コレジャナイOpenStack ～エンタプライズにおけるプライベートIaaSの実態と課題～

Copyright © 2015 NTT DATA Corporation 5周年特別企画: OpenStack Summitの歩き方
コレジャナイOpenStack
エンタプライズにおけるプライベートIaaSの実態と課題
2015/07/13
NTTデータ基盤システム事業本部
武田健太郎 takedakn@nttdata.co.jp
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about.me/takedakn
• ITインフラのなんでも屋さん
• これまでの経験
– TOMOYO Linux
– Eucalyptus
– OpenStack (OpenStack Summitは通算6回参加)
– Docker
– Gitポケットリファレンス(技術評論社)
– {twitter.com, linkedin/in, qiita.com, slideshare.net}/takedakn
• ITインフラに関するよろず相談うけたまわります
– 特に構想企画段階からお話をお聞きします (ビジネスの話をしましょう)
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序章: あるあるストーリー
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あるある
営業「お客さんがOpenStackの話を聞きたいって」
「はいはい、行きますよ」
客「連れてきました」
「どんな課題認識ですか？」
客「基盤更改でさ」
客「OpenStackってあるんでしょ、教えてよ」
「基盤更改ですか、大変ですね」
「これこれこういうものです、柔軟で迅速な基盤です」
客(……？)
客(……もしかして: これじゃない)
4

• ……これじゃない？
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Copyright © 2015 NTT DATA Corporation 5周年特別企画: OpenStack Summitの歩き方 6
コレジャナイロボ
有限会社ザリガニワークスの太郎商店レーベルが
開発し、2001年11月10日に発売した木製のロ
ボット型玩具。(中略)
子供にロボットの玩具をねだられた親が、間違え
てちっとも格好良くない別のロボットの玩具を
買って来てしまった。―というシチュエーション
を思い起こさせるような姿のロボット玩具。ネー
ミングは前述の状況で子供の発する「(僕が欲し
かったのは)これじゃない!」の声から。
"コレジャナイロボ" available on Mar 1, 2015 06:28 (UTC) at
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B3%E3%83%AC%E3%82%B8%E3%83%A3%E3%83%8A%E3%82%A4%E3%83%AD%E3%83%9
C under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License. Full terms at https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ .
“IT IS NOT THIS! コレジャナイロボ” by [puamelia] available at
https://www.flickr.com/photos/jetalone/374134554/ under a Creative Commons Attribution 2.0.
Full terms at https://creativecommons.org/licenses/by/2.0/ .

このセッションのお題
• なんで「コレジャナイ」が起こるのか？
• どうすれば「コレジャナイ」を避けられるのか？
• 「コレジャナイ」のあとにどうすればいいのか？
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コレジャナイストーリー
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さっきの数日前にさかのぼった会話
「基盤の更改がせまってるな」
「これを機にクラウドも検討だな」
「上もクラウドクラウドうるさいしな」
「とりあえずAWSは候補かな、パブリックが可能かも含めて」
「プライベートならVMwareだろうな」
「オープンソースのOpenStackってのがあるらしいぞ」
「オープンソースなんだからVMwareより安くなるだろう」
「ベンダーよんで話聞いてみようぜ」
9

“IT IS NOT THIS! コレジャナイロボ” by [puamelia] available at
https://www.flickr.com/photos/ykjc9/3313390617 under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 2.0.
Full terms at https://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.0/ .
コレジャナイ一直線！

そもそも、OpenStackってなんだっけ？
• OpenStackも、AWSも、Cloudnも、IaaSです
– (まぁ、ほかにも盛りだくさんですが……)
• IaaS: Infrastructure as a Service
• Infrastructure: サーバ、ネットワーク、ストレージ
• Service: 文字どおり、サービス
• すなわち、サーバ、ネットワーク、ストレージのサービス化
• ……サービス化？
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サービス
• サービスである以上、サービスの提供者と受給者が存在する
• パブリックIaaSの場合
– サービスの提供者: サービスプロバイダ
– サービスの受給者: アプリ担当
• プライベートIaaSの場合
– サービスの提供者: 基盤部門
– サービスの受給者: アプリ担当
• 文字通り
– サービスの提供者は、サービスを提供するのが仕事
– サービスの受給者は、サービスを利用してやりたいことを実現するのが仕事
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“Service” by Dennis Skley available at
https://www.flickr.com/photos/dskley/15447707963 under a Creative Commons Attribution-NoDerivatives 2.0.
Full terms at https://creativecommons.org/licenses/by-nd/2.0/ .

