SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 16
Downloaden Sie, um offline zu lesen
[Date]
‫واألزمات‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬
‫تنويه‬
‫الخاصة‬ ‫المائية‬ ‫والعالمة‬ ‫بنا‬ ‫الخاصة‬ ‫التواصل‬ ‫ارقام‬ ‫ازالة‬ ‫يتم‬ ‫الشراء‬ ‫وعند‬ ‫الحقيبة‬ ‫من‬ ‫نموذج‬ ‫هذا‬ ‫ان‬
‫بـ(تنمي‬)‫التدريبية‬ ‫الحقائب‬ ‫الخراج‬ ‫ة‬‫بصيغة‬ ‫الملف‬ ‫على‬ ‫تحصل‬ ‫الشراء‬ ‫عند‬word)‫للتعديل‬ ‫(قابل‬
1 ‫التدريبية‬ ‫الملزمة‬‫لبرنامج‬‫واالزمات‬ ‫المخاطر‬ ‫ادارة‬
Mobile :
e-mail :
: ‫وأهدافي‬ ‫رؤيتي‬-
/ ‫المـــدرب‬
‫هنا‬ ‫صورتك‬ ‫ضع‬
2 ‫التدريبية‬ ‫الملزمة‬‫لبرنامج‬‫واالزمات‬ ‫المخاطر‬ ‫ادارة‬
‫العملية‬ ‫الخبرات‬:-
‫والمحلية‬ ‫الدولية‬ ‫العضويات‬
‫المدرب‬ ‫انجازات‬
‫ب‬‫أقدمها‬ ‫التي‬ ‫الدورات‬ ‫عض‬
،،، ‫والنجاح‬ ‫بالتوفيق‬ ‫للجميع‬ ‫تمنياتي‬
3 ‫التدريبية‬ ‫الملزمة‬‫لبرنامج‬‫واالزمات‬ ‫المخاطر‬ ‫ادارة‬
‫البرنامج‬ ‫محاور‬‫الصفحة‬ ‫رقم‬‫بمعرفة‬ ‫(يوضع‬ ‫المقترح‬ ‫الوقت‬)‫المدرب‬
‫المخاطر‬ ‫ادارة‬
‫مقدمة‬‫عن‬‫إدارة‬‫المخاطر‬5
‫تعريف‬‫المخاطر‬6
‫تعريف‬‫إدارة‬‫المخاطر‬7
‫أهداف‬‫إدارة‬‫المخاطر‬9
‫خطوات‬‫إدارة‬‫المخاطر‬31
‫محددات‬‫إدارة‬‫المخاطر‬66
‫ادارة‬‫االزمات‬
‫مقدمة‬‫عن‬‫األزمات‬67
‫مفهوم‬‫األزمة‬62
‫خصائص‬‫األزمة‬13
‫مراحل‬‫تط‬‫ور‬‫األزمة‬11
‫أسباب‬‫نشوء‬‫األزمة‬04
‫أنواع‬‫األزمات‬09
‫مفهوم‬‫إدارة‬‫األزمات‬52
‫مقومات‬‫إدارة‬‫األزمات‬64
‫مراحل‬‫إدارة‬‫األزمات‬60
‫وسائل‬‫تحسين‬‫قدرة‬‫المجتمع‬‫أو‬‫الكيان‬‫اإلداري‬
‫في‬‫إدارة‬‫األزمات‬
62
‫معوقات‬‫عمل‬‫إدارة‬‫األزمة‬73
‫عمل‬ ‫ورشة‬71
‫نموذج‬‫إدارة‬‫ا‬‫ألزمة‬77
‫نماذج‬‫من‬‫إدارة‬‫األزمات‬‫في‬‫الممارسة‬‫العملية‬25
‫خطوات‬ ‫ثمانية‬‫لحل‬‫المشكالت‬‫التي‬‫تواجهك‬90
‫المحتويات‬ ‫فهرس‬
4 ‫التدريبية‬ ‫الملزمة‬‫لبرنامج‬‫واالزمات‬ ‫المخاطر‬ ‫ادارة‬
‫على‬ ‫قادرا‬ ‫المتدرب‬ ‫يكون‬ ‫الدورة‬ ‫نهاية‬ ‫فى‬:
‫الهدف‬‫العام‬‫للبرنامج‬‫التدريبي‬:
‫خصيصاا‬ ‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫هذا‬ ‫صمم‬‫اارارياا‬ ‫االمرارنيا‬ ‫للمادرا‬‫هاذا‬ ‫نهااياه‬ ‫انتوقا‬
‫ال‬: ) ‫هللا‬ ‫نمريئه‬ ( ‫اآلتيه‬ ‫الهتائج‬ ‫حققوا‬ ‫قد‬ ‫المراركون‬ ‫أن‬ ‫التدريبي‬ ‫برنامج‬
‫تادف‬‫الدارة‬‫إلى‬‫إنراز‬‫اإلطار‬‫الهظري‬‫االفهي‬‫لمفاوم‬"‫األزمااااه‬"‫اتبيان‬‫أهام‬‫مسابباتاا‬
‫المباشرة‬‫االغير‬،‫مباشرة‬‫اتحليا‬‫اعار‬‫ألهام‬‫أشااالاا‬‫اإلرارياه‬‫ماا‬‫مقااماه‬‫التغييار‬
‫االادم‬‫اإلراري‬‫اسريه‬‫المع‬‫لومات‬‫احجباا‬‫ني‬‫ظراف‬‫األزمات‬،‫اغيرها‬‫اكيفياه‬‫مواجااه‬
‫اإلرارة‬‫المؤسسيه‬‫نصه‬‫قرارات‬‫األزمه‬،‫العقالنيه‬‫ااألهم‬‫ما‬‫ذلك‬‫كيفياه‬‫الوقاياه‬‫اعاال‬
‫األزماااات‬‫قبااا‬‫اقوعااااا‬
‫للبرنامج‬ ‫التفصيلية‬ ‫األهداف‬:
‫ا‬ ‫ااائج‬‫ا‬‫الهت‬ ‫ااوا‬‫ا‬‫حقق‬ ‫ااد‬‫ا‬‫ق‬ ‫اااركون‬‫ا‬‫المر‬ ‫أن‬ ‫اا‬‫ا‬‫نتوق‬ ‫اادريبي‬‫ا‬‫الت‬ ‫ااامج‬‫ا‬‫البرن‬ ‫ااذا‬‫ا‬‫ه‬ ‫ااه‬‫ا‬‫نهااي‬‫ااه‬‫ا‬‫آلتي‬
: ) ‫هللا‬ ‫(نمريئه‬
1-‫اد‬‫ا‬‫ل‬ ‫اه‬‫ا‬‫اإلراري‬ ‫ااهيم‬‫ا‬‫المف‬ ‫اه‬‫ا‬‫تهمي‬‫ارنيا‬‫ا‬‫االمر‬ ‫ادرا‬‫ا‬‫الم‬‫اإلرارة‬ ‫االيد‬‫ا‬‫ناس‬ ‫ادهم‬‫ا‬‫اتزاي‬
‫الحديثه‬‫اازمات‬ ‫مواجاه‬ ‫نى‬.
2-‫لد‬ ‫االخبرات‬ ‫الماارات‬ ‫تهميه‬‫المدرا‬‫االمررنيا‬‫اإلراري‬‫ا‬‫الاوعي‬ ‫علاى‬ ‫االتاكياد‬
‫الاام‬‫العم‬ ‫نظم‬ ‫تطوير‬ ‫عا‬ ‫نمسئولياتام‬.
3-‫سير‬ ‫تعتر‬ ‫التي‬ ‫المراالت‬ ‫لح‬ ‫ااانتااري‬ ‫العلمي‬ ‫االتفاير‬ ‫الفعاله‬ ‫المراركه‬
. ‫اإلراريه‬ ‫نالوحدات‬ ‫العم‬
4-‫كيفيه‬‫الحفاظ‬‫على‬‫أسلوب‬‫سليم‬‫اصحيح‬‫لالزمات‬.
5 ‫التدريبية‬ ‫الملزمة‬‫لبرنامج‬‫واالزمات‬ ‫المخاطر‬ ‫ادارة‬
‫عن‬ ‫مقدمة‬:
‫إن‬‫إدارة‬‫المخاطر‬‫التقليديةة‬‫تركةز‬‫علةى‬‫المخةاطر‬‫الناتجةة‬‫عةن‬
‫أسةباب‬‫ماديةة‬‫أو‬‫قانونيةة‬)‫م‬‫ثةا‬:‫الكةوار‬‫الطبيعيةة‬‫أو‬
‫الحرائةق‬,‫الحةواد‬,‫المةوت‬‫والةدعاو‬‫القضةائية‬(‫ومةن‬‫جهةة‬
‫أخةر‬‫فةنن‬‫إدارة‬‫المخةاطر‬‫الماليةة‬‫تركةز‬‫علةى‬‫تلةك‬‫المخةاطر‬
‫التي‬‫يمكن‬‫إدارتها‬‫باستخدام‬‫أدوات‬‫المقايضة‬‫المالية‬.
‫أ‬ ‫ولكنهةا‬ ،‫فقةط‬ ‫العامة‬ ‫والمنظمات‬ ‫المؤسسات‬ ‫على‬ ‫محصورة‬ ‫وسيلة‬ ‫ليست‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬‫لكة‬ ‫يضةا‬
‫ةا‬‫ة‬‫قته‬ ‫ع‬ ‫ةي‬‫ة‬‫ف‬ ‫ةاطر‬‫ة‬‫المخ‬ ‫إدارة‬ ‫ةن‬‫ة‬‫م‬ ‫ةرط‬‫ة‬‫والف‬ ‫ةد‬‫ة‬‫للفوائ‬ ‫ةر‬‫ة‬‫النظ‬ ‫ةب‬‫ة‬‫ويج‬ ‫ةدل‬‫ة‬‫األم‬ ‫ةيرة‬‫ة‬‫وقص‬ ‫ةة‬‫ة‬‫طويل‬ ‫ةطة‬‫ة‬‫األنش‬
‫المنظمةل‬ ‫بنشاط‬ ‫قتها‬ ‫ع‬ ‫في‬ ‫فقط‬ ‫وليس‬ ‫المتأثرة‬ ‫المختلفة‬ ‫المصلحة‬ ‫بأطراف‬
‫بغةض‬‫النظةر‬‫عةن‬‫نةو‬‫إدارة‬‫المخةاطر‬,‫فةنن‬‫جميةع‬‫المنظمةات‬‫الكبةر‬‫وكةللك‬‫المجموعةات‬
‫والمنظمات‬‫الصغر‬‫لديها‬‫فريق‬‫مختط‬‫بندارة‬‫المخاطر‬.
6 ‫التدريبية‬ ‫الملزمة‬‫لبرنامج‬‫واالزمات‬ ‫المخاطر‬ ‫ادارة‬
‫المخاطر‬ ‫تعريف‬:
‫تحقةق‬ ‫احتمةا‬ ‫مةن‬ ‫مركةب‬ ‫مةزيج‬ ‫بأنهةا‬ ‫المخةاطر‬ ‫تعريةف‬ ‫يمكن‬
‫ونتائجهل‬ ‫الحد‬
‫المخاطر‬‫هى‬ ‫أيضا‬‫عبارة‬‫عن‬‫ربةط‬‫بةين‬‫احتمةا‬‫وقةو‬‫حةد‬
‫واآلثار‬‫المترتبة‬‫على‬‫حدوثه‬.
‫مةن‬ ‫وأنشةطتها‬ ‫منظمةة‬ ‫أظ‬ ‫تواجةه‬ ‫التةي‬ ‫المخةاطر‬ ‫تنةتج‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
‫خارجية‬ ‫عوام‬‫مةن‬ ‫أنةوا‬ ‫إلةى‬ ‫أكثةر‬ ‫تقسةيمها‬ ‫ويمكةن‬ ‫وداخليةل‬
، ‫ةة‬‫ة‬‫أمني‬ ، ‫ةة‬‫ة‬‫بيئي‬ ، ‫ةغيلية‬‫ة‬‫تش‬ ، ‫ةة‬‫ة‬‫مالي‬ ، ‫ةتراتيجية‬‫ة‬‫إس‬ ‫ة‬‫ة‬‫مث‬ ‫ةار‬‫ة‬‫األخط‬
‫الخل‬ ‫للل‬ ‫مة‬ ‫س‬
،‫للخطةر‬ ‫والسةلبية‬ ‫اإليجابيةة‬ ‫بالجوانةب‬ ‫ارتباطهةا‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫إلى‬ ‫بازدياد‬ ‫اإلشارة‬ ‫يتم‬
‫حي‬ ‫من‬ ‫المخاطر‬ ‫االعتبار‬ ‫بعين‬ ‫المعيار‬ ‫يأخل‬ ‫ولللك‬‫واإليجابيل‬ ‫السلبي‬ ‫الجانبين‬
‫إلةى‬ ‫أد‬ ‫ممةا‬ ،‫فقةط‬ ‫سةلبية‬ ‫النتةائج‬ ‫أن‬ ‫االعتبةار‬ ‫فةي‬ ‫األخةل‬ ‫يةتم‬ ‫أنةه‬ ‫عامةة‬ ‫حةظ‬ ‫ي‬ ،‫مة‬ ‫السة‬ ‫مجا‬ ‫في‬
‫الضررل‬ ‫وتخفيض‬ ‫منع‬ ‫على‬ ‫مة‬ ‫الس‬ ‫خطر‬ ‫إدارة‬ ‫تركيز‬
7 ‫التدريبية‬ ‫الملزمة‬‫لبرنامج‬‫واالزمات‬ ‫المخاطر‬ ‫ادارة‬
‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫تعريف‬:
