1. “1. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
COMO MARCO DE ANÀLISIS; 2. EL
LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES”
MENA TOBAR TATIANA ELIZABETH
SÉPTIMO NIVEL
CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
MENCIÓN EDUCACIÓN BÁSICA
DR. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI
OFICINA DE GESTIÓN AMBATO
ECUADOR

3. PROTAGONISTAS:
 20 OSC(Organizaciones de la sociedad civil) y
 20 empresas consideradas de alto desempeño
ANÀLISIS:
Estas organizaciones tienen sus distintas formas de operar, en un intento de
destacar los desafíos que han enfrentado y las prácticas inteligentes que han
utilizado para superarlos. Todas ellas reconocen que tienen defectos y
elementos que modificar, y están profundamente decididas esforzarse para
mejorar su desempeño.

4. La OSC :se dedica a la producción de bienes y servicios generando
ingresos no necesariamente relacionadas con sus misiones
sociales, sino con el fin de movilizar los fondos necesarios para su
supervivencia.
Empresas: Por supuesto , aportan al bienestar social mediante la
provisión de productos y servicios que necesitan los consumidores, la
generación de empleo y el pago de impuestos para solventar el gasto
público.

5. Derivan de la integración coherente de una constelación de factores:
Propósito primordial: Abarca objetivos generales y específicos complementados
con estrategias como medios para alcanzarlos, el liderazgo y la cultura
organizacional.
Factores de integración: La coherencia de los propósitos se logran con el
liderazgo, la estrategia y la cultura organizacional.
Mecanismos de implementación: Su implementación efectiva necesita: la
estructura y procesos organizacionales, recursos humanos, financieros, gobierno y
medición del desempeño.
Fuerzas contextuales: El contexto limita las operaciones o da oportunidades.

6. Estrategia:
Fortalece el emprendimiento social , es un medio para llegar
a lograr los propósitos previstos.
Liderazgo:
Es la interacción de un equipo de personas donde determinan
la eficacia de su acción.

Cultura Organizacional:
Se
refiere
a
las
normas
comportamiento:
• El aprecio de conocimiento de trabajo que se realiza.
• Oportunidades de participación en discusiones y toma de decisiones.
• La credibilidad en las personas
• Nivel de comunicación e información
• El trabajo en equipo como mecanismo de integración.
de

7.  Estructura Organizacional Rígida.
 Formulación de la misión y la visión fuera de la realidad.
 Canales de comunicación vertical: falta de motivación
 Definición de cargos contradictorios a cada profesión de operarios.
 Ejecución de tareas individualistas.
 Métodos de trabajo ordinarios.
 Mantenimiento de un ambiente humano débil sin creatividad.

8. LA PLANEACIÒN: Considerada la piedra angular que integra seleccionar, relacionar los
hechos, formular y emplear supuestos respecto al futuro.
El planeamiento eficaz se basa en hecho e informaciones, no en emociones; es precio
pensar reflexivamente; la imaginación y la precisión constituyen una gran ayuda. El
planeamiento es, en su esencia, un proceso intelectual; aplicándolo, se trata de mirar
hacia el futuro, anticipar eventualidades, prepararse para las contingencias, delinear
actividades y establecer una secuencia ordenada para lograr un objetivo.
SUS ELEMENTOS:
• Objetivos, Políticas, Estrategias, Metas, Actividades, Recursos.
PRINCIPIOS:
• Universalidad,
Continuidad,
Flexibilidad,
, Racionalidad, Previsión , Unidad, Equilibrio, Inherente
Sencillez,
Uniformidad

9. Contribuyen al mejoramiento de las condiciones sociales y económicos de la
sociedad. Es muy importante el liderazgo desarrollando la claridad y compromiso
con las metas, motivan a sus seguidores, determinan el accionar del equipo de
trabajo con la capacidad de hacer las cosas «bien hechas desde el principio y con
mucho amor», se transforma en modelos dignos de ser imitados.

10. Inicio del emprendimiento: La mayoría de los emprendimientos sociales son
iniciados por individuos con amplia trayectoria en el campo empresarial o social.
Aunque el comienzo de un emprendimiento suele atribuirse exclusivamente a un
individuo, el establecimiento de la iniciativa requiere de un proceso social, donde
la interacción del líder con otros actores sociales y el entorno en el cual opera
juegan un papel determinante.
Habilidad emprendedora: La habilidad emprendedora consiste en la capacidad de
un individuo para identificar y aprovechar oportunidades que le permitan iniciar
un emprendimiento, independientemente de los recursos que tenga bajo su
control. La habilidad emprendedora se manifiesta de manera activa, impulsada
por motivaciones altruistas o utilitarias del líder que hacen que este busque
oportunida-des para desarrollar un proyecto social.

11. Elementos Vitales: Tanto la perseverancia como la flexibilidad estimulan
la habilidad emprendedora.
Habilidad de Diagnóstico: Para que las iniciativas fructifiquen, es
conveniente y en algunas ocasiones es imprescindible realizar estudios de
diagnóstico sobre la problemática que se pretende abordar. Si la habilidad
emprendedora no se complementa con un análisis y comprensión del
entorno y de las relaciones sociales, las acciones ejecutadas pueden más
bien retardar o paralizar el inicio de un emprendimiento social.
La Institucionalización: La institucionalización del emprendimiento dentro
de una organización es clave para asegurar la continuidad de la
iniciativa, aun después de que el líder se haya retirado.
Habilidad de armonizar: Se refiere a las acciones compartidas y
programas sociales a corto, mediano y largo plazo.

12. Habilidad para motivar al equipo: Con el objeto de alcanzar la
institucionalización de los emprendimientos sociales, son necesarias la
eficiencia y la efectividad; para lograrlas es importante conformar un
equipo de trabajo comprometido e identificado con la causa social .
Lo más importante es desarrollar en el personal un interés por el bienestar
social y un sentido de compromiso con la causa, lo que algunos
empresarios llaman la “evangelización”.

13.  La dedicación de los líderes de emprendimientos sociales a determinadas
causas se basa generalmente en una visión y un compromiso social, a través
de los cuales ellos expresan sus valores personales y su sensibilidad ante los
problemas que afectan a otros individuos. La visión social del líder puede
definirse como la capacidad que le permite comprender la problemática
social de su entorno desde una perspectiva solidaria, e identificarse con la
realidad que enfrentan distintos grupos de la sociedad. Esta visión facilita
que él pueda movilizarse tanto a nivel vertical (entre diferentes estratos
sociales) como horizontal (entre los sectores privado, público y
civil), superando las diferencias de clase o prejuicios ideológicos que pueden
obstaculizar el desarrollo exitoso del emprendimiento social.