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Marketing ,[object Object],Autor/a: Gabriela Isabel Peschiutta
“ Satisfacer necesidades de manera rentable”  (Philip Kotler) Marketing Mercado Necesidades Satisfacción Producto Intercambio
Formas que adoptan las necesidades ,[object Object],[object Object],Necesidad Consumidor ,[object Object],[object Object],Mercado Demanda ,[object Object],[object Object],Valor Producto
Diferencia entre Ventas y Marketing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tener en cuenta
[object Object],[object Object],Mkt Operativo Mkt Estratégico ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Verdades básicas en MKT
Análisis del Mercado La empresa debe conocer  con el mayor detalle posible a sus clientes potenciales y reales. Dos tipos de Mercados Mercado actual:  el que en un momento dado demanda un producto determinado. Mercado Potencial:  formado por los posibles compradores. Mercado Meta:  desarrollar el producto correcto para cada mercado. Segmentación Selección de Mercado Meta Posicionamiento Dividir un mercado por grupos compuestos por personas que tienen necesidades de productos similares. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Se decide qué segmentos presentan la mejor oportunidad.  Aquellos cuyas necesidades la empresa puede satisfacer mejor.  Se realiza en la mente del consumidor. Se logra con las acciones de MKT.  ,[object Object],[object Object]
Comportamiento de Compra del Comprador y conocimiento de sus necesidades. Punto de partida inicial. Consumidor:  persona que consume un bien o utiliza un servicio para satisfacer una necesidad.  Comportamiento de compra del consumidor:  conjunto de actividades que lleva a cabo desde que tiene una necesidad hasta el momento que adquiere y consume el producto. Factores influyentes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Perfil del consumidor ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Satisfacción de Necesidades ,[object Object],[object Object],Importancia Ventas ,[object Object],[object Object],Cuesta más atraer nuevos clientes que retener a los actuales clientes. Lograr su satisfacción ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Investigación de mercados:  "cuidadosa y objetiva labor de recopilación, anotación y análisis de datos acerca de problemas vinculados con la comercialización de bienes y servicios". Investigación de mercado abarca: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ANÁLISIS FODA  ( Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Se trata de una herramienta analítica que facilita sistematizar la información que posee la organización sobre el mercado y sus variables, con fin de definir su capacidad competitiva en un período determinado.   Este análisis combina el interior de la empresa (fortalezas y debilidades) con las fuerzas externas (oportunidades y amenazas).   Ø  Las Fortalezas  son aquellas características de la empresa que la diferencian en forma positiva al compararse con otras y en consecuencia potencian las posibilidades de crecimiento y desarrollo.  Ø  Las Debilidades  son sus falencias, los aspectos en los cuales será necesario actuar rápidamente para no quedar en situación crítica. Una de sus consecuencias puede ser la pérdida de participación en el mercado.  Ø  Las Oportunidades  son las posibilidades que presenta el mercado, que solo podrán ser aprovechadas si la empresa cuenta con las fortalezas para ello.  Ø  Las Amenazas  están compuestas por severas condiciones que pueden afectar el desenvolvimiento de la empresa, llegando en caso extremo, a su desaparición.  Como podemos apreciar en el gráfico las Fortalezas hacen que puedan aprovecharse las Oportunidades, en tanto que las Debilidades se convierten rápidamente en Amenazas que pueden dejar a la empresa fuera de competencia.

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