2. 2
Содержание
О КОМПАНИИ 3-4
КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ И
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ
5-6
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ 7-8
ОТКРЫТЫЕ БИЗНЕС-СЕМИНАРЫ 9
КЛИЕНТЫ 12
КОНТАКТЫ 13
ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ
КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ
10-11
3. 3
О компании
Краткоеописание
Школа Управления Стоимостью ФИНМОДЕЛЬ - это консалтинговая компания, миссией
которой является предоставление услуг высокого качества,позволяющих нашим клиентам
повышать как собственную капитализацию, так и капитализацию бизнеса.
Направлениябизнеса
• Управленческий и инвестиционный консалтинг
• Организация открытых авторских бизнес-семинаров на самые актуальные для бизнеса темы
• Кастомизированное обучение для корпоративных клиентов
История
• 2012. Теймураз ВашакмадзеосновалФИН-МОДЕЛЬ.ру
• 2013. ФИН-МОДЕЛЬ.ру аккредитована в качестве Борд-проводникав IPOboard
• 2013-2016. Партнерствос компанией RGG Capital и предоставление услуг инвестиционного
консалтинга под брендом RGG Capital
• 2015. ФИН-МОДЕЛЬ.ру выходит на рынок бизнес-семинаров и корпоративного обучения,
и позиционируется как Школа Управления Стоимостью ФИНМОДЕЛЬ
4. 4
Об основателе и руководителе
Теймураз - инвестиционный профессионал с 12-летним
опытом работы в области инвестиционного анализа, оценки
частных и публичных компаний, привлечения
финансирования и M&A-консалтинга.
В управленческом и инвестиционном консалтинге 8 лет.
Помимо бизнеса занимается академической деятельностью,
является доцентом ведущей российской бизнес-школы ИБДА
РАНХиГС при Президенте РФ, приглашают в качестве
приглашённого профессора в бизнес-школах России, Европы
и США.
В РАНХиГС возглавляет научно-исследовательскую
лабораторию по изучению эффективности сделок слияния и
поглощения (M&A).
Теймураз Вашакмадзе, к.э.н.
Основатель и руководитель
5. 5
Инвестиционный консалтинг 1/2
Школа Управления Стоимостью ФИНМОДЕЛЬ консультирует компании по привлечению
финансирования от частных инвесторов, венчурных фондов, фондов прямых инвестиций и
мезонинных фондов.
В нашей базе более 250 инвесторов, которые реально инвестируют в проекты в России, из
них 90 – это частные инвесторы.
Привлечение финансирования
Наши услуги в качестве борд-проводника
Школа Управления Стоимостью ФИНМОДЕЛЬ аккредитована в
качестве борд-проводника IPOboardс 2013 года.
IPOboard- электронная информационно-торговая система для привлечения капитала
перспективными непубличными компаниями инновационного сектора экономики.
IPOboardявляется составным элементом Рынка Инноваций и Инвестиций Московской Биржи и
реализуется в тесном взаимодействии с РОСНАНО, РВК и другими институтами развития.
В качестве борд-проводника мы предлагаемследующиеуслуги:
• Регистрация компании на платформе IPOboard, чтобы о компании узналболее широкий круг
инвесторов (более 350 инвесторов);
• Консультирование по разработке стратегии финансирования и подготовке к IPO.
6. 6
Инвестиционный консалтинг 2/2
Другие наши услуги
• Финансовое моделирование
• Оценка инвестиционной привлекательности
• Оценка бизнеса
• Дью дилидженс (due diligence) при покупке бизнеса
• Консультирование покупателя (buy-side)
• Поиск компании-цели и выход на собственников;
• Ведение переговоров;
• Оценка синергетических эффектов от приобретаемого бизнеса;
• Консультирование по интеграции компании-цели, на основе модели SUN Cube*
(собственная разработка).
• Консультирование продавца (sell-side)
• Консультирование собственника по стоимости бизнеса и текущей ситуации на рынке
M&A;
• Поиск российских и/или международных инвесторов (покупателей бизнеса);
• Ведение переговоров;
• Консультирование собственника по структурированию сделки
M&A консалтинг
* модель SUNCube была представлена в 2013 годуна международнойконференцииGlobal BusinessConference в Хорватиии
получила первое место – как лучшее исследование иразработка в областименеджмента
7. 7
Услуга по управлению стоимостью компании
Определение внутренней
стоимости акционерного
капитала
В условиях кризиса, когда бизнес-модели стремительно меняются и стоимость (ценность)
мигрирует от одной бизнес-модели к другой, как никогда актуальным становится для российских
собственников внедрение системы управления стоимостью компании.
Школа Управления Стоимостью ФИНМОДЕЛЬ готова предложить услугу по построению
системы управления стоимостью компании.
• Проведение 2х
дневного обучения
для собственникови
топ-менеджеровна
тему – управление
стоимостью
компании
• Разработка
финансовой модели
предприятия
• Определение
внутренней
стоимости
акционерного
капитала
• Определение и
оцифровка
стратегических
альтернативразвития
бизнеса
• Формулирование
стратегической цели
• Разработка КПЭ
верхнего уровня,
которые завязаны на
стоимость
акционерного
капитала
• Разработка
модифицированной
сбалансированной
системы показателей
(собственная
разработка)
• Разработка системы
мотивации для топ-
менеджеровв
привязке кКПЭ
Формулирование
стратегической цели и
разработка КПЭ
Разработка ССПи системы
мотивации топ-менеджеров
Консультирование по
внедрению системы
8. 8
Услуги по повышению эффективности операционной и
проектной деятельности
Мы предлагаем три базовые услуги по
повышению эффективности проектной
деятельности:
• Разработка и внедрение полномасштабной
Корпоративной системы управления
проектами (КСУП) Компании Заказчика.
