プロジェクトの構造
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プロジェクトの知識エリアとプロセス
プロジェクトを運営するためには、多くの知識と手順が必要であり、ＰＭ
Ｉによって知識体系（ＰＭＢＯＫ）としてまとめられている。
資料：ＰＭＢＯＫ 第５版
【知識エリア】
１．統合マネジメント
２．スコープマネジメント
３．タイムマネジメント（Ｄ）
４．コストマネジメント（Ｃ）
５．品質マネジメント（Ｑ）
６．人的資源マネジメント
７．コミュニケーションマネジメント
８．リスクマネジメント
９．調達マネジメント
１０．ステークホルダーマネジメント
【プロセス】
１．立ち上げ
２．計画
３．実行
４．監視／コントロール
５．終結
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①統合
⑤品質／④コスト
／③タイム
②スコープ／⑨調達
⑧リスク
⑦コミュニケーション／⑩ステークホルダー
⑥人的資源
資料：ＰＭＢＯＫ 第５版を参考にイメージ作成
階
層
構
造
プロジェクトの階層構造
プロジェクトの知識エリアは「階層構造」になっているように見える。
ＱＣＤを支えている土台部分が重要なのではないか？
- 4. 計
画
／
実
行
監
視
／
コ
ン
ト
ロ
ー
ル
平成29年5月13日 (C) 2016 Takashi Suzuki . 4
プロジェクトの構造
プロジェクトの土台である人的資源が監視／コントロールされていない
のではないか？やりっぱなしになっていないか？
資料：ＰＭＢＯＫ 第５版を参考にイメージ作成
人的資源
ステークホルダー
コミュニケーション
ス
コ
ー
プ
調
達
コ
ス
ト
品
質
タ
イ
ム
リスク
統合
立
ち
上
げ
終
結
時間の流れ
