Entérate ¿Cómo Asegurar el Éxito de tu Empresa?

1. Por supuesto, una remuneración económica justa
es importante para que todo colaborador se sienta
estable y motivado para dar lo mejor de sí en el
trabajo… pero esto es sólo un punto importante.
En realidad, existen otros factores que influyen en
el ánimo y motivación –y, por consecuencia, en la
productividad– de las personas.
Los colaboradores contentos y felices aseguran
el éxito de las organizaciones. Desde hace muchos
años, el equilibrio entre vida personal y profesional
se ha consolidado como un elemento clave del
crecimiento de un negocio, si no es que el más
importante. En otras palabras: un negocio crece
cuando sus colaboradores se sienten plenos, pues
esto los hace mucho más productivos. Un buen
consejo: trata a tus colaboradores como seres
humanos y no como un número.
Recordemos que una organización es la suma
de cada uno de los que la conforman, por lo que
tener un clima laboral sano nos lleva a por el
camino de poder lograr y trabajar en una cultura
organizacional congruente.
¿Por qué me interesaría mantener a mis
colaboradores motivados y felices?
La pregunta puede parecer un poco agresiva,
sin embargo, es un cuestionamiento que muchos
directivos se hacen cuando se les habla de la
importancia de invertir en esta parte de formación
de los colaboradores. La respuesta obvia es…
“Que cuando una compañía que se compromete
con sus trabajadores hace que éstos se“pongan
la camiseta”, adopten los objetivos empresariales
como propios los lleva a dar más allá de lo que
sus responsabilidades les exigen. Pero también
impactan directamente en las finanzas ya que
reduce la rotación de personal, y los gastos que
esto implica, tanto por los trámites pagos y
compensaciones legales de salida de los empleados
como el gasto de reclutamiento y selección de los
sustitutos; además esta disciplina que nace de la
Dirección General, reduce considerablemente las
ausencias por enfermedades.”
No se trata de premiar a los empleados por
cualquier cosa que se haga bien, sino de promover
prácticas regulares que definan a la empresa y que
refuercen los valores de la misma en acciones que
involucren a toda la organización, desde el CEO
hasta el último de los colaboradores.
De modo que al fortalecer la cultura
organizacional de tu negocio y valorizar a tus
colaboradores, es el activo más importante que
tienes.
Para lograrlo, es imprescindible utilizar
herramientas en Ingeniería Humana, y con ello,
comenzar a sensibilizar e integrar las creencias,
habilidades y competencias de los colaboradores
para que se conviertan en verdaderos agentes
de cambio en la organización y creando
una reinvención en todos los aspectos de la
organización, logrando una mayor sincronía entre
las áreas, y un plan de ejecución práctico para la
consecución y mantenimiento de un ambiente de
trabajo saludable.
El sueldo no lo es todo…
Los colaboradores felices...
Aseguran de las empresas.el éxito
Por: Fernanda Covarrubias Huerta.
LAP creo el PROGRAMA INTEGRAL DE DESARROLLO - PID.
El PID es una gran experiencia organizacional que tiene como finalidad brindar herramientas en INGENIERIA HUMANA a
los colaboradores, generando un nuevo enfoque de desarrollo profesional, el cual ha resultado bastante bueno y efectivo para
las organizaciones en las cuales ya se ha implementado como: ABB MEXICOY SAN LUIS POTOSI, GRUPO GIN SANTA FEY POLANCO,
GRUPO BELLO PUERTO,TELEVISA, entre otras...