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Microempresas
E l r e t o es c a p t a r más m e r c a d o s
E l d e s a r r o l l o d e i n d u s t r i a s básicas e s v i t a l
E
l 72% de las ventas
que realizan las empre-
sas en el país es efec-
tuado por las organizaciones más
grandes (3.557, según el Censo
Económico del IINEC). Eso, pe-
se a que estas apenas componen
el 0,50/0 del total de firmas regis-
tradas (704.556). Esa desigualdad
constituye un enorme reto para
los objetivos de cambio de matriz
productiva y que la incidencia de
medianas, pequeñas y microem-
presas mejore en los mercados.
Para el ex presidente de la Cá-
mara de la Pequeña Industrias de
Pichincha (Capeipi), Carlos Ri-
vadeneira, este segmento desde
hace algún tiempo ya viene in-
cursionando en mejorar sus pro-
cesos y dar valor agregado a sus
bienes finales. Pero, sobre todo,
siendo intensivos en la genera-
ción de fuentes de empleo.
Sin embargo, según Riva-
deneira, hay campos en
los cuales les es imposi-
ble incursionar por los
niveles elevados de in-
versión y por el tamaño
de los mercados. Por ello,
considera que es necesa-
rio impulsar las industrias
básicas, tal como lo pro-
pone el plan de cambio de
matriz productiva. "Hay pe-
queñas empresas que requie-
ren materias primas básicas.
Ejemplos de ellos son la necesi-
dad de contar con plástico, algo-
dón, hierro, etc. El cambio de la
matriz puede llevar décadas, por
eso es importante tener claro de
lo que se quiere lograr para em-
pujar entre todos la carreta".
Un estudio realizado por la Aso-
ciación Latinoamericana de Inte-
gración (Aladi), da cuenta de que
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cambiado muy poco en los últi-
mos 20 años, manteniéndose los
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cipales. "Adentrándonos en la rea-
lidad delaspymes
ecuatoria- G R A N D E
promedio de exportación anual
bordea los 360 millones de dó-
lares anuales, que vendrían a ser
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taciones no petroleras hacia los
11 países del grupo. Se destacan
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Para Wilson Araque, del Obserta-
rio Pyme de la Universidad Andi-
na, se debe trabajar en tres pun-
tos específicos: la maximización
de la capacidad instalada de las
Pymes, impulsar la asociatividad e
impulsar programas de certífica-
ción laboral. Con esto,
las posibilida-
des serán
84 NOVIEMBRE 2014 EKOSNEGOCIOS.COM
Puntos de vista i
Tres visiones del planteamiento de cambio de matriz
C R I S T I A N E S P I N O S A
PRES. CONSEJO DE CÁMARAS Y
ASOCIACIONES PRODUCCIÓN
a mí, el c a m b i o de la m a t r i z
productiva es, básicamente, u n
ejercicio de desarrollo industrial.
El c a m b i o de la incorporación de
tecnología y de valor agregado e n
la producción es t o t a l m e n t e coher-
e n t e c o n los t i e m p o s en q u e v i v i -
mos, en d o n d e la industrialización
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portaciones, v a u n poco e n contra
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países t i e n e n q u e p r o m o v e r el d e -
sarrollo industrial participando e n
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rarse genera u n p r o b l e m a . Si lo q u e
se quiere es q u e llegue tecnología,
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i m p o r t a n t e s e n los últimos años,
sin e m b a r g o h a y muchísimas cosas
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triz productiva p o d e m o s r e s u m i r l o
en tres conceptos f u n d a m e n t a l e s :
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Además, c u a n d o se habla del
c a m b i o de la m a t r i z productiva
hay q u e hacerlo e n u n c o n t e x t o de
articulación c o n o t r a s d o s m a t r i -
ces: la m a t r i z energética y la m a t r i z
del c o n o c i m i e n t o . En términos
simples: sin energía, n o h a y p r o -
ducción, y sin c o n o c i m i e n t o , n o
puede haber innovación. Y aquí los
avances s o n i m p o r t a n t e s .
Sin e m b a r g o , este c a m b i o n o es
solo u n a tarea del G o b i e r n o ; es
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que p r i m a r e n t o d o este proceso,
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empresarios, porque s o n quienes
conocen cómo ganar espacio e n el
mercados, más sofisticados.
