2. REDES productivas e innovación

3. Situación original: Las empresas trabajan de forma aislada
Fase I: las empresas empiezan a tomar contacto con otras empresas e instituciones. Comienzan a
diseñarse planes de trabajo comunes
Fases II : las empresas articulan de forma estable relaciones de cooperación con las instituciones de
apoyo y entre ellas mismas.
La robustez y sofisticación de tales relaciones dependerán del grado de avance del clúster. Se producen
relaciones de subcontratación, outsourcing, investigación tecnológica, acciones de promoción
conjuntas, etc., en función de los intereses del grupo.

4. Una red productiva/empresarial
Conjunto de empresas independientes que se asocian voluntariamente y sin perder su
autonomía, para alcanzar un fin común
Redes horizontales (asociatividad)
Redes verticales (desarrollo de proveedores)
Redes complejas (clúster)
1 conceptos Marco Dini, Carlona Perez

5. Redes empresariales, cadenas productivas, clúster y territorios en el mundo presencial 1
En el mundo presencial la principal característica
es la existencia de un territorio físico, donde se definen cadenas,
polos y sistemas productivos y cada integrante tiene una
identidad formalizada ante la ciudadanía (legal o informal)
1 Conceptos bases Marco Din

6. Nodos y Redes empresariales, servicios integrados y clúster en el mundo virtual
En el mundo virtual las principales características
son la existencia de identidades digitales,
integración de nodos y relaciones de redes distribuidas

7. Comunidades Virtuales engendran comunidades presenciales
En "In the Bubble: Designing in a Complex World", John Tackara destaca que la aparición de
Internet ha incrementado el tráfico de bienes que circulan por el mundo, y ha supuesto un
impulso importante para la industria de la logística. De la misma manera, la extensa
conversación global que mantienen millones de internautas en blogs, foros y listas de correo
no ha sustituido a la necesidad de reunirse en espacios físicos, sino que la ha estimulado. El
circuito y la industria de las conferencias profesionales, los festivales, simposios y jornadas
ha crecido exponencialmente en la última década, como una forma de turismo cultural pero
también como una necesidad para cohesionar a los grupos profesionales y de intereses que
se establecen en la Red. elastico.net

8. 1 Fuente: Competitive Advantage. Creating and sustaining superior performance. Michael Porter, 1987
2 Basado Ponencia cadenas de valor y articulación de redes. Lic. José de Jesús Torres García

9. 1 Fuente: Competitive Advantage. Creating and sustaining superior performance. Michael Porter, 1987
2 Basado Ponencia cadenas de valor y articulación de redes. Lic. José de Jesús Torres García

10. Definiciones y relación entre una Cadena de Valor y un Clúster
Una Cadena de valor o red horizontal y/o vertical de empresas, es una cadena de
actividades realizadas por distintas empresas que se relacionan en espacios de confianza y
en distintos lugares. Cada actividad agrega valor
Un Clúster o red compleja de empresas, es una concentración geográfica (virtual) de
empresas e instituciones interconectadas, en un sector, que compiten pero también
cooperan
Las Cadenas o redes globales de valor presenciales y virtuales, están influenciando
crecientemente el desarrollo de los Clúster o redes complejas de empresas
Alteran la definición tradicional de un Clúster: Concepto de localización.
Importa cómo se conectan con los Clúster: Estrategias Corporativas

13. Teoría de restricciones o limitaciones en una cadena productiva o red 12
La teoría de las restricciones (TOC) (doctor Eliyahu Goldratt), busca explicar y
gestionar los procesos productos, con el fin de aumentar el flujo de caja y
ganancias de las empresas en el corto y largo plazo.
La clave en la teoría de las restricciones es que la operación de cualquier
sistema productivo (clúster, red de empresas o empresa) consiste en una gran
red de recursos interdependientes (ej. máquinas, equipos, centros de
trabajo, instalaciones, materiales) pero sólo unos pocos de ellos restringen o
limitan la salida de toda la producción del sistema productivo
1 Basado en “Teoría de Restricciones” de Eliyahu M. Goldratt
2 Ponencia ¿Estamos tomando decisiones correctas en producción ?. Ing. Daniel De Buono

14. La Meta de una red empresarial 12
La meta principal de un clúster, red empresarial horizontal o vertical de una
cadena productiva y/o empresa es generar valor y ganar dinero.
Todas las otras metas son secundarias
Si no se genera valor y se gana dinero, no se mantendrá el negocio por mucho
tiempo
1 Basado en “Teoría de Restricciones” de Eliyahu M. Goldratt
2 Ponencia ¿Estamos tomando decisiones correctas en producción ?. Ing. Daniel De Buono

