2. Perché Panthera
Innovativo Multi Database
Interfaccia browser e sviluppato in Java Applicabilità a SQL Server, DB2, Oracle
Multi Piattaforma Database unico per tutte le componenti applicative (unico sign-on)
Windows, Linux, AS400/System i Scalabile
In base alla crescita dell’azienda
Perché avete capito che le nuove tecnologie possono fare la differenza in termini di:
• Efficienza
• Risparmio dei costi
• Potenzialità d’innovazione dei processi
Perché è un prodotto nato in Italia con il contributo del Politecnico di Milano e distribuito dal consorzio per l’ERP II
italiano Panthera.org.
Evoluzione Gipros (800 aziende Gipros) con più di 500 installazioni Panthera attuali
3. È un ERP di seconda generazione
Con Panthera si saldano tutti i processi gestionali (ciclo attivo, ciclo passivo,
controllo di gestione, logistica)
Con i processi produttivi interni ed esterni all’organizzazione, attivando e
migliorando il processo di collaborazione tra tutti gli attori: clienti-fornitori
dipendenti-partner-macchine.
Il traguardo è quello di
Abbattere i costi, aggiungere valore, migliorare la qualità, innovare.
Il progetto e la metodologia da noi identificata hanno come prerogativa
raggiungere il risultato concordato.
Il nostro obiettivo diventa quindi indissolubile dall’obiettivo del cliente.
Aiuta la tua azienda
Gestione più efficiente dei processi aziendali
Visualizzazione dei dati di business immediata
Aumento della produttività
Operatività immediata grazie all'interfaccia utente facile e intuitiva
riducendo al minimo i tempi di formazione
4. La miglior espressione della ricerca italiana
Strumento completo
Panthera è un insieme di
strumenti aperti al mondo
Internet, con la capacità di
governare la vostra impresa più
rapidamente.
Applicativo Destrutturato
L’applicativo software in genere
è “strutturato”.
Panthera è “destrutturato”
permettendo completa
integrazione con:
Fogli Excel
Internet
Mail
Disegni
...
5. Infrastruttura d’impresa
SICUREZZA
ACCESSI Definizione ruolo economico utente: dipendente, agente, cliente o fornitore accessi e autorizzazioni:
menù, abilitazioni alle funzioni, sicurezza fino al singolo campo.
INFORMAZIONI Log attività e modifiche: tracciabilità delle attività per utente
STRUTTURALI
INTERCOMPANY
Gestione multi azienda con propagazione delle anagrafiche e automatismi di passaggio dei documenti
WORKFLOW Tutti i Processi possono essere tenuti sotto controllo attraverso lo strumento del Workflow, “chi decide chi” in azienda è in grado di verificare,approvare o
respingere l’avanzamento delle attività
Analisi Dati Direzionale, cruscotto dati aziendale:
BUSINESS
Per Business Intelligence si intende la ricerca intelligente di dati, la produzione e l'analisi in tempo reale di informazioni, per il supporto ad attività di
INTELLIGENCE
controllo e di decisione di manager e professionisti di qualunque livello aziendale. Gli strumenti di analisi e reportistica devono dare la possibilità agli utenti
finali di crearsi in autonomia le interrogazioni e i report di cui hanno bisogno: venduto per zona - venduto nel tempo - venduto per linea - analisi di
geomarketing, ecc.
GESTIONE Pianifica (piani di controllo), esecuzione (azioni correttive) e registrazione dei controlli (rapporti di non conformità) per dispositivi e per prodotti non conformi e
QUALITA’: difettosi - Analisi di pareto sulla frequenza e cause di difettosità - Valutazione dei fornitori - Reclami e analisi di frequenza per periodo, cliente, prodotto -
verifiche ispettive
CONTROLLO 3 STEP
- Controllo flussi su qualificazione fornitori/clienti - Es: se rispettano tempistiche-consegne-ordini ecc.
