Suche senden
Hochladen
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
•
Als DOCX, PDF herunterladen
•
1 gefällt mir
•
476 views
MONA SAUD
Folgen
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
Weniger lesen
Mehr lesen
Bildung
Melden
Teilen
Melden
Teilen
1 von 24
Jetzt herunterladen
Empfohlen
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
MONA SAUD
التحديات والمعوقات التي تواجهه مراكز مصادر التعلم
التحديات والمعوقات التي تواجهه مراكز مصادر التعلم
MONA SAUD
التحديات التي تواجهه مراكز مصادر التعلم
التحديات التي تواجهه مراكز مصادر التعلم
arwa88
Sylabls mohasabh
Sylabls mohasabh
abdullah_shomrani
مهمة مركز مصادر التعلم
مهمة مركز مصادر التعلم
turkiah_
التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدان
wafaalhariri
إدارة مراكز مصادر التعلم
إدارة مراكز مصادر التعلم
mona-sh
دور التدريب في تنمية رأس المال البشري في إطار عناصر التنمية المستدامة
دور التدريب في تنمية رأس المال البشري في إطار عناصر التنمية المستدامة
مركز الخبرة العالمية للدراسات والاستشارات والتدريب
Empfohlen
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
MONA SAUD
التحديات والمعوقات التي تواجهه مراكز مصادر التعلم
التحديات والمعوقات التي تواجهه مراكز مصادر التعلم
MONA SAUD
التحديات التي تواجهه مراكز مصادر التعلم
التحديات التي تواجهه مراكز مصادر التعلم
arwa88
Sylabls mohasabh
Sylabls mohasabh
abdullah_shomrani
مهمة مركز مصادر التعلم
مهمة مركز مصادر التعلم
turkiah_
التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدان
wafaalhariri
إدارة مراكز مصادر التعلم
إدارة مراكز مصادر التعلم
mona-sh
دور التدريب في تنمية رأس المال البشري في إطار عناصر التنمية المستدامة
دور التدريب في تنمية رأس المال البشري في إطار عناصر التنمية المستدامة
مركز الخبرة العالمية للدراسات والاستشارات والتدريب
Muhammad lotfy cv
Muhammad lotfy cv
Muhammad Lotfy
حقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربين
رؤية للتدريب والتطوير
دليل النشاط
دليل النشاط
فكر (للقيادة الذاتية والمؤسسية)
التدريب والاشراف
التدريب والاشراف
Faten Bashmakh
تقييم اثر التدريب
تقييم اثر التدريب
Anmar Al-Samerraee
Closing the loop اغلاق دائرة الجودة , د. محمد بن صالح العبودي
Closing the loop اغلاق دائرة الجودة , د. محمد بن صالح العبودي
فكر (للقيادة الذاتية والمؤسسية)
الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
مركز الخبرة العالمية للدراسات والاستشارات والتدريب
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
OMAR ALONIZI
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
ashbon
دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري
دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري
tanmya-eg
خدمات مراكز مصادر التعلم
خدمات مراكز مصادر التعلم
afnan1991
ورشة بناء الخطط الدراسية وترميزها
ورشة بناء الخطط الدراسية وترميزها
Mohamed Yahya
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
A. M. Wadi Qualitytcourse
TNA
TNA
Palestinian Training Association
التدريب الجيد
التدريب الجيد
dido10_10
إدوار وكفايات المدرب في بيئة التدريب الالكتروني
إدوار وكفايات المدرب في بيئة التدريب الالكتروني
Palestinian Training Association
Smart Vision profile
Smart Vision profile
Smart Vision
حقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهداف
رؤية للتدريب والتطوير
1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف
alatheeb
Ahmed Gaber 062015 Arabic
Ahmed Gaber 062015 Arabic
Ahmed Gaber
ضمان الجودة في التعليم
ضمان الجودة في التعليم
HT37
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Muhammad lotfy cv
Muhammad lotfy cv
Muhammad Lotfy
حقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربين
رؤية للتدريب والتطوير
دليل النشاط
دليل النشاط
فكر (للقيادة الذاتية والمؤسسية)
التدريب والاشراف
التدريب والاشراف
Faten Bashmakh
تقييم اثر التدريب
تقييم اثر التدريب
Anmar Al-Samerraee
Closing the loop اغلاق دائرة الجودة , د. محمد بن صالح العبودي
Closing the loop اغلاق دائرة الجودة , د. محمد بن صالح العبودي
فكر (للقيادة الذاتية والمؤسسية)
الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
مركز الخبرة العالمية للدراسات والاستشارات والتدريب
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
OMAR ALONIZI
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
ashbon
دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري
دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري
tanmya-eg
خدمات مراكز مصادر التعلم
خدمات مراكز مصادر التعلم
afnan1991
ورشة بناء الخطط الدراسية وترميزها
ورشة بناء الخطط الدراسية وترميزها
Mohamed Yahya
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
A. M. Wadi Qualitytcourse
TNA
TNA
Palestinian Training Association
التدريب الجيد
التدريب الجيد
dido10_10
إدوار وكفايات المدرب في بيئة التدريب الالكتروني
إدوار وكفايات المدرب في بيئة التدريب الالكتروني
Palestinian Training Association
Smart Vision profile
Smart Vision profile
Smart Vision
حقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهداف
رؤية للتدريب والتطوير
1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف
alatheeb
Was ist angesagt?
(20)
Muhammad lotfy cv
Muhammad lotfy cv
حقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربين
دليل النشاط
دليل النشاط
التدريب والاشراف
التدريب والاشراف
تقييم اثر التدريب
تقييم اثر التدريب
Closing the loop اغلاق دائرة الجودة , د. محمد بن صالح العبودي
Closing the loop اغلاق دائرة الجودة , د. محمد بن صالح العبودي
الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري
دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري
خدمات مراكز مصادر التعلم
خدمات مراكز مصادر التعلم
ورشة بناء الخطط الدراسية وترميزها
ورشة بناء الخطط الدراسية وترميزها
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
TNA
TNA
التدريب الجيد
التدريب الجيد
إدوار وكفايات المدرب في بيئة التدريب الالكتروني
إدوار وكفايات المدرب في بيئة التدريب الالكتروني
Smart Vision profile
Smart Vision profile
حقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهداف
1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف
Ähnlich wie تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
Ahmed Gaber 062015 Arabic
Ahmed Gaber 062015 Arabic
Ahmed Gaber
ضمان الجودة في التعليم
ضمان الجودة في التعليم
HT37
Logistics
Logistics
Training Gulf
إعداد العروض والتقارير المالية
إعداد العروض والتقارير المالية
معهد الأعمال الاحترافية للتدريب
جلسة 1
جلسة 1
Ahmed Rezq
Syllabs computer
Syllabs computer
abdullah_shomrani
أسامة خالد العريدي
أسامة خالد العريدي
أسامه العريدي
مسابقة المحتوى الرقمي العربي لعام 2013
مسابقة المحتوى الرقمي العربي لعام 2013
Palestine Information and Communications Technology Incubator (PICTI) (BIC)
أسس علم التخطيط في 50 سؤال وجواب - الاصدار الخامس
أسس علم التخطيط في 50 سؤال وجواب - الاصدار الخامس
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
2 مزايا ومبررات استخدام الحاسب في التعليم
2 مزايا ومبررات استخدام الحاسب في التعليم
د.فداء الشنيقات
50planningfundamentals-v5-questionsonly-190506114858.pdf
50planningfundamentals-v5-questionsonly-190506114858.pdf
maher30
تقويم مركز مصادر التعلم
تقويم مركز مصادر التعلم
Dalal Alotibi