15. Enfoque Sistémico de la Teoría de las Restricciones 12
La teoría de las restricciones es un cuerpo de conocimiento acerca de los
sistemas y su comportamiento, y se fundamenta:
Enfoque. Cualquier solución a los problemas de un sistema, debe enfocarse a
la(s) restricción (es) del sistema
Visión Global. Cualquier actividad o decisión local se realiza para lograr el
objetivo global
¿Qué es un sistema?
Un sistema es un conjunto de componentes interdependientes que trabajan
juntos para lograr una meta o un objetivo. En este contexto las empresas y las
cadenas productivas son sistemas. La teoría de las restricciones afirma que todo
sistema está gobernado por una simplicidad inherente
Complejidad: Entre más elementos de datos se necesiten para describir
completamente el sistema, más complejo es el sistema
Simplicidad Inherente: Si en un sistema pocos elementos determinan el
comportamiento global del sistema, es poco complejo, es inherentemente
simple
1 Basado en “Teoría de Restricciones” de Eliyahu M. Goldratt
2 Fuente Programa Jóvenes con Empresa Banco de Oportunidades de Negocio Valle de Cauca.Jorge Alonso Fernández R, 2005

16. Concepto de redes empresariales (cadena productiva) y nodo (eslabón) 12
Cadena Productiva o red empresarial: Es un sistema conformado por la
interacción en armonía entre diversos participantes, directa o
indirectamente, en la producción de productos y servicios desde la producción
hasta el consumo
La Cadena Productiva o red empresarial se concibe como un conjunto de
eslabones o nodos vinculados entre si por relaciones del tipo proveedor-cliente-
proveedor
Vista en su conjunto, una cadena productiva o red empresarial comprende
desde los bienes primarios, su transformación en bienes intermedios, otros
bienes intermedios originados en una cadena productiva diferente, hasta los
bienes finales
La unidad de análisis en torno a antecedentes y problemática es el eslabón más
débil en relación al sistema y su meta respecto del mercado
1 Basado en “Teoría de Restricciones” de Eliyahu M. Goldratt
2 Fuente Programa Jóvenes con Empresa Banco de Oportunidades de Negocio Valle de Cauca.Jorge Alonso Fernández R, 2005

17. Criterios de Análisis para identificar los nodos o eslabones Débiles 12
En el caso de las redes empresariales o cadenas productivas, el logro de las metas, dependerá
de forma sustancial de la coordinación, sincronización e integración efectiva de los esfuerzos
de las diferentes redes o cadenas y nodos o eslabones. También la competitividad dependerá
de la capacidad de los actores para identificar y resolver en un esquema de agregación de
valor, los conflictos inherentes a las organizaciones y las redes empresariales o cadenas
productivas. Para lo anterior es necesario:
Identificar las restricciones o eslabones débiles del sistema o cadena productiva. En sistemas
de cadenas productivas, las relaciones de causalidad evidencian que los conflictos centrales
no resueltos en los eslabones de la cadena, generan la mayoría de los problemas, por lo que
se pueden esperar que las oportunidades de negocio en torno al mercado vinculadas a los
conflictos centrales de las cadenas, impacten en forma positiva a toda la cadena.
Decidir cómo explotar la(s) restricción(es) del sistema. Explotar significa identificar formas
de sacar el mayor provecho de los recursos restrictivos de la cadena de valor o
productiva, esa mejora local, será la que impacte de mejor forma la habilidad competitiva
global de la cadena en torno a desarrollar oportunidades de negocio en torno a las exigencias
del mercado
Subordinar los cambios y futuras decisiones en los demás eslabones de la cadena
productiva, enfocados en las decisiones anteriormente tomadas.
Elevar las restricciones del sistema y revisar la inercia del sistema. Al fortalecer el eslabón
más débil, ya no será la restricción del sistema, es necesario visualizar el nuevo estado de
equilibrio, ya que el sistema puede entrar en inercia, ya que cuando se decide explotar la
restricción inicial, se definen interacciones, estrategias, prioridades, políticas, procesos y
medidores que, fácilmente pueden convertirse en restricciones de otros eslabones, resultado
de la falta de revisión y actualización respecto del mercado
1 Basado en “Teoría de Restricciones” de Eliyahu M. Goldratt
2 Ponencia ¿Estamos tomando decisiones correctas en producción ?. Ing. Daniel De Buono

18. Criterios de Análisis para Identificar Oportunidades de Negocio y Mejora Continua
en torno a los nodos o eslabones Débiles 1 2
Con el objetivo de entender el sistema que conforman la red de empresas o
cadena productiva, la teoría de las restricciones se enfoca en:
Identificar cuál es la meta en la generación de valor del sistema de la red
empresarial o cadena productiva en torno al mercado
Conocer o definir cuáles son los indicadores y medidores tanto locales como
globales que se definen para medir el logro de la meta de aumentar el valor del
negocio
Entender cual es el flujo de de recursos, información y decisiones de la red o
cadena, a través de los nodos o eslabones
Identificar cuales son las restricciones de esos flujos
Analizar y determinar los principales conflictos entre los nodos o eslabones
Definir modelos de oportunidades de negocio y mejora continua para llevar a
cabo la gestión del flujo de la red o cadena, a través de las restricciones
1 Basado en “Teoría de Restricciones” de Eliyahu M. Goldratt
2 Fuente Programa Jóvenes con Empresa Banco de Oportunidades de Negocio Valle de Cauca.Jorge Alonso Fernández R, 2005

