Direto ao Ponto - Criando produto de forma enxuta

1. Direto Ao PontoCriando produto de forma
enxuta
Baseado no Livro Direto ao Ponto e Blog
Paulo Caroli (www.caroli.org)
Mayra R Souza

2. NOSSA MISSÃO
Gerir um negócio
sustentável
Advogar
apaixonadamente
em favor de justiça
social e econômica
Liderar e promover
excelência de
software e
revolucionar a
indústria de TI
3600
Colaboradores
12
Paises
34
Escritórios
Paulo Caroli consultor principal da Thoughtworks
Brasil e cofundador da Agile Brazil, possui mais de
vinte anos de experiência em gestão e
desenvolvimento de software, passando por
corporações no Brasil, Índia e EUA . Em 2000,
conheceu o Extreme Programming e, desde então, tem
mantido seu foco em processos e práticas de gestão e
desenvolvimento ágil. Ingressou na ThoughtWorks em
2006 e ocupou os cargos de agile coach, treinador, e
Gerente de Projetos.
Autor dos Livros ” Direto Ao Ponto; Criando Produtos
de forma enxuta” , e “Fun Retrospectives; activities
and ideas for making agile retrospectives more
engaging”.

3. 3
O QUE É MVP?
Produto mínimo viável é a versão mais simples de um produto que pode ser
disponibilizado para o negócio, focando na entrega de valor de acordo com
objetivos de negócios e as necessidades dos usuários. O objetivo do MVP é o
produto mínimo, validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que
uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto.

4. MÉTODO TRADICIONAL DESENVOLVIMENTO LEAN
Build
Code
Data
Ideas
Measure
Learn
Loop Lean Start up: construir, medir e aprender
Steve Blank: build, measure, learn

5. MVP

6. VANTAGENS DO MVP
Ciclos curtos de feedback;
Resposta rápida: pivotar, cancelar ou corrigir a
viabilização do produto;
Evolução incremental do produto;
Validar incremento e guiar-se pelos resultados;
Entende e valida rapidamente as hipóteses:
★ Sobre o negócio
★ Real necessidade do usuário
★ Usabilidade
Ajuda a fundamentar decisões sobre o seu negócio.

7. PREVENÇÃO

8. O QUE É UMA INCEPTION?
A Inception marca o início de um projeto é a etapa em que a equipe descobre e
entende coletivamente sobre o escopo do produto que será desenvolvido. Ao final
o time deve estar mais entrosado e com uma visão mais clara do caminho a seguir.
8

9. ALINHAMENTO

10. ENTREGAS RÁPIDAS E FREQUENTES
BUILD
DEPLOY TEST
RELEASE
FEEDBACK

11. INCEPTION ENXUTA
Como planejar?
O que fazer na Inception?
Quais atividades?
11

12. COLABORAÇÃO
COMPARTILHAR
INTEGRAÇÃO
INTERAÇÃO
FEEDBACK
OQUE ROLA EM UMA INCEPTION?

13. SALA DE GUERRA
POST-ITS
FLIP CHART
DATASHOW
QUADRO BRANCO
COFFEE BREAK
CANETAS E FOLHAS
MESA E CADEIRAS

14. QUEM PARTICIPA?
Facilitador(a);
Membros ativos do projeto:
★ Gerente de Projeto (PM)
★ Analista de negócios (BA)
★ Desenvolvedores (Dev)
★ Analista de testes (QA)
★ Designer (UX)
Stakeholders.

15. CAMPANHA DE E-MAIL DA INCEPTION
Sequência de e-mails antes da Inception com objetivo de
informar sobre o processo e despertar interesse do
grupo participante.
Quando? Assunto do e-mail? Sobre o que?
14 dias antes [Inception] Save the date Reservar a agenda
10 dias antes
[Inception] Por que uma
Inception?
Explicando sobre o
processo e objetivo da
Inception
7 dias antes
[Inception] Qual agenda da
semana?
Programação da semana
3 dias antes
[Inception] O que faz o
facilitador?
Apresentando o facilitador

16. ICEBREACKER & ENERGIZER
Quebra gelo
Interação
Socialização
Descontração
Movimento
Energizante
Blog Fun Retrospectives do Paulo Caroli
www.funretrospectives.com/

17. O QUE ACERTAR NO INÍCIO?
AGENDA BURN UP

18. PLANEJAMENTO DA SEMANA
Segunda Terça Quarta Quinta Sexta
MANHÃ
Introdução
Personas
Funcionalidades
(Features)
Jornadas do
usuário
Consolidação
Kick off
Visão do
Produto
ALMOÇO
TARDE
Objetivos do
Produto
Funcionalidades
(Features)
Nivelando
Funcionalidades
(Features)
Sequenciamento
de
Funcionalidades Showcase
CANVAS MVP
Consolidação Consolidação Consolidação Consolidação

19. VISÃO DO PRODUTO
Para [cliente final],
cujo [problema que precisa ser resolvido],
o [nome do produto]
é um [categoria do produto]
que [benefício-chave, razão para adquiri -lo].
Diferentemente da [alternativa da
concorrência],
o nosso produto [diferença-chave].

20. OBJETIVOS DO PRODUTO
O produto é…
O produto não é…
O produto faz…
O produto não faz…
Rafael Sabbagh

21. OBJETIVOS DO PRODUTO
Se você tiver que resumir este produto em três objetivos para
seus usuários, quais seriam eles?

22. PERSONAS
Natalia Arsand

23. PERSONAS

24. FUNCIONALIDADES (Features)
O que precisa ter no produto para que tal persona
alcance tal objetivo?
PERSONAS
OBJETIVOS

25. ENTENDIMENTO TÉCNICO E DE NEGÓCIO DAS
FUNCIONALIDADES
NÍVEL DE
INCERTEZA
NÍVEL DE
ESFORÇO E VALOR

26. NIVELANDO FUNCIONALIDADES (Features)

27. TRADE-OFFs
Esta atividade promove uma conversa aberta e colaborativa sobre os trade
offs. Trade-offs mais esclarecidos evitam desentendimentos e ajudam na
rápida tomada de decisões.
O que tem um valor maior: a segurança ou a facilidade de usar?
E quanto a escalabilidade e segurança?
E escalabilidade e facilidade de usar?

28. JORNADA DO USUÁRIO
A jornada do usuário descreve o percurso de um usuário por
uma sequência de passos para alcançar um objetivo. Alguns
desses passos representam diferentes pontos de contato com o
produto, caracterizando a interação do usuário com ele.

29. REGRAS DO SEQUENCIADOR DE FUNCIONALIDADES
Uma onda pode conter no máximo 3
features.
Uma onda não pode conter mais de
uma feature cartão vermelho.
Uma onda não pode conter somente
cartões amarelos e vermelho.
A soma de esforço das features não
pode ultrapassar 5 Es.
A soma de valor das features não
pode ser menos de 4 $s.
Uma onda tem de conter no mínimo
2 features.

30. SEQUENCIAMENTO DE FUNCIONALIDADES (Features)
Planeja a entrega de forma incremental.

31. CÁLCULO DE AMOSTRAGEM
Dev
Senior
Dev
Jr.

32. MVP CANVAS
O MVP Canvas alinha e clarifica o que é o MVP.

33. MVP CANVAS
+
Loop Lean Start up
construir-medir-aprender
Loop Design thinking
usuário-jornada-ação
Plataformas

34. Agradecemos a presença
de todos!
Dúvidas e feedback:
msouza@thoughtworks.com