Apresentação referente aos capítulos 5 e 6 do Livro

1. Planejamento e
Gerenciamento da
Construção Civil
Capítulos 5 e 6

2. Integrantes do Grupo
 Eduardo Zibellini
 Elaine Maria
 Luiz Shinji Kosoegawa
 Lucas Silva
 Mario Sérgio Almeida
 Tania Barboza
 Vinicius Fernandes
Engenharia Civil – 7º D

3. CAPÍTULO 5
Modelo de Planejamento e
Controle da Produção para
Empresas de Construção

4. INTRODUÇÃO
 Implementação de ações para melhorias dos sistemas de
Planejamento e Controle da Produção
 Construção de um modelo geral de planejamento
 FINANCIAMENTO: Programa HABITARE da FINEP

5. INTRODUÇÃO
 “Gestão da Qualidade na Construção Civil: estratégias,
recursos humanos e melhorias de processos em pequenas
empresas.”
 DESENVOLVIMENTO: NORIE da UFRGS

6. MODELO DE
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA
PRODUÇÃO PARA EMPRESAS DE
CONSTRUÇÃO

7. O MODELO

8. PREPARAÇÃO
DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E
CONTROLE DA PRODUÇÃO

9.  Primeira Etapa
 Norte para etapas seguintes
 Permite análise das decisões tomadas nos estágios
preliminares
A PREPARAÇÃO

10. INFORMAÇÕES
NECESSÁRIAS

11. INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS
A) Planejamento estratégico do empreendimento
B) Projetos e especificações
C) Projeto de Leiaute

12. INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS
D) Projeção de receitas
E) Orçamento discriminado
F) Alternativas identificadas frente à avaliação do processo
de planejamento

13. REALIZAÇÃO

14. REALIZAÇÃO
A) Tomar decisões preliminares
B) Estabelecer padrões de planejamento
C) Detalhar restrições
D) Definir estratégia de ataque

15. REALIZAÇÃO

16. PLANEJAMENTO DE
LONGO PRAZO

17.  Primeiro planejamento de caráter tático
 Plano de longo prazo da obra
 Programação de recursos Classe 1
PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO

18. ETAPAS

19. ETAPAS
A) Coletar informações
B) Preparar Plano de Longo Prazo
C) Gerar fluxo de caixa
D) Difundir Plano de Longo Prazo

20. ETAPAS
E) Programar recursos CLASSE 1
F) Difundir Programação de recursos CLASSE 1
G) Comprar materiais CLASSE 1
H) Contratar mão-de-obra
I) Comprar/Alugar equipamentos

21. REALIZAÇÃO

22. PLANEJAMENTO DE
MÉDIO PRAZO

23.  Segundo nível de planejamento tático
 Faz a interligação entre os planos mestres (Planos de
Longo prazo) com os planos operacionais (Planos de
Curto Prazo)
 Identifica os problemas no ambiente produtivo
PLANEJAMENTO DE MÉDIO PRAZO

24. ETAPAS

25. ETAPAS
A) Coletar informações
Plano gerado a partir de informações do Plano de Longo
Prazo e de informações retro - alimentadas do Plano de
Curto Prazo.
B) Analisar Fluxos Fixos
Reduzir os conflitos das equipes
C) Preparar e Difundir Plano de Médio Prazo
A partir de diagrama de GANTI ou desdobramentos dos
processos constantes no Plano de Longo Prazo

26. ETAPAS
D) Programas e Difundir recursos Classes 2 e 3
-Classe 2 – ciclo de aquisições inferior a 30 dias e de média
frequência
-Classe 3 – pequeno ciclo e alta frequência de aquisição
E) Contratar mão-de-obra
Dentro do prazo para não prejudicar a preparação do Plano de
Curto Prazo

27. ETAPAS
F) Comprar/Alugar Equipamentos
Para a execução das atividades programadas no médio e
curto prazo
G) Disponibilizar recursos Classes 2 e 3
Rastreamento, entrega, conferência e notificação ao setor
de suprimentos referente aos recursos adquiridos

28. REALIZAÇÃO

29. PLANEJAMENTO DE
CURTO PRAZO

30.  Orientar diretamente a execução da obra
 Normalmente ciclo semanais
 Obras muito rápidas ou com muita incerteza – até ciclos diários
PLANEJAMENTO DE CURTO PRAZO

31. ETAPAS

32. ETAPAS
A) Coletar informações
Fluxo de trabalho das equipes de produção e dos fluxos
de materiais da obra
B) Preparar Plano de Curto Prazo
Proteção da produção dos efeitos da incerteza
C) Difundir Plano de Curto Prazo
Dois estágios: 1º Engenheiro e os encarregados 2º
Encarregados e demais funcionários

33. ETAPAS
D) Alocar Recursos CLASSES 1, 2 e 3
Deve obedecer o itinerário de análise dos fluxos físicos
realizada no médio prazo
E) Executar a obra
- Ocorre durante o di-a-dia de acordo com o planejamento.
- São identificadas as razões pelas quais as metas
planejadas não estão sendo cumpridas
- A correção dos desvios deve ser registrada nos relatórios.