19. Conceptos Creatividad e innovación
RAE : Creatividad e Innovación
Schumpeter y la innovación
Manual de Oslo
Carta para la innovación, creatividad...
Creador + Emprendedor (vídeo) 1
1 Fuente: Emprendedor + Creador por Tránsit Projectes

20. Innovación abierta y crowdsourcing
El comportamiento prosocial (procomun)
James Surowiecki 1 es claro: la sabiduría de una red de multitudes es mucho mayor que la de
un solo experto o grupo reducido de escogidos 2.
En eso se basa la innovación abierta 3 y el crowdsourcing 4.
1 Fuente: Blog Pasion por innovar
2 Fuente: CIEN MEJOR QUE UN, SUROWIECKI, JAMES (2004)
3 Fuente: Consultoría Artesanal en Red. Julen Iturbe-Ormaetxe
4 Fuente: Ana María Llopis- innosfera

21. El éxito de la cooperación en Innovación
James Surowiecki 1 especifica:
En la medida que a un grupo se le insta a trabajar resolviendo problemas y
compartiendo su saber:
Lograran mejores soluciones acertadas, aumentado su capacidad de trabajar
juntos.
Aumentaran progresivamente su capacidad de aprender y acelerar los procesos
de decisión
Encontraran subgrupos mas afines concentrando la capacidad de aprender y
tiempos de decisión
Desarrollaran espacios de confianza mayores en la medida que se cohesionan en
comparación con grupos mas amplios
Tres puntos importantes al momento de innovar en red
Problemas cognitivos
Problemas de coordinación
Problemas de cooperación
1 Fuente: blog consultor artesano

22. El éxito de la cooperación en Innovación
James Surowiecki profundiza 1 : existen 4 elementos que enriquecen el saber y
decisiones de un grupo:
La diversidad de opiniones (que cada persona que opine lo haga desde su
domino e información particular),
La independencia en las opiniones de cada uno (que la opinión no este
determinada por otras opiniones),
La descentralización (que existan personas especializadas y con aportes
locales), y
La agregación (mecanismos que hagan de las opiniones individuales se
conviertan en opiniones colectivas).
1 Fuente: CIEN MEJOR QUE UN, SUROWIECKI, JAMES (2004)

23. Negocios innovativos distribuidos desde lo local a lo global
¿como desarrollar negocios innovativos en un esquema de redes
presenciales y virtuales?
Historia del software libre: LINUX y www.ubuntu.com
Este tipo de empresas o estructuras de negocios necesariamente tiene que
tener una actor coordinador, articulados o animador, para que las distintas
partes del negocio puedan conversar distribuidamente pero con un sistema que
aglutine (políticas e inteligencia) y que pueda controlar, monitorear y regular.
Claramente en este tipo de esquemas se actúa presencialmente en el territorio
local y virtualmente en el territorio global.
1 Fuente: CIEN MEJOR QUE UN, SUROWIECKI, JAMES (2004)

24. Personas, demanda y oferta en las redes de innovación
El inicio de toda Red son las personas o el CLEHES
Toda red debe tener un fin (idea, producto o servicio), el cual debe
desarrollarse colaborativamente desde su raíz y en forma natural (contrario a
otros modelos que fuerzan el desarrollan inicialmente la oferta y después la
demanda) 1:
- Primero estableciendo un prototipo de idea, producto o servicio en forma y
fondo,
- Segundo, desarrollando colaborativamente la red (demanda) en base a
transformar y dar forma y fondo a la idea, producto o servicio (oferta),
- Tercero, lanzar la idea, producto o servicio para su posterior consolidación
1 Fuente: CIEN MEJOR QUE UN, SUROWIECKI, JAMES (2004)

25. ¿ por dónde van los negocios en redes ?
Banca ética, intercambio de bienes de producción, logística
compartida, economía social, estilos de vida más simples, software
libre, bancos de semilla, cooperativas de productores y de
consumidores..etc.(sostenibilidad)

26. Transfiriendo el conocimiento
Transferencia del conocimiento en la web social1
Banco Comun de Conocmiento2
Narrativas digitales3
Pro Común: Premio Nobel de Economía 2009, Elinor Ostrom4
1 Fuente: Consultoría Artesanal en Red. Julen Iturbe-Ormaetxe y Davis Sanchez
3 Fuente Juan Freire y Karla Brunet
2 Fuente: platoniq
4 Fuente Juan Freire

27. www.tejeRedes.net