TDC2016POA | Trilha Management 3.0- Não quero virar gerente! Implementando a tal da Carreira Y
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O documento discute a implementação de uma carreira para desenvolvedores de software em uma empresa de tecnologia. Ele descreve a estrutura organizacional proposta com cargos e níveis de senioridade, incluindo exemplos de outras grandes empresas de tecnologia. Também discute os desafios do projeto e lições aprendidas ao longo do processo.
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- 1. Implementando a tal da Carreira Y André Carlucci Diretor de Tecnologia
- 2. O que você quer para sua carreira?
- 5. A Way2
- 7. A Way2 em números Diretoria 5 Técnico 22 Apoio 33
- 8. Definição Orgânica de Cargos
- 12. Acionistas
- 13. Board of Directors (Conselho)
- 14. Board of Directors (Conselho) Escolhem o CEO (Presidente)
- 15. Board of Directors (Conselho) Define Estratégia da Empresa
- 16. Board of Directors (Conselho) Chairman
- 18. CEO (Presidente)
- 19. Founder, Chairman and Chief Executive Officer
- 20. COO, CIO, CTO, etc.. (Diretor)
- 21. Gerente I, II, etc...
- 22. if (QueroGestão()) { Eu.SetCargo(Gerente); } else { //E Agora? }
- 23. Career Ladder
- 24. A procura de ajuda
- 26. Fechamento com a consultoria Dezembro de 2015
- 27. Começam as reuniões Março de 2016
- 28. Abril...
- 29. Maio...
- 30. Junho...
- 32. Inspirações
- 37. Spotify Steps Individual Chapter/Squad CompanyTribe/Guild 1 2 3 4
- 38. Google
- 39. Software Engineer II Software Engineer III Manager I Senior Software Engineer Manager II Staff Software Engineer $72-150K $85-166K $80-222K $84-240K
- 40. Senior Staff Software Engineer Principal Engineer Distinguished Engineer Google Fellow $110-250K $261-324 Senior Google Fellow Senior Manager Director Senior Director Vice-President Senior Vice- President
- 41. Project Oxygen
- 42. Microsoft
- 43. Anders Hejlsberg Technical Fellow Borland: Turbo Pascal, Delphi, Microsoft: Windows Foundation Classes C# TypeScript
- 45. Quais seriam realmente as áreas da empresa? O que essa área faz?
- 47. 112 cargos
- 48. Remuneração
- 49. Conhecimento
- 50. Complexidade
- 51. Abrangência
- 53. Ranking Analista X Analista Y Coordenador Especialista Gerente Especialista II Diretor Consultor 4 5 6 7 8
- 55. Faixas 80% 90% 100% 110% 120%
- 56. Enquadramento
- 57. Como ficou?
- 58. Desenvolvedor 1
- 59. Desenvolvedor 2
- 60. Desenvolvedor 3 Senior Software Engineer
- 61. Desenvolvedor 4 Lead Software Engineer
- 62. Especialista 1 Principal Software Engineer
- 63. Especialista 2 Distinguished Software Engineer
- 64. Consultor Fellow
- 65. Aprendizado
- 66. Crie uma trilha de carreira mais tarde do que você acha que deve.
- 67. Envolva e empresa toda.
- 68. Eleja uma comissão para tomar conta do projeto do início ao fim.
- 69. Lembre-se do impacto na Cultura
- 70. Vai demorar mais que o esperado.
- 72. Planeje muito bem o lançamento e a divulgação do resultado final
- 73. E prepare-se para muito aprendizado.
- 74. Perguntas? André Carlucci Diretor de Tecnologia @andrecarlucci
- 75. Não há atalhos. É como dieta e exercício. Você tem que formar a culura da empresa para que esta seja um ótimo lugar para se trabalhar. Todo o resto é uma perda de tempo. Joel Spolsky
- 76. Obrigado!
