Imbunatatirea si diversificarea tipurilor de servicii furnizate clientilor SPO prin organizarea pietei muncii adiacente Municipiului Bucuresti. Obiective specifice: -Dezvoltarea si implementarea de actiuni inovatoare in sprijinul modernizarii SPO prin gestionarea de pachete specializate privind ocuparea, pentru beneficiari din regiunea adiacenta, cu ajutorul unui portal informatic. -Dezvoltarea serviciilor tip self-service prin acces la portal de la touch screen, PC uri si telefoane mobile, folosind intenetul. -Dezvoltarea solutiilor privind abordarea somajului neinregistrat prin inregistrarea de utilizatori externi ai portalului. -Dezvoltarea bazei de date privind serviciile furnizate prin crearea unor baze de date specializate pe portalul TeleJob. -Elaborarea de analize si studii privind piata muncii, incluzand nivelul general al muncii nedeclarate sau al ocuparii informale folosind ezperienta partenerilor transnationali. -Dezvoltarea de actiuni pentru o mai buna vizibilitate a SPO si a serviciilor pe care acesta le ofera prin actiuni de promovare pe portalul informativ, prin aportul partenerilor transnationali si prin dezvoltarea de baze de date cu proiecte, cursuri si cursanti inscrisi voluntar.

1. TELEJOB
"Organizarea pieței muncii adiacente Municipiului
Bucuresti”
A16
REALIZAREA UNEI ANCHETE LA NIVEL EUROPEAN
ANALIZA BUNELOR PRACTICI

2. CELE TREI CAZURI ANALIZATE
1.CAZUL ITALIAN :
Mobilitatea Sud-
Nord a lucrătorilor
(Provincia Treviso –
Provincii din
Centru-Sud Italia)
2. CAZUL
GERMANIA
FEDERALĂ:
Programul special
federal pentru
mobilitatea tinerilor
şomeri din statele
membre UE
3. CAZUL BELGIAN:
Mobilitatea forţei
de munca în Belgia -
O provocare
culturala cu scopul
ameliorării de
semnificative a
competenţelor

3. 1. CAZUL ITALIAN
Constituie o bună practică de mobilitate și
transfer (mutare a domiciliului) interregionale
Se adresează persoanelor de orice vârstă aflate
în căutarea unui loc de muncă.
Se concentrează pe anumite sectoare specifice
de activitate: prelucrarea lemnului, viticultură

4. 2. CAZUL GERMANIA FEDERALĂ
Constituie o buna practică de mobilitate
geografică internațională (schimbarea
domiciliului)
Se adresează unui grup țintă precis de persoane
în căutarea unui loc de muncă sau a unor
oportunități de formare în cadrul firmelor (18-
35 ani, iar în sectorul socio-sanitar 40 ani)
Se adresează tuturor sectoarelor de
activitate economică în
care, periodic, sunt identificate și
certificate de o Agenție Federale nevoi de
resurse umane.

5. 3. CASUL BELGIAN
Este o buna practică de mobilitate geografică
(cu transferul domiciliului) interregională şi
internațională, dar şi de mobilitate zilnică
(navetă) intraregională şi interregională.
Se adresează persoanelor în căutarea unui loc
de muncă de orice vârstă.
Se adresează în mod special următoarelor
sectoare de activitate:
construcții, turism, restaurante, servicii de
îngrijire a persoanelor, educație şi formare
profesională.

6. Câteva note sintetice, derivate din studiul bunelor
practici, referitoare la următoarele puncte:
1.
• Când şi de ce începe mobilitatea forţei de
muncă.
2.
• Mobilitatea este un fenomen complex.
3.
• Condiţiile pentru o bună funcţionare a
mobilităţii.

7. 1. CÂND ŞI DE CE ÎNCEPE MOBILITATEA FORŢEI DE MUNCĂ
Mobilitatea începe
atunci când
Există zone geografice care au nevoie de forță
de muncă (constituie motorul mobilității) .
Există zone geografice care au un exces de
forță de muncă (constituie bazinul mobilității)
întrucât
•Oferă locuri de muncă pe care nimeni nu
doreşte să le ocupe.
•Au nevoie de un mare număr de lucrători în
sectoarele tradiționale
•Au nevoie de forță de muncă de calitate în
sectoare inovatoare aflate în creştere.
întrucât
•Au sectoare economice în criză.
•Locuitorii sunt presați de dificultăți
economice.
•Tinerii, mai ales, au dobândit competențe ce
nu pot fi folosite în zona lor geografică.
derivă derivă
O nevoie de forță de muncă pentru ocupații
tradiționale în număr mare şi/sau pentru
ocupații inovatoare.
O ofertă de forță de muncă pentru ocupații
tradiționale şi/sau pentru ocupații inovatoare.