‫منظمةل‬ ‫ألظ‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫أساسي‬ ‫جزء‬ ‫هي‬
‫ةي‬‫ة‬‫الت‬ ‫ةراءات‬‫ة‬‫اإلج‬ ‫ةي‬‫ة‬‫ه‬‫ةة‬‫ة‬‫لمواجه‬ ‫ةنظم‬‫ة‬‫م‬ ‫ةك‬‫ة‬‫بش‬ ‫ةات‬‫ة‬‫المنظم‬ ‫ةا‬‫ة‬‫تتبعه‬
‫المسةتدامة‬ ‫المزايةا‬ ‫تحقيق‬ ‫بهدف‬ ،‫ألنشطتها‬ ‫المصاحبة‬ ‫األخطار‬
‫األنشطةل‬ ‫ك‬ ‫محفظة‬ ‫ومن‬ ‫نشاط‬ ‫ك‬ ‫من‬
‫ةى‬‫ة‬‫عل‬ ‫ةرف‬‫ة‬‫التع‬ ‫ةو‬‫ة‬‫ه‬ ‫ةدة‬‫ة‬‫الجي‬ ‫ةاطر‬‫ة‬‫المخ‬ ‫إلدارة‬ ‫ةي‬‫ة‬‫األساس‬ ‫ةز‬‫ة‬‫التركي‬
‫األخطارل‬ ‫هله‬ ‫ومعالجة‬
‫ا‬ ‫والسةلبية‬ ‫اإليجابيةه‬ ‫الجوانةب‬ ‫فهةم‬ ‫علةي‬ ‫تساعد‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬‫تةؤثر‬ ‫قةد‬ ‫التةي‬ ‫العوامة‬ ‫لكة‬ ‫لمحتملةة‬
‫تحقيةق‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫وعدم‬ ‫الفش‬ ‫احتما‬ ‫من‬ ‫ك‬ ‫وتخفض‬ ‫النجاح‬ ‫احتما‬ ‫من‬ ‫تزيد‬ ‫فهي‬ ،‫المنظمة‬ ‫علي‬
‫للمنظمة‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬.
‫وكيفيةة‬ ‫المنظمةة‬ ‫بنسةتراتيجية‬ ‫وترتبط‬ ‫التطور‬ ‫ودائمة‬ ‫مستمرة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫أنشطة‬
‫اإلستراتيجيةل‬ ‫تلك‬ ‫تطبيق‬‫أنشةطة‬ ‫تحةيط‬ ‫التةي‬ ‫األخطةار‬ ‫جميةع‬ ‫مةع‬ ‫منهجية‬ ‫بطريقة‬ ‫تتعام‬ ‫أن‬ ‫ويجب‬
‫الخصوطل‬ ‫وجه‬ ‫على‬ ‫المستقب‬ ‫وفي‬ ‫والحاضر‬ ‫الماضي‬ ‫في‬ ‫المنظمة‬
‫ةا‬‫ة‬‫ع‬ ‫ةك‬‫ة‬‫بش‬‫و‬ ‫ةاس‬‫ة‬‫قي‬ ‫ةة‬‫ة‬‫عملي‬ ‫ةي‬‫ة‬‫ه‬ ‫ةاطر‬‫ة‬‫المخ‬ ‫إدارة‬ ‫م‬‫ل‬ ‫ةا‬‫ة‬‫إلدارته‬ ‫ةتراتيجيات‬‫ة‬‫إس‬ ‫ةوير‬‫ة‬‫تط‬ ‫و‬ ‫ةاطر‬‫ة‬‫للمخ‬ ‫ةيم‬‫ة‬‫تقي‬
‫تجنب‬ ‫و‬ ‫أخر‬ ‫جهة‬ ‫إلى‬ ‫المخاطر‬ ‫نق‬ ‫اإلستراتيجيات‬ ‫هله‬ ‫تتضمن‬‫قبةو‬ ‫و‬ ‫السةلبية‬ ‫اثارهةا‬ ‫تقلية‬ ‫و‬ ‫هةا‬
‫ل‬ ‫تبعاتها‬ ‫ك‬ ‫أو‬ ‫بعض‬
8 ‫التدريبية‬ ‫الملزمة‬‫لبرنامج‬‫واالزمات‬ ‫المخاطر‬ ‫ادارة‬
‫الخسةائر‬ ‫لات‬ ‫المخةاطر‬ ‫أن‬ ‫بحي‬ ، ‫األولويات‬ ‫إعطاء‬ ‫عملية‬ ‫تتبع‬ ، ‫المثالية‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫حالة‬ ‫في‬
‫أقة‬ ‫حةدو‬ ‫واحتمالية‬ ‫األق‬ ‫الخسائر‬ ‫لات‬ ‫المخاطر‬ ‫بينما‬ ‫أوال‬ ‫تعالج‬ ‫عالية‬ ‫حدو‬ ‫واحتمالية‬ ‫الكبيرة‬
‫عملي‬ ‫ل‬ ‫بعد‬ ‫فيما‬ ‫تعالج‬‫لات‬ ‫المخةاطر‬ ‫بةين‬ ‫مةا‬ ‫الموازنةة‬ ‫أن‬ ‫كمةا‬ ، ‫جةدا‬ ‫صةعبة‬ ‫العمليةة‬ ‫هةله‬ ‫تكةون‬ ‫قد‬ ‫ا‬
‫يةتم‬ ‫قةد‬ ‫العاليةة‬ ‫والخسةائر‬ ‫القليلةة‬ ‫االحتماليةة‬ ‫لات‬ ‫المخةاطر‬ ‫مقابة‬ ‫القليلةة‬ ‫والخسائر‬ ‫العالية‬ ‫االحتمالية‬
‫سيء‬ ‫بشك‬ ‫تقديرها‬.
‫تكون‬ ‫التي‬ ‫تلك‬ ‫وهي‬ ‫المخاطر‬ ‫من‬ ‫جديد‬ ‫نو‬ ‫تعرف‬ ‫الملموسة‬ ‫غير‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬‫حةدوثها‬ ‫احتمالية‬
111%‫ومثةا‬ ‫ل‬ ‫عليهةا‬ ‫التعةرف‬ ‫لمقةدرة‬ ‫االفتقةار‬ ‫بسةبب‬ ‫للك‬ ‫و‬ ‫المؤسسة‬ ‫قب‬ ‫من‬ ‫تجاهلها‬ ‫يتم‬ ‫ولكن‬
‫قةات‬ ‫الع‬ ‫مخةاطر‬ ‫وكةللك‬ ‫ل‬ ‫ناقصةة‬ ‫معرفةة‬ ‫تطبيةق‬ ‫عنةد‬ ‫تحةد‬ ‫والتةي‬ ‫المعرفةة‬ ‫مخةاطر‬ ، ‫للةك‬ ‫على‬
‫إنتاج‬ ‫مباشةر‬ ‫بشةك‬ ‫تقلة‬ ‫جميعها‬ ‫المخاطر‬ ‫هله‬ ‫لإن‬ ‫فعا‬ ‫غير‬ ‫تعاون‬ ‫وجود‬ ‫عند‬ ‫وتحد‬‫العةاملين‬ ‫يةة‬
‫المكاسب‬ ‫ونوعية‬ ‫والسمعة‬ ‫والنوعية‬ ‫والخدمة‬ ‫والربح‬ ‫اإلنفاق‬ ‫فعالية‬ ‫وتقل‬ ‫المعرفة‬ ‫في‬.
‫تكلفةة‬ ‫فكةرة‬ ‫يوضةح‬ ‫وهةلا‬ ‫المصةادر‬ ‫وتوزيةع‬ ‫تخصةيط‬ ‫فةي‬ ‫صةعوبات‬ ‫المخةاطر‬ ‫إدارة‬ ‫تواجةه‬ ‫كللك‬
‫فةي‬ ‫تسةتغ‬ ‫أن‬ ‫الممكةن‬ ‫مةن‬ ‫كةان‬ ‫المخةاطر‬ ‫إدارة‬ ‫علةى‬ ‫تنفةق‬ ‫التةي‬ ‫المصةادر‬ ‫بعض‬ ‫أن‬ ‫حي‬ ‫الفرصة‬
‫الةلظ‬ ‫الوقةت‬ ‫فةي‬ ‫اإلنفةاق‬ ‫تقلة‬ ‫المثاليةة‬ ‫المخةاطر‬ ‫إدارة‬ ‫عمليةة‬ ‫فةنن‬ ‫أخر‬ ‫ومرة‬ ‫ربحا‬ ‫أكثر‬ ‫نشاطات‬
‫ال‬ ‫فيه‬ ‫تقل‬‫ممكن‬ ‫حد‬ ‫أقصى‬ ‫إلى‬ ‫للمخاطر‬ ‫السلبية‬ ‫نتائج‬.
9 ‫التدريبية‬ ‫الملزمة‬‫لبرنامج‬‫واالزمات‬ ‫المخاطر‬ ‫ادارة‬
‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫أهداف‬:
‫إطةار‬ ‫إلةى‬ ‫الوصةو‬ ‫في‬ ‫المخاطر‬ ‫إلدارة‬ ‫الرئيسي‬ ‫الهدف‬ ‫يتمث‬
‫مةن‬ ، ‫المخةاطرة‬ ‫بندارة‬ ‫قيامها‬ ‫في‬ ‫المخاطرة‬ ‫إدارة‬ ‫لهيئة‬ ‫مقترح‬
‫مةةن‬ ‫المخةةاطر‬ ‫وتقيةةيم‬ ‫وتحليةة‬ ‫وتحديةةد‬ ‫فحةةط‬ ‫عمليةةات‬ ‫خةة‬
‫ع‬ ‫القةدرة‬ ‫ةز‬‫ة‬‫وتعزي‬ ‫دعةم‬ ‫و‬ ، ‫جانةب‬‫ةك‬‫ة‬‫بش‬ ‫المخةاطر‬ ‫ةة‬‫ة‬‫مواجه‬ ‫لةى‬
‫ةلب‬‫ة‬‫فيص‬ ‫ةاطرة‬‫ة‬‫منظورإدارةالمخ‬ ‫ةج‬‫ة‬‫دم‬ ‫و‬ ، ‫ةر‬‫ة‬‫اخ‬ ‫ةب‬‫ة‬‫جان‬ ‫ةن‬‫ة‬‫م‬ ‫ةام‬‫ة‬‫ع‬
‫داخ‬ ‫العم‬ ‫هلا‬ ‫على‬ ‫قائمة‬ ‫مستقلة‬ ‫هيئة‬ ‫وتخصيط‬ ، ‫األنشطة‬
‫وتنبثةق‬ ، ‫للمنظمةة‬ ‫القةائم‬ ‫االدار‬ ‫النسق‬ ‫ويتضمنها‬ ‫المنظومات‬
‫التالية‬ ‫الفرعية‬ ‫األهداف‬ ‫الرئيسي‬ ‫الهدف‬ ‫هلا‬ ‫من‬:
-‫إلستر‬ ‫الراهن‬ ‫الوضع‬ ‫تقييم‬‫الممارسةات‬ ‫فةي‬ ‫القصةور‬ ‫نةواحي‬ ‫وبيةان‬ ، ‫المخاطر‬ ‫مواجهة‬ ‫اتيجيات‬
‫المخاطرات‬ ‫وتقييم‬ ‫بفحط‬ ‫المرتبطة‬ ‫العملية‬.
-‫ةلة‬‫ة‬‫الص‬ ‫لات‬ ‫ةدرات‬‫ة‬‫الق‬ ‫ةي‬‫ة‬‫ف‬ ‫ةور‬‫ة‬‫القص‬ ‫ةه‬‫ة‬‫أوج‬ ‫ةان‬‫ة‬‫وبي‬ ، ‫ةا‬‫ة‬‫وخططه‬ ‫ةاليبها‬‫ة‬‫وأس‬ ‫ةات‬‫ة‬‫الكيان‬ ‫ةات‬‫ة‬‫إمكان‬ ‫ةيم‬‫ة‬‫تقي‬
‫المخاطر‬ ‫ومواجهة‬ ، ‫المخاطرات‬ ‫وتقييم‬ ‫بفحط‬.
-‫لا‬ ‫المخاطر‬ ‫لمواجهة‬ ‫الفعا‬ ‫التخطيط‬‫وفعالةة‬ ‫محةددة‬ ‫إستراتيجية‬ ‫وفق‬ ‫المرتفعة‬ ‫العالية‬ ‫الدرجة‬ ‫ت‬
‫المخاطرة‬ ‫إدارة‬ ‫مجا‬ ‫في‬ ‫متخصصين‬ ‫خبراء‬ ‫من‬ ‫معتمدة‬.
-، ‫المؤسسةية‬ ‫القةدرات‬ ‫على‬ ‫والوقوف‬ ‫المخاطر‬ ‫لدراسة‬ ، ‫المخاطرات‬ ‫بندارة‬ ‫تختط‬ ‫إدارة‬ ‫إنشاء‬
‫ا‬ ‫ةةي‬‫ة‬‫التنظيم‬ ‫ةة‬‫ة‬‫للهيك‬ ‫ةةمينها‬‫ة‬‫وتض‬ ، ‫ةةة‬‫ة‬‫الدراس‬ ‫ةةله‬‫ة‬‫ه‬ ‫ةةوء‬‫ة‬‫ض‬ ‫ةةي‬‫ة‬‫ف‬ ‫ةةاطرة‬‫ة‬‫المخ‬ ‫ةةات‬‫ة‬‫عملي‬ ‫ةةيم‬‫ة‬‫وتقي‬‫الدار‬
‫الوجةه‬ ‫علةى‬ ‫بمهامهةا‬ ‫القيةام‬ ‫لهةا‬ ‫تكفة‬ ‫التةي‬ ‫الماليةة‬ ‫مخصصةاتها‬ ‫واعتمةاد‬ ، ‫المنظمة‬ ‫أو‬ ‫للمؤسسة‬
‫األمث‬.
-‫لهةله‬ ‫المناسةب‬ ‫التطوير‬ ‫يكف‬ ‫بما‬ ، ‫المخاطر‬ ‫وتقييم‬ ‫تحلي‬ ‫في‬ ‫المتبعة‬ ‫األساليب‬ ‫ومراقبة‬ ‫مراجعه‬
‫أخر‬ ‫مخاطر‬ ‫من‬ ‫يستجد‬ ‫ما‬ ‫ومتابعة‬ ‫األساليب‬
11 ‫التدريبية‬ ‫الملزمة‬‫لبرنامج‬‫واالزمات‬ ‫المخاطر‬ ‫ادارة‬
-‫اسةتراتيجيا‬ ‫ومراقبةة‬ ‫مراجعه‬‫بالشةك‬ ‫تطويرهةا‬ ‫و‬ ، ‫للمخةاطر‬ ‫االسةتجابة‬ ‫عمليةات‬ ‫فةي‬ ‫التةدخ‬ ‫ت‬