DAVID M O L I N A |
MINISTRO (E) COORDINADOR
DE LA PRODUCCIÓN
M A U R I C I O R O D A S 
ALCALDE DE QUITO
E s t a m o s t r a b a j a n d o para hacer u n
distrito de innovación e n Q u i t o ,
similar al q u e se hizo e n IVIede-
llín y e n Barcelona, para atraer
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m u n d i a l , para q u e brinden las
condiciones para q u e d e s a r r o -
lladores de aplicaciones e m p r e n -
dedores, innovadores, c o n talento,
con capacidad creativa, e n c u e n -
tren las h e r r a m i e n t a s necesarias.
De igual f o r m a , q u e r e m o s avanzar
hacia las alianzas público-privadas
para el desarrollo de i n f r a e s t r u c t u -
ras y proyectos i m p o r t a n t e s en la
ciudad. Q u i t o cuenta, desde hace
algún t i e m p o , c o n u n buen m a r c o
jurídico para aquello, c o n u n a
buena o r d e n a n z a , pero nunca se
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v o l u n t a d para hacerlo.
Y e s t a m o s d e t e r m i n a d o s a hacer
del t u r i s m o la principal vocación
económica de nuestra ciudad.
D e b e m o s avanzar j u n t o s hacia
lograr q u e el t u r i s m o sea el gran
m o t o r del desarrollo económico y
social de los quiteños.
86 NOVIEMBRE 2014 EKOSNEGOCIOS.COM
Perspectivas
U n a t a r e a b a j o m e n o r e s n i v e l e s d e c r e c i m i e n t o
E
l cambio de la ma-
triz productiva debe-
rá fluir por escenarios
con menores tasas de crecimien-
to en los próximos años. La caída
de los precios internacionales de
las materias primas obliga a las
economías de la región a replan-
tearse las formas cómo captan
mercados internacionales con
productos de valor agregado.
Ecuador ya presentó una ra-
lentización en su crecimiento
el año pasado, comparado con
2012. Según las cifras del Ban-
co Central, el Producto Inter-
no Bruto (PIB) ecuatoriano au-
mentó 4,6%, lo cual representó
una disminución de 0,6 pun-
tos comparado con el año previo.
de LISÜ 9.000 millones, lo cual
se ha cubierto, en su mayor par-
te con deuda pública. A eso se
añade que si la caída de los pre-
cios del crudo es mayor, las prio-
ridades de inversiones públicas
podría alterase, tal como ocurrió
en 2008-2009, cuando se vivió
un fuerte descenso en los pre-
cios internacionales del petróelo.
Pese a ese escenario, las pers-
pectivas del Gobierno se man-
tienen inlaterables en cuanto a
impulsar la matriz productiva.
El Ministro Coordinador de la
Producción, Richard Espinosa,
señala que la estabilidad polí-
tica, el mejoramiento de la red
vial y la remodelación de 21 ae-
ropuertos han llamado la aten-
ción de inversionistas internacio-
nales. Y añade que hasta enero
de 2015 habrá una inversión de
LISÜ 4.000 millones, tras la fir-
ma de varios convenios y la in-
yección de recursos en proyectos
multipropósito.
Otro aspecto que se seguirá refor-
zando es el respectivo a la educa-
ción. La meta es que hasta 2016
se llegue a un 23% de formación
técnica, que es el promedio de la
mayoría de países desarrollados.
Para lograr este objetivo, se pre-
vé la edificación de 40 institu-
tos, con capacidad para educar a
un promedio de 3.300 alumnos.
Los institutos se especializarán
en formar profesionales en varias
áreas industriales.
En el caso de las indutrias, esta si-
tuación se replicó: 5,6% de creci-
miento en 2012 y 3,6% en 2013,
siendo la industria manufacture-
ra la segunda en orden de im-
portancia en la participación
del PIB (12o/o).Para este año,
la Cepal estima que Ecua-
dor será uno de los tres paí-
ses, junto a Bolivia y Colombia,
que crecerán a tasas supe-
riores al promedio regio-
nal, alcanzando un creci-
miento del 5%, superado
únicamente por Bo-
livia (5,5%).