MIGLIORAMENTO - Controllo flussi legato al MANUALE DELLA QUALITÀ: l’applicativo viene configurato in funzione al MANUALE
- Controllo flussi legato al controllo campione o controllo a fine processo produzione del pezzo prodotto
GESTIONE
DOCUMENTALE: Stampe qualità-documentale attivo/passivo-servizio spedizione digitale-archiviazione sostitutiva:
• Facile reperibilità del documento da qualunque luogo
- ARCHIVIAZIONE • Disponibilità certe del documento
• Veloce ricerca del documento di interesse
- SPEDIZIONE • Riduzione dei costi di archiviazione
• Processo di approvazione per il rilascio del documento
- SOSTITUTIVA
WEBSERVICES
CONNETTORI Gestione multi azienda con propagazione delle anagrafiche e automatismi di passaggio dei documenti
EDI L’Elettronic Data Interchange (EDI) è una tecnologia ampliamente utilizzata per lo scambio automatico di documenti tra applicazioni di diverso tipo. Scambio
doc ordini fatture ecc. tra partner.
6. Approvvigionamenti
CONTRATTI E LISTINI
Contratti: accordi con fornitori/terzista per la fornitura continuativa di un prodotto/servizio.
Definire prezzo, quantità stimata, modalità di fornitura e calendario delle consegne.
Listini: permettono la definizione delle quotazioni di acquisto.
Identificazione puntuale dei prezzi e degli sconti applicati dai fornitori o dai terzisti dell’azienda.
Catalogo fornitore (esterno) per la ricerca dei prodotti/prezzi commercializzati dai fornitori rapida “promozione” di articoli de catalogo in articoli del sistema
RDA con cui procedere all’acquisto.
Richieste di acquisto (RDA): Raccolta e approvazione delle necessità di approvvigionamento di materiali e servizi nate all’interno della struttura azienda le
alimentano in modo automatico il portafoglio ordini di acquisto
RICHIESTE DI OFFERTA Richiesta a diversi potenziali fornitori della loro migliore offerta per la fornitura di prodotti/servizi
Analisi dei preventivi alimentano in modo automatico il portafoglio ordini di acquisto
ORDINI Ordini di acquisto
Inserimento, modifica e stampa degli ordini
Interrogazioni per il controllo del portafoglio ordini inevasi, parzialmente evasi, saldati e statistiche sull’acquistato
CONTO LAVORO Conto lavoro
Gestione lav. esterna (anche su fase) con spedizione di componenti ai terzisti
Certificazione acquisti
CERTIFICAZIONE Controllo merce in entrata
ACQUISTI Controllo fatture del fornitore
COSTI TRASPORTO Identificazione del miglior trasportatore per ogni movimentazione di merce
Agevolazione di controllo e contabilizzazione delle fatture dei trasportatori
Ripartizione della spesa di trasporto sul valore/costo dell'articolo nel magazzino
PIANIFICAZIONE
APPROVVIGIONAMENTI
Politiche di approvvigionamento considera la disponibilità (giacenza + ordini)
POLITICHE Fabbisogni considera il portafoglio ordini di vendita pianificando secondo i fornitori preferenziali, i lotti minimi, multipli, massimo e i tempi di
APPROVVIGIONAMENTI approvvigionamento.
FABBISOGNI ASO (Approvvigionamento su riga d’Ordine) considera gli ordini di vendita e genera puntuali ordini di acquisto o di conto lavoro .
APPROVVIGIONAMEN PSO (Produzione su Ordine) considera il portafoglio ordini di vendita e permette di generare degli ordini di approvvigionamento di acquisto, di conto lavoro o di
TO SU ORDINE produzione interna riferiti al singolo ordine da cui la richiesta ha avuto origine.
