かせぐまちづくり 2018.03.05ver
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【目的】 本文書は“かせぐまちづくり”についての基本的な考え方・方法論を共有することを目的とする。 また“まちづくり“を比喩に、企業等における事業創生の在り方を考えるためのヒントとする。 上記踏まえ、具体的な事業戦略策定と実践に貢献する。 【本資料の位置づけ】 本資料に記載される“かせぐまちづくり”は、事業脚本家 渋谷 健の実践活動を経て獲得した知見と体験に基づく。 また地方創生・地域活性の実践者100名以上との対話の結果を踏まえて取りまとめる。 本資料は実践のための方法論であり、 絶対的な成果を保証するものではない。 【著作権について】 本資料に関わる著作権はフィールド・フロー株式会社に帰属する。 クリエイティブ・コモンズのCC-BYに準拠する。 【その他】 本資料の内容は予告なく改変することがある。
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- 2. ©FieldFlow.biz 本文書の目的と位置づけ 【目的】 • 本文書は“かせぐまちづくり”についての 基本的な考え方・方法論を共有することを目的とする。 • また“まちづくり“を比喩に、 企業等における事業創生の在り方を考えるためのヒントとする。 • 上記踏まえ、具体的な事業戦略策定と実践に貢献する。 【本資料の位置づけ】 • 本資料に記載される“かせぐまちづくり”は、 事業脚本家 渋谷 健の実践活動を経て獲得した知見と体験に基づく。 • また地方創生・地域活性の実践者100名以上との 対話の結果を踏まえて取りまとめる。 • 本資料は実践のための方法論であり、 絶対的な成果を保証するものではない。 【著作権について】 • 本資料に関わる著作権はフィールド・フロー株式会社に帰属する • クリエイティブ・コモンズのCC-BYに準拠する。 【その他】 • 本資料の内容は予告なく改変することがある。 2
- 3. ©FieldFlow.biz 目次 • 本文書の目的と位置づけ • 基本理念 • 前提の整理 • “かせぐ”とは何か？ • “まち”とは何か？ • “つくる”とは何か？ • “かせぐまちづくり”とは何か？ • 向き合うべき現実 • 踊らされる地域社会 • 消極的事例主義 • 出口のない閉塞感 • 成果の奪い合い • 求められる価値 • 複雑性を超えた社会価値の創発 • 過去と未来のバランス • 広がりと深堀りのある協同体 • 広がり：３つの資本形成 • 深堀り：根源からの信頼構築 • “かせぐまちづくり”実践への課題 • ファシリテーションの介入 • ファシリテーションとは何か • ファシリテーター人財像 • 複雑性の受け入れと手放し • 価値観の共有 • パラダイム転換 • フロー状態の創出 • つながりと実践 • 信頼に基づく財の運用 • 協同体による創発 • 自律的な自我の形成 • システムの理解共有 • 戦略・施策の実践 • 経営者・プロ人財・金融の三方よし • 信頼に基づく経営者コミュニティの形成 • プロ人財によるチーム・サポートの提供 • 金融連動による持続可能な事業創生推進 • 臨界点の突破 • ６つの必要施策 • 始めることの重要性 • 社会的潮流の形成 3 • 実践事例：Coworking Space秘密基地 • 概要 • 実践人財育成 • 組織（チーム）開発 • 知見形成・集積・活用 • 実践事例：フィールド・フロー株式会社 • 概要 • 実践者コミュニティ形成 • 地域中核機能形成 • 自律分散促進 • 参考文献 • 著者プロフィール