ひるがえって、IaaSじゃないものは？
• いわゆる「サーバ統合」
• サービスではない
• サーバを集約し、サイロ化することが主目的
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“silos” by Doc Searls available at
https://www.flickr.com/photos/docsearls/5500714140/ under a Creative Commons Attribution 2.0.

インフラのサービス化
• サービス提供者側: 突き放し
– 「ひとつのテナントのためにインフラサービスをやっているのではない」
• サービス受給者側: 割り切り
– 「こういうサービスだから利用してその枠の中でやろう」
• その分、サービス受給者側で認識した変化への追従がはやい
– 割り切った枠組みの中であればすぐに使える
• サーバ統合はその逆: 相互の寄り添いと歩み寄りの世界
• その分、変化への追従はおそい
– なにごともお互いに相談と調整からはじまる
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迅速性 x 個別性
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個
別
性
(個
別
要
件
に
答
え
る
能
力
)
迅速性(業務/要件の変化に対応する速度)
IaaS
サーバ統合
クイズ: ところで、「クラウド」ってなんだっけ？

マインドセットの変化: ペットと家畜
• サーバをペットのように扱う
– 個としてのサーバを手塩にかけ、高信頼なサーバを実現する
– 個別に名前をつける
– 調子が悪くなれば、慎重に手当する
• サーバを家畜(経済動物)のように扱う
– 集団としてサーバを管理し、高信頼なサービスを実現する
– 連番で管理する
– 調子が悪くなれば、交換する
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“Shiba Inu all Dressed up” by IQRemix available at
https://www.flickr.com/photos/iqremix/15680326587 under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 2.0.
Full terms at https://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.0/ .
“Livestock production” by eutrophication&hypoxia available at
https://www.flickr.com/photos/48722974@N07/5249420021 under a Creative Commons Attribution 2.0.

とはいえ
• このあたりのすれ違いもまずはあるのでしょうが
• 本当のコレジャナイ要因は……？
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「コレジャナイ」を生むほんとうの要因
• 手段が目的になっていませんか？
• 手段の目的化に便乗していませんか？
• 何のためにクラウド化したいですか？
• 何を課題ととらえ、そのことばに何を期待していますか？
• クラウドにかぎらず、数多のことばがうまれ、マーケティングに
使われています
• 提供者側の思考停止したバズワード便乗の責任は大きいです
• いっぽうで、利用者側の思考停止もひとしく責任があります
思考停止せず、未来を描きましょう
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とうべきこと
• あるべき姿はなんでしょうか？
• 基盤に対して何を期待していますか？
• 低コストで、そーっと持ってくる、でいいですか？
• いまはそれでいいとして、未来はどう考えますか？
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未来を考えてみる
• 2020年、東京オリンピックの年に、あなたは何歳ですか？
• 2020年、あなたの会社の業務・サービスは今と同じですか？
• 2020年、業務・サービスのQCDはどうなっていますか？
• 2020年、IT基盤は業務・サービスの要求に答えられていますか？
• いまの業務・サービスの発想で、IT基盤を選んで大丈夫ですか？
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それは、攻めるためですか？新しい価値や競争力を強化するためですか？
それは、守るためですか？業務の効率化やコスト削減のためですか？
“Jordan shooting Jenna with shield” by Jason Eppink available at
http://flickr.com/photos/jasoneppink/80772834 under a Creative Commons Attribution 2.0.

攻めと守りは役割分担
• たとえば
• 第一情報システム部
– 役割: 守りのIT
– 立場: コストセンタ的
– 必要になる基盤: サーバ統合
• 第二情報システム部
– 役割: 攻めのIT
– 立場: プロフィットセンタ的
– 必要になる基盤: IaaS
• いま、どちらの話をしているのでしょうか？
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攻めのIT活用指針（METI/経済産業省）
http://www.meti.go.jp/policy/it_policy/investment/dounyu_guidelines/

攻めている例
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OpenStack Summitでは、
攻めている事例満載！
OpenStack Summit Sessions
User Storiesでフィルタ！
Walmart
TD Bank
eBay & PayPal

まとめ
• 攻めのIT, 守りのIT, それぞれに適した手段を選ぼう
• 攻めるなら、ペット感覚を脱し、サーバの家畜化を許容しよう
• それでも、コレジャナイ感を感じたときは？
– 思考停止せず、個別最適に走らず、なにが全体最適なのかを考えましょう
– 短期の最適ではなく、中長期の最適を目指しましょう
– ……とはいえ、このへんの「最適を考えられる人」は貴重なのも事実
• こういう茶飲み話、したくないですか？
– 企画構想段階からお話します (ビジネスの話をしましょう！)
–  takedakn@nttdata.co.jp まで
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