso.
A sociedadeemredecriou um novo tipo de inteligência: a exteligência. Exteligência é todo o capital humano cultural  queestáaonossoredor.
Devemosestimularnossascompetênciasemdoissentidos:  o dabuscaexterna e o do raciocíniointerno. Podemos e devemosusarnossocérebromaiscomomemória RAM do quecomohard disk.
O MUNDO ESTÁ MUDANDO
Comunicaçãoboca a bocaou mouse a mouse, cadavezmaiseficiente. Podemos e devemostransformar o consumidorem colaborador.
HOJE Consumidorquerparticipar e falarbem, também. Devemosaproveitaressatendênciaparacriar um novo comportamentoemnossosclientes e funcionários.
MVV(Madison, Vine, Valley) Para umapublicidadeeficaznestes tempos, ele defendequeelatêm de viracompanhada de entretenimento e interatividade. Para fazer parte desse novo mundoprecisamos integrar novas e multiplasopções de comunicação.
Nova Equação das distâncias No mundo digital, a distânciaaproxima, e a proximidade, distancia. Noscomunicamos com qualquerpessoa do mundo. E mandamos um smspara o colegada mesa aolado.
Mudança de Regras O caminho é o daDIVERGÊNCIA e o da UNIMÍDIA. Divergênciaemfunçãodaindividualização das audiências e pulverização dos conteúdos. E Unimídia no sentido de integrartodosos meios num só device.
Mudança de Regras Existem 3 grandestendênciasnacomunicação: Massificação Segmentação Personalização DAS MÍDIAS Periodicidade Perenidade Sincronicidade DA INSERÇÃO Segregação Aproximação Integração DO CONTEÚDO
Mudança de Regras É no mobile ondeessastendências se encontram.
RevisarParadigmas A mídia digital permite um alto grau de profundidadetemática. Marcaspassam a terumarelação individual com seusconsumidores.
RevisarParadigmas Há um componente de envolvimento e engajamentoquefaztoda a diferença, que transforma as relações. Não se podeusaressamídiaextraordinária de forma ordinária.
RevisarParadigmas Nossarelação com a mídiatradicional era apenassexo. Com a mídia digital é fazeramor.
RevisarParadigmas Empresasestãomultiplicando as áreas Queatuamem marketing. Sóassimparaquetoda comunicaçãotenhanexo.
Nexialismo NEXIALISMO def.: Integrar de maneirasinérgica, complementar e sequencial as váriasdisciplinas quecompoem o marketing e comunicação de modoque as ações e atividadesfaçamnexo entre si.
Nexialismo Precisamoscontinuar relevantes e  agregar valor a nossamissão.
Good Enough Num mundoondetudomudacadavezmais rápido, nossoscritériosprecisam ser revisados: quando é precisoparar de buscar o ótimo e aceitar o suficientementebom? O mesmoremédiopodecuraroumatar, dependendoda dose. O critério do “suficientementebom” também.
O bomnão é inimigo do ótimo Gestão atual nada mais é que a capacidade de discernir o que é suficientemente bom ou não.  Se for além, perdeoportunidades. Se for aquém, o fracasso é certo.
“A buscapelaperfeiçãopodenosimpedir de Sermosbons o bastante” Nãoconseguianotar o autor. E no novo ecossistema digital,  isso é aindamaisverdade. O bomnão é inimigo do ótimo
Conclusão Colaboradores de qualquerempresapodem ser divididosem 3 categorias: Aquelesqueperguntam: Como? Porquê? Porquênão?
Conclusão A competência de umaempresanãovem apenas de disseminarsuacultura, mas de nutrir rebeldes: Háespaçoparaosconformados, Massãoosrebeldesque mudam o mundo.
Conclusão “Existem 3 tipos de pessoas/empresas: As quefazemacontecer As quedeixamacontecere as Queperguntam o queaconteceu”
Conclusão Nossamigraçãopara o mundo digital é como aprender a nadar. Precisamosaprender a dominaressatécnica antes quenosencontremosboiando no meio do oceano.
Conclusão Os judeustinham o mar à frente e o exército egípcioatrás. Nãotinhamcomorecuar e nãosabiamcomo avançar. Um autênticoTesarac. Nãofoi o mar queabriu e osjudeuspassaram. Foramelesqueavançaram e sóaí o mar se abriu.
Conclusão Podemosfazer o mesmocomogestores e empreendedores de uma nova época. Devemosnoslançar de forma entusiasmada rumoaodesconhecido.

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  • 3. É como se houvesseuma dobra no tempo, ondequemenxerga o outrolado, consegue um sucessoinimaginável. Estamosassistindoaofim dos limites: “A possibilidade de se expressar e virarmídia, influenciarpessoasemqualquerlugar do planeta, interagir com o conteúdo de qualquer veículo, irtãofundo num assuntoquanto se queira, consultarqualquerbibliotecanosquatro cantos do mundo.”