Sin embargo,
las tasas de
crecimien-
to no es-
tán solventa
los requeri-
mientos de
financia-
miento. So-
lo en es-
te año, esas
necesidades
han suma-
do alrededor
NOVIEMBRE 2014 EKOSNEGOCIOS.COM

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6. microempresa, puntos de vista y perspectiva

  • 1. Microempresas E l r e t o es c a p t a r más m e r c a d o s E l d e s a r r o l l o d e i n d u s t r i a s básicas e s v i t a l E l 72% de las ventas que realizan las empre- sas en el país es efec- tuado por las organizaciones más grandes (3.557, según el Censo Económico del IINEC). Eso, pe- se a que estas apenas componen el 0,50/0 del total de firmas regis- tradas (704.556). Esa desigualdad constituye un enorme reto para los objetivos de cambio de matriz productiva y que la incidencia de medianas, pequeñas y microem- presas mejore en los mercados. Para el ex presidente de la Cá- mara de la Pequeña Industrias de Pichincha (Capeipi), Carlos Ri- vadeneira, este segmento desde hace algún tiempo ya viene in- cursionando en mejorar sus pro- cesos y dar valor agregado a sus bienes finales. Pero, sobre todo, siendo intensivos en la genera- ción de fuentes de empleo. Sin embargo, según Riva- deneira, hay campos en los cuales les es imposi- ble incursionar por los niveles elevados de in- versión y por el tamaño de los mercados. Por ello, considera que es necesa- rio impulsar las industrias básicas, tal como lo pro- pone el plan de cambio de matriz productiva. "Hay pe- queñas empresas que requie- ren materias primas básicas. Ejemplos de ellos son la necesi- dad de contar con plástico, algo- dón, hierro, etc. El cambio de la matriz puede llevar décadas, por eso es importante tener claro de lo que se quiere lograr para em- pujar entre todos la carreta". Un estudio realizado por la Aso- ciación Latinoamericana de Inte- gración (Aladi), da cuenta de que el perfil comercial de Ecuador ha cambiado muy poco en los últi- mos 20 años, manteniéndose los productos primarios de bajo con- tenido tecnológico como los prin- cipales. "Adentrándonos en la rea- lidad delaspymes ecuatoria- G R A N D E promedio de exportación anual bordea los 360 millones de dó- lares anuales, que vendrían a ser cerca del 15% del total de expor- taciones no petroleras hacia los 11 países del grupo. Se destacan ventas a Colombia, Perú y Chile. Para Wilson Araque, del Obserta- rio Pyme de la Universidad Andi- na, se debe trabajar en tres pun- tos específicos: la maximización de la capacidad instalada de las Pymes, impulsar la asociatividad e impulsar programas de certífica- ción laboral. Con esto, las posibilida- des serán 84 NOVIEMBRE 2014 EKOSNEGOCIOS.COM
  • 2. Puntos de vista i Tres visiones del planteamiento de cambio de matriz C R I S T I A N E S P I N O S A PRES. CONSEJO DE CÁMARAS Y ASOCIACIONES PRODUCCIÓN a mí, el c a m b i o de la m a t r i z productiva es, básicamente, u n ejercicio de desarrollo industrial. El c a m b i o de la incorporación de tecnología y de valor agregado e n la producción es t o t a l m e n t e coher- e n t e c o n los t i e m p o s en q u e v i v i - mos, en d o n d e la industrialización tiene u n aspecto i m p o r t a n t e e n l o que es el t a l e n t o y capital h u m a n o . ¡ En c u a n t o a la sustitución de i m - portaciones, v a u n poco e n contra de los t i e m p o s . En u n m u n d o de apertura, globalizado, d o n d e los países t i e n e n q u e p r o m o v e r el d e - sarrollo industrial participando e n los mercados internacionales, cer- rarse genera u n p r o b l e m a . Si lo q u e se quiere es q u e llegue tecnología, atraer n u e v o s p r o d u c t o s y m a y o r inversión, pero n o se participa e n acuerdos comerciales, se a h u y e n t a esa incorporación. El déficit de balanza comercial se debe corregir n o c o n restricciones, sino c o n la promoción de la p r o - ducción y la exportación. Ha habido avances económicos i m p o r t a n t e s e n los últimos años, sin e m b a r g o h a y muchísimas cosas más por hacer. El c a m b i o e n la m a - triz productiva p o d e m o s r e s u m i r l o en tres conceptos f u n d a m e n t a l e s : producir más, producir m e j o r y producir cosas nuevas. Además, c u a n d o se habla del c a m b i o de la m a t r i z productiva hay q u e hacerlo e n u n c o n t e x t o de articulación c o n o t r a s d o s m a t r i - ces: la m a t r i