- 4. ©FieldFlow.biz 「民間主導の “かせぐまちづくり”」 • 地域経済をけん引する事業を創出する • 成長可能な人・組織・地域の成長に貢献する • 事業活動を通じて社会課題解決・価値創出を実現する 「複雑性を超えた新たな社会価値の創発」 • 何ともならない状態を何とかするファシリテーションを提供する • “すごい人”をさがし、つなぎ、ことを起こす オープンイノベーションを実践する • 一人一人の本当の豊かさと幸せを考え、学び、実践する、 生き方と働き方の改革を推進する 「経営者・プロ人財・金融の三方よし」 • 信頼に基づく経営者コミュニティの形成 • プロ人財によるチーム・サポートの提供 • 金融連動による持続可能な事業創生の推進 基本理念 4
- 5. ©FieldFlow.biz 前提の整理 “かせぐ”とは何か？① • “かせぐ”ことは、経済の語源である“経世済民”を実践すること。 （経世済民：世の中をよく治めて人々を苦しみから救う) かせぐ（稼ぐ） ＝ しごと（仕事） に はげむ（励む） 生きるために やるべきこと 心から打ち込む＝ に 社会に 必要なこと 自分ごととして 行動すること＝ に 社会に対する実践的な貢献活動として 社会に必要な事業（ビジネス）を営むこと ＝ かせぐ（稼ぐ） ＝ 事業（ビジネス） 経世済民の実践＝ 5
- 7. ©FieldFlow.biz 前提の整理 “まち”とは何か？① • まちの根源は多様な人であり、 地域などの単位で区切られる多様な協同体の集まりで 社会を構成する単位の一つ。 根源は多様なひと 時間・価値観を共有する 協同体（コミュニティ） 協同体が集まることで 社会を構成 ひと 意図 ひと ひと ひと ひと ひと ひと ひと こと もの もの こと ものこと ひと テ ー マ ひと ひと ひと ひと ひと ひと ひと こと もの もの こと ものこと ひと テ ー マ ひと ひと ひと ひと ひと ひと ひと こと もの もの こと ものこと ひと まち 国 テ ー マ ひと ひと ひと ひと ひと ひと ひと こと もの もの こと ものこと ひと テ ー マ ひと ひと ひと ひと ひと ひと ひと こと もの もの こと ものこと ひと まち 世界 国 まち 価値観 時間 • 同じものは二つとない多様な個人の アイデンティティが主体であり、そ れに応じたものとことが紐づく。 • 個人は自らの意思で使える時間＝人 生を持つ。 • 個々人の価値観を持ち、考え、行動 することが出来る。 • 個人が意図をもって、何かしらの付 加価値や課題解決を行うための協同 体（コミュニティ＝会社組織、各種 団体、サークルなど）。 • 個人の時間を意識的に共有する。 • 相互作用の中で価値観を共有し、共 同での行動を行う。 • 多様な協同体が繋がり合うことに よってまちを構成し、さらに国、世 界をつくりあげる。 • 個人の時間が無意識のうちに共有さ れる。 • 互いの価値観に基づく思考、行動が 影響し合う。 テ ー マ ひと ひと ひと ひと ひと ひと ひと こと もの もの こと ものこと ひと テ ー マ ひと ひと ひと ひと ひと ひと ひと こと もの もの こと ものこと ひと まち もの こと テ ー マ ひと ひと ひと ひと ひと ひと ひと こと もの もの こと ものこと ひと 7
- 12. ©FieldFlow.biz • 社会全体に価値を波及するために臨界点を超えるまで 危機管理の上で、あらゆる可能性に挑戦し続ける。 12 前提の整理 “かせぐまちづくり”とは何か？② 探索期 創生期 変革期 成長期 成熟期 衰退期 （探索期） • 何かしら意図を 持った“最初の 変わり者”が現 れる • 意図を持ったひ とがつながり、 最初の協同体を 形成 • 協同体が拡大し、 同時の他の協同 体とも繋がりは じめる • 協同体同士が自 然と繋がり、大 きな流れ・社会 の潮流をつくる • 地域・国・世界 といったレベル で一般化され、 主流になる • 新たな時代の潮 流にあわせて変 容していく 関 連 要 素 の 状 態 波 及 す る ひ と 協 同 体 の 量 洗練される領域 波 及 の 状 態 関 連 す る も の ・ こ と の 量 活動の継続期間 臨界点 予防・回避 復旧・回復復興・強靭化 被害拡大阻止検証・改善 危機管理