‫لللك‬ ‫الضرورة‬ ‫دعت‬ ‫كلما‬ ‫المناسب‬
-‫الحال‬ ‫ةاطر‬‫ة‬‫المخ‬ ‫ةة‬‫ة‬‫مراقب‬‫ة‬‫ة‬‫ي‬‫ةات‬‫ة‬‫عملي‬ ‫ةوير‬‫ة‬‫لتط‬ ، ‫ةا‬‫ة‬‫تطوره‬ ‫ة‬‫ة‬‫مراح‬ ‫ةة‬‫ة‬‫ومتابع‬ ، ‫ةتها‬‫ة‬‫دراس‬ ‫ةت‬‫ة‬‫تم‬ ‫ةي‬‫ة‬‫والت‬ ‫ة‬
‫دائةرة‬ ‫مةن‬ ‫بةالخروئ‬ ‫أوالهمةا‬ ‫تقضةى‬ ‫والتةي‬ ‫النهةايتين‬ ‫إحةد‬ ‫إلةى‬ ‫الوصو‬ ‫حتى‬ ، ‫لها‬ ‫االستجابة‬
‫الخطورة‬‫المواجهةة‬ ‫إسةتراتيجية‬ ‫تغييةر‬ ‫بضةرورة‬ ‫أو‬ ‫مناسب‬ ‫بشك‬,‫وجةود‬ ‫علةى‬ ‫للةك‬ ‫يةدل‬ ‫وقةد‬
‫هج‬‫ه‬‫ه‬‫ن‬‫الة‬ ‫في‬ ‫التطوير‬ ‫أو‬ ، ‫اللصيقة‬ ‫المتابعة‬ ‫عمليات‬ ‫في‬ ‫أو‬ ‫التقييم‬ ‫عمليات‬ ‫في‬ ‫يكون‬ ‫قد‬ ، ‫ما‬ ‫قصور‬
‫المواجهة‬ ‫وإستراتيجية‬ ‫النشاط‬ ‫وطبيعة‬ ‫األهداف‬ ‫بين‬ ‫التوافق‬ ‫يكف‬ ‫بما‬ ، ‫والممارسات‬.
-‫المت‬ ‫ةر‬‫ة‬‫أث‬ ‫ةيح‬‫ة‬‫توض‬‫ةوير‬‫ة‬‫وتط‬ ‫ةدي‬‫ة‬‫تح‬ ‫ة‬‫ة‬‫خ‬ ‫ةن‬‫ة‬‫م‬ ، ‫ةاطرة‬‫ة‬‫المخ‬ ‫إدارة‬ ‫ةة‬‫ة‬‫هيئ‬ ‫دور‬ ‫ةوير‬‫ة‬‫تط‬ ‫ةى‬‫ة‬‫عل‬ ‫ةرات‬‫ة‬‫غي‬
‫ةة‬‫ة‬‫نوعي‬ ‫ةى‬‫ة‬‫عل‬ ‫ةرأ‬‫ة‬‫يط‬ ‫ةلظ‬‫ة‬‫ال‬ ‫ةوير‬‫ة‬‫التط‬ ‫ةو‬‫ة‬‫لن‬ ‫ةا‬‫ة‬‫وفق‬ ‫ةاطرات‬‫ة‬‫للمخ‬ ‫ةيم‬‫ة‬‫والتقي‬ ‫ة‬‫ة‬‫والتحلي‬ ‫ةة‬‫ة‬‫الدراس‬ ‫ةاليب‬‫ة‬‫أس‬
‫المخاطرة‬ ‫دراسة‬ ‫مع‬ ‫التعام‬ ‫وإجراءات‬ ‫ممارسات‬ ‫تطوير‬ ‫يستتبع‬ ‫مما‬ ، ‫المخاطر‬.
-‫الخاصة‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫المساعدة‬‫المخاطرة‬ ‫وإدارة‬ ‫األعما‬ ‫بتخطيط‬.
-‫ةوء‬‫ة‬‫ض‬ ‫ةي‬‫ة‬‫ف‬ ‫ةيط‬‫ة‬‫والتخط‬ ‫ةات‬‫ة‬‫االحتياج‬ ‫ةيم‬‫ة‬‫وتقي‬ ‫ةة‬‫ة‬‫الداخلي‬ ‫ةة‬‫ة‬‫والمراقب‬ ‫ةة‬‫ة‬‫المراجع‬ ‫ةى‬‫ة‬‫عل‬ ‫ةز‬‫ة‬‫التركي‬ ‫ةز‬‫ة‬‫تعزي‬
‫المخاطرة‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫نشاطها‬.
-‫بةندارة‬ ‫الخاصة‬ ‫واالستراتيجيات‬ ‫للخطط‬ ‫وتضمينها‬ ‫والمحتملة‬ ‫المستحدثة‬ ‫المخاطر‬ ‫على‬ ‫التعرف‬
‫المخاطرة‬.
-‫م‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫المشاك‬ ‫ح‬‫بكر‬‫أق‬ ‫المخاطر‬ ‫مع‬ ‫التعام‬ ‫تكلفة‬ ‫يجع‬ ‫مما‬.
-‫عامة‬ ‫بصفة‬ ‫والكيانات‬ ‫ضرورياللمؤسسات‬ ‫للك‬ ‫ان‬ ‫حي‬ ‫طوارئ‬ ‫خطط‬ ‫إعداد‬.
-‫التنبؤ‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫وتحسين‬ ، ‫المحددة‬ ‫بالمواعيد‬ ‫الوفاء‬ ‫عدم‬ ‫تجنب‬.
11 ‫التدريبية‬ ‫الملزمة‬‫لبرنامج‬‫واالزمات‬ ‫المخاطر‬ ‫ادارة‬
-‫الميزانية‬ ‫في‬ ‫التجاوزات‬ ‫ومنع‬ ‫المدمرة‬ ‫األحدا‬ ‫عن‬ ‫الناجمة‬ ‫التكاليف‬ ‫تقلي‬.
-‫إلى‬ ‫تهدف‬ ‫كما‬‫تبنةى‬ :‫همةا‬ ‫هامين‬ ‫أمرين‬ ‫االعتبار‬ ‫في‬ ‫للوضع‬ ‫والمنظومات‬ ‫الكيانات‬ ‫إدارة‬ ‫توجيه‬
‫المخاطر‬ ‫من‬ ‫والتخفيف‬ ‫والحد‬ ‫المنع‬ ‫إستراتيجية‬,‫تأخلحقيقةة‬ ‫أن‬ ‫اآلخةر‬ ‫والجانب‬ ، ‫جانب‬ ‫من‬ ‫هلا‬
‫ةة‬‫ة‬‫العام‬ ‫ةدرات‬‫ة‬‫الق‬ ‫ةة‬‫ة‬‫وتنمي‬ ‫ةاء‬‫ة‬‫لبن‬ ‫ةرط‬‫ة‬‫ف‬ ‫ةن‬‫ة‬‫ع‬ ‫ة‬‫ة‬‫أنتبح‬ ‫ةى‬‫ة‬‫وه‬ ‫ةى‬‫ة‬‫األول‬ ‫ةن‬‫ة‬‫ع‬ ‫ةة‬‫ة‬‫أهمي‬ ‫ة‬‫ة‬‫تق‬ ‫ال‬ ، ‫ةبانها‬‫ة‬‫فيحس‬
‫الك‬ ‫لوقاية‬ ‫والخاصة‬‫المحتملة‬ ‫المخاطر‬ ‫ومواجهة‬ ‫يان‬.
-‫ةى‬‫ة‬‫عل‬ ‫ةوف‬‫ة‬‫للوق‬ ، ‫ةوجي‬‫ة‬‫والتكنول‬ ‫ةي‬‫ة‬‫العلم‬ ‫ةالتطور‬‫ة‬‫ب‬ ‫ةاطر‬‫ة‬‫المخ‬ ‫ةة‬‫ة‬‫ق‬ ‫ع‬ ‫ةياغة‬‫ة‬‫ص‬ ‫ةادة‬‫ة‬‫إع‬ ‫ةى‬‫ة‬‫إل‬ ‫ةافة‬‫ة‬‫باإلض‬
‫المخاطر‬ ‫تواجه‬ ‫الوقت‬ ‫نفس‬ ‫وفى‬ ‫بالنشاط‬ ‫الخاصة‬ ‫األهداف‬ ‫مع‬ ‫تتواءم‬ ‫مناسبة‬ ‫صيغة‬.
-‫مجة‬ ‫فةي‬ ‫ومنسةق‬ ‫متسةق‬ ‫عةام‬ ‫جمةاعي‬ ‫جهةد‬ ‫بةل‬ ‫هةي‬ ‫الطريةق‬ ‫علةى‬ ‫األولى‬ ‫لخطوات‬ ‫إحد‬ ‫إن‬‫ا‬
‫المخةاطر‬ ‫عةن‬ ‫الناتجةة‬ ‫األضةرار‬ ‫واتسةا‬ ‫عمةق‬ ‫لمد‬ ‫واضح‬ ‫فهم‬ ‫خ‬ ‫من‬ ، ‫المخاطرات‬ ‫إدارة‬
‫وتحقيةق‬ ‫المخةاطر‬ ‫مث‬ ‫على‬ ‫للتغلب‬ ‫فرصة‬ ‫هناك‬ ‫وأن‬ ، ‫عنها‬ ‫والخسائرالناجمة‬ ‫الضعف‬ ‫وأشكا‬
‫الواقع‬ ‫ضوء‬ ‫فى‬ ‫اليقين‬ ‫حد‬ ‫الى‬ ‫ملموسة‬ ‫و‬ ‫القدر‬ ‫عالية‬ ‫نتائج‬.
-‫عل‬ ‫ينطوظ‬ ‫اللظ‬ ‫الرشيد‬ ‫القرار‬ ‫دور‬ ‫تفعي‬‫اإلداريةة‬ ‫القطاعات‬ ‫تنظيم‬ ‫مجردإعادة‬ ‫أكثرمن‬ ‫ماهو‬ ‫ى‬
‫ةرار‬‫ة‬‫الق‬ ‫ةلظ‬‫ة‬‫متخ‬ ‫ةن‬‫ة‬‫م‬ ‫ةتويات‬‫ة‬‫المس‬ ‫ةف‬‫ة‬‫مختل‬ ‫ةين‬‫ة‬‫ب‬ ‫ةؤوليات‬‫ة‬‫المس‬ ‫ةيم‬‫ة‬‫تقس‬ ‫ةادة‬‫ة‬‫إع‬ ‫أو‬ ، ‫االدار‬ ‫ة‬‫ة‬‫والهيك‬
,‫تحمة‬ ‫القيةادة‬ ‫وعلةى‬ ، ‫واألمةن‬ ‫مة‬ ‫السة‬ ‫فةي‬ ‫بةالحق‬ ‫يتعلةق‬ ‫فيمةا‬ ‫ملزمةة‬ ‫قواعد‬ ‫وضع‬ ‫الى‬ ‫إضافة‬
‫المهام‬ ‫عبءإنجازهله‬.
-‫والت‬ ‫التوسةةع‬ ‫أولويةةات‬ ‫تحديةةد‬‫إلدارة‬ ‫مسةةتقلة‬ ‫هيئةةة‬ ‫تةةوفير‬ ‫يكفةة‬ ‫بمةةا‬ ‫االدار‬ ‫النسةةق‬ ‫فةةي‬ ‫طةةوير‬
‫ةار‬‫ة‬‫االعتب‬ ‫ةى‬‫ة‬‫ف‬ ‫ةى‬‫ة‬‫والعمل‬ ‫ةى‬‫ة‬‫والتقن‬ ‫ةى‬‫ة‬‫الفن‬ ‫واآلداء‬ ‫االدار‬ ‫ةاء‬‫ة‬‫اإلنش‬ ‫ةة‬‫ة‬‫تكلف‬ ‫ةع‬‫ة‬‫وض‬ ‫ةع‬‫ة‬‫م‬ ، ‫ةاطرات‬‫ة‬‫المخ‬
‫المختلفة‬ ‫الكيان‬ ‫إلدارات‬ ‫المخصصة‬ ‫الميزانيات‬ ‫ضمن‬.
12 ‫التدريبية‬ ‫الملزمة‬‫لبرنامج‬‫واالزمات‬ ‫المخاطر‬ ‫ادارة‬
-‫لا‬ ‫األطةراف‬ ‫مساهمة‬ ‫ومد‬ ، ‫المخاطرات‬ ‫إلدارة‬ ‫عامة‬ ‫وإستراتيجية‬ ‫سياسة‬ ‫رسم‬‫فةي‬ ‫قةة‬ ‫الع‬ ‫ت‬
‫إدارة‬ ‫علةى‬ ‫القةائمين‬ ‫تجاه‬ ‫والمساءلة‬ ‫المسؤولية‬ ‫وتوضيح‬ ، ‫اإلدارية‬ ‫والتبعات‬ ‫المسؤوليات‬ ‫تحم‬
‫ةداف‬‫ة‬‫ه‬ ‫ل‬ ‫ةو‬‫ة‬‫للوص‬ ‫ةتراتيجية‬‫ة‬‫اإلس‬ ‫ةله‬‫ة‬‫له‬ ‫ةد‬‫ة‬‫الجي‬ ‫ةل‬‫ة‬‫التنفي‬ ‫ةق‬‫ة‬‫تحقي‬ ‫ةى‬‫ة‬‫ف‬ ‫ةنهم‬‫ة‬‫م‬ ‫ة‬‫ة‬‫ك‬ ‫ودور‬ ، ‫ةاطرة‬‫ة‬‫مخ‬ ‫ة‬‫ة‬‫ك‬
‫المرجوة‬.
-‫ةة‬‫ة‬‫الخط‬ ‫ةل‬‫ة‬‫وتنفي‬ ‫األداء‬ ‫ةين‬‫ة‬‫تحس‬ ‫ةى‬‫ة‬‫إل‬ ‫ةدف‬‫ة‬‫ته‬ ‫ةي‬‫ة‬‫الت‬ ‫ةراءات‬‫ة‬‫واإلج‬ ‫ةات‬‫ة‬‫السياس‬ ‫ةم‬‫ة‬‫رس‬‫ةد‬‫ة‬‫وم‬ ، ‫ةة‬‫ة‬‫جه‬ ‫ةن‬‫ة‬‫م‬
‫أخر‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫به‬ ‫تقوم‬ ‫الل‬ ‫للنشاط‬ ‫ئمتها‬ ‫م‬.
13 ‫التدريبية‬ ‫الملزمة‬‫لبرنامج‬‫واالزمات‬ ‫المخاطر‬ ‫ادارة‬
‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫خطوات‬:
‫التعرف‬‫على‬‫وتحديدهال‬ ‫المخاطر‬
‫المخاطرل‬ ‫تحلي‬
‫المخاطرل‬ ‫وصف‬
‫المخاطرل‬ ‫تقدير‬
‫المخاطرل‬ ‫تقييم‬
‫واالتصاالتل‬ ‫المخاطر‬ ‫تقارير‬ ‫إعداد‬
‫المخاطرل‬ ‫معالجة‬
‫إدارة‬ ‫عمليات‬ ‫ومراجعة‬ ‫مراقبة‬‫المخاطرل‬
14 ‫التدريبية‬ ‫الملزمة‬‫لبرنامج‬‫واالزمات‬ ‫المخاطر‬ ‫ادارة‬
15 ‫التدريبية‬ ‫الملزمة‬‫لبرنامج‬‫واالزمات‬ ‫المخاطر‬ ‫ادارة‬