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
turkiah_
الإطار التفصيلي لدورة إعداد وكتابة التقارير والمراسلات
الإطار التفصيلي لدورة إعداد وكتابة التقارير والمراسلات
Ahmed Rezq
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part04
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part04
Mohamed Yahya
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
Hamid Elattar
2.ppt
2.ppt
ssusera8c6bf
دليل المتدرب لبرنامج اسرار النجاح فى العمل الادارى
دليل المتدرب لبرنامج اسرار النجاح فى العمل الادارى
tanmya-eg
Training courses Mangment and secretary / Nada Hegazy 00201281925100
Training courses Mangment and secretary / Nada Hegazy 00201281925100
Training Gulf
Dd
Dd
ybazuhier
Ähnlich wie تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
(20)
Ahmed Gaber 062015 Arabic
Ahmed Gaber 062015 Arabic
ضمان الجودة في التعليم
ضمان الجودة في التعليم
Logistics
Logistics
إعداد العروض والتقارير المالية
إعداد العروض والتقارير المالية
جلسة 1
جلسة 1
Syllabs computer
Syllabs computer
أسامة خالد العريدي
أسامة خالد العريدي
مسابقة المحتوى الرقمي العربي لعام 2013
مسابقة المحتوى الرقمي العربي لعام 2013
أسس علم التخطيط في 50 سؤال وجواب - الاصدار الخامس
أسس علم التخطيط في 50 سؤال وجواب - الاصدار الخامس
2 مزايا ومبررات استخدام الحاسب في التعليم
2 مزايا ومبررات استخدام الحاسب في التعليم
50planningfundamentals-v5-questionsonly-190506114858.pdf
50planningfundamentals-v5-questionsonly-190506114858.pdf
تقويم مركز مصادر التعلم
تقويم مركز مصادر التعلم
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
الإطار التفصيلي لدورة إعداد وكتابة التقارير والمراسلات
الإطار التفصيلي لدورة إعداد وكتابة التقارير والمراسلات
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part04
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part04
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
2.ppt
2.ppt
دليل المتدرب لبرنامج اسرار النجاح فى العمل الادارى
دليل المتدرب لبرنامج اسرار النجاح فى العمل الادارى
Training courses Mangment and secretary / Nada Hegazy 00201281925100
Training courses Mangment and secretary / Nada Hegazy 00201281925100
Dd
Dd
Mehr von MONA SAUD
تقرير مؤتمر معلم المستقبل
تقرير مؤتمر معلم المستقبل
MONA SAUD
الواقع الافتراضي
الواقع الافتراضي
MONA SAUD
الواقع الافتراضي
الواقع الافتراضي
MONA SAUD
تقييم انجاز المتعلم
تقييم انجاز المتعلم
MONA SAUD
تقييم انجاز المتعلم
تقييم انجاز المتعلم
MONA SAUD
عالم اريب
عالم اريب
MONA SAUD
Mehr von MONA SAUD
(6)
تقرير مؤتمر معلم المستقبل
تقرير مؤتمر معلم المستقبل
الواقع الافتراضي
الواقع الافتراضي
الواقع الافتراضي
الواقع الافتراضي
تقييم انجاز المتعلم
تقييم انجاز المتعلم
تقييم انجاز المتعلم
تقييم انجاز المتعلم
عالم اريب
عالم اريب
Kürzlich hochgeladen
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
MarwaElsheikh6
by modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .ppt
by modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .ppt
modarsaleh3
أدب درس النقائض إعداد سلوي أحمد بديرأحمد
أدب درس النقائض إعداد سلوي أحمد بديرأحمد
salwaahmedbedier
عرض تقديمي لعملية الجمع للاطفال ورياض الاطفال
عرض تقديمي لعملية الجمع للاطفال ورياض الاطفال
shamsFCAI
REKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptx
REKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptx
EvaNathylea1
"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتي
"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتي
NajlaaAlshareef1
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
v2mt8mtspw
امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
mhosn627
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
فاطمة أحمد عطية كلية التربية قسم اللغه العربيه جامعة جنوب الوادى
تاريخ ونظرية العماره الحضارة الرومانية.pdf
تاريخ ونظرية العماره الحضارة الرومانية.pdf
fthalrhmnmr496
اللام الشمسية واللام القمرية لصف الرابع
اللام الشمسية واللام القمرية لصف الرابع
alkramasweet
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
AliOtherman
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
Maher Asaad Baker
من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...
من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...
qainalllah
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
elqadymuhammad
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
aseelqunbar33
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
Idrees.Hishyar
السرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضي
السرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضي
salwaahmedbedier
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
aseelqunbar33
عرض تقديمي النقائض في العصر الأموي إعداد سلوي أحمد
عرض تقديمي النقائض في العصر الأموي إعداد سلوي أحمد
salwaahmedbedier
Kürzlich hochgeladen
(20)
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
by modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .ppt
by modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .ppt
أدب درس النقائض إعداد سلوي أحمد بديرأحمد
أدب درس النقائض إعداد سلوي أحمد بديرأحمد
عرض تقديمي لعملية الجمع للاطفال ورياض الاطفال
عرض تقديمي لعملية الجمع للاطفال ورياض الاطفال
REKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptx
REKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptx
"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتي
"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتي
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
تاريخ ونظرية العماره الحضارة الرومانية.pdf
تاريخ ونظرية العماره الحضارة الرومانية.pdf
اللام الشمسية واللام القمرية لصف الرابع
اللام الشمسية واللام القمرية لصف الرابع
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...
من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
السرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضي
السرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضي
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
عرض تقديمي النقائض في العصر الأموي إعداد سلوي أحمد
عرض تقديمي النقائض في العصر الأموي إعداد سلوي أحمد
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
1.
1 السعودية العربية المملكة العالي
التعليم وزارة سعودالملك جامعة عليا دراسات التربية كلية )الموازي (المسار التعليم تقنيات االلكرتوين التعلم عمشرو جمال حتديد له األساسية املتطلبات حتديد الطالبات إعداد احلريب أفنان020442444 النفيعي مىن020044586 : افرإش حتت /ديويشرالد أمحد مقررااللكرتوين التعلم عمشرو إدارة(564) وسل اسيرالد الفصلاألوللعام 6341–6341ه
2.
2 الصفحة رقم المحتويات
التسلسل 2 الفهرس 1 3 المقدمة 2 4 عالمشرو نطاق 3 4 المدخالت 4 6 األساليبو اتواألد 5 6 جاتالمخر 6 7 ةرإدا عملياتعالمشرو نطاق 7 8 )المتطلبات(االحتياجات تجميع :الوأ 8 9 المتطلبات جمع أساليب 9 11 المتطلبات توثيق 11 13 النطاق تحديد :ثانيا 11 14 العمل تجزئة هيكل إعداد :ثالثا 12 14 المدخالت 13 11 األساليبو اتواألد 14 17 جاتالمخر 15 19 النطاق تحقيق :ابعار 16 19 المدخالت 11 21 األساليبو اتواألد 11 21 جاتالمخر 11 21 النطاق ضبط :خامسا 22 21 المدخالت 21 21 األساليبو اتواألد 22 22 جاتالمخر 23 23 الخاتمة 24 24 اجعرالم 25
3.
