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TDC2016SP - Trilha Arquitetura Empresarial

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Arquitetura Corporativa e TOGAF - O que são e como implantar

Veröffentlicht in: Bildung
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TDC2016SP - Trilha Arquitetura Empresarial

  1. 1. Arquitetura Corporativa e TOGAF® O que são e como implantar Atila Belloquim Gnosis IT Knowledge Solutions
  2. 2. Sumário • O Problema • A Solução Proposta • O TOGAF® • O TOGAF® ADM
  3. 3. Qual é o Problema? • Estratégia e Execução não alinhadas – Processos de negócio desalinhados da estratégia – Duplicação e redundância (de processos / sistemas / infraestrutura) – Mudanças realizadas sem análise de impacto – Ignorância em relação a riscos – Falta de padrões – Portfolio de Projetos com projetos duplicados, irrelevantes, desalinhados com a estratégia • Levando a – Rigidez – Altos custos – Altos riscos
  4. 4. Imagem da situação no momento de mudanças • Ao fechar um departamento • Ao automatizar um processo • Ao descontinuar um produto • Ao modificar um sistema • Ao realizar mudanças de infraestrutura • Ao mudar a localização de um site • Ao consolidar Data Centers
  5. 5. Solução? • Arquitetura Corporativa – A metáfora da Arquitetura • Conjunto de “Plantas” que descrevem a Organização – Para diferentes públicos – Em diferentes níveis de detalhes – Respondendo a diferentes perguntas • Processo (“Método”) para criar as plantas e mantê-las atualizadas • “Local” para guardar as “plantas” (Repositório de Arquitetura)
  6. 6. O TOGAF Framework de Conteúdo de Arquitetura Continuum da Corporação ADM Orientações e Técnicas do ADM Modelos de Referência Framework de Capacidade De Arquitetura
  7. 7. TOGAF • O TOGAF – Provê um método para fazer Arquitetura (o ADM – Architecture Development Method) – É gratuito para as Organizações usuárias – É customizável para qualquer tipo e tamanho de organização • Organizações mínimas ou gigantescas • Empresas públicas ou privadas • Administração direta e demais órgãos públicos • Terceiro Setor
  8. 8. Utilidades e Benefícios da Arquitetura Corporativa • Utilidades – Análises de Impacto – Análises de Risco – Reuso de componentes em vários níveis de granularidade – Derivação de Portfolio de Projetos relevante – Disponibilização de informação relevante para os processos de Governança (Corporativa e de TI) • Benefícios – Alinhamento entre Estratégia e Execução – Menor Risco (impactos conhecidos) – Menor Custo (maior eficiência) – Mais Agilidade – Melhor Retorno dos Investimentos existentes Slide 9
  9. 9. TOGAF ADM Fase Preliminar “Como faremos Arquitetura” • Por quê? • Quem? • Onde? • Quando? • O quê? • Como?
  10. 10. TOGAF ADM Fase Preliminar • Princípios • Estruturas organizacionais e Processos de • Arquitetura • Governança • Ferramentas
  11. 11. TOGAF ADM Visão da Arquitetura • Planejamento da “rodada” • Contexto • Stakeholders • Estratégia • Restrições • Escopo e Visão • Planejamento
  12. 12. TOGAF ADM Arquitetura de Negócio • De que precisaremos para implementar a Visão? • Estruturas, processos, papéis, serviços de negócio etc. • Onde estamos hoje? • O que falta?
  13. 13. TOGAF ADM Arquitetura de Sistemas de Informação • De que aplicativos e dados precisaremos para viabilizar a Arquitetura de Negócio? • Onde estamos hoje? • O que falta?
  14. 14. TOGAF ADM Arquitetura de Tecnologia • De que infraestrutura precisaremos para executar os sistemas de informação? • Onde estamos hoje? • O que falta?
  15. 15. TOGAF ADM Oportunidades e Soluções • Consolidar “gaps” das fases anteriores • Checar dependências • Gerar lista inicial de projetos para implementação da nova arquitetura • Considerar implementação em fases
  16. 16. TOGAF ADM Plano de Migração • Realizar análises de custo-benefício para gerar um Portfolio de Projetos de Implementação
  17. 17. TOGAF ADM Governança da Implementação • Orientar os projetos de implementação • Realizar Avaliações de Conformidade
  18. 18. TOGAF ADM Gerenciamento de Mudança na Arquitetura • Monitorar os ambientes interno e externo, de negócio e de tecnologia • Tratar Solicitações de Mudança na Arquitetura • Processo simplificado ou reentrada no ADM
  19. 19. TOGAF ADM Gerenciamento de Requisitos • Executar atividade de gestão de requisitos para todas as fases do ADM • “Status” dos Requisitos • Análises de Impacto
  20. 20. Outros Componentes do TOGAF Framework de Conteúdo de Arquitetura Continuum da Corporação ADM Orientações e Técnicas do ADM Modelos de Referência Framework de Capacidade De Arquitetura
  21. 21. Apresentação Atila Belloquim – Bacharel em Ciência da Computação (IME-USP) – Mestre em Administração (FEA-USP) – Diretor da Gnosis – IT Knowledge Solutions – Docente do curso de pós-graduação em Gerenciamento de Projetos do Senac-SP – Primeiro profissional TOGAF 9 Certified no Brasil – Primeiro instrutor credenciado no Brasil a ministrar o curso oficial de TOGAF 9 em Inglês – Participante da tradução para o Português do Glossário e do Treinamento Oficial do TOGAF 9 – Primeiro instrutor credenciado no Brasil a ministrar o curso oficial de TOGAF 9 em Português Fone: (011) 3170-3176 e-mail: atila@gnosisbr.com.br
  22. 22. Gnosis IT Knowledge Solutions • Empresa no mercado desde 1991 • Inovação como destaque – Primeiras ferramentas CASE no Brasil (Popkin System Architect) – CMM – BPMN – Arquitetura Corporativa • Zachman • TOGAF • Primeiro curso de Arquitetura Corporativa no Brasil (2008) • Primeira empresa no Brasil credenciada a ministrar o curso oficial de TOGAF 9 em Português • Membro atuante do Forum de Arquitetura do The Open Group http://gnosisbr.com.br

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