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

ادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارثادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارث
tanmya-eg
 
Iso 31000 تبني شركات التأمين السودانية لتطبيق إطار ادارة المخاطر المؤسسية با...
Iso 31000  تبني شركات التأمين السودانية لتطبيق إطار ادارة المخاطر المؤسسية با...Iso 31000  تبني شركات التأمين السودانية لتطبيق إطار ادارة المخاطر المؤسسية با...
Iso 31000 تبني شركات التأمين السودانية لتطبيق إطار ادارة المخاطر المؤسسية با...
عبدالقادر مضوي الحاج
 
إدارة المخاطر nourriii.pptx
إدارة المخاطر nourriii.pptxإدارة المخاطر nourriii.pptx
إدارة المخاطر nourriii.pptx
NabdNabd
 
اليوم الأول دورة ادارة الأزمات بلدية حلب 31 أيار 2010
اليوم الأول دورة ادارة الأزمات بلدية حلب 31 أيار  2010اليوم الأول دورة ادارة الأزمات بلدية حلب 31 أيار  2010
اليوم الأول دورة ادارة الأزمات بلدية حلب 31 أيار 2010
Sekheta Bros Company
 

Was ist angesagt? (20)

ادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارثادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارث
 
إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازماتإدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازمات
 
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسىدورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
 
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
كيفية إدارة الأزمات 000.pptxكيفية إدارة الأزمات 000.pptx
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
 
إدارة المخاطر
إدارة المخاطرإدارة المخاطر
إدارة المخاطر
 
إدارة الأزمات
إدارة الأزمات إدارة الأزمات
إدارة الأزمات
 
Iso 31000 تبني شركات التأمين السودانية لتطبيق إطار ادارة المخاطر المؤسسية با...
Iso 31000  تبني شركات التأمين السودانية لتطبيق إطار ادارة المخاطر المؤسسية با...Iso 31000  تبني شركات التأمين السودانية لتطبيق إطار ادارة المخاطر المؤسسية با...
Iso 31000 تبني شركات التأمين السودانية لتطبيق إطار ادارة المخاطر المؤسسية با...
 
ادارة الخطر
ادارة الخطرادارة الخطر
ادارة الخطر
 
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــاتCrisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
 
ملخص متطلبات المواصفة الإرشادية لإدارة المخاطر Iso 31000
ملخص متطلبات المواصفة الإرشادية لإدارة المخاطر Iso 31000ملخص متطلبات المواصفة الإرشادية لإدارة المخاطر Iso 31000
ملخص متطلبات المواصفة الإرشادية لإدارة المخاطر Iso 31000
 
إدارة المخاطر nourriii.pptx
إدارة المخاطر nourriii.pptxإدارة المخاطر nourriii.pptx
إدارة المخاطر nourriii.pptx
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
 
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
 
اليوم الأول دورة ادارة الأزمات بلدية حلب 31 أيار 2010
اليوم الأول دورة ادارة الأزمات بلدية حلب 31 أيار  2010اليوم الأول دورة ادارة الأزمات بلدية حلب 31 أيار  2010
اليوم الأول دورة ادارة الأزمات بلدية حلب 31 أيار 2010
 
عرض السكرتارية الإبداعية
عرض السكرتارية الإبداعيةعرض السكرتارية الإبداعية
عرض السكرتارية الإبداعية
 
الأمن والسلامة المهنية.pdf
الأمن والسلامة المهنية.pdfالأمن والسلامة المهنية.pdf
الأمن والسلامة المهنية.pdf
 
الإدارة بالأزمات
الإدارة بالأزماتالإدارة بالأزمات
الإدارة بالأزمات
 
"Disaster Risk Reducion DRR
"Disaster Risk Reducion DRR "Disaster Risk Reducion DRR
"Disaster Risk Reducion DRR
 
ادارة الازمات
ادارة الازماتادارة الازمات
ادارة الازمات
 
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملالتميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
 

Ähnlich wie دليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث

إدارة%20المخاطر.pptx
إدارة%20المخاطر.pptxإدارة%20المخاطر.pptx
إدارة%20المخاطر.pptx
NabdNabd
 
ﻤﺨﺎﻁﺭ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻹﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔ
ﻤﺨﺎﻁﺭ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻹﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔﻤﺨﺎﻁﺭ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻹﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔ
ﻤﺨﺎﻁﺭ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻹﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔ
Rabah Odeh ITIL 5.0-OCP-CISA-PMP-OCP..etc
 
الضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمش
الضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمشالضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمش
الضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمش
Abdou Rahim
 
دور برنامج تقييم القطاع المالي Pesf في قياس الصلابة المالية وتدنية المخاطر ال...
دور برنامج تقييم القطاع المالي Pesf في قياس الصلابة المالية وتدنية المخاطر ال...دور برنامج تقييم القطاع المالي Pesf في قياس الصلابة المالية وتدنية المخاطر ال...
دور برنامج تقييم القطاع المالي Pesf في قياس الصلابة المالية وتدنية المخاطر ال...
abbas nazy
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
 

Ähnlich wie دليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث (20)

إدارة%20المخاطر.pptx
إدارة%20المخاطر.pptxإدارة%20المخاطر.pptx
إدارة%20المخاطر.pptx
 
ﻤﺨﺎﻁﺭ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻹﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔ
ﻤﺨﺎﻁﺭ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻹﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔﻤﺨﺎﻁﺭ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻹﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔ
ﻤﺨﺎﻁﺭ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻹﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔ
 
16540847001872477772.pptx
16540847001872477772.pptx16540847001872477772.pptx
16540847001872477772.pptx
 
management de sécurité au travail.ppt
management de sécurité au travail.pptmanagement de sécurité au travail.ppt
management de sécurité au travail.ppt
 
الضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمش
الضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمشالضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمش
الضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمش
 
الموارد البشرية في زمن التحول
الموارد البشرية في زمن التحولالموارد البشرية في زمن التحول
الموارد البشرية في زمن التحول
 
عرض مشروع التعلم الالكتروني
عرض مشروع التعلم الالكترونيعرض مشروع التعلم الالكتروني
عرض مشروع التعلم الالكتروني
 
المراجعة الاستراتيجية+المخاطر+الحوكمة+نماذج.pdf
المراجعة الاستراتيجية+المخاطر+الحوكمة+نماذج.pdfالمراجعة الاستراتيجية+المخاطر+الحوكمة+نماذج.pdf
المراجعة الاستراتيجية+المخاطر+الحوكمة+نماذج.pdf
 
دور برنامج تقييم القطاع المالي Pesf في قياس الصلابة المالية وتدنية المخاطر ال...
دور برنامج تقييم القطاع المالي Pesf في قياس الصلابة المالية وتدنية المخاطر ال...دور برنامج تقييم القطاع المالي Pesf في قياس الصلابة المالية وتدنية المخاطر ال...
دور برنامج تقييم القطاع المالي Pesf في قياس الصلابة المالية وتدنية المخاطر ال...
 
