Słyszałeś, że Design Thinking to kolorowe karteczki i ładne obrazki, a rzeczywistość rządzi się własnymi, twardymi prawami? A może Design Thinking to przerost formy nad treścią? Zastanawiasz się, kiedy zaczęła się ta “modna rewolucja” i w którym kierunku może zmierzać?
Podczas naszego wystąpienia zderzymy ze sobą te dwa światy i sprawdzimy, który z nich zwycięży. Zastanowimy się jak wykorzystywać potencjał dizajnu w kreowaniu nowych produktów, usług i marek. Przedstawimy zarówno pozytywne aspekty myślenia opartego o dizajn, jak i przereklamowane hasła z tym związane. Obalimy istniejące mity i sprawdzimy czy Design Thinking w realnym świecie w ogóle ma sens.
2. tworzymy strategie rozwoju, kreujemy
marki, projektujemy doświadczenia,
usługi i produkty z wykorzystaniem
design thinking
3. Jakub August
business development
Natalia Kacprzyk
design research
dr Natalia Pietruszewska-Golba
visual communication
Łukasz Szczęsny
design management
zespół tenka
7. Don’t trust anyone with the words “design thinking” in their bio.
D. Saffer
Design Thinking is a myth propagated by high priced consultants
to suggest there's something special about design.
J. Spool
Every time you say “design thinking” God kills a very stylish kitten.
J. Payton
Design thinking? mnie tak poprostu uczyli projektować!
anonim
10. 1991
IDEO
1999
Liz Sanders
Convivial Toolbox
60' 70' 80' 90' 00' 10'
2009
T. Brown
Change by design
2004
Instytutu Designu
na Uniwersytecie
Stanforda
1992
Richard Buchanan
Wicked Problems
in Design Thinking
2007
HPI School
of Design Thinking
w Poczdamie
historia
11. 1991
IDEO
1999
Liz Sanders
Convivial Toolbox
60' 70' 80' 90' 00' 10'
2009
T. Brown
Change by design
2004
Instytutu Designu
na Uniwersytecie
Stanforda
1969
Herbert Simon
The sciences
of the artificial
1982
Nigel Cross
Designerly ways
of Knowing
1971
Victor Papanek
Design for
the Real World
1992
Richard Buchanan
Wicked Problems
in Design Thinking
1956
Buckminister Fuller
Comprehensive Anticipatory
Design Science (CADS) at
MIT’s Creative engineering
Laboratory
1971
Horst Rittel
Melvin M. Webber
Wicked Problems
1983
Donald Schön
The Reflective
Practitioner
2007
HPI School
of Design Thinking
w Poczdamie
historia
12. 1991
IDEO
1999
Liz Sanders
Convivial Toolbox
60' 70' 80' 90' 00' 10'
2009
T. Brown
Change by design
2004
Instytutu Designu
na Uniwersytecie
Stanforda
1969
Herbert Simon
The sciences
of the artificial
1982
Nigel Cross
Designerly ways
of Knowing
1971
Victor Papanek
Design for
the Real World
1992
Richard Buchanan
Wicked Problems
in Design Thinking
1956
Buckminister Fuller
Comprehensive Anticipatory
Design Science (CADS) at
MIT’s Creative engineering
Laboratory
1971
Horst Rittel
Melvin M. Webber
Wicked Problems
1983
Donald Schön
The Reflective
Practitioner
2007
HPI School
of Design Thinking
w Poczdamie
historia
18. Budujemy owe pomosty zrozumienia dzięki empatii,
próbie spojrzenia na świat oczami innych osób,
pojęcie świata przez ich doświadczenie i odczucia
go przez ich emocje.
T. Brown
24. Nowoczesne projektowanie jest profesją
włączoną w obieg społeczny. Jest w nim
miejsce na kreatywną iluminację, ale większość
wysiłków jest sterowana przez rygory
logicznego myślenia.
26. W designie chodzi o dostarczenie
zadowalajacego doświadczenia.
W design thinking chodzi o stworzenie
wielobiegunowego doświadczenia,
w ramach którego każdy ma szanse na udział
w rozmowie.
T. Brown
30. • design thinking wykorzystują firmy z sektora
MŚP, jak również giganci na rynku m.in. Apple,
Coca-Cola, Ford, IBM, Nike czy Procter&Gamble
• programy wsparcia designu udzielane przez
brytyjski Design Council dla ponad pięciu tysięcy
firm MŚP pokazały, że za każdy funt (1 GBP)
wydany na projektowanie przypada 20 GBP zwrotu
z obrotu i 4 GBP zysku operacyjnego netto
źródło: Design: Delivering a new approach to growth by Design Council
32. Istotą naszych działań jest obmyślanie
procesów, w których obiekty i urządzenia
techniczne odgrywają jedynie rolę
pomocniczą. Obmyślanie życia powinno
stać się sensem projektowania.
A. Pawłowski
38. design thinking to framework,
który pomaga rozwiązywać
tzw. wicked problems
(przy użyciu żółtych karteczek)
39. chodzi o to, żeby zacząć wreszcie
holistycznie projektować rozwiązania,
które stawiają w centrum użytkownika
bez zatracenia wartości biznesowej
A. Szóstek
