La metodología tejeRedes propone un enfoque para desarrollar redes de manera ordenada y estratégica. Consiste en tres procesos principales: 1) levantamiento y participación inicial de redes, 2) experimentación y co-construcción para impulsar e incubar las redes, y 3) diseño e implementación para acelerar nuevas redes. Cada proceso involucra tanto a quienes promueven las redes ("enredaderas") como a los participantes ("enredados"), y utiliza herramientas presenciales y virtuales de

1. Metodología tejeRedes para desarrollar redes

3. No se conocen las distinciones que explican lo que son las redes, sus modelos y comportamientos

4. Existen personas, organizaciones publicas, privadas y sin fines de lucro que trabajan en red pero que no saben que trabajan en red

5. No se aplican metodologías de trabajo en red, para organizaciones que funcionan en red.

6. Existen herramientas y dinámicas para desarrollar redes, pero no se aplican en un orden natural y metodológico

10. (historia de la red)

12. Dominios públicos

14. Proyectos o iniciativas de dominio privado (negocios)4 Tiempos: corto, medio y largo plazo 1. Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historias + Eros + Silencio, Definición Osvaldo Garcia - CLEHES 2. Expresión del procomun

15. Condiciones para el desarrollo de redes2. Focos de quienes participan de las redes Sostenibilidad Observación Las redes, permiten el desarrollo de estas competencias tanto al exterior del grupo o red distribuida que se genera, como al interior de cada nodo participante (que contiene su propia red) Creatividad e Innovación Conocimiento Relaciones

16. Etapas en-redados III Aceleración de la nueva red (nueva organización) III diseño e Implementación Proceso III: H y Dº Diseño, implementación y aceleración de la nueva red II Experimentación y co -construcción II Impulso e incubación de redes Proceso II Hº y Dª experimentación, co-construcción, impulso e incubación de las redes I Levantamiento de redes I participación Proceso I : HY D participación y levantamiento de redes Redes presenciales Redes Virtuales Condiciones para el desarrollo de redes3. Metodología tejeRedes Fases en-redadera Hº: Herramientas Presenciales y Virtuales Dº: DinamicasPresenciales y Virtuales

17. Etapas en-redados III Aceleración de la nueva red (nueva organización) Diseño proyecto sostenible y capacidades necesarias para implementación Definición de plataforma virtual a través de internet y de recursos y operación plataforma virtual III diseño e Implementación Proceso III Desarrollo de iniciativas a través de Herramientas metodológicas combinadas para redes (presenciales y virtuales) II Experimentación y co -construcción II Impulso e incubación de redes Experimentación y co-construcción del grupo Proceso II Búsqueda identidades digitales (web, blogs y redes sociales) a fines Seguimiento e interacción a través de plataformas nativas y derivadas de internet, mapeo de actores e intereses Comunes Búsqueda y selección de participantes, intereses comunes (Banco Comun) y desarrollo de confianzas I Levantamiento de redes I participación Proceso I Redes presenciales Redes Virtuales Objetivos de los procesos - Metodologia tejeRedes Fases en-redadera

18. Actores participantes de la red Actores promotores de la red Líderes Participantes activos Coordinadores Participantes pasivos Actores de los nodos y redes - Coordinadores, facilitadores o moderadores políticos y estratégicos de redes -líderes o agitadores organizacionales (1%) -Participantes activos de las transformaciones sociales y económicas de una red (9%) -Participantes pasivos (observadores no involucrados) de las transformaciones sociales y económicas de una red (90%)

20. sumar socialmente a los enredados, utilizando herramientas y dinámicas que permitan cautivar y filtrar a los participantes que buscan en las redes mecanismos para potenciar sus intereses individuales

22. promover acciones pilotos que empiecen a perfilar la micro-identidad de la red en relación a los intereses que une a los participantes de la misma

23. Desarrollar y asesorar a la red en su proceso de incubación y en relación a los intereses que quieren desarrollar los participantes de la misma

25. Desarrollar un plan con acciones en torno a algun interes

29. También es necesario la existencia de enredados, que resulten ser lideres (futuros animadores), actores activos y pasivos

31. Los participantes o enredadosde etapas superiores, deben tener claridad respecto de alguna iniciativas o proyecto.

32. En la fase-etapa inicial el numero de enredados o participantes es mayor, los cuales van disminuyendo en la medida que se avanza en las fases-etapas. A la inversa el grado de confianza entre los enredados al inicio es menor y en la medida que se avanza en las fases-etapas aumenta

33. etapas en-redados fases en-redadera Umbral confianza III Aceleración de la nueva red (nueva organización) III diseño e Implementación ++ -- +- II Experimentación y co -construcción II Impulso e incubación de redes +- -- I Levantamiento de redes ++ I participación Participantes Umbral Redes presenciales Redes Virtuales Numero participantes y desarrollo confianzas Metodología tejeRedes

35. Unidades independientes o integradas por fases, pero con características distintas en relación a la gestión de los animadores y lideres:

36. Fase I, orientada a captar (marketing) y seleccionar (perfiles) enredados junto con actividades de inicio de carácter más bien lúdicas.

37. Fase II, Orientada a perfilar e incubar proyectos de redes.

38. Fase III, orientada a acelerar nuevas redes

39. Estructuras flexibles, trabajo y gestión en red