إدارة المخاطر - ما هو معيار أيزو 31000؟.pptx
إدارة المخاطر - ما هو معيار أيزو 31000؟.pptxإدارة المخاطر - ما هو معيار أيزو 31000؟.pptx
إدارة المخاطر - ما هو معيار أيزو 31000؟.pptx
 
استراتيجيات الريادة
استراتيجيات الريادةاستراتيجيات الريادة
استراتيجيات الريادة
 
محاضرة 8مرسلة.pptx
محاضرة 8مرسلة.pptxمحاضرة 8مرسلة.pptx
محاضرة 8مرسلة.pptx
 
القيادة في أوقات الازمات والكوارث وثقافة الخطر
القيادة في أوقات الازمات والكوارث وثقافة الخطرالقيادة في أوقات الازمات والكوارث وثقافة الخطر
القيادة في أوقات الازمات والكوارث وثقافة الخطر
 
الملف التعريفي لمعهد الأعمـال الاحترافية للتدريب
الملف التعريفي لمعهد الأعمـال الاحترافية للتدريبالملف التعريفي لمعهد الأعمـال الاحترافية للتدريب
الملف التعريفي لمعهد الأعمـال الاحترافية للتدريب
 
Feps banking operations diploma risk management 1
Feps banking operations diploma risk management 1Feps banking operations diploma risk management 1
Feps banking operations diploma risk management 1
 
مراحل وتشخيص الأزمة .pptx
مراحل وتشخيص الأزمة .pptxمراحل وتشخيص الأزمة .pptx
مراحل وتشخيص الأزمة .pptx
 
دورة إدارة المشاريع الاحترافية‬ - PMP
دورة إدارة المشاريع الاحترافية‬ - PMPدورة إدارة المشاريع الاحترافية‬ - PMP
دورة إدارة المشاريع الاحترافية‬ - PMP
 
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outlineمحاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
 
10_2022_09_19!11_35_58_AM.ppt
10_2022_09_19!11_35_58_AM.ppt10_2022_09_19!11_35_58_AM.ppt
10_2022_09_19!11_35_58_AM.ppt
 

Mehr von tanmya-eg

الجودة الشخصية - ورشة عمل
الجودة الشخصية - ورشة عملالجودة الشخصية - ورشة عمل
الجودة الشخصية - ورشة عمل
tanmya-eg
 
دليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عملدليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
tanmya-eg
 
دليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عملدليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
tanmya-eg
 
استراتييجات صناعة النجاح
 استراتييجات صناعة النجاح استراتييجات صناعة النجاح
استراتييجات صناعة النجاح
tanmya-eg
 
دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
tanmya-eg
 
دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
tanmya-eg
 
دليل المدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
دليل المدرب لبرنامج الانضباط الوظيفيدليل المدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
دليل المدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
tanmya-eg
 
دليل المتدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
دليل المتدرب لبرنامج الانضباط الوظيفيدليل المتدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
دليل المتدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
tanmya-eg
 
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيليدليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
 
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط التشغيليدليل المتدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
 
دليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العملدليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
tanmya-eg
 
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
tanmya-eg
 
دليل المدرب لبرنامج التفويض الفعال
دليل المدرب لبرنامج التفويض الفعالدليل المدرب لبرنامج التفويض الفعال
دليل المدرب لبرنامج التفويض الفعال
tanmya-eg
 
دليل المتدرب لبرنامج التفويض الفعال
دليل المتدرب لبرنامج التفويض الفعالدليل المتدرب لبرنامج التفويض الفعال
دليل المتدرب لبرنامج التفويض الفعال
tanmya-eg
 
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
tanmya-eg
 
دليل المدرب لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
دليل المدرب  لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القراردليل المدرب  لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
دليل المدرب لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
tanmya-eg
 

Mehr von tanmya-eg (20)

الجودة الشخصية - ورشة عمل
الجودة الشخصية - ورشة عملالجودة الشخصية - ورشة عمل
الجودة الشخصية - ورشة عمل
 
دليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عملدليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
 
دليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عملدليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
 
استراتييجات صناعة النجاح
 استراتييجات صناعة النجاح استراتييجات صناعة النجاح
استراتييجات صناعة النجاح
 
دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
 
دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
 
الانضباط الوظيفي
الانضباط الوظيفيالانضباط الوظيفي
الانضباط الوظيفي
 
دليل المدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
دليل المدرب لبرنامج الانضباط الوظيفيدليل المدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
دليل المدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
 
دليل المتدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
دليل المتدرب لبرنامج الانضباط الوظيفيدليل المتدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
دليل المتدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
 
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيليدليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
 
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط التشغيليدليل المتدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
 
قيادة فرق العمل
قيادة فرق العمل قيادة فرق العمل
قيادة فرق العمل
 
دليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العملدليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
 
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
 
التفويض الفعال
التفويض الفعالالتفويض الفعال
التفويض الفعال
 
دليل المدرب لبرنامج التفويض الفعال
دليل المدرب لبرنامج التفويض الفعالدليل المدرب لبرنامج التفويض الفعال
دليل المدرب لبرنامج التفويض الفعال
 
دليل المتدرب لبرنامج التفويض الفعال
دليل المتدرب لبرنامج التفويض الفعالدليل المتدرب لبرنامج التفويض الفعال
دليل المتدرب لبرنامج التفويض الفعال
 
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
 
دليل المدرب لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
دليل المدرب  لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القراردليل المدرب  لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
دليل المدرب لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
 

دليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث

  • 1. [Date] ‫واألزمات‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫تنويه‬ ‫الخاصة‬ ‫المائية‬ ‫والعالمة‬ ‫بنا‬ ‫الخاصة‬ ‫التواصل‬ ‫ارقام‬ ‫ازالة‬ ‫يتم‬ ‫الشراء‬ ‫وعند‬ ‫الحقيبة‬ ‫من‬ ‫نموذج‬ ‫هذا‬ ‫ان‬ ‫بـ(تنمي‬)‫التدريبية‬ ‫الحقائب‬ ‫الخراج‬ ‫ة‬‫بصيغة‬ ‫الملف‬ ‫على‬ ‫تحصل‬ ‫الشراء‬ ‫عند‬word)‫للتعديل‬ ‫(قابل‬
  • 2. 1 ‫التدريبية‬ ‫الملزمة‬‫لبرنامج‬‫واالزمات‬ ‫المخاطر‬ ‫ادارة‬ Mobile : e-mail : : ‫وأهدافي‬ ‫رؤيتي‬- / ‫المـــدرب‬ ‫هنا‬ ‫صورتك‬ ‫ضع‬
  • 3. 2 ‫التدريبية‬ ‫الملزمة‬‫لبرنامج‬‫واالزمات‬ ‫المخاطر‬ ‫ادارة‬ ‫العملية‬ ‫الخبرات‬:- ‫والمحلية‬ ‫الدولية‬ ‫العضويات‬ ‫المدرب‬ ‫انجازات‬ ‫ب‬‫أقدمها‬ ‫التي‬ ‫الدورات‬ ‫عض‬ ،،، ‫والنجاح‬ ‫بالتوفيق‬ ‫للجميع‬ ‫تمنياتي‬
  • 4. 3 ‫التدريبية‬ ‫الملزمة‬‫لبرنامج‬‫واالزمات‬ ‫المخاطر‬ ‫ادارة‬ ‫البرنامج‬ ‫محاور‬‫الصفحة‬ ‫رقم‬‫بمعرفة‬ ‫(يوضع‬ ‫المقترح‬ ‫الوقت‬)‫المدرب‬ ‫المخاطر‬ ‫ادارة‬ ‫مقدمة‬‫عن‬‫إدارة‬‫المخاطر‬5 ‫تعريف‬‫المخاطر‬6 ‫تعريف‬‫إدارة‬‫المخاطر‬7 ‫أهداف‬‫إدارة‬‫المخاطر‬9 ‫خطوات‬‫إدارة‬‫المخاطر‬31 ‫محددات‬‫إدارة‬‫المخاطر‬66 ‫ادارة‬‫االزمات‬ ‫مقدمة‬‫عن‬‫األزمات‬67 ‫مفهوم‬‫األزمة‬62 ‫خصائص‬‫األزمة‬13 ‫مراحل‬‫تط‬‫ور‬‫األزمة‬11 ‫أسباب‬‫نشوء‬‫األزمة‬04 ‫أنواع‬‫األزمات‬09 ‫مفهوم‬‫إدارة‬‫األزمات‬52 ‫مقومات‬‫إدارة‬‫األزمات‬64 ‫مراحل‬‫إدارة‬‫األزمات‬60 ‫وسائل‬‫تحسين‬‫قدرة‬‫المجتمع‬‫أو‬‫الكيان‬‫اإلداري‬ ‫في‬‫إدارة‬‫األزمات‬ 62 ‫معوقات‬‫عمل‬‫إدارة‬‫األزمة‬73 ‫عمل‬ ‫ورشة‬71 ‫نموذج‬‫إدارة‬‫ا‬‫ألزمة‬77 ‫نماذج‬‫من‬‫إدارة‬‫األزمات‬‫في‬‫الممارسة‬‫العملية‬25 ‫خطوات‬ ‫ثمانية‬‫لحل‬‫المشكالت‬‫التي‬‫تواجهك‬90 ‫المحتويات‬ ‫فهرس‬
  • 5. 4 ‫التدريبية‬ ‫الملزمة‬‫لبرنامج‬‫واالزمات‬ ‫المخاطر‬ ‫ادارة‬ ‫على‬ ‫قادرا‬ ‫المتدرب‬ ‫يكون‬ ‫الدورة‬ ‫نهاية‬ ‫فى‬: ‫الهدف‬‫العام‬‫للبرنامج‬‫التدريبي‬: ‫خصيصاا‬ ‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫هذا‬ ‫صمم‬‫اارارياا‬ ‫االمرارنيا‬ ‫للمادرا‬‫هاذا‬ ‫نهااياه‬ ‫انتوقا‬ ‫ال‬: ) ‫هللا‬ ‫نمريئه‬ ( ‫اآلتيه‬ ‫الهتائج‬ ‫حققوا‬ ‫قد‬ ‫المراركون‬ ‫أن‬ ‫التدريبي‬ ‫برنامج‬ ‫تادف‬‫الدارة‬‫إلى‬‫إنراز‬‫اإلطار‬‫الهظري‬‫االفهي‬‫لمفاوم‬"‫األزمااااه‬"‫اتبيان‬‫أهام‬‫مسابباتاا‬ ‫المباشرة‬‫االغير‬،‫مباشرة‬‫اتحليا‬‫اعار‬‫ألهام‬‫أشااالاا‬‫اإلرارياه‬‫ماا‬‫مقااماه‬‫التغييار‬ ‫االادم‬‫اإلراري‬‫اسريه‬‫المع‬‫لومات‬‫احجباا‬‫ني‬‫ظراف‬‫األزمات‬،‫اغيرها‬‫اكيفياه‬‫مواجااه‬ ‫اإلرارة‬‫المؤسسيه‬‫نصه‬‫قرارات‬‫األزمه‬،‫العقالنيه‬‫ااألهم‬‫ما‬‫ذلك‬‫كيفياه‬‫الوقاياه‬‫اعاال‬ ‫األزماااات‬‫قبااا‬‫اقوعااااا‬ ‫للبرنامج‬ ‫التفصيلية‬ ‫األهداف‬: ‫ا‬ ‫ااائج‬‫ا‬‫الهت‬ ‫ااوا‬‫ا‬‫حقق‬ ‫ااد‬‫ا‬‫ق‬ ‫اااركون‬‫ا‬‫المر‬ ‫أن‬ ‫اا‬‫ا‬‫نتوق‬ ‫اادريبي‬‫ا‬‫الت‬ ‫ااامج‬‫ا‬‫البرن‬ ‫ااذا‬‫ا‬‫ه‬ ‫ااه‬‫ا‬‫نهااي‬‫ااه‬‫ا‬‫آلتي‬ : ) ‫هللا‬ ‫(نمريئه‬ 1-‫اد‬‫ا‬‫ل‬ ‫اه‬‫ا‬‫اإلراري‬ ‫ااهيم‬‫ا‬‫المف‬ ‫اه‬‫ا‬‫تهمي‬‫ارنيا‬‫ا‬‫االمر‬ ‫ادرا‬‫ا‬‫الم‬‫اإلرارة‬ ‫االيد‬‫ا‬‫ناس‬ ‫ادهم‬‫ا‬‫اتزاي‬ ‫الحديثه‬‫اازمات‬ ‫مواجاه‬ ‫نى‬. 2-‫لد‬ ‫االخبرات‬ ‫الماارات‬ ‫تهميه‬‫المدرا‬‫االمررنيا‬‫اإلراري‬‫ا‬‫الاوعي‬ ‫علاى‬ ‫االتاكياد‬ ‫الاام‬‫العم‬ ‫نظم‬ ‫تطوير‬ ‫عا‬ ‫نمسئولياتام‬. 3-‫سير‬ ‫تعتر‬ ‫التي‬ ‫المراالت‬ ‫لح‬ ‫ااانتااري‬ ‫العلمي‬ ‫االتفاير‬ ‫الفعاله‬ ‫المراركه‬ . ‫اإلراريه‬ ‫نالوحدات‬ ‫العم‬ 4-‫كيفيه‬‫الحفاظ‬‫على‬‫أسلوب‬‫سليم‬‫اصحيح‬‫لالزمات‬.
  • 6. 5 ‫التدريبية‬ ‫الملزمة‬‫لبرنامج‬‫واالزمات‬ ‫المخاطر‬ ‫ادارة‬ ‫عن‬ ‫مقدمة‬: ‫إن‬‫إدارة‬‫المخاطر‬‫التقليديةة‬‫تركةز‬‫علةى‬‫المخةاطر‬‫الناتجةة‬‫عةن‬ ‫أسةباب‬‫ماديةة‬‫أو‬‫قانونيةة‬)‫م‬‫ثةا‬:‫الكةوار‬‫الطبيعيةة‬‫أو‬ ‫الحرائةق‬,‫الحةواد‬,‫المةوت‬‫والةدعاو‬‫القضةائية‬(‫ومةن‬‫جهةة‬ ‫أخةر‬‫فةنن‬‫إدارة‬‫المخةاطر‬‫الماليةة‬‫تركةز‬‫علةى‬‫تلةك‬‫المخةاطر‬ ‫التي‬‫يمكن‬‫إدارتها‬‫باستخدام‬‫أدوات‬‫المقايضة‬‫المالية‬. ‫أ‬ ‫ولكنهةا‬ ،‫فقةط‬ ‫العامة‬ ‫والمنظمات‬ ‫المؤسسات‬ ‫على‬ ‫محصورة‬ ‫وسيلة‬ ‫ليست‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬‫لكة‬ ‫يضةا‬ ‫ةا‬‫ة‬‫قته‬ ‫ع‬ ‫ةي‬‫ة‬‫ف‬ ‫ةاطر‬‫ة‬‫المخ‬ ‫إدارة‬ ‫ةن‬‫ة‬‫م‬ ‫ةرط‬‫ة‬‫والف‬ ‫ةد‬‫ة‬‫للفوائ‬ ‫ةر‬‫ة‬‫النظ‬ ‫ةب‬‫ة‬‫ويج‬ ‫ةدل‬‫ة‬‫األم‬ ‫ةيرة‬‫ة‬‫وقص‬ ‫ةة‬‫ة‬‫طويل‬ ‫ةطة‬‫ة‬‫األنش‬ ‫المنظمةل‬ ‫بنشاط‬ ‫قتها‬ ‫ع‬ ‫في‬ ‫فقط‬ ‫وليس‬ ‫المتأثرة‬ ‫المختلفة‬ ‫المصلحة‬ ‫بأطراف‬ ‫بغةض‬‫النظةر‬‫عةن‬‫نةو‬‫إدارة‬‫المخةاطر‬,‫فةنن‬‫جميةع‬‫المنظمةات‬‫الكبةر‬‫وكةللك‬‫المجموعةات‬ ‫والمنظمات‬‫الصغر‬‫لديها‬‫فريق‬‫مختط‬‫بندارة‬‫المخاطر‬.
  • 7. 6 ‫التدريبية‬ ‫الملزمة‬‫لبرنامج‬‫واالزمات‬ ‫المخاطر‬ ‫ادارة‬ ‫المخاطر‬ ‫تعريف‬: ‫تحقةق‬ ‫احتمةا‬ ‫مةن‬ ‫مركةب‬ ‫مةزيج‬ ‫بأنهةا‬ ‫المخةاطر‬ ‫تعريةف‬ ‫يمكن‬ ‫ونتائجهل‬ ‫الحد‬ ‫المخاطر‬‫هى‬ ‫أيضا‬‫عبارة‬‫عن‬‫ربةط‬‫بةين‬‫احتمةا‬‫وقةو‬‫حةد‬ ‫واآلثار‬‫المترتبة‬‫على‬‫حدوثه‬. ‫مةن‬ ‫وأنشةطتها‬ ‫منظمةة‬ ‫أظ‬ ‫تواجةه‬ ‫التةي‬ ‫المخةاطر‬ ‫تنةتج‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫خارجية‬ ‫عوام‬‫مةن‬ ‫أنةوا‬ ‫إلةى‬ ‫أكثةر‬ ‫تقسةيمها‬ ‫ويمكةن‬ ‫وداخليةل‬ ، ‫ةة‬‫ة‬‫أمني‬ ، ‫ةة‬‫ة‬‫بيئي‬ ، ‫ةغيلية‬‫ة‬‫تش‬ ، ‫ةة‬‫ة‬‫مالي‬ ، ‫ةتراتيجية‬‫ة‬‫إس‬ ‫ة‬‫ة‬‫مث‬ ‫ةار‬‫ة‬‫األخط‬ ‫الخل‬ ‫للل‬ ‫مة‬ ‫س‬ ،‫للخطةر‬ ‫والسةلبية‬ ‫اإليجابيةة‬ ‫بالجوانةب‬ ‫ارتباطهةا‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫إلى‬ ‫بازدياد‬ ‫اإلشارة‬ ‫يتم‬ ‫حي‬ ‫من‬ ‫المخاطر‬ ‫االعتبار‬ ‫بعين‬ ‫المعيار‬ ‫يأخل‬ ‫ولللك‬‫واإليجابيل‬ ‫السلبي‬ ‫الجانبين‬ ‫إلةى‬ ‫أد‬ ‫ممةا‬ ،‫فقةط‬ ‫سةلبية‬ ‫النتةائج‬ ‫أن‬ ‫االعتبةار‬ ‫فةي‬ ‫األخةل‬ ‫يةتم‬ ‫أنةه‬ ‫عامةة‬ ‫حةظ‬ ‫ي‬ ،‫مة‬ ‫السة‬ ‫مجا‬ ‫في‬ ‫الضررل‬ ‫وتخفيض‬ ‫منع‬ ‫على‬ ‫مة‬ ‫الس‬ ‫خطر‬ ‫إدارة‬ ‫تركيز‬