- 18. ©FieldFlow.biz 【自律してつながる個】 自律的意思×能動的行動 → 多様性 求められる価値 複雑性を超えた社会価値の創発① • 社会の価値観・関係性・在り方を根源的に転換し、 複雑性を超えて新たな社会価値を創発する。 【利己的な競争】 奪う ＋ 所有 → 成功 【利他的な創発】 相互の貢献 × 価値の共有 → 幸せ 【強みも弱みも消す均一性】 標準化 × 比較・管理 → 競走 【強みを生かす多様性】 強みの発揮×弱みの補完 → 創発 【依存し凝り固まる個】 依存・義務×受動的行動 → 均一性 価値観の転換 関係性の転換 在り方の転換 18
- 20. ©FieldFlow.biz • 複雑性を超えて新たな社会価値を創発するためには 過去からの視点で考えるPDCA的な観点と、 未来から考えるFeDAR的な観点の双方のバランスが必要となる。 求められる価値 過去と未来のバランス 偏り過ぎると偏り過ぎると 硬直化・縮小均衡・時代錯誤 不安定・ギャンブル・孤立無援 【未来を創出するFeDAR*】 未来（知らない・未知の領域）に対して、 多様性を活かして 独自の新たな可能性を創発し、 感性的に価値創出を促進する。 【過去から学ぶPDCA】 過去（実際に起きたこと）に対して、 調査・学習を重ね 合理性・効率性・普遍性を追求し、 論理的に課題解決を促進する。 バランス 成果創出を可能に ドラッカーが言うところの「イノベーション」ドラッカーが言うところの「マーケティング」 PDCA Plan Do Check Action FeDAR Feel Design Action Review 20 *デザイン思考的なアプローチを独自にモデル化
- 23. ©FieldFlow.biz 求められる価値 深堀り：根源からの信頼構築 • 無意識の前提にまで踏み込んで、 根源的な相互信頼関係を構築することが求められる。 出来事・ 目に見えるもの 行動パターン 環境・構造 ・制度 風土・雰囲気 ・習慣 無意識の前提 成 果 へ の 影 響 の 大 き さ • 自分自身の在り方・自律した自我への理解 （アイデンティティの理解） • 人生の目的、使命、価値の明確化と相互理解 • 自分自身がやる・やりたいと思う理由・覚悟 • 周囲との人と人としてのつながりの形成 • 多様な人脈の構築と共有、紹介 • 協同体の文化、風土、歴史の形成 • 組織的な制度・仕組みの構築 • 利用できる各種制度・サービスの共有 • 物理的な環境（住環境、仕事環境）の共有 • 学校や研修などで得た知識の共有 • 実務に関わるなど、現場を通じて得た実践経験・ 修羅場体験の共有 • 身につけている技術・センスの共有 • 客観的に確認できる活動成果の創出 （所属、肩書、資格、経歴など） • 書籍・論文・メディア等への露出 • 指標化された評価（売上・収益等）の実施 概略説明 個々の在り方の 尊重 人間的なつながり 制度・仕組みの 構築 知識・経験の 共有 実績の創出 必要要素 23
- 26. ©FieldFlow.biz ファシリテーションの介入 ファシリテーター人財像① • 成果創出に必要となる参謀・軍師・隠密を担える人財を ファシリテーター人財と位置づけ、チーム編成する。 成 果 創 出 に 必 要 と な る フ ァ シ リ テ ー タ ー 人 財 像 【王＝精神的支柱・最終責任者】 【参謀＝頭脳・変革の源泉】 【将＝実践の中心・指揮者】 【軍師＝促進役・仕掛け人】 【兵＝成果への表の推進者】 【隠密＝成果への影の調整役】 活動の理念を示し、哲学を語り 続ける絶対的なリーダー、けん 引役。困難な状況においても目 指すべき将来像をぶれることな く示し続けることが求められる。 （例：国王 政 など） 活動における理念を実現するた めの方針を示すブレーン。困難 な状況においてもぶれることな く冷静な状況把握と最善の策を 示し続けることが求められる。 （例：昌平君・昌文君 など） 実際に理念を実現するための活 動を現場で取り仕切るリーダー。 チームを形成し、チームメン バーを鼓舞し、指揮を執り、成 果を上げることが求められる。 （例：信・王賁・蒙恬 など） 活動を実践するために現場の実 態を整理・把握し、具体的な方 策を示す促進役・仕掛け人。混 乱の中に直接身を置きながら冷 静な判断が求められる。 （例：河了貂 など） 現場のリーダーの指揮のもとで 与えられた役割を遂行していく 実働隊。変化し続ける現場環境 の中で与えられた役割を何が何 でも全うすることが求められる。 （例：渕・楚水・尾平 など） 成果のために必要な情報収集や 根回しなど特殊な活動を担う部 隊。リスクの高い状態に対して 単独で状況判断・行動し、局面 を打開することが求められる。 （例：羌瘣 など） 成果に必要となる６つの役割（マンガ・キングダムを例に） 26
- 31. ©FieldFlow.biz 価値観の共有 フロー状態の創出 • 協同体に関わる人々の幸福度が高く、効率性も高く、 自律的に社会価値の創発が波及するフロー状態を創る。 31 幸福度 高低 効 率 性 高 ブラック 関係者の幸福度も 低く、効率性も上 がらず、“仕方がな くやらされている” あきらめの状況。 合理主義 効率性（お金）に 力点を置き、個々 の幸福を置き去り。 複雑性の中で発展 の限界にある状況。 精神的充足 現状の中から幸福 を見出し、効率性 に関係なく自立し ている状況。経済 的な充足は必要。 フロー状態 幸福度も効率性も 高く、経済的にも 精神的にも十分に 充足され、活力あ ふれる状況。 取引先 顧客 協力者 地域 会社取引先 顧客 協力者 地域 組織 “フロー状態”の波及幸福度×生産性の相関
- 32. ©FieldFlow.biz • 協同体の人々が相互に信頼関係をもってつながり、 社会価値の創発が実践され続ける状態を創る。 価値観の共有 つながりと実践 ①「場」づくり ②「力」づくり ③「活動」づくり ④「資本」づくり ⑤「価値」づくり • 関わるひとたちが気軽に日常 的に訪れることができる空間 • 関わるひとたちが気軽に声を かけあえる関係性 • ひとりひとりが持っている 強みを見出す • 強みをつなげて、チームと してのベクトルをそろえる • やろうと思ったことを、す ぐに実践できる環境 • 実践する人たちを応援し、 支え、協力する風土づくり • 実践した活動は、関わるひ との財産として蓄積する • まちの財産は、関わるひと たちのものとしてシェア • 生み出した資本を、必要な ひとに必要な形で提供する • 外の視点から生み出した資 本の価値をさらに深堀する 空間 関係性 育成 チーム 実践 協力 蓄積 共有 発信 再評価 つながり×実践 32
- 34. ©FieldFlow.biz • 協同体の財を発展させるために 交換・融資・贈与の３つの運用バランスをとる。 価値観の共有 信頼に基づく財の運用② 財の交換 （対価を必要とする行為） 財の融資 （見返りを求める行為） 財の贈与 （見返りを求めない行為） 市場形成 社会形成 事業形成 • 商品・サービスの売買 • 物々交換・ことこと交換 • バーターでの取引 • エンジェル投資・公的助成 • 教育機会提供・人財育成 • ボランティア・社会貢献活動 • 資産運用による投資 • 金融機関による融資 • ものごとの貸し借り 変容 価値観 活動促進 現実価値 機会 将来展望 財の提供（－） 財の獲得（＋） 短 期 的 な 財 の 運 用 長 期 的 な 財 の 運 用 （消費活動） （生産活動） （社会貢献活動） （投融資活動） バランス 参考）ルドルフ・シュタイナー 経済学 34
- 36. ©FieldFlow.biz • 超複雑な社会に関わりながらも 自らの存在意義＝自我（アイデンティティ）を明確に持った 自律した個としての在り方を形成する。 