6. Contenidos Just in Case
Contextos Just in Time
Recursos propios Información Formación PLE
Intranet Asociaciones
Internet Redes Sociales
Movilidad Herramientas Networking Verticales
8. Clientes
Sector Académicos
Público Expertos
OUT
Conocimiento
Compañeros Expertos IN
empresa
Compañeros Formadores
departam.
Compañeros
Curso
9. No oficial Clientes oficial
Sector Académicos
Público Expertos
OUT
Conocimiento
Compañeros Expertos IN
empresa
Compañeros Formadores
departam.
Compañeros
Curso
No oficial oficial
11. from Contents and Collection (JIC)
de Sistemas que gestionan el conocimiento
to Context and Connection (JIT)
a Redes que habilitan el conocimiento
12. La dirección gestiona los flujos de
conocimiento de la compañía
Es estratégico decidir qué flujos consolidar:
cómo se alimentan y cómo se distribuyen
Los procesos de formación deben dejar a
sus participantes insertados en los flujos
de conocimiento
13. La dirección gestiona los flujos de
conocimiento de la compañía
Es estratégico decidir qué flujos consolidar:
cómo se alimentan y cómo se distribuyen
Los procesos de formación deben dejar a
sus participantes insertados en los flujos
de conocimiento
14. 5j •De Intranets de gestión a Intranets de conocimiento
•Orientación a jefes vs empleados
•Espacios de trabajo vs Espacios de conversación
•La información y la conversación deben ser
accesibles en tiempo síncrono y en movilidad
•Obsesión por el output
15. 5e
•La información no es poder.
Lo que te hace poderoso es estar en red
•Vales lo que valgan los nodos de tu red
•Distintas redes para distintos momentos,
que debes saber gestionar y editar
•Tus recursos propios de información
son la base de tu competitividad
•Lo digital amplia y transforma el concepto de red