  • 8. 7 ‫التدريبية‬ ‫الملزمة‬‫لبرنامج‬‫واالزمات‬ ‫المخاطر‬ ‫ادارة‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫تعريف‬: ‫منظمةل‬ ‫ألظ‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫أساسي‬ ‫جزء‬ ‫هي‬ ‫ةي‬‫ة‬‫الت‬ ‫ةراءات‬‫ة‬‫اإلج‬ ‫ةي‬‫ة‬‫ه‬‫ةة‬‫ة‬‫لمواجه‬ ‫ةنظم‬‫ة‬‫م‬ ‫ةك‬‫ة‬‫بش‬ ‫ةات‬‫ة‬‫المنظم‬ ‫ةا‬‫ة‬‫تتبعه‬ ‫المسةتدامة‬ ‫المزايةا‬ ‫تحقيق‬ ‫بهدف‬ ،‫ألنشطتها‬ ‫المصاحبة‬ ‫األخطار‬ ‫األنشطةل‬ ‫ك‬ ‫محفظة‬ ‫ومن‬ ‫نشاط‬ ‫ك‬ ‫من‬ ‫ةى‬‫ة‬‫عل‬ ‫ةرف‬‫ة‬‫التع‬ ‫ةو‬‫ة‬‫ه‬ ‫ةدة‬‫ة‬‫الجي‬ ‫ةاطر‬‫ة‬‫المخ‬ ‫إلدارة‬ ‫ةي‬‫ة‬‫األساس‬ ‫ةز‬‫ة‬‫التركي‬ ‫األخطارل‬ ‫هله‬ ‫ومعالجة‬ ‫ا‬ ‫والسةلبية‬ ‫اإليجابيةه‬ ‫الجوانةب‬ ‫فهةم‬ ‫علةي‬ ‫تساعد‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬‫تةؤثر‬ ‫قةد‬ ‫التةي‬ ‫العوامة‬ ‫لكة‬ ‫لمحتملةة‬ ‫تحقيةق‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫وعدم‬ ‫الفش‬ ‫احتما‬ ‫من‬ ‫ك‬ ‫وتخفض‬ ‫النجاح‬ ‫احتما‬ ‫من‬ ‫تزيد‬ ‫فهي‬ ،‫المنظمة‬ ‫علي‬ ‫للمنظمة‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬. ‫وكيفيةة‬ ‫المنظمةة‬ ‫بنسةتراتيجية‬ ‫وترتبط‬ ‫التطور‬ ‫ودائمة‬ ‫مستمرة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫أنشطة‬ ‫اإلستراتيجيةل‬ ‫تلك‬ ‫تطبيق‬‫أنشةطة‬ ‫تحةيط‬ ‫التةي‬ ‫األخطةار‬ ‫جميةع‬ ‫مةع‬ ‫منهجية‬ ‫بطريقة‬ ‫تتعام‬ ‫أن‬ ‫ويجب‬ ‫الخصوطل‬ ‫وجه‬ ‫على‬ ‫المستقب‬ ‫وفي‬ ‫والحاضر‬ ‫الماضي‬ ‫في‬ ‫المنظمة‬ ‫ةا‬‫ة‬‫ع‬ ‫ةك‬‫ة‬‫بش‬‫و‬ ‫ةاس‬‫ة‬‫قي‬ ‫ةة‬‫ة‬‫عملي‬ ‫ةي‬‫ة‬‫ه‬ ‫ةاطر‬‫ة‬‫المخ‬ ‫إدارة‬ ‫م‬‫ل‬ ‫ةا‬‫ة‬‫إلدارته‬ ‫ةتراتيجيات‬‫ة‬‫إس‬ ‫ةوير‬‫ة‬‫تط‬ ‫و‬ ‫ةاطر‬‫ة‬‫للمخ‬ ‫ةيم‬‫ة‬‫تقي‬ ‫تجنب‬ ‫و‬ ‫أخر‬ ‫جهة‬ ‫إلى‬ ‫المخاطر‬ ‫نق‬ ‫اإلستراتيجيات‬ ‫هله‬ ‫تتضمن‬‫قبةو‬ ‫و‬ ‫السةلبية‬ ‫اثارهةا‬ ‫تقلية‬ ‫و‬ ‫هةا‬ ‫ل‬ ‫تبعاتها‬ ‫ك‬ ‫أو‬ ‫بعض‬
  • 9. 8 ‫التدريبية‬ ‫الملزمة‬‫لبرنامج‬‫واالزمات‬ ‫المخاطر‬ ‫ادارة‬ ‫الخسةائر‬ ‫لات‬ ‫المخةاطر‬ ‫أن‬ ‫بحي‬ ، ‫األولويات‬ ‫إعطاء‬ ‫عملية‬ ‫تتبع‬ ، ‫المثالية‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫أقة‬ ‫حةدو‬ ‫واحتمالية‬ ‫األق‬ ‫الخسائر‬ ‫لات‬ ‫المخاطر‬ ‫بينما‬ ‫أوال‬ ‫تعالج‬ ‫عالية‬ ‫حدو‬ ‫واحتمالية‬ ‫الكبيرة‬ ‫عملي‬ ‫ل‬ ‫بعد‬ ‫فيما‬ ‫تعالج‬‫لات‬ ‫المخةاطر‬ ‫بةين‬ ‫مةا‬ ‫الموازنةة‬ ‫أن‬ ‫كمةا‬ ، ‫جةدا‬ ‫صةعبة‬ ‫العمليةة‬ ‫هةله‬ ‫تكةون‬ ‫قد‬ ‫ا‬ ‫يةتم‬ ‫قةد‬ ‫العاليةة‬ ‫والخسةائر‬ ‫القليلةة‬ ‫االحتماليةة‬ ‫لات‬ ‫المخةاطر‬ ‫مقابة‬ ‫القليلةة‬ ‫والخسائر‬ ‫العالية‬ ‫االحتمالية‬ ‫سيء‬ ‫بشك‬ ‫تقديرها‬. ‫تكون‬ ‫التي‬ ‫تلك‬ ‫وهي‬ ‫المخاطر‬ ‫من‬ ‫جديد‬ ‫نو‬ ‫تعرف‬ ‫الملموسة‬ ‫غير‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬‫حةدوثها‬ ‫احتمالية‬ 111%‫ومثةا‬ ‫ل‬ ‫عليهةا‬ ‫التعةرف‬ ‫لمقةدرة‬ ‫االفتقةار‬ ‫بسةبب‬ ‫للك‬ ‫و‬ ‫المؤسسة‬ ‫قب‬ ‫من‬ ‫تجاهلها‬ ‫يتم‬ ‫ولكن‬ ‫قةات‬ ‫الع‬ ‫مخةاطر‬ ‫وكةللك‬ ‫ل‬ ‫ناقصةة‬ ‫معرفةة‬ ‫تطبيةق‬ ‫عنةد‬ ‫تحةد‬ ‫والتةي‬ ‫المعرفةة‬ ‫مخةاطر‬ ، ‫للةك‬ ‫على‬ ‫إنتاج‬ ‫مباشةر‬ ‫بشةك‬ ‫تقلة‬ ‫جميعها‬ ‫المخاطر‬ ‫هله‬ ‫لإن‬ ‫فعا‬ ‫غير‬ ‫تعاون‬ ‫وجود‬ ‫عند‬ ‫وتحد‬‫العةاملين‬ ‫يةة‬ ‫المكاسب‬ ‫ونوعية‬ ‫والسمعة‬ ‫والنوعية‬ ‫والخدمة‬ ‫والربح‬ ‫اإلنفاق‬ ‫فعالية‬ ‫وتقل‬ ‫المعرفة‬ ‫في‬. ‫تكلفةة‬ ‫فكةرة‬ ‫يوضةح‬ ‫وهةلا‬ ‫المصةادر‬ ‫وتوزيةع‬ ‫تخصةيط‬ ‫فةي‬ ‫صةعوبات‬ ‫المخةاطر‬ ‫إدارة‬ ‫تواجةه‬ ‫كللك‬ ‫فةي‬ ‫تسةتغ‬ ‫أن‬ ‫الممكةن‬ ‫مةن‬ ‫كةان‬ ‫المخةاطر‬ ‫إدارة‬ ‫علةى‬ ‫تنفةق‬ ‫التةي‬ ‫المصةادر‬ ‫بعض‬ ‫أن‬ ‫حي‬ ‫الفرصة‬ ‫الةلظ‬ ‫الوقةت‬ ‫فةي‬ ‫اإلنفةاق‬ ‫تقلة‬ ‫المثاليةة‬ ‫المخةاطر‬ ‫إدارة‬ ‫عمليةة‬ ‫فةنن‬ ‫أخر‬ ‫ومرة‬ ‫ربحا‬ ‫أكثر‬ ‫نشاطات‬ ‫ال‬ ‫فيه‬ ‫تقل‬‫ممكن‬ ‫حد‬ ‫أقصى‬ ‫إلى‬ ‫للمخاطر‬ ‫السلبية‬ ‫نتائج‬.
  • 10. 9 ‫التدريبية‬ ‫الملزمة‬‫لبرنامج‬‫واالزمات‬ ‫المخاطر‬ ‫ادارة‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫أهداف‬: ‫إطةار‬ ‫إلةى‬ ‫الوصةو‬ ‫في‬ ‫المخاطر‬ ‫إلدارة‬ ‫الرئيسي‬ ‫الهدف‬ ‫يتمث‬ ‫مةن‬ ، ‫المخةاطرة‬ ‫بندارة‬ ‫قيامها‬ ‫في‬ ‫المخاطرة‬ ‫إدارة‬ ‫لهيئة‬ ‫مقترح‬ ‫مةةن‬ ‫المخةةاطر‬ ‫وتقيةةيم‬ ‫وتحليةة‬ ‫وتحديةةد‬ ‫فحةةط‬ ‫عمليةةات‬ ‫خةة‬ ‫ع‬ ‫القةدرة‬ ‫ةز‬‫ة‬‫وتعزي‬ ‫دعةم‬ ‫و‬ ، ‫جانةب‬‫ةك‬‫ة‬‫بش‬ ‫المخةاطر‬ ‫ةة‬‫ة‬‫مواجه‬ ‫لةى‬ ‫ةلب‬‫ة‬‫فيص‬ ‫ةاطرة‬‫ة‬‫منظورإدارةالمخ‬ ‫ةج‬‫ة‬‫دم‬ ‫و‬ ، ‫ةر‬‫ة‬‫اخ‬ ‫ةب‬‫ة‬‫جان‬ ‫ةن‬‫ة‬‫م‬ ‫ةام‬‫ة‬‫ع‬ ‫داخ‬ ‫العم‬ ‫هلا‬ ‫على‬ ‫قائمة‬ ‫مستقلة‬ ‫هيئة‬ ‫وتخصيط‬ ، ‫األنشطة‬ ‫وتنبثةق‬ ، ‫للمنظمةة‬ ‫القةائم‬ ‫االدار‬ ‫النسق‬ ‫ويتضمنها‬ ‫المنظومات‬ ‫التالية‬ ‫الفرعية‬ ‫األهداف‬ ‫الرئيسي‬ ‫الهدف‬ ‫هلا‬ ‫من‬: -‫إلستر‬ ‫الراهن‬ ‫الوضع‬ ‫تقييم‬‫الممارسةات‬ ‫فةي‬ ‫القصةور‬ ‫نةواحي‬ ‫وبيةان‬ ، ‫المخاطر‬ ‫مواجهة‬ ‫اتيجيات‬ ‫المخاطرات‬ ‫وتقييم‬ ‫بفحط‬ ‫المرتبطة‬ ‫العملية‬. -‫ةلة‬‫ة‬‫الص‬ ‫لات‬ ‫ةدرات‬‫ة‬‫الق‬ ‫ةي‬‫ة‬‫ف‬ ‫ةور‬‫ة‬‫القص‬ ‫ةه‬‫ة‬‫أوج‬ ‫ةان‬‫ة‬‫وبي‬ ، ‫ةا‬‫ة‬‫وخططه‬ ‫ةاليبها‬‫ة‬‫وأس‬ ‫ةات‬‫ة‬‫الكيان‬ ‫ةات‬‫ة‬‫إمكان‬ ‫ةيم‬‫ة‬‫تقي‬ ‫المخاطر‬ ‫ومواجهة‬ ، ‫المخاطرات‬ ‫وتقييم‬ ‫بفحط‬. -‫لا‬ ‫المخاطر‬ ‫لمواجهة‬ ‫الفعا‬ ‫التخطيط‬‫وفعالةة‬ ‫محةددة‬ ‫إستراتيجية‬ ‫وفق‬ ‫المرتفعة‬ ‫العالية‬ ‫الدرجة‬ ‫ت‬ ‫المخاطرة‬ ‫إدارة‬ ‫مجا‬ ‫في‬ ‫متخصصين‬ ‫خبراء‬ ‫من‬ ‫معتمدة‬. -، ‫المؤسسةية‬ ‫القةدرات‬ ‫على‬ ‫والوقوف‬ ‫المخاطر‬ ‫لدراسة‬ ، ‫المخاطرات‬ ‫بندارة‬ ‫تختط‬ ‫إدارة‬ ‫إنشاء‬ ‫ا‬ ‫ةةي‬‫ة‬‫التنظيم‬ ‫ةة‬‫ة‬‫للهيك‬ ‫ةةمينها‬‫ة‬‫وتض‬ ، ‫ةةة‬‫ة‬‫الدراس‬ ‫ةةله‬‫ة‬‫ه‬ ‫ةةوء‬‫ة‬‫ض‬ ‫ةةي‬‫ة‬‫ف‬ ‫ةةاطرة‬‫ة‬‫المخ‬ ‫ةةات‬‫ة‬‫عملي‬ ‫ةةيم‬‫ة‬‫وتقي‬‫الدار‬ ‫الوجةه‬ ‫علةى‬ ‫بمهامهةا‬ ‫القيةام‬ ‫لهةا‬ ‫تكفة‬ ‫التةي‬ ‫الماليةة‬ ‫مخصصةاتها‬ ‫واعتمةاد‬ ، ‫المنظمة‬ ‫أو‬ ‫للمؤسسة‬ ‫األمث‬. -‫لهةله‬ ‫المناسةب‬ ‫التطوير‬ ‫يكف‬ ‫بما‬ ، ‫المخاطر‬ ‫وتقييم‬ ‫تحلي‬ ‫في‬ ‫المتبعة‬ ‫األساليب‬ ‫ومراقبة‬ ‫مراجعه‬ ‫أخر‬ ‫مخاطر‬ ‫من‬ ‫يستجد‬ ‫ما‬ ‫ومتابعة‬ ‫األساليب‬