z energética y la m a t r i z del c o n o c i m i e n t o . En términos simples: sin energía, n o h a y p r o - ducción, y sin c o n o c i m i e n t o , n o puede haber innovación. Y aquí los avances s o n i m p o r t a n t e s . Sin e m b a r g o , este c a m b i o n o es solo u n a tarea del G o b i e r n o ; es la inversión privada la q u e t i e n e que p r i m a r e n t o d o este proceso, la innovación sale de los propios empresarios, porque s o n quienes conocen cómo ganar espacio e n el mercados, más sofisticados. DAVID M O L I N A | MINISTRO (E) COORDINADOR DE LA PRODUCCIÓN M A U R I C I O R O D A S ALCALDE DE QUITO E s t a m o s t r a b a j a n d o para hacer u n distrito de innovación e n Q u i t o , similar al q u e se hizo e n IVIede- llín y e n Barcelona, para atraer a empresas tecnológicas de talla m u n d i a l , para q u e brinden las condiciones para q u e d e s a r r o - lladores de aplicaciones e m p r e n - dedores, innovadores, c o n talento, con capacidad creativa, e n c u e n - tren las h e r r a m i e n t a s necesarias. De igual f o r m a , q u e r e m o s avanzar hacia las alianzas público-privadas para el desarrollo de i n f r a e s t r u c t u - ras y proyectos i m p o r t a n t e s en la ciudad. Q u i t o cuenta, desde hace algún t i e m p o , c o n u n buen m a r c o jurídico para aquello, c o n u n a buena o r d e n a n z a , pero nunca se la aplicó, nunca existió r e a l m e n t e v o l u n t a d para hacerlo. Y e s t a m o s d e t e r m i n a d o s a hacer del t u r i s m o la principal vocación económica de nuestra ciudad. D e b e m o s avanzar j u n t o s hacia lograr q u e el t u r i s m o sea el gran m o t o r del desarrollo económico y social de los quiteños. 86 NOVIEMBRE 2014 EKOSNEGOCIOS.COM
  • 3. Perspectivas U n a t a r e a b a j o m e n o r e s n i v e l e s d e c r e c i m i e n t o E l cambio de la ma- triz productiva debe- rá fluir por escenarios con menores tasas de crecimien- to en los próximos años. La caída de los precios internacionales de las materias primas obliga a las economías de la región a replan- tearse las formas cómo captan mercados internacionales con productos de valor agregado. Ecuador ya presentó una ra- lentización en su crecimiento el año pasado, comparado con 2012. Según las cifras del Ban- co Central, el Producto Inter- no Bruto (PIB) ecuatoriano au- mentó 4,6%, lo cual representó una disminución de 0,6 pun- tos comparado con el año previo. de LISÜ 9.000 millones, lo cual se ha cubierto, en su mayor par- te con deuda pública. A eso se añade que si la caída de los pre- cios del crudo es mayor, las prio- ridades de inversiones públicas podría alterase, tal como ocurrió en 2008-2009, cuando se vivió un fuerte descenso en los pre- cios internacionales del petróelo. Pese a ese escenario, las pers- pectivas del Gobierno se man- tienen inlaterables en cuanto a impulsar la matriz productiva. El Ministro Coordinador de la Producción, Richard Espinosa, señala que la estabilidad polí- tica, el mejoramiento de la red vial y la remodelación de 21 ae- ropuertos han llamado la aten- ción de inversionistas internacio- nales. Y añade que hasta enero de 2015 habrá una inversión de LISÜ 4.000 millones, tras la fir- ma de varios convenios y la in- yección de recursos en proyectos multipropósito. Otro aspecto que se seguirá refor- zando es el respectivo a la educa- ción. La meta es que hasta 2016 se llegue a un 23% de formación técnica, que es el promedio de la mayoría de países desarrollados. Para lograr este objetivo, se pre- vé la edificación de 40 institu- tos, con capacidad para educar a un promedio de 3.300 alumnos. Los institutos se especializarán en formar profesionales en varias áreas industriales. En el caso de las indutrias, esta si- tuación se replicó: 5,6% de creci- miento en 2012 y 3,6% en 2013, siendo la industria manufacture- ra la segunda en orden de im- portancia en la participación del PIB (12o/o).Para este año, la Cepal estima que Ecua- dor será uno de los tres paí- ses, junto a Bolivia y Colombia, que crecerán a tasas supe- riores al promedio regio- nal, alcanzando un creci- miento del 5%, superado únicamente por Bo- livia (5,5%). Sin embargo, las tasas de crecimien- to no es- tán solventa los requeri- mientos de financia- miento. So- lo en es- te año, esas necesidades han suma- do alrededor NOVIEMBRE 2014 EKOSNEGOCIOS.COM