PRODUZIONE SU
ORDINE
7. Amministrazione & Controllo
CONTABILITA’:
GENERALE – CLIENTI –
FORNITORI – IVA – Conto economico, stato patrimoniale e controllo e gestione situazioni creditorie
COMPENSI A TERZI e debitorie, recupero credito e pagamenti fornitori
ENTERPRISE
CESPITI Gestione dei piani di ammortamento: proiezioni e stampe fiscali
AGENTI E PROVVIGIONI Calcolo, maturazione e liquidazione
Gestione ENASARCO e FIRR (Fondo Indennità di Risoluzione Rapporto)
TESORERIA:
Controllo flussi finanziari: gestione azienda-banche
BASE •Controllo banche (condizioni, valute, spese, interessi) e riconciliazione estratti conto (remote banking)
AVANZATA •Pianificazione liquidità: previsione dei flussi finanziari
ENTERPRISE •Analisi economicità finanziaria e rischi attraverso statistiche per linea di credito
•Cash pooling e tesoreria in nome e per conto di
CONTROLLO DI Contabilità analitica
GESTIONE: • Gestire registrazioni in valuta con conversioni valutarie sia immediate che differite
• Effettuare controlli di quadratura fino al livello della divisione contabile
BASE • Classificare e riclassificare imputazioni e stampe di bilanci
AVANZATO • Rilevare e calcolare varianti di prezzo e/o di efficienza
• Calcolare costi unitari e utilizzare criteri statistici per elaborare cessioni interne di costi (Activity Based Costing)
• Collegarsi perfettamente a tutti i sottosistemi aziendali
Contabilità industriale
Budget (gli obiettivi operativi vengono resi misurabili con la definizione di indicatori e di un target; vengono corredati della pre visione del costo delle risorse e
assegnati ai centri di costo responsabili)
Analisi scostamento (la misurazione periodica degli indicatori, attraverso differenti sistemi di analisi dei risultati e dei costi (Direct Costing, Full Costing, Activity
Based Costing), permette di riscontrare cause e criticità degli scostamenti rispetto agli obiettivi programmati)
Reporting (con la fase di reporting avviene la trasmissione ai centri di responsabilità e al vertice aziendale di sintesi informative sulla misurazione finale degli
indicatori. Il sistema di reporting permette l’accesso a un ambiente di analisi in cui reperire le informazioni per eleggere azioni correttive più tempestive ed
efficaci).
8. CRM e vendite
WELCOME PAGE Scrivania virtuale per integrare in un unico strumento con i servizi e le opportunità offerte da Windows
e da Internet
MARKETING Campagne (via mail, posta o call-center) su segmentazioni di clienti acquisti o potenziali
BUDGET E PREMI Definizione strategie di incentivazione (Premi) per agenti, clienti o gruppo di clienti per il raggiungimento di
volumi di vendita in funzione della segmentazione dei prodotti
Analisi del gap
Calcolo premi
RACCOLTA E ANALISI Definire ed emettere offerte a clienti e potenziali clienti, tracciare se non vanno a buon fine e motivarlo (Analisi Trattative Perse ) o se confluiscono
OFFERTE (“promozione”) in un ordine di vendita
ATP Available to Promise (ATP)
Verifica se si è in grado di rispettare la data di consegna proposta di una data posticipata o anticipata secondo l’analisi d ella disponibilità delle risorse
CONTRATTI E LISTINI (materiali, produttive, umane)
Listini di vendita per cliente, categoria, zona e listini di sconto e listini promozionali
- ORDINI Contratto di vendita (ordine aperto): accordo per la fornitura continuativa di un articolo/servizio in cui vengono definite le
quotazioni di vendita e il piano di consegna
- PROPOSTE DI Inserimento, modifica e stampa ordine cliente
EVASIONE Interrogazioni per controllare l’avanzamento dell’evasione dell’ordine
Statistiche sul venduto e sul fatturato
- PROPOSTE DI Motore che suggerisce il piano di preparazione degli ordini in funzione di regole di priorità (data consegna, data ordine, zo na, completezza dell’ordine,
EVASIONE importo, ecc. )
NOLEGGIO MACCHINE Per gestione noleggio di qualsiasi tipologia di articolo: carrelli elevatori/autoveicoli/piattaforme/gru/pulitrici/macchinari in genere, oltre a una serie di analisi
E IMPIANTI mirate: analisi costi-ricavi per articoli come % noleggiato, % utilizzato, % inutilizzato, tempo in riparazione, redditività articoli.
SERVIZI DI Modulo che consente di tener traccia di tutte le attività di assistenza tecnica, grazie ad un calendario di pianificazione (planning) degli interventi su chiamata o
ASSISTENZA E già programmati, coperti da garanzia o a pagamento.
MANUTENZIONE
E-COMMERCE Raccolta ordini da cliente/agente/rivenditore, pubblicazione on-line cataloghi, adatto alla rivendita del prodotto finito o soltanto degli accessori/ricambi
MOBILE Raccolta ordini attraverso dispositivi palmari
9. Produzione: Advanced Planning System
MODELLI PRODUTTIVI Materiali utilizzati, macchine utilizzate, attrezzature utilizzate, risorse umane utilizzate, documenti utilizzati, fornitori
COSTI Determinare il costo del prodotto attraverso una flessibile configurazione degli schemi di costo basati sulla definizione di:
Scopo: per quale motivo vogliamo conoscere il costo del prodotto? Costo Primo, Costo Industriale o Costo Complessivo?