Hinweis der Redaktion
- Eu entrevistei centenas de desenvolvedores e uma das perguntas que a gente faz é:
- Laurence J. Peter
- Elegem o board of directors
- Board of Directors -> escolhe o CEO - Pode ser gente de dentro da empresa (CFO, CEO) - Gente de fora da empresa (CEO de outra empresa, alguém do setor) Defender os interesses dos acionistas. Definir a estratégia da empresa. - Chairman: tecnicamente o líder da empresa, eleito pelo board, trabalha de perto com o CEO. - Inside Directors: Ou shareholders ou alguém com nível alto de gerência. São chamados de Executive Director se é parte da alta gerência da empresa. Trazem a perspectiva interna da empresa para os outros membros do board. - Outside Director: Tem as mas mesmas responsabilidades dos inside, mas trazem perspectivas sem bias para as discussões.
- John W. Thompson
- CEO - O cara que manda (menos no conselho). Quando a empresa tem CEO e Presidente, o segundo costuma ser mais representativo. Presidente, Diretor Geral. É responsabilidade do CEO implementar as decisões e iniciativas decididas no board. CEO ser o chairman = conflito de interesse.
- CEO e Chairman conflito de interesse: - chairman decide o salário do CEO - chairman demite o CEO - chairman decide estratégias, CEO executa
- Diretor: - Foco no mercado, na direção a ser tomada. - Olhar externo. O que os concorrentes estão fazendo? O que o público espera da empresa? Como está o mercado? - Definir estratégia - Avaliar cenários. Garantir que os gerentes estejam alinhados com os objetivos da empresa.
- Gerente: - Foco em sua área - Prima pela melhor execução das tarefas pela equipe - Olhar interno na empresa
- ago 2015 (propostas) caro!
- dez 2015 retomada e fechamento do contrato (IDEE)
- mar 2016 inicio
- abril
- 2011
- Chapter lead Tribe lead Product Area Leads Design Leads
- Steps não são hierarquia. Uma pessoa de step 4 pode reporter para seu chapter lead step 2 Promoções quando a pessoa e o gerente acordam Items: valorize o sucesso do time sobre o seu está sempre melhorando os processos toma sempre a responsabilidade por si e pelos outros pensa em termos de impacto no negócio está sempre evoluindo
- L3 - Software Engineer II (1+ years) $72-150K (104 salários) L4 - Software Engineer III (2+ years) $85-166K (226) L5 - Senior Software Engineer (Manager I) $80-222K (241) L6 - Staff Software Engineer (Manager II) $84-240K (61)
- L7 - Senior Staff Software Engineer (Senior Manager) $110-250K (14) L8 - Principal Engineer (Director) ($261-324) (2) L9 - Distinguished Engineer (Senior Director) L10 - Google Fellow (Vice-President) L11 - Senior Google Fellow (Senior Vice-President)
- E3 (Software Engineer) E4 (Software Engineer) E5 Senior (Software Engineer) = M0 (Manager) E6 Staff (Software Engineer) = M1 (Manager) E7 (Software Engineer) = M2 (Manager) E8 (Software Engineer) = D1 (Director) E9 (Software Engineer) = D2 (Director)
- Quais seriam realmente as áreas da empresa? O que essa área faz?
- Descrição dos cargos
- Mudança de mindset Quais são realmente as responsabilidades de cada um? E quando a way2 tiver 100 pessoas?
- conhecimento
- Conhecimento Abrangência Complexidade Tamanho da Empresa
- Abrangência
- Tamanho da Empresa
- Faz tarefas simples, constantemente com ajuda
- Executa plenamente o trabalho, mas não tarefas complexas
- Senior
- - cuida do sprint/time (entrevistas, code-review) - coaching técnico
- - visão estratégica - referência técnica - coaching de carreira - currículo de feitos em projetos e serviços
- - currículo de muitos feitos em projetos e serviços, dentro e fora da empresa - pessoas querem trabalhar na Way2 por causa de você
- - visão estratégica (roadmap tecnológico) - participar de reuniões de diretoria quando pertinente - disseminar a cultura da empresa - verba independente
- Uma das coisas boas do início da empresa é que todo mundo faz tudo. Formalizar muito cedo pode acabar com essa energia e criatividade Espere as pessoas começarem a perguntar.
- Regra um espumante