Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie دليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث (20)
دليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
- 1. [Date]
واألزمات المخاطر إدارة
تنويه
الخاصة المائية والعالمة بنا الخاصة التواصل ارقام ازالة يتم الشراء وعند الحقيبة من نموذج هذا ان
بـ(تنمي)التدريبية الحقائب الخراج ةبصيغة الملف على تحصل الشراء عندword)للتعديل (قابل
- 3. 2 التدريبية الملزمةلبرنامجواالزمات المخاطر ادارة
العملية الخبرات:-
والمحلية الدولية العضويات
المدرب انجازات
بأقدمها التي الدورات عض
،،، والنجاح بالتوفيق للجميع تمنياتي
- 4. 3 التدريبية الملزمةلبرنامجواالزمات المخاطر ادارة
البرنامج محاورالصفحة رقمبمعرفة (يوضع المقترح الوقت)المدرب
المخاطر ادارة
مقدمةعنإدارةالمخاطر5
تعريفالمخاطر6
تعريفإدارةالمخاطر7
أهدافإدارةالمخاطر9
خطواتإدارةالمخاطر31
محدداتإدارةالمخاطر66
ادارةاالزمات
مقدمةعناألزمات67
مفهوماألزمة62
خصائصاألزمة13
مراحلتطوراألزمة11
أسبابنشوءاألزمة04
أنواعاألزمات09
مفهومإدارةاألزمات52
مقوماتإدارةاألزمات64
مراحلإدارةاألزمات60
وسائلتحسينقدرةالمجتمعأوالكياناإلداري
فيإدارةاألزمات
62
معوقاتعملإدارةاألزمة73
عمل ورشة71
نموذجإدارةاألزمة77
نماذجمنإدارةاألزماتفيالممارسةالعملية25
خطوات ثمانيةلحلالمشكالتالتيتواجهك90
المحتويات فهرس
- 5. 4 التدريبية الملزمةلبرنامجواالزمات المخاطر ادارة
على قادرا المتدرب يكون الدورة نهاية فى:
الهدفالعامللبرنامجالتدريبي:
خصيصاا التدريبي البرنامج هذا صمماارارياا االمرارنيا للمادراهاذا نهااياه انتوقا
ال: ) هللا نمريئه ( اآلتيه الهتائج حققوا قد المراركون أن التدريبي برنامج
تادفالدارةإلىإنرازاإلطارالهظرياالفهيلمفاوم"األزمااااه"اتبيانأهاممسابباتاا
المباشرةاالغير،مباشرةاتحليااعارألهامأشااالاااإلرارياهماامقااماهالتغييار
االادماإلرارياسريهالمعلوماتاحجباانيظرافاألزمات،اغيرهااكيفياهمواجااه
اإلرارةالمؤسسيهنصهقراراتاألزمه،العقالنيهااألهمماذلككيفياهالوقاياهاعاال
األزمااااتقبااااقوعااااا
للبرنامج التفصيلية األهداف:
ا ااائجاالهت ااوااحقق ااداق اااركوناالمر أن ااانتوق اادريبياالت ااامجاالبرن ااذااه ااهانهاايااهاآلتي
: ) هللا (نمريئه
1-ادال اهااإلراري ااهيماالمف اهاتهميارنياااالمر ادرااالماإلرارة االيداناس ادهمااتزاي
الحديثهاازمات مواجاه نى.
2-لد االخبرات الماارات تهميهالمدرااالمررنيااإلرارياالاوعي علاى االتاكياد
الاامالعم نظم تطوير عا نمسئولياتام.
3-سير تعتر التي المراالت لح ااانتااري العلمي االتفاير الفعاله المراركه
. اإلراريه نالوحدات العم
4-كيفيهالحفاظعلىأسلوبسليماصحيحلالزمات.