3 :مقدمة فيما مليا التفكري
إىل بونرامل حيتاج ،االلكرتوين التعلم مبشروع البدء قبليقةرالط هي هذه كانتإذا اريتأث أو فعالية أكثر طرق هناك تكون فقد ،املطلوبة التعلم نتائج إىل فعالية األكثر,إال ذلك يظهر وال حتديد خالل مننطاقةزالبار اخلطوط تظهر حيث ،األساسية املتطلباتو االلكرتوين التعلم مشروع . للمشروع نطاقعاملشرو: االعمال جمموعة هو.احملددة الكيفيةو التكلفةو احملددة الزمنية باملدة باملشروع تنفيذها اجبوالوضوح يستطيع اضحو العمل نطاق كان فكلما ،العمل وصاحب املنفذ فنيرالط مبصلحة يصب العمل نطاق املشروع على ةراملخاط نسبة وتقليل دقيق بشكل للتنفيذ الالزمة الزمنية املدةو تكلفته حتديد املنفذوبالتايل .العمل صاحب على التكلفة تقل ،يعدمها مل إذا املشروع جناح فرص تقليل اىل أدى مكتمل غري أو اضحو غري العمل نطاق كان كلماو سيقوم أو اضحو غري ملشروع التقدم يستطيع لن احملرتف املنفذ ألناضرتبافاالسوء،فعرل وسيضطر حمرتفني غري منفذين لدخول سيؤدي أو ،العمل نطاق وضوح عدم عن الناجتة املخاطر لتجنب التكلفة .النتائج حتمل العمل صاحب على وبالتايل تعترب ولذلكاملشرو نطاق ةرإدايعراملشا ةرإدا يف صعوبة أكثرهاو أمهية انبواجل أكثر أحد ع،وهي األعمال كل يفرتع عمليةاليتتدخليفأو يادهز دون فقط وعملها عملها من التأكدو املشروع نطاق نقصان. ولتجنباملرحلة هذه يف تربز اليت املشكالتو األخطاءانفسنا نسأل أن ميكننا: 6-املشروع هذا من املتوقع املنتج هو ما؟ 2-املنتج؟ هذا اجرإلخ املطلوب العمل هو وما 4-ه ماياملشروع هذا ونطاقات حدود,وبالتايلماهياليت االعماليف تدخل النطاق املشروع؟ 3-املطلوب االعمالو املتطلبات كل هلةال اضحهو املتوقع املنتجو املشروع منفيها غموض؟
4.
4 5-املنفع أصحاب طلبات
كل حددت هلةيفوبالتايل املشروعه ما علمتياليت املتطلبات يف تدخليف فتضعها املشروع نطاقلرتفضها املشروع نطاق جخار املتطلبات ايضاو احلسبان؟. 1-املتطلبات كلقتّثو هل؟ العملي هذه ولتنفيذةالصحيح بالشكلالبدالنطاق ةرإلدا حمكمة خطة وضع من. : النطاق أدارة خطة وضع وهيهب سيتم اليت يقةرالط توثق عمليةةزاملي حيث .اقبتهروم منه التحققو املشروع نطاق حتديد ا احلرم مجيع يف النطاق ةرإدا كيفية بشأن التوجيه و اإلرشاد توفر أهنا هي العملية هلذه األساسية .املشروع الشكل يوضح6-6العملية هذه وخمرجات أساليبو اتوأدو مدخالت املدخالت :ًالأو: 1-عاملشرو إدارة خطة: يتماستخداماخلططالفرعيةاملعتمدةخلطةةرإدااملشروعيفإنشاءخطةةرإداالنطاقالتأثريو النهج يفاملتبعيفختطيطالنطاقةروإدانطاقاملشروع. المخرجات 1.النطاق إدارة خطة 2.المتطلبات إدارة خطة واألساليب األدوات 1.الخبير استشارة 2.االجتماعات المدخالت 1.المشروع إدارة خطة 2-المشروع ميثاق 3-بالمشروع المحيطة العوامل 4-التنظيمية العملية مصادر شكل1-1
5.
5 4-ميثاقعاملشرو: ميثاقاملشروعةرعباعنوثيقةيصدرهاصاحبةراملبادأواعيراملشروعمتنحويحرالتصالرمسي بوجودمشروعماملدير وتوفراملشروعصالحيةاستخداماردوماملنظمةيفأنشطةاملشروع.وهو يوثقاحتياجاتاضاترتافووقيود،العملاحتياجات استيعابو،العميلاملتطلباتوفيعةر ،املستوىاملنتجواجلديدأواخلدمةأوالنتيجةاجلديدةاليتيهدفامليثاقإىلتلبيتها. 2-املوالعالبيئيةاملؤثرةيف:عاملشرو تشرياملوالعالبيئيةةراملؤثيفاملشروعإىلالظروفاليتجخارةرسيطيقرفاملشروعوتؤثرعلىاملشروعأو تقيدهتوجهه
أو.وتعداملوالعالبيئيةةراملؤثيفاملشروعمدخالتتستخدميفأغلبعمليات ،التخطيطوقدتعملعلىحتسنيأوتقييدةرإدا اترخيا،املشروعاتوقديكونهلاتأثريإجيايبأو سليبعلىالنتائج.تتفاوتاملوالعالبيئيةةراملؤثيفاملشروعبشكلكبريمنحيثالنوعأوالطبيعة. وتشملاملوالعةراملؤثيفاملشروعسبيل علىاملثالوليساحلصر: •ثقافةوهيكلكمةوحواملنظمة. •يعزالتوايفراجلغافقرللماردواملو. •معايرياحلكومةأوالصناعة)االمثائحولاهليئات،قابيةرالومدونات،السلوكومعايري،املنتجومعايري ،اجلودةومعايريتنفيذالعمل(. •البنيةالتحتية)االمثافقراملاملوجودةاتزالتجهيوأمساليةرال(. •اردوامليةرالبشاملوجودة)االمث،اتراملها،التخصصاتو،فةراملعومثل:،التصميم،التطويرواحيوالنو ،التعاقدو ،القانونيةاءرالشو(. •ةرإداشؤونالعاملني)االمثاملبادئالتوجيهيةللتوظيف،االستبقاءواجعاترومأداء،املوظفني وسجالت،يبرالتدوسياساتاملكافآتالوقتو،اإلضايفوتتبعساعاتالعمل(. 0-مصادرالعمليةالتنظيمية مصادرالعمليةالتنظيميةةرعباعن،اخلطط،العملياتو،السياساتو،اءاتراإلجواعدوالقوفيةراملع اخلاصةباملنظمةبالتنفيذ القائمةاملستخدمةواسطتهاوب.وهيتشملأي،أداةأو،ممارسةأوفةرمعمن أيأومجيعاملنظماتكةاملشرتيفاملشروعاستخدامها ميكنيفتنفيذأوةرإدااملشروع.وتشملمصادر العمليةكذلكاعدوالقفيةراملعاخلاصةبالتنظيممثلالدروساملعلوماتو املستفادةالتارخيية.وقدتشمل مصادرالعمليةالتنظيميةجداولزمنية،مكتملةوبيانات،املخاطروبياناتالقيمةاملكتسبة.وتعد
6.
6 مصادرالعمليةالتنظيميةاملدخالتاملستخدمةيفأغلبعملياتالتخطيط.ميكنألعضاءيقرف املشروعحتديثمصادرالتنظيمية العمليةاإلضافةوإليهاعندةرالضروعلىمداراملشروع. ميكنجتميعمصادرالعمليةالتنظيميةيففئتني: مها أ-:اءاتراإلجو
العمليات تشملالعملياتاءاتراإلجواخلاصةباملنظمةالالزمةولتنفيذأعمال.املشروع ب-قاعدةفةراملعاخلاصة:كةبالشر تشملقاعدةفةراملعالتنظيميةاخلاصةحبفظاملعلومات.اسرتدادهاو : اًثانياتواألداألساليبو 1-استشارة:اخلبري تشريةراستشااخلبريإىلاملدخالتاليتنتلقاهامنافراألطأصحابفةراملعاترباخلو.ميكنوتقدمي هذهاترباخلأي اسطةوبجمموعةأوشخصشرطاحلصولعلىتعليممتخصصأوالتمتعفةرمبعأو ةرمهاأوخربةأويبرتديفوضعخططالنطاق ةرإدا 2-: االجتماعات ميكنلفرقعملاملشروعحضوراجتماعاتاملشروعلوضعخطةةرإداالنطاق.وقديضماحلضوريف هذهاالجتماعاتاملشروع مديراعيرواملشروعأعضاءويقرفاملشروعينراملختااملعنينيوينراملختاأيو فردمعينمبسؤوليةأيمنعملياتالنطاق ةرإداينروآخإذالزماألمر. ثالثااملخرجات : 6-خطةإدارة:النطاق خطةةرإداالنطاقهيأحدمكوناتخطةةرإدااملشروعأونامجربالوهيتصفيقةرطحتديد نطاقاملشروعووضعهوضبطه ومتابعتهالتحققومنه.تعدخطةةرإداالنطاقأحداملدخالت ئيسيةراليفعمليةوضعخطةةرإدااملشروعوعملياتةرإدااألخرى النطاق. تشملمكوناتخطةةرإداالنطاق: •عمليةإعدادبيانمفصللنطاقاملشروع. •اءاتراإلجاليتتسمحبإنشاءهيكلئةزجتالعملمنبياننطاقاملشروعاملفصل.