価値観の共有 自律的な自我の形成 発達段階５ 自己変容・相互発達段階 発達段階４ 自己主導段階 発達段階３ 他者依存段階 発達段階２ 道具主義的段階 発達段階１ 具体的思考段階 • 自分の価値観・意見に囚われず、多 様な価値観・意見などをくみ取り、 的確に意思決定を行うとともに、相 互成長を促すことが可能 • 自分なりの価値観や意思決定基準を 設け、自律的に行動することが可能 • 組織や集団に従属し、他者に依存す る形で意思決定をする • 決まりごとを従順に守る • 自己中心的な認識の枠組みを持ち、 自分の関心ごとにのみ焦点を当て、 他社の感情や思考を理解することが 難しい • 一般的に成人は超えている段階 • 具体的なものごとは頭に思い浮かべ ることが出来るが、形のない抽象的 な概念を扱うことができない 人生の目的 • 自分自身は何を成すための存在か？ • 人生を通じて何を実現するのか？ • 何のために生まれたのか？ 人生の使命 • 自分自身が果たすべき役割は何か？ • その人生の意味は何か？ • 何をして生きるのか？ 人生の価値 • 自分自身は何に貢献するのか？ • その人生でなにができるのか？ • 何を提供するのか？ 超複雑な社会 明確で自律的な自我 信 頼 関 係 の 構 築 参考）ロバート・キーガン 成人発達理論 36
- 37. ©FieldFlow.biz 【地域社会システム】 • 民間事業の活性化を通じて地域課題解決が可能になる、 “かせぐまちづくり”のシステムに対する関係者共通理解を創る。 システムの理解共有 高い専門性を有する プロ人財 財の支援実践支援 活躍機会 知見 報酬 リターン 地域社会 （市場） 価値提供 収益 地域の 人びと QOL向上 参画 雇用 所得 他の地域社会システム ブランド発信 交流 利用 （収益） 拡大 （価値提供） 刺激・ 事業機会 財の支援 協力・ 連携 実践支援 相談 リターン 雇用 所得 パートナー ネットワーク 紹介 報酬 地域をけん引する 民間事業 地域のHubになる 金融機関 追随する他の民間事業 （創業含む） ファシリ テーション 37
- 38. ©FieldFlow.biz • ファシリテーション・チームを形成し、 経営者・プロ人財・金融による “三方よし”を創る。 戦略・施策の実践 経営者・プロ人財・金融の三方よし 持続可能な事業創生チーム・サポート 経営者コミュニティ 地域をけん引する 民間事業 高い専門性を有する プロ人財 地域のHubになる 金融機関協力関係 × 知の流通 × 人財流動化 × 信用評価 事業成長 （経営革新） 働き方改革 生産性向上 多様な プロ人財育成 イノベーション 創出 事業化 （創業） 顧客との 共通価値創出 事業性評価による 投融資機会 地域経済 循環 ファシリテーション チーム × 場の形成 38
- 42. ©FieldFlow.biz • 実践基盤の形成、および実践活動の展開のための ６つの施策により社会的価値波及のための臨界点を超える。 実 践 基 盤 の 形 成 実践活動の展開 臨界点 突破 臨界点の突破 ６つの必要施策 知見形成・ 集積・活用 • “かせぐまちづくり”の実践を通じ て独自の知見を形成する • 知見を集積し活用することによっ て成果拡大を図る 組織（チーム） 開発 • “かせぐまちづくり”の実践が可能 な組織・チーム体制を構築する • とくにファシリテーションが活き る自律的な体制・仕組みを整える 実践人財育成 • “かせぐまちづくり”の考え方を理 解し、実践できる人財を育成する • ファシリテーションのセンス・技 術を共有する 自律分散促進 • 地域中核機能を中心に、地域 の利害関係者が自律分散的に “かせぐまちづくり”を実践 • 実践に必要な包括支援を提供 地域中核機能 形成 • 地域レベルで“かせぐまちづ くり”を実践するための中核 を担う組織・機能を形成する • 地域Hubとして機能提供 実践者コミュニティ 形成 • 実践者同士が互いの気づきを 共有し、協働していくための コミュニティを形成する • 戦略的なつながりをつくる か せ ぐ ま ち づ く り “かせぐまちづくり” による 社会的価値波及 臨 界 点 突 破 42