Tempo di riferimento: analisi preventiva, contestuale o consuntiva?
Elementi del costo: Definire le diverse componenti di costo.
PRODUZIONE BASE: MPS previsione della domanda (Master Production Schedule)
Ordini di produzione e loro consuntivazione
MP3 MRP Pianificazione della produzione, del conto lavoro e degli acquisti
ORDINI Material Requirements Planning (MRP)
MRP Manufacturing Resource Planning (MRPII)
APS: APS (Advanced Planning Scheduling )
Programmazione: Verifica istantanea del livello di saturazione dei reparti - Coordinamento tra richieste di fabbricazione, disponibilità materiali,
capacità di produzione - Aggiustamento del Piano di Produzione se il carico delle risorse eccede le capacità.
PROGRAMMAZIONE Schedulazione. Motore di sequenzializzazione degli ordini che considera la disponibilità di risorse dirette e indirette a capacità finita. Gantt del
Piano di Produzione - Ambiente di simulazione per modificare il piano schedulato intervenendo sull’orizzonte temporale per lo spostamento di
SCHEDULAZIONE ordini o la riallocazione di risorse.
Controllo di avanzamento Il Planning attività risorsa: rappresentazione grafica su asse temporale degli impegni di ogni risorsa suddivisi per
CONTROLLO DI attività esecutiva che permette di prendere visione degli impegni e della loro durata e di intervenire sugli stessi modifican doli o inserendone di
AVANZAMENTO nuovi.
PRODUZIONE SU
COMMESSA La produzione su commessa è caratterizzata dal fatto di produrre specificatamente su richiesta e secondo i desideri del cliente.
I problemi principali di tale produzione sono la preventivazione, il controllo del processo produttivo, il rispetto dei tempi, l’analisi e il monitoraggio dei costi di
produzione.
Panthera permette di gestire la produzione per commessa singola o ripetitiva dalla proposizione dell’Offerta a Cliente, all’e missione delle rate di fatturazione.
MANUTENZIONE Anagrafiche: Scheda Attrezzatura/Impianto con dati anagrafici e tecnici - Specifiche tecniche del costruttore (testi, disegni, foto, ecc.) e schede tecniche
IMPIANTI specifiche per modello
Pianificazioni: Piano manutentivo per le manutenzioni programmate o preventive
Funzionalità: Assegnazione delle attività alle risorse tecniche - Esecuzione degli interventi programmati o straordinari - Consuntivazione degli interventi -
programmati o straordinari
Confronto tra costi sostenuti e previsti per intervento
Analisi Storia degli eventi per Attrezzatura/Impianto (cambio di componenti, rettifiche, aggiornamenti ecc.) - Analisi della pianificazione svolta per individuare
copertura dei fabbisogni e criticità - Analisi dei costi (per macchina/impianto, per centro di lavoro, per centro di costo)
MES Il ruolo dei sistemi MES (Manufacturing Execution System) :
Creare l’infrastruttura per collegare in modo efficace i sistemi decisionali (ERP, SCM, PLM, ecc.) con i sistemi di fabbrica (PLC, DCS, PC, ecc.) per analizzare,
sincronizzare, coordinare e ottimizzare i processi: sono queste le funzionalità che un sistema MES gestisce, integrando siste mi eterogenei e amministrando in
modo centralizzato tutte le attività legate ai processi manifatturieri
I sistemi MES sono utilizzati per gestire i processi riguardanti l’avanzamento e la tracciabilità della produzione, la gestione dei dati di ingegneria (cicli, distinte base,
ricette, ecc.) e la manutenzione degli impianti, mentre i sistemi SCP servono per schedulare tutte le fasi dei cicli di lavorazione.
10. Logistica
GESTIONE MAGAZZINI:
Movimentazioni interne ed esterne e analisi delle disponibilità per magazzino o magazzini raggruppati per tipologia o geograf ia.