- 6. 5 التدريبية الملزمةلبرنامجواالزمات المخاطر ادارة
عن مقدمة:
إنإدارةالمخاطرالتقليديةةتركةزعلةىالمخةاطرالناتجةةعةن
أسةبابماديةةأوقانونيةة)مثةا:الكةوارالطبيعيةةأو
الحرائةق,الحةواد,المةوتوالةدعاوالقضةائية(ومةنجهةة
أخةرفةننإدارةالمخةاطرالماليةةتركةزعلةىتلةكالمخةاطر
التييمكنإدارتهاباستخدامأدواتالمقايضةالمالية.
أ ولكنهةا ،فقةط العامة والمنظمات المؤسسات على محصورة وسيلة ليست المخاطر إدارةلكة يضةا
ةاةقته ع ةيةف ةاطرةالمخ إدارة ةنةم ةرطةوالف ةدةللفوائ ةرةالنظ ةبةويج ةدلةاألم ةيرةةوقص ةةةطويل ةطةةاألنش
المنظمةل بنشاط قتها ع في فقط وليس المتأثرة المختلفة المصلحة بأطراف
بغةضالنظةرعةننةوإدارةالمخةاطر,فةننجميةعالمنظمةاتالكبةروكةللكالمجموعةات
والمنظماتالصغرلديهافريقمختطبندارةالمخاطر.
- 7. 6 التدريبية الملزمةلبرنامجواالزمات المخاطر ادارة
المخاطر تعريف:
تحقةق احتمةا مةن مركةب مةزيج بأنهةا المخةاطر تعريةف يمكن
ونتائجهل الحد
المخاطرهى أيضاعبارةعنربةطبةيناحتمةاوقةوحةد
واآلثارالمترتبةعلىحدوثه.
مةن وأنشةطتها منظمةة أظ تواجةه التةي المخةاطر تنةتج أن يمكن
خارجية عواممةن أنةوا إلةى أكثةر تقسةيمها ويمكةن وداخليةل
، ةةةأمني ، ةةةبيئي ، ةغيليةةتش ، ةةةمالي ، ةتراتيجيةةإس ةةمث ةارةاألخط
الخل للل مة س
،للخطةر والسةلبية اإليجابيةة بالجوانةب ارتباطهةا أساس على المخاطر إدارة إلى بازدياد اإلشارة يتم
حي من المخاطر االعتبار بعين المعيار يأخل ولللكواإليجابيل السلبي الجانبين
إلةى أد ممةا ،فقةط سةلبية النتةائج أن االعتبةار فةي األخةل يةتم أنةه عامةة حةظ ي ،مة السة مجا في
الضررل وتخفيض منع على مة الس خطر إدارة تركيز
- 8. 7 التدريبية الملزمةلبرنامجواالزمات المخاطر ادارة
المخاطر إدارة تعريف:
منظمةل ألظ اإلستراتيجية اإلدارة في أساسي جزء هي
ةيةالت ةراءاتةاإلج ةيةهةةةلمواجه ةنظمةم ةكةبش ةاتةالمنظم ةاةتتبعه
المسةتدامة المزايةا تحقيق بهدف ،ألنشطتها المصاحبة األخطار
األنشطةل ك محفظة ومن نشاط ك من
ةىةعل ةرفةالتع ةوةه ةدةةالجي ةاطرةالمخ إلدارة ةيةاألساس ةزةالتركي
األخطارل هله ومعالجة
ا والسةلبية اإليجابيةه الجوانةب فهةم علةي تساعد المخاطر إدارةتةؤثر قةد التةي العوامة لكة لمحتملةة
تحقيةق من التأكد وعدم الفش احتما من ك وتخفض النجاح احتما من تزيد فهي ،المنظمة علي
للمنظمة العامة األهداف.
