O documento descreve a jornada profissional de Cleiton Mafra como Agile Coach, desde seus primeiros anos como desenvolvedor até se tornar um especialista em agilidade em grandes empresas. Ele detalha as lições aprendidas em cada etapa, como melhorar suas habilidades de liderança e comunicação. O objetivo final de Mafra é enfrentar grandes desafios como Agile Coach em empresas de grande porte.

1. COMO CONSTRUI
MINHA CARREIRA DE
AGILE COACH
CLEITON LUIS MAFRA
Agile Coach

2. PORQUE ESTOU FAZENDO
ESSA PALESTRA?

3. @cleitonmafra
CLEITON MAFRA § Experiência de 15 anos com software
§ Consultoria em processos
§ Experiência em Startups
§ Foco em ágil desde 2009
§ Responsável pela transformação Ágil
na Senior
CACO

4. § Empresa de software para gestão
§ Sede em Blumenau/SC
§ 29 anos de história
§ Cultura tradicional
§ +/- 1300 colaboradores
§ Produto e Desenvolvimento +/- 400
§ 32 times desenvolvimento

5. POR ONDE INICIEI?

6. Dev
2007
2002
Início

7. • Não basta ser só um ótimo
técnico
• Reforce os Relacionamentos
• Desenvolva a Comunicação
• Pense na evolução do
produto
• Equilibre as decisões de
Curto prazo x Longo prazo
DEV
aprendizados

8. Dev
2007
2002
Gerente
projetos
2012
2007

9. • Cada nova consultoria
permitia um novo começo
• Experiências em várias
empresas
• Gestão de conflitos
• Negociação
• Foco em gerar resultado
Consultor
aprendizados
2007

10. • Tive que aprender a fazer
gestão de pessoas
• A minha forma de resolver,
as vezes não era a melhor
• Construir confiança
• Fui mal avaliado como líder
Líder
aprendizados
2008

11. • Usei a ferramenta DISC
para avaliação do meu
perfil
• Precisava melhorar a
influência e baixar a
Conformidade
• Passei a estudar 1 hora
todos os dias
Volta por
Cima
2008

12. Mesmo entregando os
projetos dentro das
restrições e dos
acordos os
clientes não ficavam
satisfeitos

13. Precisava
MUDAR

14. • Simplificamos os processos
• Entregas frequentes end-
to-end geraram mais valor
• Projetos mais baratos
• Clientes mais satisfeitos
compram novos projetos
GP
aprendizados
2009

15. • Melhoramos a satisfação do
time
• Validei esse novo modelo
por 3 anos
• Consolidei o aprendizado
de trabalho com 110
clientes
• O modelo de venda ainda
conflitava
GP
aprendizados
2012

16. 2 anos
LOUCOS

17. Dev
2007
2002
Líder
PMO2012
Gerente
projetos
2012
2007

19. Dev
2007
2002
Líder
PMO2012
Gerente
Projetos
Startup
2013
Gerente
projetos
2012
2007

20. • Pude viver uma empresa
ágil de ponta a ponta
• O time de vendas pode ser
ágil e focar na entrega de
valor
• Trabalhar com time remoto
funciona
• Gestão flexível
• Gestão de produtos e UX
Chaordic
aprendizados
2013

21. Dev
2007
2002
Líder
PMO2012
Gerente
Projetos
Startup
2013
Gerente
Projetos
Startup
2016
2013
Gerente
projetos
2012
2007

22. • Acompanhei o crescimento
de 40 até 200 funcionários
• Agilidade em Marketing, RH,
Vendas
• Implantação OKR (jan/2014)
• Decisões com dados
• Agilidade na gestão - LEAN
ContaAzul
aprendizados
2 anos e meio

23. • Participação em processo de
captação $$$
• Entendimento da
mentalidade do investidor
• Uso de Design Thinking
como ferramenta para
resolver problemas
• Priorização de produto
• Conexão com Vale do Silício
ContaAzul
aprendizados
2 anos e meio

24. • O que eu era?
• Desenho da carreira para
futuro – áudio
• Eneagrama – Perfil Medo
• Usar a ansiedade com força
• Fazer gestão da ansiedade
• Aumentar as forças ao invés
de focar nas fraquezas
Coaching
Antonio Murr
2015

25. Dev
2007
2002
Líder
PMO2012
Gerente
Projetos
Startup
2013
Gerente
Projetos
Startup
2016
2013
Agile Coach
Startups
2016
Gerente
projetos
2012
2007

26. • Revisei meu plano e entendi
que precisam focar em
menos coisas
• Vendi uma consultoria
• Entendi que o foco em
startups não gerava tanto
valor
• Amigos sugeriram focar em
grandes empresas
Nova
versão
Agile Coach

27. Decidi que era
hora de enfrentar
GRANDES
DESAFIOS

28. Dev
2007
2002
Líder
PMO2012
Gerente
Projetos
Startup
2013
Gerente
Projetos
Startup
2016
2013
Agile Coach
Startups
2016
Enterprise
Agile Coach
2016 –> Futuro
Gerente
projetos
2012
2007

29. • Priorize e foque em resolver
1 grande problema por vez
• A gestão precisa ”comprar”
a agilidade
• Trabalhe com foco em
métricas
• Pense grande e comece
pequeno
• Forme exércitos
Senior
Agile Coach

30. Dev
2008
2002
Líder
PMO2012
Gerente
Projetos
Startup
2013
Gerente
Projetos
Startup
2016
2013
Agile Coach
Startups
2016
Enterprise
Agile Coach
2016 –> Futuro
Gerente
projetos
2012
2008

31. E FUTURO?!

32. SE EU PUDESSE
COMEÇAR DE
NOVO?!

33. 1. Teria trocado mais informações com a
comunidade
2. Teria compartilhado os meus medos e incertezas
3. No início eu poderia ter arriscado mais
SE EU PUDESSE
COMEÇAR DE NOVO?!

34. @cleitonmafra
Muito obrigado!
Vamos Simplificar Juntos?