- O documento discute a importância da arquitetura corporativa e do framework TOGAF para alinhar estratégia e execução nas organizações e reduzir custos e riscos. - O TOGAF fornece um método chamado ADM para desenvolver a arquitetura corporativa de uma organização. - Implementando a arquitetura corporativa com o TOGAF, organizações podem melhor alinhar processos de negócio e TI à estratégia e tomar decisões mais informadas.

1. Arquitetura Corporativa e TOGAF®
O que são e como implantar
Atila Belloquim
Gnosis IT Knowledge Solutions

2. Sumário
• O Problema
• A Solução Proposta
• O TOGAF®
• O TOGAF® ADM

3. Qual é o Problema?
• Estratégia e Execução não alinhadas
– Processos de negócio desalinhados da estratégia
– Duplicação e redundância (de processos / sistemas / infraestrutura)
– Mudanças realizadas sem análise de impacto
– Ignorância em relação a riscos
– Falta de padrões
– Portfolio de Projetos com projetos duplicados, irrelevantes,
desalinhados com a estratégia
• Levando a
– Rigidez
– Altos custos
– Altos riscos

4. Imagem da situação no
momento de
mudanças
• Ao fechar um departamento
• Ao automatizar um processo
• Ao descontinuar um produto
• Ao modificar um sistema
• Ao realizar mudanças de
infraestrutura
• Ao mudar a localização de um
site
• Ao consolidar Data Centers

5. Solução?
• Arquitetura Corporativa
– A metáfora da Arquitetura
• Conjunto de “Plantas” que descrevem a Organização
– Para diferentes públicos
– Em diferentes níveis de detalhes
– Respondendo a diferentes perguntas
• Processo (“Método”) para criar as plantas e mantê-las atualizadas
• “Local” para guardar as “plantas” (Repositório de Arquitetura)

7. O TOGAF
Framework de Conteúdo
de Arquitetura
Continuum da Corporação
ADM
Orientações e Técnicas
do ADM
Modelos de Referência
Framework de Capacidade
De Arquitetura

8. TOGAF
• O TOGAF
– Provê um método para fazer Arquitetura
(o ADM – Architecture Development Method)
– É gratuito para as Organizações usuárias
– É customizável para qualquer tipo e tamanho de organização
• Organizações mínimas ou gigantescas
• Empresas públicas ou privadas
• Administração direta e demais órgãos públicos
• Terceiro Setor

9. Utilidades e Benefícios da
Arquitetura Corporativa
• Utilidades
– Análises de Impacto
– Análises de Risco
– Reuso de componentes em vários níveis de granularidade
– Derivação de Portfolio de Projetos relevante
– Disponibilização de informação relevante para os processos de
Governança (Corporativa e de TI)
• Benefícios
– Alinhamento entre Estratégia e Execução
– Menor Risco (impactos conhecidos)
– Menor Custo (maior eficiência)
– Mais Agilidade
– Melhor Retorno dos Investimentos existentes
Slide 9

10. TOGAF ADM
Fase Preliminar
“Como faremos Arquitetura”
• Por quê?
• Quem?
• Onde?
• Quando?
• O quê?
• Como?

11. TOGAF ADM
Fase Preliminar
• Princípios
• Estruturas
organizacionais e
Processos de
• Arquitetura
• Governança
• Ferramentas

12. TOGAF ADM
Visão da Arquitetura
• Planejamento da
“rodada”
• Contexto
• Stakeholders
• Estratégia
• Restrições
• Escopo e Visão
• Planejamento

13. TOGAF ADM
Arquitetura de Negócio
• De que precisaremos
para implementar a
Visão?
• Estruturas,
processos, papéis,
serviços de negócio
etc.
• Onde estamos hoje?
• O que falta?

14. TOGAF ADM
Arquitetura de
Sistemas de
Informação
• De que aplicativos e
dados precisaremos
para viabilizar a
Arquitetura de
Negócio?
• Onde estamos hoje?
• O que falta?

15. TOGAF ADM
Arquitetura de
Tecnologia
• De que infraestrutura
precisaremos para
executar os sistemas
de informação?
• Onde estamos hoje?
• O que falta?

16. TOGAF ADM
Oportunidades e
Soluções
• Consolidar “gaps”
das fases anteriores
• Checar dependências
• Gerar lista inicial de
projetos para
implementação da
nova arquitetura
• Considerar
implementação em
fases

17. TOGAF ADM
Plano de Migração
• Realizar análises de
custo-benefício para
gerar um Portfolio de
Projetos de
Implementação

18. TOGAF ADM
Governança da
Implementação
• Orientar os projetos
de implementação
• Realizar Avaliações
de Conformidade

19. TOGAF ADM
Gerenciamento de
Mudança na
Arquitetura
• Monitorar os
ambientes interno e
externo, de negócio e
de tecnologia
• Tratar Solicitações de
Mudança na
Arquitetura
• Processo
simplificado ou
reentrada no
ADM

20. TOGAF ADM
Gerenciamento de
Requisitos
• Executar atividade de
gestão de requisitos
para todas as fases
do ADM
• “Status” dos
Requisitos
• Análises de
Impacto

21. Outros Componentes do TOGAF
Framework de Conteúdo
de Arquitetura
Continuum da Corporação
ADM
Orientações e Técnicas
do ADM
Modelos de Referência
Framework de Capacidade
De Arquitetura

22. Apresentação
Atila Belloquim
– Bacharel em Ciência da Computação (IME-USP)
– Mestre em Administração (FEA-USP)
– Diretor da Gnosis – IT Knowledge Solutions
– Docente do curso de pós-graduação em Gerenciamento de Projetos do
Senac-SP
– Primeiro profissional TOGAF 9 Certified no Brasil
– Primeiro instrutor credenciado no Brasil a ministrar o curso oficial de TOGAF 9
em Inglês
– Participante da tradução para o Português do Glossário e do Treinamento
Oficial do TOGAF 9
– Primeiro instrutor credenciado no Brasil a ministrar o curso oficial de TOGAF 9
em Português
Fone: (011) 3170-3176
e-mail: atila@gnosisbr.com.br

23. Gnosis IT Knowledge Solutions
• Empresa no mercado desde 1991
• Inovação como destaque
– Primeiras ferramentas CASE no Brasil (Popkin System Architect)
– CMM
– BPMN
– Arquitetura Corporativa
• Zachman
• TOGAF
• Primeiro curso de Arquitetura Corporativa no Brasil (2008)
• Primeira empresa no Brasil credenciada a ministrar o curso
oficial de TOGAF 9 em Português
• Membro atuante do Forum de Arquitetura do The Open Group
http://gnosisbr.com.br