وكيفيةة المنظمةة بنسةتراتيجية وترتبط التطور ودائمة مستمرة تكون أن يجب المخاطر إدارة أنشطة
اإلستراتيجيةل تلك تطبيقأنشةطة تحةيط التةي األخطةار جميةع مةع منهجية بطريقة تتعام أن ويجب
الخصوطل وجه على المستقب وفي والحاضر الماضي في المنظمة
ةاةع ةكةبشو ةاسةقي ةةةعملي ةيةه ةاطرةالمخ إدارة مل ةاةإلدارته ةتراتيجياتةإس ةويرةتط و ةاطرةللمخ ةيمةتقي
تجنب و أخر جهة إلى المخاطر نق اإلستراتيجيات هله تتضمنقبةو و السةلبية اثارهةا تقلية و هةا
ل تبعاتها ك أو بعض
- 9. 8 التدريبية الملزمةلبرنامجواالزمات المخاطر ادارة
الخسةائر لات المخةاطر أن بحي ، األولويات إعطاء عملية تتبع ، المثالية المخاطر إدارة حالة في
أقة حةدو واحتمالية األق الخسائر لات المخاطر بينما أوال تعالج عالية حدو واحتمالية الكبيرة
عملي ل بعد فيما تعالجلات المخةاطر بةين مةا الموازنةة أن كمةا ، جةدا صةعبة العمليةة هةله تكةون قد ا
يةتم قةد العاليةة والخسةائر القليلةة االحتماليةة لات المخةاطر مقابة القليلةة والخسائر العالية االحتمالية
سيء بشك تقديرها.
تكون التي تلك وهي المخاطر من جديد نو تعرف الملموسة غير المخاطر إدارةحةدوثها احتمالية
111%ومثةا ل عليهةا التعةرف لمقةدرة االفتقةار بسةبب للك و المؤسسة قب من تجاهلها يتم ولكن
قةات الع مخةاطر وكةللك ل ناقصةة معرفةة تطبيةق عنةد تحةد والتةي المعرفةة مخةاطر ، للةك على
إنتاج مباشةر بشةك تقلة جميعها المخاطر هله لإن فعا غير تعاون وجود عند وتحدالعةاملين يةة
المكاسب ونوعية والسمعة والنوعية والخدمة والربح اإلنفاق فعالية وتقل المعرفة في.
تكلفةة فكةرة يوضةح وهةلا المصةادر وتوزيةع تخصةيط فةي صةعوبات المخةاطر إدارة تواجةه كللك
فةي تسةتغ أن الممكةن مةن كةان المخةاطر إدارة علةى تنفةق التةي المصةادر بعض أن حي الفرصة
الةلظ الوقةت فةي اإلنفةاق تقلة المثاليةة المخةاطر إدارة عمليةة فةنن أخر ومرة ربحا أكثر نشاطات
ال فيه تقلممكن حد أقصى إلى للمخاطر السلبية نتائج.
- 10. 9 التدريبية الملزمةلبرنامجواالزمات المخاطر ادارة
المخاطر إدارة أهداف:
إطةار إلةى الوصةو في المخاطر إلدارة الرئيسي الهدف يتمث
مةن ، المخةاطرة بندارة قيامها في المخاطرة إدارة لهيئة مقترح
مةةن المخةةاطر وتقيةةيم وتحليةة وتحديةةد فحةةط عمليةةات خةة
ع القةدرة ةزةوتعزي دعةم و ، جانةبةكةبش المخةاطر ةةةمواجه لةى
ةلبةفيص ةاطرةةمنظورإدارةالمخ ةجةدم و ، ةرةاخ ةبةجان ةنةم ةامةع
داخ العم هلا على قائمة مستقلة هيئة وتخصيط ، األنشطة
وتنبثةق ، للمنظمةة القةائم االدار النسق ويتضمنها المنظومات
التالية الفرعية األهداف الرئيسي الهدف هلا من:
-إلستر الراهن الوضع تقييمالممارسةات فةي القصةور نةواحي وبيةان ، المخاطر مواجهة اتيجيات
المخاطرات وتقييم بفحط المرتبطة العملية.