7.
7 •العمليةاليتتقومبإرساءكيفيةاحملافظةعلىهيكلئةزجتالعملاعتمادهو. •العمليةاليتحتددكيفيةاحلصولعلىافقةومرمسيةعلىتسليماتاملشروع.املكتملة •العمليةاليتمنشأهناالتحكميفكيفيةمعاجلةطلباتاتريالتغيئةرالطاعلىبياننطاقاملشروع املفصل. هذهتبطةرم العمليةةربصوةرمباشبعمليةاءرإجالتحكماملتكامليفالتغيري,قدتكونخطةةرإدا النطاقرمسيةأوغريرمسيةأوةزموجيفعناوينيضةرعأومفصلةاالتفصيااكبريحسباحتياجات املشروع. 4-خطةإدارةاملتطلبات خطةةرإدااملتطلباتهيأحدمكوناتخطةةرإدااملشروعاليتحتشركيفيةحتليلاملتطلباتوتوثيقها هتاروإدا.وتؤثرالعالقةااتأثريااقويعلىكيفيةةرإدااملتطلبات.خيتارمديراملشروعأكثرالعالقاتفعالية ويقوم للمشروعبتوثيقهذاالنهجيفخطةةرإدااملتطلبات.ويعتمدالعديدمنمكوناتخطةةرإدا املتطلباتعلىتلكالعالقة. عاملشرو
نطاق إدارة عمليات: املشروعات ةرادا معهد لنا وضع(Project Management Institute)مخس اليت االخطاء كللتفادى وذلك لتنفيذها اتوخطيف حدوثها ميكناملرحل هذهة:وهي 6.جتمياملتطلبات ع(Collecting requirements) العملياتو املشروع يف املنتجة السلع ووظائف اتزمي وتوثيق يفرتع العملية هذه وتتضمن القائمةإلنتاجها.خطة متطلبات ،املصلحة أصحاب ملطالب ملف بعمل العمل يقرف يقوم بع منها يتم ومامل مت ما املتطلبات لتتبع ملف و العملد. 2.النطاق حتديد(Defining scope) و املتطلبات ملفات ،املشروع عقد اجعةرم ويتضمنأصولالعمليةالتنظيميةبيان إلنشاء .عليها افقةوامل بعد الطلبات تغيري و املتطلبات تطوير عن املعلومات من يدزامل إضافة ،النطاق
8.
8 املشروع مللفات حتديثات
و املشروع نطاق بيان هو النطاق لتحديد األساسي جاملخرو. 4.العمل ئةزجت هيكل إعداد(Creating the WBS) اق إىل املشروع خمرجات تقسيم ويتضمناملخرجاتو .هتارادا يف اسهلو أصغر وحمتويات ساماألساسية اهليكل مصطلحات معجم ،لألعمال التفكيكي اهليكل هو العملية هلذهالتفكيكيخط ،لألعمال املتطلبات مللفات حتديثات و للنطاق األساس. 3.النطاق من التحقق(Verifying scope) .املشروع ملخرجات الرمسي القبول وتتضمنو كالعمالء للمشروع ئيسنيرال املصلحة أصحاب املقدم ادوامل بفحص اويقوم للمشروع اعينيرالةاحملددةهذه يف رمسي بشكل هلاوقب يتم مث ومن املقدم ادوامل كانت إذا .العمليةة.عليها اتريالتغي بطلب اعيرال أو العميل يقوم مقبولة غري ادوم هي العميلة هلذه األساسية املخرجاتوطلبات مقبولة مقدمةالتغيري. 5.ضبطالنطاق(Controlling scope) املشروع عمر الوط املشروع نطاق على أرتط اليت اتريالتغي على ةرالسيط تتضمن-حتدي وهو العمل يقرف ةرقد على تؤثر اةعاد النطاق اتريتغ .املعلومات تكنولوجيا يعرمشا من لعديد التكلفو الوقت أهداف إىل للوصولةاملوضوعةيقوم أن املشروع مدير علي سيجب بالتايل ، األساسي املخرجات .املشروع ايازم و تكلفة بوزن حبذرة،الطلبات تغري هي العملية هلذه املشروع ووثائق املشروع ةرإدا خطة ،التنظيمية العملية ألصول حتديثات ،العمل أداء قياسات. .. التفصيل من بشيء هلاونتنا و : اوالجتماملتطلبات يع(Collecting requirements))(االحتياجات: عملية هيحتديداحتياجاتاملعنينيومتطلباهتموتوثيقهاهتاروإدالتحقيقأهدافةزاملي و املشروع األساسيةالعملية هلذههياهنااملشروع نطاق ةرإدا يف األوىل اخلطوةوتوفراألساسلتحديدهواألكثر ،األحيان من كثري يف صعوبةبأن علمااررتك هي جيد بشكل املتطلبات حتديد لعدم ئيسيةرال النتيجة الربجميات تطوير يعرملشا وبالذات ،املشروع تكاليف نصف إىل يستهلك أن ميكن الذيو ،العملكما . م بكثري أكثر املتطلبات احلرم يف املكتشفة األخطاء لتصحيح كاتالشر تتكلفاالخطاء تصحيح ن
9.
9 املكتشفةاملتقدمة التطوير احلرم
يف,وعلى اويتفق ال قد الناس من ااريكث أن يف يكمن الصعوبة من جزء مجع كيفيةاملتطلباتتوثيقها كيفيةو ،. : املتطلبات مجع أساليب املقابالتالشخصية: املقابلةالشخصيةهييقةرطرمسيةأوغريرمسيةالستنباطاملعلوماتمناملعنينيمنخاللالتحدث إليهمةرمباش.ويتميف تنفيذهاالعادةمنخاللحطرأسئلةمعدةأوتلقائيةوتسجيلاألجوبة.ااكثريوما تتماملقابالتالشخصيةعلىأساسفرديبنيباملقابلة القائمالضيفووقدتنطويعلىعدةقائمني باملقابلةو/أوعدةضيوف.حيثتساعديفالتعرفعلىمساتووظائفتسليماتاملنتجاملرجوة وحتديدها.ميكنواحلصولعلىمعلوماتيةرس. اجملموعاتالتخصصية: إناجملموعاتالتخصصيةجتمعبنياملؤهلنيمسبقامناملعنينياءرباخلواملتخصصنييفاجملالللتعرف علىاقفهمووم توقعاهتمحيالمنتجأوخدمةأونتيجةمقرتحة.مثةومشرفبَّدرُميقوداجملموعةخالل نقاشتفاعليخمططليتميفةرصوأكثر اروحمنكونهمقابلةشخصية. أساليباإلبداعاجلماعي: ميكنتنظيمعدةأنشطةمجاعيةلتحديدمتطلباتاملشروعاملنتجو.فيمايليبعضأساليباإلبداع اجلماعياليتميكناستخدامها: •العصفالذهين.تقنيةتستخدملتوليدوجتميععدةأفكارتبطةرممبتطلباتاملشروعاملنتجو.رغمأن عمليةالذهين العصفالتشمليفحدذاهتاعمليةتصويبأوتيبرت،أولوياتإالأهناتستخدمااكثري معأساليباإلبداعاجلماعياليت األخرىتشملهذهاألمور. •األسلوباجلماعياالمسي.أسلوبيعززمنالعصفالذهينمنخاللعمليةتصويتتستخدميف تيبرتاألفكارفائدة األكثريدزملمنالعصفالذهينأولتحديداألولويات. •وضعيطةرخالعقل/األفكار.التقنيةاملستخدمةيفجتميعاألفكارالناشئةعنجلساتالعصف الذهينالفرديةيفيطةرخاحدةولعكساسموالقكةاملشرتاالختالفاتويفالفهموتوليدأفكارجديدة.
10.