- 43. ©FieldFlow.biz 臨界点の突破 始めることの重要性 • 必要施策はいずれも時間と手間がかかる分、 いち早く始めることが単純に成果への近道になる。 43 • 各必要施策には、 関係性の広がりと深堀り が必要不可欠 関係性 が前提 • 経済価値（お金）で 獲得することは困難 • 他者への引継ぎや譲渡 には手間がかかる • 独自性を発揮しやすい • 他者による模倣がない • 競合するリスクが低い • 各施策によって得られる 成果は目減りせず、 持続発展が可能 持続 発展性 • 成果の形成に 時間と手間がかかる • 成果が見えづらい • 先行者の優位性を 大きく発揮できる • ノウハウ流出などの 問題が起きにくい • 臨界点を超えることで 社会的に価値を波及する ことが可能 臨界点 突破 • 臨界点を突破するまで に時間がかかる • 臨界点が必ずしも突破 できるとは限らない • 臨界点を突破すれば、 全方位的に圧倒的優位 • 新たな機会を集中的に 獲得可能 概要説明特徴 デメリットメリット いち早く始めることが “かせぐまちづくり”による成果獲得への近道
- 44. ©FieldFlow.biz 臨界点の突破 社会的潮流の形成 • 臨界点の突破に必要な各施策について、 隠密的な動きから仕掛け、 “止まらない流れ”を創り出す。 44 【隠密 （０→１）】 布石・根回し 【軍師（１→１０）】 潮流形成・演出 【参謀（１０→１００）】 大規模展開 実 践 の 壁 臨 界 点 突破 突破 • “木を隠すなら森の中”の発想で、 あえてオープンな環境で展開 • 目的を達成するための あらゆる可能性を探求する • 火の付け所を掴む （実践に移すべき要素と、 必要施策を明らかにする） • 不要な介入を避けつつ、 新たな潮流を創るための 協力関係を根回しする • 対立構造の解消など、 将来起き得る問題の芽を摘む • 根回しした関係性を使い、 新しい潮流を演出する • 新たな潮流の発展可能性を見極める （どこまで我慢するかを見極める） - 発展する場合は、 さらなる施策を投じ、検証する - 発展しない場合は 早い段階で流れを断つ • 潮流の阻害要素の芽を摘む • 影響力のある人物・組織と 成果を共有して巻き込み、 潮流拡大への下地をつくる • 出来上がった潮流に対し、 大規模な戦略を展開する • 潮流を“止まらない流れ”にする ための仕組みを構築する （プラットフォーム化） • 利害関係者の反応に対処する - 相手の影響力に応じ 対応の要否を判断する - 連携可能性がある場合は連携策展開 - 競合リスクに早期対応する • 局面に応じた機会の選択と 資源の集中を行う 現場との協調 新規戦略の実践 全体方針の展開 【最終責任者】【指揮者】【実務担当】
- 45. ©FieldFlow.biz • “修羅の街”とまで評された北九州で、完全に民間主導で 先進的な地域活性・事業創出モデルが実現されている。 45 実践事例：Coworking Space秘密基地 概要 北九州市 国家戦略特区事業 北九州フードフェスティバル （食関連事業） キタキュウウーマンプロジェクト （メディア事業） （一社）まちはチームだ設立 （地方創生関連事業） 3年で40を超える 独立創業 創生塾 （人財育成） 高齢化 世界100万都市レベルで 最も高齢化した都市 （2017年３月現在 高齢化率29.6%） 老朽化 1901年に“つくられた” 100年を超える産業都市 地域文化対立 1963年に大型５市合併した 複雑な社会構造を抱える都市 北九州市が抱える 超複雑な社会課題 コワーキングスペース秘密基地が生み出した新たな流れ
- 46. ©FieldFlow.biz 実践事例：Coworking Space秘密基地 実践人財育成 • 知見と体験のシェアリングをテーマにした コミュニティ型の相互学習プログラム「創生塾」にて ファシリテーションなど実践人財育成機会を提供。 【目的】 単純な議事進行役としてではなく、地域や組織、 チームで起きるどうにもならない複雑で解決困難な 状況から成果への流れを創り、課題解決と価値創出 を可能とする、“イノベーションのためのファシリ テーションの技術・センスを身につける。 【プログラム構成】 • ファシリテーションのシンプルな要点とは？ • ファシリテーションはなぜ事業に必要なのか？ • ファシリテーションが向き合うべき 社会の複雑性とは？ • ファシリテーションは社会の複雑性を いかに乗り越えるのか？ • ファシリテーションをいかに実践するか？ • ファシリテーションを活用するための戦略とは？ • ファシリテーションに必要なセンスとは？ 【実施形態】 2日間（10:00～18:30）短期集中プログラム 46 参考）ファシリテーション・ブートキャンプ