-ةلةةالص لات ةدراتةالق ةيةف ةورةالقص ةهةأوج ةانةوبي ، ةاةوخططه ةاليبهاةوأس ةاتةالكيان ةاتةإمكان ةيمةتقي
المخاطر ومواجهة ، المخاطرات وتقييم بفحط.
-لا المخاطر لمواجهة الفعا التخطيطوفعالةة محةددة إستراتيجية وفق المرتفعة العالية الدرجة ت
المخاطرة إدارة مجا في متخصصين خبراء من معتمدة.
-، المؤسسةية القةدرات على والوقوف المخاطر لدراسة ، المخاطرات بندارة تختط إدارة إنشاء
ا ةةيةالتنظيم ةةةللهيك ةةمينهاةوتض ، ةةةةالدراس ةةلهةه ةةوءةض ةةيةف ةةاطرةةالمخ ةةاتةعملي ةةيمةوتقيالدار
الوجةه علةى بمهامهةا القيةام لهةا تكفة التةي الماليةة مخصصةاتها واعتمةاد ، المنظمة أو للمؤسسة
األمث.
-لهةله المناسةب التطوير يكف بما ، المخاطر وتقييم تحلي في المتبعة األساليب ومراقبة مراجعه
أخر مخاطر من يستجد ما ومتابعة األساليب
- 11. 11 التدريبية الملزمةلبرنامجواالزمات المخاطر ادارة
-اسةتراتيجيا ومراقبةة مراجعهبالشةك تطويرهةا و ، للمخةاطر االسةتجابة عمليةات فةي التةدخ ت
لللك الضرورة دعت كلما المناسب
-الحال ةاطرةالمخ ةةةمراقبةةيةاتةعملي ةويرةلتط ، ةاةتطوره ةةمراح ةةةومتابع ، ةتهاةدراس ةتةتم ةيةوالت ة
دائةرة مةن بةالخروئ أوالهمةا تقضةى والتةي النهةايتين إحةد إلةى الوصو حتى ، لها االستجابة
الخطورةالمواجهةة إسةتراتيجية تغييةر بضةرورة أو مناسب بشك,وجةود علةى للةك يةدل وقةد
هجههنالة في التطوير أو ، اللصيقة المتابعة عمليات في أو التقييم عمليات في يكون قد ، ما قصور
المواجهة وإستراتيجية النشاط وطبيعة األهداف بين التوافق يكف بما ، والممارسات.
-المت ةرةأث ةيحةتوضةويرةوتط ةديةتح ةةخ ةنةم ، ةاطرةةالمخ إدارة ةةةهيئ دور ةويرةتط ةىةعل ةراتةغي
ةةةنوعي ةىةعل ةرأةيط ةلظةال ةويرةالتط ةوةلن ةاةوفق ةاطراتةللمخ ةيمةوالتقي ةةوالتحلي ةةةالدراس ةاليبةأس
المخاطرة دراسة مع التعام وإجراءات ممارسات تطوير يستتبع مما ، المخاطر.
-الخاصة اإلستراتيجية تحقيق على المساعدةالمخاطرة وإدارة األعما بتخطيط.
-ةوءةض ةيةف ةيطةوالتخط ةاتةاالحتياج ةيمةوتقي ةةةالداخلي ةةةوالمراقب ةةةالمراجع ةىةعل ةزةالتركي ةزةتعزي
المخاطرة إدارة في نشاطها.
-بةندارة الخاصة واالستراتيجيات للخطط وتضمينها والمحتملة المستحدثة المخاطر على التعرف
المخاطرة.
-م وقت في المشاك حبكرأق المخاطر مع التعام تكلفة يجع مما.
-عامة بصفة والكيانات ضرورياللمؤسسات للك ان حي طوارئ خطط إعداد.
-التنبؤ على القدرة وتحسين ، المحددة بالمواعيد الوفاء عدم تجنب.
- 12. 11 التدريبية الملزمةلبرنامجواالزمات المخاطر ادارة
-الميزانية في التجاوزات ومنع المدمرة األحدا عن الناجمة التكاليف تقلي.