10 أساليبصنعاررالقاجلماعية أسلوبصنعاررالقاجلماعيهوةرعباعنعمليةتقييممشتملةعلىعدةبدائلمعنتيجةمتوقعةيف شكلاءاترإجمستقبلية.ميكنواستخدامهذهالتقنياتيفتوليدمتطلباتاملنتجوتصنيفهاتيبروت أولوياهتا. مثةوعدةأساليبمتنوعةللوصولإىلاررقمجاعيمنهااالمث: أ-اإلمجاع.اررقمتالوصولإليهافقةومباجلميععلىاءرإجاحدو.أسلوبدلفيهوإحدى السبلللوصولإىلاإلمجاعيقوم حيثفيهجمموعةحمددةمناءرباخلبالردعلىاالستبيانات وتوفريمالحظاتتعقيبيهخبصوصاالستجاباتاردةوالكل منجولةلتجميعاملتطلبات. االستجاباتوةرمتوففقطللقائمبتيسرياألعمالللمحافظةعلىيةرساهلوية. ب-•األغلبية.اررقيتمالوصولإليهمبساندةيتماحلصولعليهامنأكثرمن%
50من أعضاءاجملموعة.ويضمنتوفرحجمجمموعةذاتعددفرديمنكنياملشارالوصولإىلاررق وعدمالتسببيفحدوثتعادلاتوأص. ت-•يةراألكث.اررقتتخذهأكربكتلةيفاجملموعةحىتلوملتصلإىلاألغلبية.يتماستخدام هذااألسلوبعندمايدزياتراخليا عدداملقرتحةأكثرمناثنني. ث-•يةرالديكتاتو.يقوميفهذااألسلوبفرداحدوباختاذاررالقنيابةعناجملموعة. االستبيانات: ةرعباعنجمموعاتمكتوبةمناألسئلةصممتجلمعاملعلوماتاايعرسمنعددكبريمن كنياملشار.وتعدأنسبأسلوبيفحالةتنوعاجلمهورعنداحلاجةإىلحلبديليعرسوعندما يكونينرمنتش كوناملشاريفأماكنافيةرجغمتنوعةوإذاكانالتحليلاإلحصائياامناسب. عملياتاملالحظة: تقدمعملياتاملالحظةيقةرطةرمباشاقبةرملادراألفيفبيئةعملهمومشاهدةكيفيةأداءوظائفهمأو مهامهموتنفيذالعمليات.مفيدة وهيعلىوجهاخلصوصمعالعملياتاملفصلةعندمااجهويادراألف الذينيستخدموناملنتجصعوبةيفالتعبريعنمتطلباهتمأويرغبون اليفذلك.وتعرفاملالحظةكذلك باسم“استكشافطبيعةالوظيفة”.وهيتتمعادةااخارجياسطةوباقبرميشاهدااخبريالعمل يفوهو
11.
11 يقومبتأديةوظيفته.ميكنوكذلكأنتتماسطةوب“اقبرممشارك”يقومبالفعلبتنفيذعمليةأواءرإج ملعايشةكيفيةالكتشاف تنفيذهااملتطلباتاملخفية. النماذجاألولية: توفريالنماذجاألوليةةرعباعنيقةرطللحصوليفوقتمبكرعلىاءرآحولاملتطلباتمنخاللتوفري منوذجفعلياملتوقع للمنتجقبلبنائه.ااونظرألنالنموذجاألويلااملموسفهويسمحللمعنينيبالتعامل معمنوذجمناملنتجالنهائياالبدمنحصرهممناقشة
يفمسائلجمردةجتسدمتطلباهتم. هذه كل عمل وبعدالعمليةعنها ينتججتميعها مت اليت املتطلبات كل هبا وثيقه وهى : املتطلبات وثيقة اصحاب مناملصلحةيفاملشروع. ثيقوتاملتطلبات يصفتوثيقاملتطلباتكيفيةقيامكلمتطلبعلىحدةبتلبيةحاجةالعملللمشروع.قدتبدأ املتطلباتعندمستوىفيعرااتدرجيي وتصبحمفصلةأكثركلمامتتفةرمعيدزاملحولاملتطلبات.يلزمأن تكوناملتطلباتاضحةواملعامل)قابلةللقياس)االختبارووقابلةللتتبعومكتملةومتسقةومقبولةللمعنيني ئيسينيرال.قداوحرتتهيئةمستنداملتطلباتمنمستنديسرد بسيطمجيعاملتطلباتاملصنفةحسب األولويةاملعينوإىلأشكالأكثراالتفصيحتويااملخصااتنفيذيأوصافوتفصيليةفقاتروم. حيثاملتطلبات توثيق أن فونريع ،االمث ةرطائ كبناء ،معقده مشروعات على اوعمل اللذين األشخاص !نفسها ةرالطائ من أكثر يزن قد ةرللطائ فيديو ومقاطع ،بيانية ورسوم وصور نصوص تتضمن امجرب يقرط عن املتطلبات وثائق انتاج يتم ما ااوغالب تفكي يتم ما ااوغالب .اخرى اعالم ووسائلمتطلبات ،وظيفيه متطلبات مثل خمتلفة فئات اىل املتطلبات ك اعداد إىل وباإلضافة ،املتطلبات من وغريها يبرتد متطلبات و جوده متطلبات ،أداء متطلبات ،خدمه يقومون يعراملشا فرق ااأحيان ، ,املتطلبات مجع عملية من كناتج املصلحة أصحاب متطلبات وثائق املتط ةرإدا خطة بإنشاءاملتطلبات لتتبع ومصفوفة لبات. املتطلبات لتتبع مصفوفة: الطلب تسليم من التأكدو بعد فيما تتبعها ليسهل طالبه اسم هراوج اىلو طلب كل هبا وثيقه وهى بمسات متطلب ولكل ،املتطلبات يتضمن جدول من املتطلبات تتبع مصفوفة وتتكون .الصحيح الشكل اآلخر املتطلب مسات عن ختتلفهبا االهتمام سيتم املتطلبات مجيع أن لضمان املتطلبات وحاله ووضع.
12.
12 ويف،النهايةإهناتوفراالهيكةرإلدااتريالتغيئةرالطاعلىنطاقيشمل .املنتجالتتبععلىسبيلاملثالال احلصرتتبعاملتطلباتاخلاصةبالتايل: •احتياجاتوفرصأهدافوومقاصد.العمل •أهداف،املشروع •نطاقاملشروع/تسليماتهيكلئةزجت،العمل •تصميم،املنتج •تطوير،املنتج •اتيجيةرتاساالختباراقفووم،االختبارو •متطلباتفيعةراملستوىإىلمتطلباتأكثراالتفصي. االمثا التايل
اجلدول ويوضحعلىمصفوفةتتبعاملتطلباتاملشتملةعلىمساهتانةرتاملق. جدول6-6 ثانيا:النطاق حتديد(Defining scope) هااجد مهم هو جيد بشكل النطاق يفرتع .بالتفصيل للمشروع املطلوب العمل أو النطاق حتديد ي أساس خط ااأيض حتدد و اردواملو التكلفةو الوقت اترتقدي دقة حتسني على يساعد ألنه املشروع لنجاح مسؤول وفهم اصلوالت يف للنطاق اجليد يفرالتع ويساعد ،يعراملشا اقبةروم األداء لقياسالعمل يات .أفضل بشكلاانظرألنهقداليتمتضمنيكافةاملتطلباتاحملددةيفعمليةجتميعاملتطلباتيف ،املشروعفإنعمليةحتديدالنطاقمتطلبات حتدداملشروعالنهائيةمنتوثيقاملتطلباتةراملتوفخالل
13.