• Разработка и внедрение только
Методологии управления проектами
• Консультационная поддержкареализации
быстрореализуемых инициатив
АлександрПавлов,
PhD, PMP PMI, СPM
IPMA, PME, PRIME
Руководитель
практики –
Управление
проектами
Повышение эффективности бизнеса за счет
разработки эффективной операционной
модели компании:
• Диагностика существующей операционной
модели;
• Разработка операционной модели бизнеса
под задачу оптимизации операционных
затрат;
• Разработка карты KPIs операционной
модели бизнеса;
• Разработка системы мониторинга и
контроля за операционными затратами.
Эмиль Мартиросян,
к.э.н.
Руководитель
практики –
Операционный
менеджмент
9. 9
Открытые бизнес-семинары
Школа Управления Стоимостью ФИНМОДЕЛЬкаждый месяц организует открытые бизнес-семинары на самые
актуальные для бизнеса вопросы.
Преимущества бизнес-семинаров и тренингов от Школы Управления Стоимостью ФИНМОДЕЛЬ :
• Участники приобретают актуальные практические знания и навыки от профессионалов с многолетним
опытом работы в бизнесе;
• 90% занятия – практика и разбор реальных кейсов;
• Ценность проводимых курсов в том, что их фактически можно приравнять к индивидуальным занятиям, где
участники получат ответы на вопросы, наиболее близкие именно к их собственному бизнесу. Достигается
высокий уровень интерактивности.
Текущий портфель бизнес-семинаров
Управление
проектами
Привлечение
финансирования
от финансовых
инвесторов
Оценка бизнеса
и управление
стоимостью
компании
Разработка
бизнес-модели
Финансовое
моделирование
Повышение
эффективности
бизнеса
Офшоризация
российской
экономики
Эффективное
формирование и
развитие
команды
Эффективная
коммуникация с
учетом
типологии
личности (MBTI)
Современная
практика
маркетинга
10. 10
Корпоративное обучение.
Кейс: X5 Retail Group
Школа Управления Стоимостью ФИНМОДЕЛЬ проводит
обучение для корпоративных клиентов, разрабатывая
программы обученияпод индивидуальные запросы заказчика.
Ситуация
• Компания X5 Retail Group является публичной компанией,и управление осуществляется согласно принципамVBM(value
based management).Для управления стоимостьюКомпании важнымэтапомявляется транслирование стоимостногомышления
на всех уровняхуправления,чтобы руководители и персоналпонимали,какимобразомих решения и действия направлены на
повышение внутренней стоимости бизнеса и,какследствие,рыночнойкапитализации
• Для проведения серий обучающих семинаровдля руководителей проектовX5 Retail Groupвоспользовалась услугами Школы
Управления Стоимостью ФИНМОДЕЛЬ
Задачи
• Разработать кастомизированный семинар-тренингдля руководителей проектовКомпании на тему: «Финансовое
моделирование:принятие решений для повышения стоимостибизнеса»;
• Разработать кейсы,которые будут развивать навыкинвестиционного анализа во внутренних проектах Компании,направленных
на повышение эффективности вритейле;
• Провести курс обучающихсеминарови протестировать усвоенные знания у слушателей.
Подход
• Для решения поставленныхзадач былразработан тренинг-семинарна базе курса по оценке бизнеса и финансовому
моделированию,который читается ТеймуразомВашакмадзе влучших бизнес-школахРоссии;
• Для разработки учебных кейсовбыли проанализированыреальные проекты Компании и кейсы избиблиотеки Harvard Business
School.
Результат
• Семинар-тренинг,удовлетворяющий всемтребованиямКомпании былразработан всрок;
• Было подготовлено 4 кейса,которыеразовьютнавыкинвестиционного анализа во внутренних проектах Компании,
направленныхна повышение эффективности вритейле;
• Обучение успешнопрошли 26 руководителей Компании.
11. 11
Корпоративное обучение.
Кейс: КСК Групп
Школа Управления Стоимостью ФИНМОДЕЛЬ проводит
обучение для корпоративных клиентов, разрабатывая
программы обученияпод индивидуальные запросы заказчика.
Ситуация
• Компания КСК Групп признаналидирующей компанией на рынке аудиторско-консалтинговых услугвРоссии и занимает 14-е
место в списке крупнейших аудиторско-консалтинговыхгрупп(Эксперт РА,2015).
• КСК Групп вРоссии занимает1-е место вюридическомконсалтинге,однако Компания всегда стремится внедрять передовые
технологии управления всвоей практикедля усиления конкурентныхпреимуществ.В связи с этимдля повышения
эффективности управления проектами вюридической практике КСК Групп воспользовалась услугами Школы Управления
Стоимостью ФИНМОДЕЛЬ.
Задачи
• Разработать кастомизированный двухдневный семинар-тренингдля специалистовюридической практики Компании на тему:
«Управление проектамив юридическойпрактике»;
• Разработать сквозной бизнес-кейс,который будет использоваться во время проведения семинара-тренинга и будетразвивать
навыки управления проектами.
Подход
• Для решения поставленныхзадач былразработан тренинг-семинарна базе курса управление проектами,который читается
АлександромПавловымвлучших бизнес-школахРоссии;
• Проведена диагностика проектногоуправления Компании;
• Для разработки курса использовалась современная практика управления проектами вюридической практикевСША(PMI
Legal Project Management Community Practice).
Результат
• Семинар-тренинг,удовлетворяющий всемтребованиямКомпании былразработан всрок;
• Был подготовлен бизнес-кейс,учитывающий специфику бизнесаКомпании;
• На основе диагностики и обучения были подготовлены рекомендациидля повышения эффективности проектного управления
юридической практики КСК Групп;
• Обучение успешнопрошли 20 представителей Компании.
