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Team Building Games
Não é recreio, cada momento pede uma dinâmica diferente
Anos de tentativas na busca do processo e das ferramentas ideais:
Geraram boas charges desde os anos ´60:
Metodologias ágeis são mais que frameworks, são sistemas sócio-técnicos:
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século XXI:
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permanente aprender dado que estimula interés y alegría por
descubrir sus propias potencialidades”.
ALBERT BANDURA - “Todos os fenômenos que ocorrem por meio de
experiências diretas também podem ocorrer de forma vicariante -
observação de outras pessoas e das consequências para elas".
Trabalho
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Team Building Games
1º. Localização – É o planejamento;
2º. Materialização – É a execução;
3º. Amplificação – É prolongar.
KAIZEN
PLANEJADO – Evite o improviso, jogo pede planejamento e organização;
ACOPLÁVEL – Cada momento de um time pede determinado jogo;
VARIADO – Repita sem repetir-se, com novidade e inspiração;
QUERO MAIS – Não vá até o limite da aceitação, se necessário, antecipe;
FLEXÍVEL – Um jogo deve gerar resultados, se não rolar, mude;
NOVIDADE – O objetivo deve ser claro, mas sempre com uma surpresa;
ADEQUADO – Evite jogos desalinhados à cultura da empresa e pessoas;
FUNDO DE CENA – Seja inteligente no uso de um fundo de cena;

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  • 1. Team Building Games Não é recreio, cada momento pede uma dinâmica diferente
  • 2. Anos de tentativas na busca do processo e das ferramentas ideais:
  • 3. Geraram boas charges desde os anos ´60:
  • 4. Metodologias ágeis são mais que frameworks, são sistemas sócio-técnicos:
  • 6. RAIMUNDO ANGEL DINELLO – “En la expresión ludocreativa, un permanente aprender dado que estimula interés y alegría por descubrir sus propias potencialidades”. ALBERT BANDURA - “Todos os fenômenos que ocorrem por meio de experiências diretas também podem ocorrer de forma vicariante - observação de outras pessoas e das consequências para elas". Trabalho Descanso Lazer
  • 7.
  • 8.
  • 10. 1º. Localização – É o planejamento; 2º. Materialização – É a execução; 3º. Amplificação – É prolongar.
  • 12. PLANEJADO – Evite o improviso, jogo pede planejamento e organização; ACOPLÁVEL – Cada momento de um time pede determinado jogo; VARIADO – Repita sem repetir-se, com novidade e inspiração; QUERO MAIS – Não vá até o limite da aceitação, se necessário, antecipe; FLEXÍVEL – Um jogo deve gerar resultados, se não rolar, mude; NOVIDADE – O objetivo deve ser claro, mas sempre com uma surpresa; ADEQUADO – Evite jogos desalinhados à cultura da empresa e pessoas; FUNDO DE CENA – Seja inteligente no uso de um fundo de cena;

Hinweis der Redaktion

  1. Estatística de sucesso em projetos nas últimas décadas conforme o standish group e PMI Importante trazer informações sobre o Chaos Report, Gartner e PMI sobre o uso e assimilação de agile como influenciador do aumento das taxas de sucesso Precisamos entender estes dados e melhorar a partir deles
  2. Estatística de sucesso em projetos nas últimas décadas conforme o standish group e PMI Importante trazer informações sobre o Chaos Report, Gartner e PMI sobre o uso e assimilação de agile como influenciador do aumento das taxas de sucesso Precisamos entender estes dados e melhorar a partir deles
  3. Estatística de sucesso em projetos nas últimas décadas conforme o standish group e PMI Importante trazer informações sobre o Chaos Report, Gartner e PMI sobre o uso e assimilação de agile como influenciador do aumento das taxas de sucesso Precisamos entender estes dados e melhorar a partir deles
  4. Há uma tradição industrial na terceirização de serviços, cliente x fornecedor, intra-equipes, inter-equipes; É preciso quebrar estes feudos e estabelecer um modelo de service thinking; Todos devem se antecipar em alinhar passos futuros, diminuir desperdícios e aumentar o valor. Quebra-gelo NÓ HUMANO (bons links para comando-controle x auto-organização) Parábola com o valor de reuniões diárias, no início de qualquer tempo tudo parece claro, é preciso parar e realinhar, reorganizar, dar feedback, ajustar, sair de fluxo: Ciclos iterativos-incrementais-articulados Comando-controle x auto-organização Ciclos curtos de feedback