13 عمليةجتميعاملتطلبات.وبعدهاتقومبوضعوصفمفصلللمشروعاملنتجوأواخلدمةأوالنتيجة. يوضحالشكل6-2مدخالتاتوأدوأساليبووخمرجاتهذهالعملية. تشملاملدخالتاألصولو املتطلبات وثائق
،املشروع عقد املشروع نطاق بيان إلعداد ئيسيةرال ملفات كذلكو النطاق ببيانات املتعلقة اءاتراالجو السياسات مثل كةالشر عمليات يف املستخدمة سابقة مماثلة يعرمشا من املستفادة الدروسو املشروعكما ,تشتملاتواألديف املستخدمة التقنياتو حتديدالعمل لتسهيل عمل وورش البدائل حتديد ،للمنتج حتليل ،اءرباخل اءرأ على النطاق,املخرجاتو اامسبق املوضوعة املشروع وثائق على حتديثات و املشروع لنطاق بيان هي النطاق يفرلتع األساسية. لضمان مهمة أداة وهو املشروع يف اجنازها مت اليت األعمال بالتفصيل البيان هذا ويصفالعمالء رضا النطاق زحف ملنعوو ,يشملبياننطاقاملشروعاملفصلاءوسةرمباشأوإىل بالرجوعمستنداتأخرى التايل: •وصفنطاقاملنتج.حيشرااتدرجييخصائصاملنتجأواخلدمةأوالنتيجةاملشروحةيفميثاقاملشروع ووثائقاملتطلبات. •معايريالقبول.جمموعةمنالشروطاليتجيبالوفاءهباقبلقبولالتسليمات. •التسليمات.كلماهومتفردميكنوالتحققمنه،كمنتجأو،نتيجةأوةرقدعلىأداءخدمة مطلوبهزإجناإلكمالأو عمليةمرحلةأومشروع.وتشملالتسليماتكذلكالنتائجاملساعدةمثل يررتقاووثائقةرإدااملشروع.ميكنووصفهذهالتسليماتيفشكلموجزأوبإسهابكبريبيان .املشروع لنطاق مشرتك فهم تأكيد و لتطوير مهمة وثيقه هو اادائم ثّاحملد املشروع نطاق اجلزءاملستبعدمناملشروع.حيددبصفةعامةاءزاألجاملستبعدةمناملشروع.ويساعدالنص يحرالصعلىماجخار هونطاقاملشروعيفةرإداتوقعاتاملعنيني. •القيود.عاملتقييدمنشأنهالتأثريعلىتنفيذاملشروعأوالعملية.تسردوتصفالقيوداحملددةمع بياننطاقاملشروعاحلدوداخلاصةالداخليةأواخلارجيةنةرتاملقوبنطاقاملشروعاليتومنشأهناالتأثري علىتنفيذاملشروع. الشكل6-2
14.
14 : ثالثاهيكل إعدادالعمل
ئةزجت(Creating the WBS) : بسيط عمليات على احلصول هبدف املشروع ألنشطة تدرجيي حتليل هو العمل تقسيمةوحمميكن ، ددة .كلفتهاو زمنها حسابالنتائج حسب صغرية ئيةزج جمموعات إىل املشروع يف العمل تفصيل يتم هي منه الفائدةو .النهاية يف تسليمها جيب اليت املنتجاتومتصل بشكل األعمالو احلرامل وحتديد تنظيم هذه يف موجودة غري اليت األعمال مجيع أن حيث باملشروع تنفيذها سيتم اليتنطاق جخار تكون البنية .املشروع ةزاملياألساسيةهلذهالعمليةهيأهناتوفررؤيةمنظمةملاجيبةرإدا يف األساس وثيقة ويعترب تسليمه ألنه يعراملشايعراملشا ةروإدا التخطيط جلداول األساس يوفر.اتريالتغيو اردواملو التكاليفو ميكنوتفصيلبنيةتقسيمالعملحسبتعقيدوحجم،املشروعحيثجيبإجيادمعادلةازنووتبني الكثريالقليلومن، ئةزالتجاذانالكثريئةزالتج منيؤديإىلةرإداغري،منتجةالقليلومنئةزالتج تؤديإىلعدمةرالقدعلىةراإلدااقبةراملو. ذانكونقدحددنامتامانطاقاملشروعومتطلباتاملؤسسة.كماأننايفبنيةتقسيمالعملحددنامتاما األنشطةاألعمالواألزمنةوالكلفواردواملواليتسيحتاجهاكلعملاألمرالذيسيساعديفعمليات التخطيطالحقا..يوضح والشكل6-4مدخالتاتوأدووخمرجات أساليبوهذه.العملية : املدخالت :أوال 1-خطةإدارةالنطاق حتددخطةةرإداالنطاقكيفيةإنشاءهيكلئةزجتالعملمنبياننطاقاملشروعاملفصلكيفيةو احملافظةعلىهيكلئةزجتالعملاعتمادهو. 4-بياننطاقعاملشرو حيشربياننطاقاملشروعاألعمالاليتسوفتنفذاألعمالواليتتستبعد.عالوةعلى،ذلكيسرد إنه ويصفالقيودأواحلدوداخلاصةالداخليةأواخلارجيةاليتقدتؤثرعلىتنفيذاملشروع. شكل1-3
15.
15 2-توثيقاملتطلبات إنتوثيقاملتطلباتاملفصلأمرحيويالستيعابمايلزمإنتاجهكنتيجةللمشروعومايلزمتنفيذه لتسليماملشروعومنتجاتهالنهائية. 0-املوالعاحمليطةعباملشرو قدتعملمعايريهيكلئةزجتالعملاخلاصةبالصناعةاملتعلقةوبطبيعةاملشروعمبثابةمرجعية مصادر خارجيةتتماالستعانةهبايفإنشاءهيكلئةزجتالعمل. علىسبيل،املثالقدترجعاملشروعاتاهلندسيةإىلاملعايريISO/IEC 15288بشأنهندسة األنظمة-عملياتةردوحياةالنظام(1)إلنشاءهيكلئةزجتالعملاخلاصمبشروعجديد. 5-مصادرالعمليةالتنظيمية تشملمصادرالعمليةالتنظيميةاليتوقدتؤثريفعمليةإنشاءهيكلئةزجتالعملالتايلعلىاملثال
سبيل وليساحلصر: •سياساتاءاتروإجالبووقهيكلئةزجت،العمل •ملفاتاملشروعمناملشروعات،السابقة •الدروساملستفادةمناملشروعاتالسابقة. :ثانيااتواألداألساليبو 1-التحليل هوأسلوبتقينيستخدميفتقسيمنطاقاملشروعوتسليماتهإىلاءزأجأصغرأكثروقابليةةرلإلدا. حزمةالعملهياحملدد العملعندأدىنمستوىمنهيكلئةزجتالعملالذيوميكنتقييمةروإداتكلفته ومدته.درجةالتحكماملطلوبةةرإلدااملشروعهي بفعاليةاليتتوجهمستوىالتحليل.ويتفاوتمستوى التفصيلالالزمحلزمالعملحسبحجماملشروعودرجةتعقيده. ويسمى ااممكن التحليل يكون ال قد املستقبل يف اجنازها يتم اليت املشروعات اما بأن االنتباه جيدر كما بغرض خمتلفة حتليل مستويات هلا يكون هلا يكون ان املختلفة للتسليمات ميكن .املتدحرجة باملوجة جه اىل يؤدي ان ميكن املفرط التحليل ان اال تهرادا ميكان عمل جهد الوصولمنتجة غري ةرادا ود يف القليلو الكثري بني ازنوالت ميكن عليه العمل اداء يف منخفضة كفاءةو اردوللم كاف غري استخدامو التفاصيل مستوى
16.
