El documento presenta el plan estratégico de carreras de la universidad Ing. Telmo Viteri. Incluye un diagnóstico inicial, objetivos y metas relacionados con el desarrollo académico e institucional. Se describen conceptos como misión, visión, objetivos, indicadores y metas, y se proveen ejemplos para ilustrar cómo se formulan y relacionan entre sí. Finalmente, se explica el propósito de las políticas y sus beneficios para la organización.

1. DISEÑO DE PLAN ESTRATEGICO DE CARRERAS ING. TELMO VITERI [email_address]

2. ¿CUÁL ES EL PRIMER PRINCIPIO POLÍTICO? LA EDUCACIÓN. ¿CUÁL ES EL SEGUNDO? LA EDUCACIÓN. ¿Y EL TERCERO? LA EDUCACIÓN. JULES HENRY POINCARÉ ING. TELMO VITERI [email_address]

3. 1.- CARATULA ING. TELMO VITERI [email_address]

4. 2.- PRESENTACION ING. TELMO VITERI [email_address]

5. 3.- DATOS INFORMATIVOS ING. TELMO VITERI [email_address]

6. ING. TELMO VITERI [email_address] PRIMERA PARTE: DIAGNÓSTICO

7. ING. TELMO VITERI [email_address] ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN INICIAL

8. ING. TELMO VITERI [email_address]

9. ING. TELMO VITERI [email_address] ANÁLISIS DE SITUACIÓN INICIAL

10. ING. TELMO VITERI [email_address] ANÁLISIS DE SITUACIÓN INICIAL

11. ING. TELMO VITERI [email_address] Paso 4 Variables a considerar y determinación de niveles de desagregación de la información ANÁLISIS DE SITUACIÓN INICIAL

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23. SEGUNDA PARTE: EL DESARROLLO ACADÉMICO ING. TELMO VITERI [email_address]

24. A partir de una misión y visión establecidas institucionalmente, el desarrollo académico en la Unidad Académica se cumple a través de las siguientes actividades: de la formación profesional, del desarrollo de la investigación, del servicio social por medio de la extensión y de la gestión (académica y administrativa). A continuación se hace una esquemática presentación de cada uno de estos aspectos. ING. TELMO VITERI [email_address]

25. Visión de Futuro ING. TELMO VITERI [email_address]

26. ING. TELMO VITERI [email_address]

27. La Misión ING. TELMO VITERI [email_address]

28. ING. TELMO VITERI [email_address]

29. AREAS OFENSIVAS Y DEFENSIVAS DE INICIATIVA ESTRATEGICA ING. TELMO VITERI [email_address]

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31. ING. TELMO VITERI [email_address]

32. LOS OBJETIVOS , LAS ESTRATEGIAS Y LAS METAS ING. TELMO VITERI [email_address]

33. DETERMINAR OBJETIVOS ING. TELMO VITERI [email_address]

34. ¿QUÉ ES UN OBJETIVO? ING. TELMO VITERI [email_address]

35. ES UN RESULTADO QUE LA ORGANIZACIÓN PROYECTA LOGRAR DENTRO DE UN TIEMPO DETERMINADO. ING. TELMO VITERI [email_address]

37. 4.- FIJAR METAS ING. TELMO VITERI [email_address]

38. ¿QUÉ ES UNA META? ING. TELMO VITERI [email_address]

40. MIENTRAS EL OBJETIVO DEFINE DE MANERA MÁS ABSTRACTA Y CUALITATIVA LO QUE QUEREMOS LOGRAR, LA META DEFINE CUANTITATIVA Y ESPECÍFICAMENTE LOS VALORES VERIFICABLES QUE NOS PERMITEN COMPROBAR O DEMOSTRAR QUE HEMOS ALCANZADO UNA PARTE O TODO EL OBJETIVO. ING. TELMO VITERI [email_address]

41. PARA HABLAR DE META SE REQUIERE QUE PREVIAMENTE SE DEFINA EL INDICADOR. EN DEFINITIVA, META ES UN VALOR DEL INDICADOR ING. TELMO VITERI [email_address]

43. EJEMPLOS DE OBJETIVO, INDICADOR Y META ING. TELMO VITERI [email_address]

46. ESTE RESULTADO DEBE SER: - RELACIONADO CON LA MISIÓN Y VISIÓN. -RETADOR PERO FACTIBLE DE LOGRARSE. -REALIZABLE EN UN TIEMPO DETERMINADO. -CUANTIFICABLE, MEDIBLE. -REDACTADO CON VERBO EN INFINITIVO. ING. TELMO VITERI [email_address]

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48. ING. TELMO VITERI [email_address]

49. TERCERA PARTE: EL DESARROLLO INSTITUCIONAL ING. TELMO VITERI [email_address]

50. ¿QUÉ SE ENTIENDE POR POLÍTICAS ? ING. TELMO VITERI [email_address]

52. CUANDO SE RELACIONAN CON OBJETIVOS, SON NORMAS DE CONDUCTA QUE CONDICIONAN LA FORMA COMO TIENEN QUE LOGRARSE LOS OBJETIVOS. ING. TELMO VITERI [email_address]

53. SON LINEAMIENTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES. ING. TELMO VITERI [email_address]

54. SON NORMAS QUE DIRIGEN A LOS ADMINISTRADORES Y EMPLEADOS HACIA LA CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS. ING. TELMO VITERI [email_address]

55. INSTRUMENTOS PARA LA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS. ING. TELMO VITERI [email_address]

56. LÍMITES, FRONTERAS O RESTRICCIONES DE ACCIONES ADMINISTRATIVAS. ING. TELMO VITERI [email_address]

57. DIRECTRICES QUE ACLARAN LAS ATRIBUCIONES DE LOS FUNCIONARIOS Y EMPLEADOS. ING. TELMO VITERI [email_address]

58. NORMAS QUE ESTABLECEN LO QUE SE DEBE HACER Y LO QUE NO SE DEBE HACER. ING. TELMO VITERI [email_address]

59. ING. TELMO VITERI [email_address]

60. ING. TELMO VITERI [email_address]

61. BENEFICIOS DE LAS POLÍTICAS ING. TELMO VITERI [email_address]