8. Nevoia de forță de muncă
“Diferite tipuri de solicitări”
Cererile de munci grele, pe care vrea să le facă nimeni, umile și
prost plătite.
Cerere de profiluri tradiționale (ex. pentru sectoare consolidate precum:
restaurante, turism, sanitar – paramedic, construcții), apreciate din punct de
vedere social şi cu o retribuție normală.
Cerere de profiluri în sectoare inovatoare în creştere care oferă posibilități de
dezvoltare profesională, cu posibilități de succes şi emancipare şi care oferă o
retribuție bună.

9. Oferta de forță de muncă
“Diferite tipuri de motivații”
Căutarea oricărui del de loc de muncă, pentru a obține orice tip de
remunerație necesară pentru supraviețuirea individului şi a familiei sale.
Nevoia de a exercita o profesie dobândită şi căutarea unui loc de muncă acolo
unde există o remunerație mai mare.
Nevoia de a ieşi dintr-un context social restrâns, cu puține oportunități,
puternic controlat şi de a locui şi lucra într-un context liber, cosmopolit,
modern şi stimulant.
Nevoie de a creşte din punct de vedere profesional, de a avea succes
economic şi de a se realiza în plan personal şi social.

10. 2. MOBILITATEA ESTE UN FENOMEN COMPLEX
Deoarece mobilitatea forței de muncă trebuie să depăşească obstacole reale.
Deoarece are nevoie de colaborarea mai multor Instituții şi a mai multor
actori operaționali.
Prin prisma nevoii de a face apel la câțiva factori de succes.
Prin prisma responsabilității de a asigura un management optimal al
impactului mobilității forței de muncă asupra economiei, coeziunii
sociale, calității vieții în contextele gazdă şi în cele de origine a lucrătorilor.

11. Obstacolele în calea mobilității
Mobilitatea nu există în genomul persoanelor.
Discriminarea etnică, diversitatea culturală: mentalitate şi mobilitate nu sunt factori
corelați.
Condițiile de muncă oferite sunt dificile iar ocupațiile cerute au o reputație scăzută
Informații insuficiente: adesea lipsesc informațiile referitoare la locurile de muncă
personalizate pentru diferite grupuri de utilizatori şi difuzate în mod capilar.
Traseele de realizare a mobilității propriu-zise nu sunt bine proiectate, formalizate
(puse în scris) şi nu sunt monitorizate pe durata realizării lor.a
Lipsește asistența pentru transfer/delocalizare.
Mijloacele de transport nu sunt adecvate şi nici suficiente.
Barierele lingvistice.
Gap al competențelor tehnico-profesionale, dar şi lacune ale competențelor
transversale şi atitudinilor pentru ocuparea locurilor de muncă oferite.

12. Diferiți actori implicați
Agențiile de
ocupare şi alte
instituții care se
ocupă de
politicile de
ocupare şi în
special de
mobilitatea
forței de muncă.
Centre de
formare.
Agenții private
de recrutare.
Întreprinderi/
firme.
Asociații
patronale.
Sindacate.
Instituții locale.
Servicii sociele şi
de Educație.

13. Câțiva factori de succes
Înregistrarea prin anchete periodice
privind locurile de muncă
vacante/disponibile efective:
sectoare, firme, profiluri
profesionale, competențe, condiții
de muncă oferite.
Înregistrarea prin intermediul
Planurilor capilare de comunicare
personalizate în funcție de grupurile
țintă de utilizatori: profiluri şi
competențe aferente pregătire
(lacune de competențe tehnico-
profesionale deja acoperite prin
formare sau stagii de practică de
preferat din Statele gazdă); condiții
de lucru solicitate.
Capacitarea de a asigura un răspuns
prompt prin intermediul mobilității
teritoriale unor nevoi de personal, prin
intermediul unui Sistem informatic comun
între zonele geografică ce solicită şi cele
care oferă forță de muncă.
Implicare amplă şi activă a
Partenerilor Sociali (asociații
patronale şi sindicate) în
promovarea şi susținerea
proceselor de mobilitate a
forței de muncă.
Punerea în aplicare a unor
măsuri pentru a depăşi
obstacolele
culturale, sociale, de
formare, logistice şi
economice (evitând orice
formă de asistență
nesustenabilă în timp)