-إلى تهدف كماتبنةى :همةا هامين أمرين االعتبار في للوضع والمنظومات الكيانات إدارة توجيه
المخاطر من والتخفيف والحد المنع إستراتيجية,تأخلحقيقةة أن اآلخةر والجانب ، جانب من هلا
ةةةالعام ةدراتةالق ةةةوتنمي ةاءةلبن ةرطةف ةنةع ةةأنتبح ةىةوه ةىةاألول ةنةع ةةةأهمي ةةتق ال ، ةبانهاةفيحس
الك لوقاية والخاصةالمحتملة المخاطر ومواجهة يان.
-ةىةعل ةوفةللوق ، ةوجيةوالتكنول ةيةالعلم ةالتطورةب ةاطرةالمخ ةةةق ع ةياغةةص ةادةةإع ةىةإل ةافةةباإلض
المخاطر تواجه الوقت نفس وفى بالنشاط الخاصة األهداف مع تتواءم مناسبة صيغة.
-مجة فةي ومنسةق متسةق عةام جمةاعي جهةد بةل هةي الطريةق علةى األولى لخطوات إحد إنا
المخةاطر عةن الناتجةة األضةرار واتسةا عمةق لمد واضح فهم خ من ، المخاطرات إدارة
وتحقيةق المخةاطر مث على للتغلب فرصة هناك وأن ، عنها والخسائرالناجمة الضعف وأشكا
الواقع ضوء فى اليقين حد الى ملموسة و القدر عالية نتائج.
-عل ينطوظ اللظ الرشيد القرار دور تفعياإلداريةة القطاعات تنظيم مجردإعادة أكثرمن ماهو ى
ةرارةالق ةلظةمتخ ةنةم ةتوياتةالمس ةفةمختل ةينةب ةؤولياتةالمس ةيمةتقس ةادةةإع أو ، االدار ةةوالهيك
,تحمة القيةادة وعلةى ، واألمةن مة السة فةي بةالحق يتعلةق فيمةا ملزمةة قواعد وضع الى إضافة
المهام عبءإنجازهله.
-والت التوسةةع أولويةةات تحديةةدإلدارة مسةةتقلة هيئةةة تةةوفير يكفةة بمةةا االدار النسةةق فةةي طةةوير
ةارةاالعتب ةىةف ةىةوالعمل ةىةوالتقن ةىةالفن واآلداء االدار ةاءةاإلنش ةةةتكلف ةعةوض ةعةم ، ةاطراتةالمخ
المختلفة الكيان إلدارات المخصصة الميزانيات ضمن.
- 13. 12 التدريبية الملزمةلبرنامجواالزمات المخاطر ادارة
-لا األطةراف مساهمة ومد ، المخاطرات إلدارة عامة وإستراتيجية سياسة رسمفةي قةة الع ت
إدارة علةى القةائمين تجاه والمساءلة المسؤولية وتوضيح ، اإلدارية والتبعات المسؤوليات تحم
ةدافةه ل ةوةللوص ةتراتيجيةةاإلس ةلهةله ةدةالجي ةلةالتنفي ةقةتحقي ةىةف ةنهمةم ةةك ودور ، ةاطرةةمخ ةةك
المرجوة.
-ةةةالخط ةلةوتنفي األداء ةينةتحس ةىةإل ةدفةته ةيةالت ةراءاتةواإلج ةاتةالسياس ةمةرسةدةوم ، ةةةجه ةنةم
أخر جهة من المنظمة به تقوم الل للنشاط ئمتها م.
- 14. 13 التدريبية الملزمةلبرنامجواالزمات المخاطر ادارة
المخاطر إدارة خطوات:
التعرفعلىوتحديدهال المخاطر
المخاطرل تحلي
المخاطرل وصف
المخاطرل تقدير
المخاطرل تقييم
واالتصاالتل المخاطر تقارير إعداد
المخاطرل معالجة
إدارة عمليات ومراجعة مراقبةالمخاطرل