Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie الابداع الاداري (20)
الابداع الاداري
- 2. االستراحة وفترات البرنامج بوقت اإللتزام
وعيك دليل
هاتفك التدعحولك من أفكار يشوش المتنقل
البرنامج محتوى في متاحة والنقاش األسئلة
الجماعي العمل حب دليل تعاونك و إبتسامتك
يسهل التمارين تنفيذ و المدرب مع تأقلمك
العلمية المادة استيعاب
االتفاقيات
- 4. التدريبي للبرنامج العام الهدف
اإلبةد مفهةوم حةول الالزمةة بالمعلومات المشاركين تزويداع
فةي قةدراتهم لتيةوير الالزمةة المهةارات وإكسابهم االدارى
يواج قةد التي معوقاته على والتغلب اإلبداعي التعاملهونهةا
ةةةةىةالمهن ةةةةتقبلهمةومس ةةةةاتهمةحي ةةةةويرةتي ةةةةيةف ةةةةهمةيس ةةةةاةمم
مجتمعاتهم تيوير في والمساهمة.
- 5. التدريب للبرنامج التفصيلية األهدافي
ةةةدهمةوتزوي ةةةاداتةالقي ةةةدىةل ةةةةةاإلداري ةةةاهيمةالمف ةةةةةتنمي
الو في تيبيقها ومجاالت الحديثة اإلدارة بأساليبحةدات
المختلفة اإلدارية.
ةةةةةاإلداري القيةةةادات ةةةدىةل والخبةةةرات ةةةاراتةالمه تنميةةةة
ةوةتي ةنةع ةئولياتهمةبمس ةلةالكام ةوعيةال ةىةعل ةدةوالتأكيير
العمل نظم.
ل ةةارةواالبتك ةةيةالعلم ةةرةوالتفكي ةةةةالفعال ةةاركةةالمشةةلةح
اإلدا بالوحدات العمل سير تعترض التي المشكالترية
المنظمة نجاح على القيادة دور تأثير مدى فهم.
للقيا وصحيح سليم أسلوب على الحفاظ كيفيةدة
ةةةحقق ةةدةق ةةاركونةالمش أن ةةعةنتوق ةةدريبيةالت ةةامجةالبرن ةةذاةه ةةةةبنهايوا
اآلتية النتائج(هللا بمشيئة)
- 8. بالجدة يتميز إنتاج تحقيق إلى يهدف عمل أو تصرف هو
التيوير وإمكانية والمالئمة
العوا لمجموعة المتكاملة الوحدة إلى اإلبداع مفهوم ويشيرمل
ق وذ وأصيل جديد إنتاج تحقيق إلى تقود التي الذاتيةمن يمة
والجماعة الفرد قبل
مفهوماإلبداع
- 10. الثقةأهدافه تحقيق على بالنفس 1
أنوالثقافة التأهيل من درجة لديه تكون 2
القدرةا الشخص يحملها التي اإلبداعية األفكار تنفيذ علىلمبدع 3
لديهأ من فيستفيد األخرين مع ويتعامل واسعة إجتماعية عالقاتراءهم 4
المبدعة الشخصية وسمات خصائص
- 11. قبولبإيجابية معه والتعامل التغيير 5
التعاونفي والعمـــل اآلخرين معفريق 6
القدرةلحل وأفكار مداخل اقتراح علىالمشكالت 7
االستزادةمن المتواصلةالمعرفة 8
المبدعة الشخصية وسمات خصائص
- 12. صرا خلق في الرغبة وعدم اإلجتماعي الوضع على المحافظةع
في السائدة الثقافة بين اإلختالفات عن ناشئ سلبيالمنظمة
س في الرأسمالي اإلستثمار قيمة تخفيض في الرغبة عدملعة
أوحالية خدمة
ال التكاليف بسبب الحالي الوضع تغيير في الرغبة عدمتي
التغيير هذا مثل يفرضها
1
2
3
تعزيز في المؤسسة دوراالبداع
- 14. التدريبية الوحدة محتوياتالثانية
مفهوماإلدار اإلبداع
أهميةاإلدار اإلبداع
مجاالتاإلدار اإلبداع
مهاراتاإلدار اإلبداع
كيفمبدع قائد أو مدير تكون
كيفمؤسستي في االبداع أحقق
مقوماتاإلدار اإلبداع
خصائصالمبدع المدير
- 15. مفهوماإلدار اإلبداع
•ةةةالسياس أو ةةتراتيجياتةاإلس ةةيةف ةةائقةف ةةينةتحس ةةراءةإج ةةوةهات
أووقةةت مةةن ومراجعتهةةا العمةةل وأسةةاليب وأدوات اإلجةةراءات
إلىالعمل جودة لضمان آخر
- 16. مبدع قائد أو مدير تكون كيف
ةةةةدراءةم ةةةةنةم ةةةةرةالكثي ةةةةعةوض ةةةةدةلق
ةةةةةةةالعالمي ةةةةةاتةوالمنظم ةةةةةركاتةالش
ةةةيةف ةةةدةةالرائ اآلراء ةةةنةم ةةةةةمجموع
ةةةىةوحت ةةةداعةواإلب ةةةارةاإلبتك ةةةالةمج
ةاليبهةوأس ةةةنامي ةاتةالمنظم ةونةتكا
ةةةاةةمراع ةةةيةينبغ ةةةةةقوخال ةةةةةمبدع
سة فيها األساسية المبادئ بعضواء
وهذه قرار أصحاب أو مدراء كانوا
التالية النقاي عن عبارة المبادئ
- 17. مبدع قائد أو مدير تكون كيف
في دامت ما وتكبر وتنمو تولد أن فكرة ةألي المجال إفساح
فش أو بخيئها بعد القيع يتم لم دام وما الصحيح اإلتجاهلها
ورعايت بتنميتهم واالعتناء المنظمة قوة مصدر األفراد إنهم
ًاوربح ًاإبتكار واألكثر واألفضل األكبر يجعلها
لهم الفرص إلتاحة يتهموتنم يعهموتشج األفراد احترامللمشاركة
للمنظمة النجاحات وتحقيق القرار في
1
2
3
- 18. مبدع قائد أو مدير تكون كيف
كذ ويكون فحسب وظيفة ال ممتع شيء إلى العمل تحويلإذا لك
إلى والمسؤولية مسؤولية إلى النشاي لناحويموحهم
الت آليات إلى تفتقد التي الجيدة الفكرة ترك ينبغي البل نفيذ
للمناقشة نعرضها وأخرى آونة وبين البال في نضعها
الير ألنها بالغة ةأهمي العمل يريق عن مالتعل إعياء يجبيق
ودمج النشايات وتوسيع الكفاءات لتيوير األفضل
األفرادوالوظائف بالمهام
4
5
6