  • 4. Depoisquealguémexperimenta a sensação de saber o quequer, nahoraquequer, naprofundidadequequer, nahoraquedervontade, seucérebronuncamaisvoltaaotamanho normal. As pessoasachamqueestamos no meio de uma revoluçãotecnológica, masnarealidade a tecnologiaestácausandoumaverdadeira revolução no nossocérebro.
  • 5. Todo o conhecimentohumanoestádisponível de maneiraeditável, selecionável e de fácilacesso.
  • 6. A sociedadeemredecriou um novo tipo de inteligência: a exteligência. Exteligência é todo o capital humano cultural queestáaonossoredor.
  • 7. Devemosestimularnossascompetênciasemdoissentidos: o dabuscaexterna e o do raciocíniointerno. Podemos e devemosusarnossocérebromaiscomomemória RAM do quecomohard disk.
  • 8. O MUNDO ESTÁ MUDANDO
  • 9. Comunicaçãoboca a bocaou mouse a mouse, cadavezmaiseficiente. Podemos e devemostransformar o consumidorem colaborador.
  • 10. HOJE Consumidorquerparticipar e falarbem, também. Devemosaproveitaressatendênciaparacriar um novo comportamentoemnossosclientes e funcionários.
  • 11. MVV(Madison, Vine, Valley) Para umapublicidadeeficaznestes tempos, ele defendequeelatêm de viracompanhada de entretenimento e interatividade. Para fazer parte desse novo mundoprecisamos integrar novas e multiplasopções de comunicação.
  • 12. Nova Equação das distâncias No mundo digital, a distânciaaproxima, e a proximidade, distancia. Noscomunicamos com qualquerpessoa do mundo. E mandamos um smspara o colegada mesa aolado.
  • 13. Mudança de Regras O caminho é o daDIVERGÊNCIA e o da UNIMÍDIA. Divergênciaemfunçãodaindividualização das audiências e pulverização dos conteúdos. E Unimídia no sentido de integrartodosos meios num só device.
  • 14. Mudança de Regras Existem 3 grandestendênciasnacomunicação: Massificação Segmentação Personalização DAS MÍDIAS Periodicidade Perenidade Sincronicidade DA INSERÇÃO Segregação Aproximação Integração DO CONTEÚDO
  • 15. Mudança de Regras É no mobile ondeessastendências se encontram.
  • 16. RevisarParadigmas A mídia digital permite um alto grau de profundidadetemática. Marcaspassam a terumarelação individual com seusconsumidores.
  • 17. RevisarParadigmas Há um componente de envolvimento e engajamentoquefaztoda a diferença, que transforma as relações. Não se podeusaressamídiaextraordinária de forma ordinária.
  • 18. RevisarParadigmas Nossarelação com a mídiatradicional era apenassexo. Com a mídia digital é fazeramor.
  • 19. RevisarParadigmas Empresasestãomultiplicando as áreas Queatuamem marketing. Sóassimparaquetoda comunicaçãotenhanexo.
  • 20. Nexialismo NEXIALISMO def.: Integrar de maneirasinérgica, complementar e sequencial as váriasdisciplinas quecompoem o marketing e comunicação de modoque as ações e atividadesfaçamnexo entre si.
  • 21. Nexialismo Precisamoscontinuar relevantes e agregar valor a nossamissão.
  • 22. Good Enough Num mundoondetudomudacadavezmais rápido, nossoscritériosprecisam ser revisados: quando é precisoparar de buscar o ótimo e aceitar o suficientementebom? O mesmoremédiopodecuraroumatar, dependendoda dose. O critério do “suficientementebom” também.
  • 23. O bomnão é inimigo do ótimo Gestão atual nada mais é que a capacidade de discernir o que é suficientemente bom ou não. Se for além, perdeoportunidades. Se for aquém, o fracasso é certo.
  • 24. “A buscapelaperfeiçãopodenosimpedir de Sermosbons o bastante” Nãoconseguianotar o autor. E no novo ecossistema digital, isso é aindamaisverdade. O bomnão é inimigo do ótimo
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  • 29. Conclusão Os judeustinham o mar à frente e o exército egípcioatrás. Nãotinhamcomorecuar e nãosabiamcomo avançar. Um autênticoTesarac. Nãofoi o mar queabriu e osjudeuspassaram. Foramelesqueavançaram e sóaí o mar se abriu.
  • 30. Conclusão Podemosfazer o mesmocomogestores e empreendedores de uma nova época. Devemosnoslançar de forma entusiasmada rumoaodesconhecido.