14. 3. CONDIŢIILE PENTRU O BUNĂ FUNCŢIONARE A
MOBILITĂŢII FORŢEI DE MUNCĂ
A. CONDIŢII CULTURALE
B. CONDIŢII STRUCTURALE
C. CONDIŢII OPERAŢIONALE
D. CONDIŢII ECONOMICO-SOCIALE

15. A. Condiții culturale
Demistificarea “distanțelor”.
A depăşi “bariera” propriului sat, al propriului
oraş, al propriei Regiuni sau al propriei țări.
Însă, înainte de toate, a depăşi propriile
bariere mentale.
A concepe “mobilitatea geografică” ca pe o
oportunitate nu doar economică ci şi culturală,
relațională şi socială.
A concepe diversitatea ca pe o “provocare” de
a creşte şi de a se dezvolta şi nu ca pe o
amenințare.
Munca în domeniul mobilității este mai mult o
muncă cu mentalitatea lucrătorilor, a
antreprenorilor, a operatorilor Instituțiilor
Publice şi ale Serviciilor implicate.

16. B. Condiții structurale
Pacte / Acorduri de
colaborare între zonele
geografice gazdă şi de
origine ale forței de muncă.
Creare unui Sistem informatizat de schimb de date
referitoare la oferte şi cereri de muncă, ce pot fi
obținute prin mobilitatea lucrătorilor: completarea
automată a datelor despre cererea şi oferta de muncă
Crearea unor “Unități de
criză”, “Unități strategice de
planificare”, “echipe mixte” de
operatori care se ocupă de
problema mobilității provenind
din zona solicitantă de forță de
muncă şi din zona care oferă
lucrători dispuşi să efectueze
mobilitatea teritorială.
Programe de mobilitate
teritorială, structurale, procedur
alizate şi formalizate/ scrise care
prevăd: măsuri de implementat
şi modalități de
realizare, prevederea rezultatelor
de obținut, modalități de
monitorizare a procedurilor
prevăzute şi a rezultatelor
aşteptate.
Împărtăşirea standardelor
ocupaționale.
Federalizarea şi integrarea
serviciilor de suport pentru
mobilitate.

17. C. Condiții operaționale care apropie virtual şi fizic cererea şi
oferta de mobilitate
Proiecte destinate firmelor
sau grupurilor de firme în
funcție de tipurile de profiluri
profesionale, tipurile de
lucrători.
Forum pentru occupare –
Târguri ale locurilor de muncă
în diferite locații: informarea
şi pregătirea participanților.
Briefing privind oportunitățile
de munca, condițiile de lucru
şi de viață oferite.
Sesiuni de informare în
prezență şi la distanță: mini-
ghid despre “Cum să trăieşti şi
să lucrezi în…”, “Strada
mobilității”.
Trasee de acompaniere şi de formare: analiza profilurilor
profesionale solicitate şi oferite, consilierea profilurilor
dispuse să acceadă la mobilitate către cele
solicitate, preselecție, formare pentru a acoperi lacunele de
competențe, organizarea de întâlniri cu potențialii angajatori
(job dating), mediere în ce priveşte condițiile de lucru
solicitate şi oferite, coaching individual şi de grup.

18. D. Condiții economice şi sociale
Subvenții pentru
cheltuielile de călătorie.
Bonuri pentru achiziționarea de
servicii: pregătirea şi testarea unui
interviu, ajutor la scrierea CV-
ului, consultanță despre cum să te
prezinți la interviul cu
angajatorul, consiliere despre cum
se răspunde unei oferte, etc
Subvenții/ asistență pentru
găsirea unei locuințe:
suportatrea cheltuileilor cu
chiria în întregime sau în
parte; fond de garanție
pentru lunile următoare.
Facilități pentru a gestiona
desprinderea de familie:
posibilitatea întoarcerii
periodice în familie.
Primirea şi facilitarea
inserției individului şi a
familiei sale dpdv social în
contextul gazdă.
Informarea şi
acompanierea în vederea
utilizării serviciilor
sociale, sanitare şi
şcolare.