MOVIMENTAZIONI Valorizzazioni: periodiche di magazzino - fiscali
VALORIZZAZIONI Inventari rotativi a magazzino aperto
INVENTARI Picking e Packing: liste di prelievo e liste carico
PICKING AND PACKING
ANALISI Attribuzione lotto all’ingresso, al versamento di produzione o alla vendita
TRACCIABILITÀ Saldi e Interrogazioni per lotto: Il sistema di Logistica Panthera risponde alle esigenze delle
LOTTI Imprese che debbono assolvere agli obblighi di rintracciabilità del prodotto (norma UNI
10939:2001) poiché è in grado di ricostruire e seguire l’utilizzo di prodotti e componenti
mediante identificazioni documentate.
Il lotto di identificazione del prodotto è presente a qualsiasi livello del processo di lavorazione,
dal momento del ricevimento sino all’atto della spedizione così da rintracciare, all’occorrenza,
provenienza e destinazione delle diverse partite di produzione.
LOGISTICA La gestione logistica operativa consiste nel disporre del prodotto corretto, nel luogo e nel momento richiesti, utilizzando modelli di ottimizzazione
OPERATIVA: dei magazzini secondo le metodologie di material handlings (unità e mezzi di movimentazione) e con la definizione dei flussi operativi di deposito.
Perciò i processi di logistica in Panthera si compongono dei seguenti sistemi:
BASE Topografia Magazzini e Configurazione: mappe dinamiche delle ubicazioni di magazzino a tre livelli (corsia/colonna/piano) entro le quali si
AVANZATA colloca l’unità di stoccaggio, cella, descritta con tutte le caratteristiche, sia tecniche (dimensione, portata) che gestiona li (unico lotto,
RADIOFREQUENZA monoreferenza, ecc.).
RFID Caratteristiche dei materiali
Strategie e regole di stoccaggio, movimentazione e allestimento spedizione finalizzate a:
- Pianificazione, controllo e programmazione delle missioni - all’approntamento ID (etichettatura, barcode, RFID)
- Costituzione delle Unità di Carico - assegnazione automatica delle locazioni
- Spostamento materiali, reintegri picking - aggiornamento mappatura materiali
- Costituzione delle Unità di Spedizione - generazione delle missioni di prelievo
- Approntamento ordini (picking, packaging e documenti accompagnatori)
VANTAGGI:
•Governo completo di tutte le operazioni fisiche di movimentazione delle merci
•Ottimizzazione dell’intera volumetria disponibile di magazzino
•Rapidità e precisione nell’allestimento o ricevimento delle spedizioni
•Riduzione del costo di ogni singola attività di magazzino
•Aumento della soddisfazione del cliente
11. Sviluppo e progettazione
TDM:
TDM (Technical Document Management) - Gestione Disegni e Workflow (gestione dati tecnici)
GESTIONE DISEGNI E Gestire il ciclo di vita dei documenti, documentazione strutturata e, soprattutto, la corretta archiviazione in un unico dossier
WORKFLOW
PDM: PDM (Product data Management) - Integrazione - Processi - Collaborazione (Gestione dei dati tecnici di prodotto)
Tracciabilità di richieste di modifica, disegni e tavole di progetto.
INTEGRAZIONE Gestione dei processi di modifica del progetto.
PROCESSI Gestione del versionamento di disegni e tavole.
COLLABORAZIONE Valutazione della fattibilità delle modifiche.
Sincronizzazione degli elementi del progetto tecnico con gli articoli codificati nel sistema.
PLM: PLM (Product Lifecycle management) - Gestione dei Progetti (Gestione del ciclo di vita del prodotto)
valutazione dei costi e degli impatti delle modifiche
GESTIONE DEI decisione se e come attuarle
PROGETTI
CAD CONNECTORS CAD Connectors
Attraverso l’adozione di specifici connettori, Panthera può interfacciarsi ai sistemi CAD più diffusi:
Catia V4 - Catia V5 - WildFire (ProEngineer) - Autodesk Inventor - Autodesk AutoCAD - SolidEdge - SolidWorks - Think3 - Me10 -
Medusa - Personal Designer
12. PBK SRL
MAIL. info@pbksrl.com
tel. 0342 201527 fax. 0342-201919
Via Stelvio, 1285/A 23020
Montagna in Valtellina (SO)