- 52. ©FieldFlow.biz 実践事例：フィールド・フロー株式会社 自律分散促進 • 関連各分野での施策を仕掛け、 それぞれが自律分散的に成果を創出し、持続展開している。 52 行政支援 まちづくり 海外連携メディア イベント モビリティ 農業 場づくり 食 企業支援
- 53. ©FieldFlow.biz 参考文献 • 「知識創造企業」野中 郁次郎・東洋経済新報社（1996） • 「美徳の経営」野中 郁次郎・NTT出版（2007） • 「流れを経営する」野中 郁次郎・東洋経済新報社（2010） • 「U理論」C オットー シャーマー・英治出版（2010） • 「出現する未来から導く」C オットー シャーマー・英治出版（2015） • 「学習する組織」ピーター M センゲ ・英治出版 （2011） • 「なぜ人と組織は変われないのか」ロバート・キーガン ・英治出版 （2013） • 「なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか」ロバート・キーガン ・英治出版 （2017） • 「世界はシステムで動く」ドネラ・H・メドウズ・英治出版 （2015） • 「ティール組織」フレデリック・ラルー・英治出版 （2018） • 「幸せのメカニズム 実践・幸福学入門」前野 隆司・講談社 （2013） • 「フィッシュ!」スティーヴン・C・ ランディン・早川書房 （2000） • 「ゴールは偶然の産物ではない」フェラン・ソリアーノ ・アチーブメント出版 （2013） • 「現代語訳 論語と算盤」渋沢 栄一 ・筑摩書房 （2010） • 「よみがえる金融」新田 信行 ・ダイヤモンド社 （2017） • 「対話する銀行」江上 広行・きんざい （2017） • 「はじめよう、お金の地産地消」木村 真樹・英治出版 （2017） • 「モモ」ミヒャエル・エンデ ・岩波書店 （2005） • 「ONE PIECE」尾田 栄一郎・集英社（1997～） • 「キングダム」原 泰久・集英社（2006～） 53
- 54. ©FieldFlow.biz 著者プロフィール 事業脚本家 渋谷 健（しぶや たけし） 【主な現職】 • フィールド・フロー株式会社 代表取締役 • 一般社団法人OSTi 副代表理事 • 一般社団法人まちはチームだ 副代表理事 • 一般社団法人Project72 理事 • 一般社団法人JALSA 理事 • おかげさまお互いさま合同会社 代表社員 • コワーキングスペース秘密基地 エバンジェリスト • デジタルビジネス・イノベーションセンター ディレクター • 福岡市スマートコミュニティ創造協議会 総合プロデューサー • 農林水産省事業 セルフ・フードプランニング 代表プロデューサー • 経済産業省事業 おもてなし規格認証 九州認証機関 総合ファシリテーター • 東京工科大学 非常勤講師 • JUMPING ART PROJECT サポーター 【略歴】 外資系コンサルティングファーム、国内ベンチャー、国内大手企業経営戦略室を経て2014年にフィールド・ フロー株式会社設立。「事業に脚本を」をコンセプトに、関東と九州の２拠点を軸に全国各地で活動を展開し、 主に産学官民金言連携やオープン・イノベーションをテーマとした行政政策や企業戦略の立案・実行にプロの 事業プロデューサー/ファシリテーターとして関わる。チャームポイントは福耳。 【理念と哲学】 人生の目的： この世界を驚きと喜びと安心で満たす。 人生の使命： すごい1000人をさがす・つなぐ・楽しくする。 人生の価値： ファシリテーションを通じ「事業に脚本を」。 【連絡先】 info@fieldflow.biz 54