16 4-استشارةاخلبري يتماستخدامةراستشااخلبريااغالبيفحتليلاملعلوماتالالزمةلتقسيمتسليماتاملشروعإىلاءزأج نِّّمكوأصغرإلنشاءئةزجت هيكلعملفعال.ويتماستخدامهذهةراالستشااترباخلومعالتفاصيل الفنيةلنطاقاملشروعويفالتوفيقبنياالختالفاتيفحول اءراآلكيفيةئةزجتنطاقاملشروعككلعلى النحواألمثل.ويتمتوفريهذااملستوىمناخلربةعلىيدأيجمموعةأوفرداحلصول
يطرشعلىيبرتد ذيصلةأوالتمتعفةرمبعأوخربةيفمشروعاتأوجماالتعملمماثلة.عالوةعلى،ذلكتتوفر اخلبري ةراستشايفشكلالبوقفةرمعااقمسبحتويتعليماتحولكيفيةئةزجتالتسليماتالشائعة ةربصوفعالة.وقدتتعلقهذهالبوالقبعينها بصناعةأوختصصبعينهأوتنشأمناترباخلاملكتسبةيف مشروعاتمماثلة.بعد،ذلكيقررمديراملشروعبالتعاونمعاملشروع يقرفالتقسيمالنهائيلنطاق املشروعإىلحزمعملةزممييتماستخدامهاةرإلداأعمالاملشروعةربصوفعالة. ثالثا:املخرجات 1-اخلطاملرجعيللنطاق هواإلصداراملعتمدلبيانالنطاقوهيكلئةزجتالعملوقاموسهيكلئةزجتالعملتبطرامل،بهالذيو ميكنتغيريهفقطمنخاللاءاتراإلجالرمسيةللتحكميفالتغيريويستخدمكأساسنةرللمقا.وهوأحد مكوناتخطةةرإدااملشروع. تشملمكوناتاخلطاملرجعيللنطاق: •_بياننطاقاملشروع.يشملبياننطاقاملشروعوصفنطاقاملشروعالتسليماتوئيسيةرال اضاترتاالفوالقيودو. •هيكلئةزجتالعمل.هيكلئةزجتالعملةرعباعنتسلسلهرميلنطاقالعملالكليالذييقومبه يقرفاملشروعأهداف لتحقيقاملشروعوإنشاءالتسليماتاملطلوبة.ميثلكلمستوىتنازيلمنهيكل ئةزجتالعملاافيرتعاالمفصبشكلألعمال ايدزمتاملشروع.يتماالنتهاءمنهيكلئةزجتالعملمنخالل ختصيصكلحزمةعملإىلحساباقبةرموإنشاءيدرف معرفحلزمةالعملهذهمنرمزاحلسابات. توفرهذهفاتراملعاالهيكإلمجايلهرميملعلوماتالتكاليفاجلدولواردواملو الزمين.حساباقبةرامل ةرعباعننقطةاقبةرميةرإدايتمفيهاالتكاملبنيالنطاقنةزاواملوالتكلفةوالفعليةالزمين اجلدولو، هبدفقياساألداءنةرباملقامعالقيمةاملكتسبة.ويتموضعحساباتاقبةراملعندنقاطيةرإداحمددةيف ئةزجت هيكلالعمل.وقديشملكلحساباقبةرمحزمةأوأكثرمنحزمالعملولكنجيببطركل حزمةحبساباقبةرمفقط احدو.وقديشملحساباقبةراملحزمةأوأكثرمنحزمالتخطيط.وحزمة
17.
17 التخطيطهيأحدمكوناتهيكلئةزجتجوتندر العملحتتحساباقبةراملهلاوحمتوىعملمعروف ولكنليسلهأنشطةجدولمفصلة. •قاموسهيكلئةزجتالعمل.قاموسهيكلئةزجتالعملةرعباعنوثيقةتوفرمعلوماتتفصيليةحول التسليماتاجلدولةو النشاطوبشأنكلمكونيفهيكلئةزجتالعمل.ويعدهذاالقاموستدعم
وثيقة هيكلئةزجتالعمل.تشملاملوجودة املعلوماتيفقاموسهيكلئةزجتالعملالتايلعلىسبيلاملثالال احلصر: ○كودمعرف،احلساب ○وصف،العمل ○اضاترتاالف،القيودو ○املؤسسة،املسؤولة ○معاملاجلدول،الزمين ○أنشطةاجلدولالزمين،نةرتاملق ○اردوامل،املطلوبة ○اترتقدي،التكلفة ○متطلبات،اجلودة ○معايري،القبول ○اجعرامل،الفنيةو ○معلوماتاالتفاقية. 4-حتديثاتمستنداتعاملشرو تشملمستنداتاملشروعاليتميكنحتديثهاعلىسبيلاملثالالاحلصروثائقاملتطلباتاليتقديلزم حتديثهالتشملاملعتمدة اتريالتغي.إذاكانتطلباتاتريالتغياملعتمدةناجتةمنعمليةإنشاءهيكل ئةزجت،العملفقديلزمحتديثوثائقاملتطلباتلتشملاتريالتغياملعتمدة. بنية إعداد كيفيةهيكلئةزجت:العمل ميكنإعدادبنيةهيكلئةزجتالعملمنخاللأساليبمتنوعةتشملبعضالطرق:الشائعة 6-يقةرطالتقسيممنالقمةإىلاستعمالو القاعاإلرشاداتاخلاصةباملؤسسة 2-استخدامالبوقهيكلئةزجت.العمل 4-استخداميقةرطالتقسيممنالقاعإىلالقمةدمج خاللاملكوناتالفرعية.
18.
18 وميكنمتثيلهيكلئةزجتالعملبعدةأشكالمثل: •استخداماحلرمةردوحياةاملشروعكاملستوىالثاينمنالتحليلمعاجرإداملنتجوتسليماتاملشروع عندالثالث املستوىكماهوموضحيفالشكل6-3، •استخدامالتسليماتئيسيةرالكاملستوىالثاينمنالتحليلكماهوموضحيفالشكل6-5، •دمجاملكوناتالفرعيةاليتقدتنشئهامؤسساتجخاريقرفاملشروعمثلاألعمالاملتعاقدعليها.بعد ،ذلكيقومبإعداد البائعهيكلئةزجتالعملاخلاصبالعقدالداعمكجزءمناألعمالاملتعاقدعليها. الشكل1-5 الشكل1-4
19.
19 ابعارالنطاق من التحقق(Verifying
scope) التحققمنالنطاقهيعمليةحتقيقالقبولالرمسيللتسليماتاليتانتهىاملشروعمنحتقيقها.ةزاملي األساسيةهلذههي العمليةأهناجتلباملوضوعيةلعمليةالقبوليدزوتمنفرصةقبولاملنتجالنهائيأو اخلدمةأوالنتيجةالنهائيةعنيقرطمن التحققصحةكلتسليم.يوضح والشكل6-1مدخالت اتوأدووخمرجات أساليبوهذه.العملية :املدخالت :أوال 1.عاملشرو إدارة خطة املشروع ةرإدا خطة تشملالنطاق أساس خط مكونات تشتمل .النطاق أساس خط على:يلي ما على املشروع اتجوون املشروع نطاق وصف على املشروع نطاق بيان يشمل :املشروع نطاق بيان .املنتج مستخدم قبول معايري وحيدد اخلاص الفين التوثيقو للعمل تفصيلي حشر على العمل ئةزجت هيكل حيدد :العمل ئةزجت هيكل .العمل ئةزجت هيكل مكونات من مكون بكل جت هيكل قاموسالفين التوثيقو للعمل تفصيلي حشر على العمل ئةزجت هيكل يشتمل :العمل ئةز .العمل ئةزجت هيكل مكونات من مكون بكل اخلاص 4.االحتياجات توثيق اعوأن ومجيع الفنية االحتياجاتو املنتجاتو املشروع احتياجات على االحتياجات توثيق يسرد اخلاصة القبول معايري مع جنب إىل جنبا املنتجو املشروع يف توفرها جيب اليت األخرى االحتياجات .هبا الشكل1-6
20.
