O documento discute a implementação do "Dual-Track Agile" para melhorar a comunicação entre os times de desenvolvimento, UX e produto. O método propõe dividir o trabalho em duas trilhas - descoberta e entrega - para validar hipóteses com os usuários antes de começar a codificar, evitando desperdícios.

1. Dual-Track agile
Incluindo o PO e UX em seu pipeline de desenvolvimento

2. Pablo Silva
@phsilbr
Marcio Namiki
@mynamiki
@phsil @namiki

3. Problema: como ter
visibilidade em
nosso processo de
desenvolvimento de
software?

7. Será que
temos mesmo
um problema?

8. ➔ Qual a metodologia de desenvolvimento
que vocês utilizam e se ela é adequada?
Três perguntas principais

9. Respostas - Pergunta 1
“Utilizamos Scrum + Kanban para ter
flexibilidade. Não tem planning mas tem
sprint. A sprint é de tamanho variável.”

10. Respostas - Pergunta 1
“Utilizamos Scrum mas nem sempre fazemos
as cerimônias, como daily por exemplo.”

11. Respostas - Pergunta 1
“Utilizamos Kanban com uma espécie de
timebox onde planejamos o que vamos
fazer durante a semana.”

12. Problemas
- Falhas no processo.

13. O problema está em não
entender o processo em si.

14. Uma vez que não se tem um
processo bem estruturado ele
se torna burocracia.

15. Não tem que ser by the book.
Tem que ser adaptável à sua
realidade.

17. Três perguntas principais
➔ Qual a importância de se ter métricas?

19. Respostas - Pergunta 2
“É importante estimar e não deve ser
deixado de lado.”

20. Respostas - Pergunta 2
“É importante medir pois aumenta a
visibilidade.”

21. Respostas - Pergunta 2
“Para dar visibilidade do time para
empresa.”

22. Problemas
- Os times não enxergavam valor em se ter
visibilidade.

23. Quando não se enxerga valor
em algo, aquilo não tem
importância nenhuma.

24. Qual é o ponto em se ter
visibilidade?

25. "Don't hide your success
and failures; make them
visible, learn and
evolve."

28. Três perguntas principais
➔ Qual o impacto das interações dos
profissionais de UX e do PO no time de
Desenvolvimento?

29. Respostas - Pergunta 3
“UX não está no time. Ele é bom. Mas eu não
sei o que ele está fazendo."
"PO é quem gera as demandas. Parece que faz
sentido. Só não sei da onde ele tirou isso.”
"Desenvolvedor não entrega (o que eu pedi;
no prazo; com qualidade; valor etc). O cara é
um gênio. E gênios são assim mesmo..."

30. Problemas
- Era um fato… UX, PO e Desenvoldedores
tinham algum problema…
- Seria, então, o famoso problema de
comunicação?

31. Tive uma ideia brilhante!
Vamos adicionar um novo botão
na tela que permita, ao nosso
cliente, pagar sua conta num
simples clique. Vou chama-lo
de "One Click Payment"!
Genial! Vai ser uma
ótima oportunidade para
eu testar uma tecnologia
nova que eu estava
pesquisando, a ultra JS
Master React Blaster
integrada com PHP
imutável! Vai ficar
sensacional, só não sei
quando vai ficar pronta…
Mas começo ela nessa
Sprint, blz?
Entendi! Eu já pensei num
novo conceito de botão que
vai melhorar muito essa
experiência para os nossos
clientes! Será um botão num
formato de cartão e ele surgirá
na tela na hora certa do
pagamento. E se o cliente
estiver numa página com
rolagem, este botão ficará
perseguindo o mouse do
cliente para que ele não se
esqueça de pagar...
Olhem este
exemplo

32. Boa time! Que orgulho...

33. ...só que não, né?

34. Como o Uber
funciona...
Será que precisava mesmo do
botão?

35. Desperdício

38. Solução
Dual Track
Agile

39. Marty Cagan
Dual Track Scrum
Jeff Patton

41. Discovery Backlog

42. Discovery workflow
Investigate Prototype Validate
Discovered Refined

44. Delivery backlog

45. ToDo
Delivery workflow
Doing Review Test
Production

47. Não entregar software sem
valor.

48. Vantagens
- Melhoria de comunicação.
- What's next.
- Evitar o desperdício.
- Organização.

49. Antes de testar seu sistema,
teste suas suposições.

53. Equilíbrio entre pessoas,
negócio e técnico é
fundamental.

54. Fazer mais com menos não é
tão difícil, evitar o desperdício
já é meio caminho andado.

55. A maneira mais simples de
fazer algo é não fazer!

56. Hoje somos melhores.

60. ...mas, valor não tem a ver com
entregar muito. E, sim, com
entregar o que é preciso.

61. Valor é escutar o seu cliente...
...e fazer seu cliente sentir-se
ouvido.

65. Pablo Silva
@phsilbr
Marcio Namiki
@mynamiki
Obrigado!
@phsil @namiki

66. Estamos contratando!