34. REALIZAÇÃO

35. AVALIAÇÃO DO PROCESSO
DE PLANEJAMENTO E
CONTROLE DA PRODUÇÃO

36. ETAPAS
A) Identificação de problemas
Realizar uma reunião de avaliação.
Preparação de um relatório geral.
B) Desenvolvimento de alternativas
Para próximos empreendimentos da
empresa ou próximas etapas da obra.

37. RESUMO DO
CAPÍTULO 5

38. CAPÍTULO 6
Diretrizes para o
Desenvolvimento de
Sistemas de Planejamento
e Controle da Produção

39. EQUIPE DE DESENVOLVIMENTO E
IMPLEMENTAÇÃO
 Viável que seja formada pelos usuários diretos do sistema PCP
(Diretor/Engenheiro/Estagiário/Metre-de-Obras)
 Função da Equipe:
1ª PRINCIPAL
2ª FUNDAMENTAL

40. UTILIZAÇÃO
DE UM PLANO DE
IMPLEMENTAÇÃO DO
SISTEMA DE PCP

41. UTILIZAÇÃO DE UM PLANO DE
IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA DE PCP
 Prioridades deste plano: datas, horários e local de desenvolvimento das
atividades necessárias para o PCP
 Como prepara-lo: através de calendários de reuniões
 Datas – Marco do Plano

42. UTILIZAÇÃO DE UM PLANO DE
IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA DE PCP
 Revisão do Plano : Metas poderão ser impostas
 Seminário Inicial Formal : Disponibilizar conhecimentos
teóricos e práticos que facilitem nas discurssões.
 Divulgação do Processo de Mudança : Informar o objetivo
de tal mudança.

43. ESTABELECER
PROGRAMA DE
TREINAMENTO

44. OBJETIVO DO PROGRAMA DE
TREINAMENTO
 Direcionados aos funcionários que irão utilizar o
sistema.
 Módulos de treinamento : Auxilia na tomada de
decisões
 Objetivo Geral da diretriz : um saber agir responsável e
reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir
conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem
valor econômico e valor social ao individuo.

45. AUXILIAR
OS FUNCIONÁRIOS NO
GERENCIAMENTO DO TEMPO
NECESSÁRIO À IMPLEMENTAÇÃO
DA MUDANÇA

46. O AUXÍLIO
 FALTA DE TEMPO X FALTA DE FLEXIBILIDADE DE TEMPO:
Excesso de atividades que determinado
funcionário está executando durante o
seu período de trabalho;
 Eficiência do funcionário ao longo do tempo

47. ESTABELECER
ALTERNATIVAS DE
PARTICIPAÇÃO E DE
DESENVOLVIMENTO

48. DELEGAÇÃO E ATRIBUIÇÃO DE TAREFAS
1 - O sistema só é implantado quando os líderes estão cientes dos
resultados positivos;
2 - O plano de desenvolvimento é suficiente discutido com todos os
envolvidos;
3 - Exigências de qualidade e de cumprimento de prazo por parte do
cliente ou de seu representante.
4 - Amadurecimento dos conceitos relativos ao modelo de PCP

49. UTILIZAR
TECNOLOGIA DA
INFORMAÇÃO PARA MINIMIZAR
O TEMPO DE PREPARAÇÃO DOS
PLANOS

50. UTILIZAÇÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
 Diminuição de carga de trabalho utilizando sistemas
computacionais
 Redução no tempo de preparação dos planos
 Arquivo eletrônico pode auxiliar também no ganho de
tempo.

51. UTILIZAR
O SISTEMA DE INDICADORES
DO PCP PARA AVALIAÇÃO DO
PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO

52. UTILIZAÇÃO DO SISTEMA DE INDICADORES - PCP
 Verificação se o sistema está sendo operacionalizado
(sistema de indicadores do PCP para avaliação);
 Indicadores divulgados e debatidos em reuniões de
planejamento;
 Funcionários treinados para interpretar o significado dos
indicadores;
 Estabelecimento de reuniões periódicas (tomada de
decisões em conjunto).

53. CONSIDERAR
OS PROBLEMAS EXTERNOS
NA PROTEÇÃO DA PRODUÇÃO

54. CONTRATEMPOS
 PROBLEMAS EXTERNOS: intempéries do tempo e
interferência por parte do cliente, são causadas por fatores
naturais, tornando-se difícil sua solução
 Planos alternativos para as equipes cujos pacotes de
trabalho possam ser afetados por essa fonte de incerteza.

55. ANALISAR
OS DADOS PRELIMINARES

56. ANÁLISE DE DADOS PRELIMINARES
 Através da interpretação desses dados preliminares podemos indicar:
Deficiência na implementação do sistema (hierarquização e
definição errônea de uma meta operacional causada por um
problema de compreensão pelo responsável.
 Antecipação dos problemas

57. RESUMO DO
CAPÍTULO 6