20 2.االحتياجات تتبع مصفوفة أو
االحتياجات بني بطربال االحتياجات تتبع مصفوفة تقوم. املشروع حياة ةردو الوط وتتبعها هلاوص 0.منها التحقق مت اتجون .اجلودة اقبةرم عملية حالل من صالحيتها من التأكدو إكماهلا عليهامت مصدق اتجون ثانيا:األساليبو اتو:األد :)(الفحصكان إذا ما لتحديد التحقيقو الفحصو القياس مثل أنشطة على الفحص عملية تشتمل اجعاتروم اجعاتربامل أحيانا الفحوصات تعرف .املنتج قبول ومعايري باالحتياجات تفي اتجوالنو العمل . التصميمات اجعةرم وعمليات احلسابات تدقيق وعمليات املنتجات ثالثااملخرجات : 1.امل متت اتجون:عليها افقةوأو العميل اسطةوب القبول مبعايري تفي اليت اتجوالن وقبول إهناء يتم الذي اعيرال أو العميل من عليها احلصول يتم اليت الرمسي التوثيق إرسال يتم .اعيراليعرتف .املرحلة أو املشروع إقفال عملية إىل املشروع اتجون على املصلحة ألصحاب الرمسية افقةوبامل 4.:التغيري طلباتإىل باإلضافة رمسيا عليها افقةوامل متت اليت املكتملة اتجوالن تلك توثيق يتم تتم .العيب إصالح أجل من التغيري طلب اتجوالن تلك تستلزم قد .عليها افقةوامل عدم أسباب املتكامل اقبةرامل تنفيذ عملية خالل من التنسيقو اجعةرامل أجل من التغيري طلبات معاجلةة .للتغيري 2.:عاملشرو مستند حتديثاتحتقيق عملية نتيجة حتديثها يتم قد اليت املشروع مستندات تشتمل .املنتج إكمال حول يررالتق أو املنتج حالة حتدد أن شأهنا من مستندات أي على النطاق
21.
21 :خامسا:النطاق ضبط التحكمو املنتجات
ونطاق املشروع حالة اقبةرم عملية هو النطاق ضبطخط على أرتط اليت اتريالتغي يف أو التصحيحية اءاتراإلجو املطلوبة اتريالتغي مجيع معاجلة املشروع نطاق ضبط يضمن .للنطاق األساس نطاق ضبط بعملية االستعانة يتم كما .للتغيري املتكاملة اقبةرامل تنفيذ عملية خالل من هبا املوصى الوقائية عند الفعلية اتريالتغي يف للتحكم.الضبط عمليات باقي مع دجمها ويتم حدوثهايوضح والشكل6- 1مدخالتاتوأدووخمرجات أساليبوهذه.العملية املدخالت : أوال 6.:النطاق لضبط تستخدم اليت التالية املعلومات على تشتمل :املشروع ةرإدا خطة خطاملرجعيخط نةرمقا تتم :للنطاقاملرجعيلتحديد الفعلية بالنتائج للنطاق .الوقاية أو التصحيح أو التغيري الضروري من إذاكان ةرإدا خالهلا من سيتم اليت يقةرالط النطاق ةرإدا خطة توضح :النطاق ةرإدا خط .املشروع نطاق وضبط يف التغيري ةرإلدا الالزمة العلمية التغيري ةرإدا خطة حتدد :التغيري ةرإدا خطة املشروع. ةرإدا خطةاليتو للتهيئة القابلة العناصر تلك التهيئة ةرإدا خطة حتدد :التهيئة تلك على ئهرالطا اتريالتغي لضبط الالزمة العمليةو رمسي تغيري ضبط تستلزم .العناصر اليت يقةرالط على االحتياجات ةرإدا خطة تشتمل قد :االحتياجات ةرإدا خطة أنشط وتتبع ختطيط خالهلا من يتمبدء كيفيةو عنها اإلبالغو االحتياجات ة .النتيجة أو اخلدمة أو املنتج احتياجات على إدخاهلا يتم اليت اتريالتغي 2.فيها البدء مت قد اتجوالن أي مثل املشروع تقدم حول معلومات :العمل أداء معلومات .منها االنتهاء مت قد اتجوالن أيو فيها التقدم ومدى الشكل1-7
22.
22 4..االحتياجات توثيق 3.مصفو.االحتياجات تتبع
فة 5.عملية على تؤثر أن شأهنا من اليت التنظيمية العملية أصول تشتمل :التنظيمية العملية أصول :احلصر ال املثال سبيل على وذلك يلي ما على النطاق ضبطاءاتراإلجو (السياسات )عنها اإلبالغو املستخدمة الطرق رصد ،الرمسية وغري الرمسية اإلرشاداتو : ثانيااألساليبو اتواألد .األصلي النطاق أساس خط من التباين مقدار لتقييم املشروع أداء قياسات استخدام يتم :التباين حتليل أساس خبط املتعلقة التباين ودرجة سبب حتديد على املشروع نطاق ضبط يف اهلامة انبواجل تشتمل أ تصحيحي اءرإج اختاذ الضروري من كانإذا ما وحتديد ،النطاق.ال أم وقائي و ثالثااملخرجات : 6.األداء مقابل له املخطط الفين األداء على القياسات تلك تشتمل قد :العمل أداء قياسات إىل ونقلها املعلومات تلك توثيق يتم .النطاق ألداء أخرى قياسات أي أو الفعلي الفين .املصلحة أصحاب 2.:التنظيمة العلمية أصول حتديثاتأصول تشتملما على حتديثها يتم قد اليت التنظيمية العملية .)املشروع نطاق ضبط من املستفادة الدروس من أخرى اعو(أن املثال سبيل على وذلك يلي 4.اءرإج تتم .العيوب إصالح او التصحيحية اءاتراإلج او وقائية اءاترإج تشمل :التغيري طلبات التنسيقو اجعةرامل أجل من التغيري طلبات معاجلةاملتكاملة اقبةرامل تنفيذ عملية مع يتفق مبا .للتغيري
23.
23 3.ويشمل :املشروع ةرإدا
خطة حتديثات على عليها متت اليت التغيري طلبات تأثري حالة يف :للنطاق األساس خط حتديثات العمل ئةزجت وهيكل النطاق بيان إصدار وإعادة اجعةرم فستتم ،املشروع نطاق العمل ئةزجت هيكل وقاموس.عليها افقةوامل متت اليت اتريالتغي لعكس عليها افقةوامل متت اليت التغيري طلبات تأثري حالة يف :األساس خلط أخرى حتديثات أساس وخطوط التكلفة أساس خط إصدار وإعادة اجعةرم فستتم ،املشروع نطاق على .عليها افقةوامل متت اليت اتريالتغي لعكس الزمين اجلدول :اخلامتة للتأكد الالزمة العمليات مجيع تشمل حيث املشروع )نطاق(جمال إدارة لعملية قنارتط سبق مما املشروع إلكمال فقط املطلوب العملو بةواملطل األعمال مجيع على يشتمل املشروع أن من النطاق حتديد مث االحتياجات جتميع وهو هلاوبأ املشروع نطاق إدارة عمليات تتمثلو .بنجاح ذ يليو.النطاق ضبط اريأخو النطاق حتقيق مث ، العمل ئةزجت هيكل إنشاء لك
24.
24 اجعرامل ( هيثم ،الشيخ2164.)عاملشرو
إجناح يف أمهيتهو العمل نطاق حتديد.على إليه الرجوع مت ابطرالhttp://haithamalsheikhali.blogspot.com/يخربتا1/61/2165. ( حممد ,الستار عبد2162)..عاملشرو ونطاق هدف حتديدابطرال على إليه الرجوع مت https://www.facebook.com/permalink.php?id=343358679026195&story_fbid=5128396 32078098يخربتا1/61/2165. معهد مؤسسةةرإدا( املشرعات2164.)الدليلإلدار املعريفةاملشروعات-(PMBOK® Guide).الطبعةاخلامسةالواليات .املتحدةمعهد مؤسسة : كيةاألمريةرإدا.املشرعات ويكيبيديا( ةراحل املوسوعة ,2165.)عاملشرو نطاق إدارةابطرال على إليه الرجوع مت . r.wikipedia.org/wiki/%D8%A5%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9_%D9%8https://a 6%D8%B7%D8%A7%D9%82_%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%B4%D8%B1%D9%8 8%D8%B9#.D8.A5.D8.AF.D8.A7.D8.B1.D8.A9_.D9.86.D8.B7.D8.A7.D9.82_.D8. A7.D9.84.D9.85.D8.B4.D8.B1.D9.88.D8.B9يخربتا1/61/2165. (عبدالسالم ,يدانز2164.)عاملشرو زمن ادارة.ابطرال على إليه الرجوع مت http://www.drzidan.com/download.htmlيخربتا61/61/2165.
Jetzt herunterladen