  • 11. 11 ‫التدريبية‬ ‫الملزمة‬‫لبرنامج‬‫واالزمات‬ ‫المخاطر‬ ‫ادارة‬ -‫اسةتراتيجيا‬ ‫ومراقبةة‬ ‫مراجعه‬‫بالشةك‬ ‫تطويرهةا‬ ‫و‬ ، ‫للمخةاطر‬ ‫االسةتجابة‬ ‫عمليةات‬ ‫فةي‬ ‫التةدخ‬ ‫ت‬ ‫لللك‬ ‫الضرورة‬ ‫دعت‬ ‫كلما‬ ‫المناسب‬ -‫الحال‬ ‫ةاطر‬‫ة‬‫المخ‬ ‫ةة‬‫ة‬‫مراقب‬‫ة‬‫ة‬‫ي‬‫ةات‬‫ة‬‫عملي‬ ‫ةوير‬‫ة‬‫لتط‬ ، ‫ةا‬‫ة‬‫تطوره‬ ‫ة‬‫ة‬‫مراح‬ ‫ةة‬‫ة‬‫ومتابع‬ ، ‫ةتها‬‫ة‬‫دراس‬ ‫ةت‬‫ة‬‫تم‬ ‫ةي‬‫ة‬‫والت‬ ‫ة‬ ‫دائةرة‬ ‫مةن‬ ‫بةالخروئ‬ ‫أوالهمةا‬ ‫تقضةى‬ ‫والتةي‬ ‫النهةايتين‬ ‫إحةد‬ ‫إلةى‬ ‫الوصو‬ ‫حتى‬ ، ‫لها‬ ‫االستجابة‬ ‫الخطورة‬‫المواجهةة‬ ‫إسةتراتيجية‬ ‫تغييةر‬ ‫بضةرورة‬ ‫أو‬ ‫مناسب‬ ‫بشك‬,‫وجةود‬ ‫علةى‬ ‫للةك‬ ‫يةدل‬ ‫وقةد‬ ‫هج‬‫ه‬‫ه‬‫ن‬‫الة‬ ‫في‬ ‫التطوير‬ ‫أو‬ ، ‫اللصيقة‬ ‫المتابعة‬ ‫عمليات‬ ‫في‬ ‫أو‬ ‫التقييم‬ ‫عمليات‬ ‫في‬ ‫يكون‬ ‫قد‬ ، ‫ما‬ ‫قصور‬ ‫المواجهة‬ ‫وإستراتيجية‬ ‫النشاط‬ ‫وطبيعة‬ ‫األهداف‬ ‫بين‬ ‫التوافق‬ ‫يكف‬ ‫بما‬ ، ‫والممارسات‬. -‫المت‬ ‫ةر‬‫ة‬‫أث‬ ‫ةيح‬‫ة‬‫توض‬‫ةوير‬‫ة‬‫وتط‬ ‫ةدي‬‫ة‬‫تح‬ ‫ة‬‫ة‬‫خ‬ ‫ةن‬‫ة‬‫م‬ ، ‫ةاطرة‬‫ة‬‫المخ‬ ‫إدارة‬ ‫ةة‬‫ة‬‫هيئ‬ ‫دور‬ ‫ةوير‬‫ة‬‫تط‬ ‫ةى‬‫ة‬‫عل‬ ‫ةرات‬‫ة‬‫غي‬ ‫ةة‬‫ة‬‫نوعي‬ ‫ةى‬‫ة‬‫عل‬ ‫ةرأ‬‫ة‬‫يط‬ ‫ةلظ‬‫ة‬‫ال‬ ‫ةوير‬‫ة‬‫التط‬ ‫ةو‬‫ة‬‫لن‬ ‫ةا‬‫ة‬‫وفق‬ ‫ةاطرات‬‫ة‬‫للمخ‬ ‫ةيم‬‫ة‬‫والتقي‬ ‫ة‬‫ة‬‫والتحلي‬ ‫ةة‬‫ة‬‫الدراس‬ ‫ةاليب‬‫ة‬‫أس‬ ‫المخاطرة‬ ‫دراسة‬ ‫مع‬ ‫التعام‬ ‫وإجراءات‬ ‫ممارسات‬ ‫تطوير‬ ‫يستتبع‬ ‫مما‬ ، ‫المخاطر‬. -‫الخاصة‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫المساعدة‬‫المخاطرة‬ ‫وإدارة‬ ‫األعما‬ ‫بتخطيط‬. -‫ةوء‬‫ة‬‫ض‬ ‫ةي‬‫ة‬‫ف‬ ‫ةيط‬‫ة‬‫والتخط‬ ‫ةات‬‫ة‬‫االحتياج‬ ‫ةيم‬‫ة‬‫وتقي‬ ‫ةة‬‫ة‬‫الداخلي‬ ‫ةة‬‫ة‬‫والمراقب‬ ‫ةة‬‫ة‬‫المراجع‬ ‫ةى‬‫ة‬‫عل‬ ‫ةز‬‫ة‬‫التركي‬ ‫ةز‬‫ة‬‫تعزي‬ ‫المخاطرة‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫نشاطها‬. -‫بةندارة‬ ‫الخاصة‬ ‫واالستراتيجيات‬ ‫للخطط‬ ‫وتضمينها‬ ‫والمحتملة‬ ‫المستحدثة‬ ‫المخاطر‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫المخاطرة‬. -‫م‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫المشاك‬ ‫ح‬‫بكر‬‫أق‬ ‫المخاطر‬ ‫مع‬ ‫التعام‬ ‫تكلفة‬ ‫يجع‬ ‫مما‬. -‫عامة‬ ‫بصفة‬ ‫والكيانات‬ ‫ضرورياللمؤسسات‬ ‫للك‬ ‫ان‬ ‫حي‬ ‫طوارئ‬ ‫خطط‬ ‫إعداد‬. -‫التنبؤ‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫وتحسين‬ ، ‫المحددة‬ ‫بالمواعيد‬ ‫الوفاء‬ ‫عدم‬ ‫تجنب‬.
  • 12. 11 ‫التدريبية‬ ‫الملزمة‬‫لبرنامج‬‫واالزمات‬ ‫المخاطر‬ ‫ادارة‬ -‫الميزانية‬ ‫في‬ ‫التجاوزات‬ ‫ومنع‬ ‫المدمرة‬ ‫األحدا‬ ‫عن‬ ‫الناجمة‬ ‫التكاليف‬ ‫تقلي‬. -‫إلى‬ ‫تهدف‬ ‫كما‬‫تبنةى‬ :‫همةا‬ ‫هامين‬ ‫أمرين‬ ‫االعتبار‬ ‫في‬ ‫للوضع‬ ‫والمنظومات‬ ‫الكيانات‬ ‫إدارة‬ ‫توجيه‬ ‫المخاطر‬ ‫من‬ ‫والتخفيف‬ ‫والحد‬ ‫المنع‬ ‫إستراتيجية‬,‫تأخلحقيقةة‬ ‫أن‬ ‫اآلخةر‬ ‫والجانب‬ ، ‫جانب‬ ‫من‬ ‫هلا‬ ‫ةة‬‫ة‬‫العام‬ ‫ةدرات‬‫ة‬‫الق‬ ‫ةة‬‫ة‬‫وتنمي‬ ‫ةاء‬‫ة‬‫لبن‬ ‫ةرط‬‫ة‬‫ف‬ ‫ةن‬‫ة‬‫ع‬ ‫ة‬‫ة‬‫أنتبح‬ ‫ةى‬‫ة‬‫وه‬ ‫ةى‬‫ة‬‫األول‬ ‫ةن‬‫ة‬‫ع‬ ‫ةة‬‫ة‬‫أهمي‬ ‫ة‬‫ة‬‫تق‬ ‫ال‬ ، ‫ةبانها‬‫ة‬‫فيحس‬ ‫الك‬ ‫لوقاية‬ ‫والخاصة‬‫المحتملة‬ ‫المخاطر‬ ‫ومواجهة‬ ‫يان‬. -‫ةى‬‫ة‬‫عل‬ ‫ةوف‬‫ة‬‫للوق‬ ، ‫ةوجي‬‫ة‬‫والتكنول‬ ‫ةي‬‫ة‬‫العلم‬ ‫ةالتطور‬‫ة‬‫ب‬ ‫ةاطر‬‫ة‬‫المخ‬ ‫ةة‬‫ة‬‫ق‬ ‫ع‬ ‫ةياغة‬‫ة‬‫ص‬ ‫ةادة‬‫ة‬‫إع‬ ‫ةى‬‫ة‬‫إل‬ ‫ةافة‬‫ة‬‫باإلض‬ ‫المخاطر‬ ‫تواجه‬ ‫الوقت‬ ‫نفس‬ ‫وفى‬ ‫بالنشاط‬ ‫الخاصة‬ ‫األهداف‬ ‫مع‬ ‫تتواءم‬ ‫مناسبة‬ ‫صيغة‬. -‫مجة‬ ‫فةي‬ ‫ومنسةق‬ ‫متسةق‬ ‫عةام‬ ‫جمةاعي‬ ‫جهةد‬ ‫بةل‬ ‫هةي‬ ‫الطريةق‬ ‫علةى‬ ‫األولى‬ ‫لخطوات‬ ‫إحد‬ ‫إن‬‫ا‬ ‫المخةاطر‬ ‫عةن‬ ‫الناتجةة‬ ‫األضةرار‬ ‫واتسةا‬ ‫عمةق‬ ‫لمد‬ ‫واضح‬ ‫فهم‬ ‫خ‬ ‫من‬ ، ‫المخاطرات‬ ‫إدارة‬ ‫وتحقيةق‬ ‫المخةاطر‬ ‫مث‬ ‫على‬ ‫للتغلب‬ ‫فرصة‬ ‫هناك‬ ‫وأن‬ ، ‫عنها‬ ‫والخسائرالناجمة‬ ‫الضعف‬ ‫وأشكا‬ ‫الواقع‬ ‫ضوء‬ ‫فى‬ ‫اليقين‬ ‫حد‬ ‫الى‬ ‫ملموسة‬ ‫و‬ ‫القدر‬ ‫عالية‬ ‫نتائج‬. -‫عل‬ ‫ينطوظ‬ ‫اللظ‬ ‫الرشيد‬ ‫القرار‬ ‫دور‬ ‫تفعي‬‫اإلداريةة‬ ‫القطاعات‬ ‫تنظيم‬ ‫مجردإعادة‬ ‫أكثرمن‬ ‫ماهو‬ ‫ى‬ ‫ةرار‬‫ة‬‫الق‬ ‫ةلظ‬‫ة‬‫متخ‬ ‫ةن‬‫ة‬‫م‬ ‫ةتويات‬‫ة‬‫المس‬ ‫ةف‬‫ة‬‫مختل‬ ‫ةين‬‫ة‬‫ب‬ ‫ةؤوليات‬‫ة‬‫المس‬ ‫ةيم‬‫ة‬‫تقس‬ ‫ةادة‬‫ة‬‫إع‬ ‫أو‬ ، ‫االدار‬ ‫ة‬‫ة‬‫والهيك‬ ,‫تحمة‬ ‫القيةادة‬ ‫وعلةى‬ ، ‫واألمةن‬ ‫مة‬ ‫السة‬ ‫فةي‬ ‫بةالحق‬ ‫يتعلةق‬ ‫فيمةا‬ ‫ملزمةة‬ ‫قواعد‬ ‫وضع‬ ‫الى‬ ‫إضافة‬ ‫المهام‬ ‫عبءإنجازهله‬. -‫والت‬ ‫التوسةةع‬ ‫أولويةةات‬ ‫تحديةةد‬‫إلدارة‬ ‫مسةةتقلة‬ ‫هيئةةة‬ ‫تةةوفير‬ ‫يكفةة‬ ‫بمةةا‬ ‫االدار‬ ‫النسةةق‬ ‫فةةي‬ ‫طةةوير‬ ‫ةار‬‫ة‬‫االعتب‬ ‫ةى‬‫ة‬‫ف‬ ‫ةى‬‫ة‬‫والعمل‬ ‫ةى‬‫ة‬‫والتقن‬ ‫ةى‬‫ة‬‫الفن‬ ‫واآلداء‬ ‫االدار‬ ‫ةاء‬‫ة‬‫اإلنش‬ ‫ةة‬‫ة‬‫تكلف‬ ‫ةع‬‫ة‬‫وض‬ ‫ةع‬‫ة‬‫م‬ ، ‫ةاطرات‬‫ة‬‫المخ‬ ‫المختلفة‬ ‫الكيان‬ ‫إلدارات‬ ‫المخصصة‬ ‫الميزانيات‬ ‫ضمن‬.
  • 13. 12 ‫التدريبية‬ ‫الملزمة‬‫لبرنامج‬‫واالزمات‬ ‫المخاطر‬ ‫ادارة‬ -‫لا‬ ‫األطةراف‬ ‫مساهمة‬ ‫ومد‬ ، ‫المخاطرات‬ ‫إلدارة‬ ‫عامة‬ ‫وإستراتيجية‬ ‫سياسة‬ ‫رسم‬‫فةي‬ ‫قةة‬ ‫الع‬ ‫ت‬ ‫إدارة‬ ‫علةى‬ ‫القةائمين‬ ‫تجاه‬ ‫والمساءلة‬ ‫المسؤولية‬ ‫وتوضيح‬ ، ‫اإلدارية‬ ‫والتبعات‬ ‫المسؤوليات‬ ‫تحم‬ ‫ةداف‬‫ة‬‫ه‬ ‫ل‬ ‫ةو‬‫ة‬‫للوص‬ ‫ةتراتيجية‬‫ة‬‫اإلس‬ ‫ةله‬‫ة‬‫له‬ ‫ةد‬‫ة‬‫الجي‬ ‫ةل‬‫ة‬‫التنفي‬ ‫ةق‬‫ة‬‫تحقي‬ ‫ةى‬‫ة‬‫ف‬ ‫ةنهم‬‫ة‬‫م‬ ‫ة‬‫ة‬‫ك‬ ‫ودور‬ ، ‫ةاطرة‬‫ة‬‫مخ‬ ‫ة‬‫ة‬‫ك‬ ‫المرجوة‬. -‫ةة‬‫ة‬‫الخط‬ ‫ةل‬‫ة‬‫وتنفي‬ ‫األداء‬ ‫ةين‬‫ة‬‫تحس‬ ‫ةى‬‫ة‬‫إل‬ ‫ةدف‬‫ة‬‫ته‬ ‫ةي‬‫ة‬‫الت‬ ‫ةراءات‬‫ة‬‫واإلج‬ ‫ةات‬‫ة‬‫السياس‬ ‫ةم‬‫ة‬‫رس‬‫ةد‬‫ة‬‫وم‬ ، ‫ةة‬‫ة‬‫جه‬ ‫ةن‬‫ة‬‫م‬ ‫أخر‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫به‬ ‫تقوم‬ ‫الل‬ ‫للنشاط‬ ‫ئمتها‬ ‫م‬.
  • 14. 13 ‫التدريبية‬ ‫الملزمة‬‫لبرنامج‬‫واالزمات‬ ‫المخاطر‬ ‫ادارة‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫خطوات‬: ‫التعرف‬‫على‬‫وتحديدهال‬ ‫المخاطر‬ ‫المخاطرل‬ ‫تحلي‬ ‫المخاطرل‬ ‫وصف‬ ‫المخاطرل‬ ‫تقدير‬ ‫المخاطرل‬ ‫تقييم‬ ‫واالتصاالتل‬ ‫المخاطر‬ ‫تقارير‬ ‫إعداد‬ ‫المخاطرل‬ ‫معالجة‬ ‫إدارة‬ ‫عمليات‬ ‫ومراجعة‬ ‫مراقبة‬‫المخاطرل‬