SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 102
Kongres
                 ś
X-lecia e-Bankowości w Polsce


Hotel Hyatt Regency Warsaw, 28 października 2008 r.
Otwarcie Kongresu
                 ś
X-lecia e-Bankowości w Polsce


Maciej Klepacki
Członek zarządu, Bankier.pl
Ś
KONGRES X-LECIA e-BANKOWOŚCI W POLSCE

                   Organizator   Partner Strategiczny




Patroni Honorowi                                        Partner Kongresu




                  ą
Partnerzy Wspierający




Patroni Medialni
ż                 ś
To już 10 lat e-Bankowości
w Polsce

Dr Michał Macierzyński
Główny analityk, Bankier.pl
dr Michał Macierzyński, Główny analityk, Bankier.pl

                                  ą ł       ą
                Optymizm. Tak wyglądały początki


 Za pięć lat wszystkie banki będą internetowe lub nie będzie ich wcale, to
 parafraza powiedzenia prezesa firmy Intel. Podobnie trudno sobie wyobrazić
 bank detaliczny nie wykorzystujący za pięć lat internetu, jak wyobrazić
 sobie bank nie korzystający z telefonu.

 W roku 2000 problem nie polega na odpowiedzi na pytanie czy?, lecz jak?
 wykorzystać internet do wzmocnienia lub utrzymania swojej pozycji
 konkurencyjnej. Bankowość internetowa stanie się w Polsce, podobnie jak
 obecnie w krajach skandynawskich, ważnym środkiem zmniejszania kosztów
 oraz penetracji rynku, a przede wszystkim źródłem tworzenia wartości
 dodanej dla akcjonariuszy.
dr Michał Macierzyński, Główny analityk, Bankier.pl

       ść                                    łędnych danych?
                                             łę
Bankowość internetowa – dziecko optymizmu i błę

                  Kanał dystrybucji    Koszt pojedynczej
                                        operacji w USD


                  tradycyjny oddział         1,07
                       telefon               0,54
                      bankomat               0,27
                    home banking             0,015
                    bankowość                0,01
                    internetowa



    Na podstawie tych danych na całym świecie opublikowano setki
    analiz i artykułów, które dowodziły, że bankowość internetowa
    stanowi istotne zagrożenie dla tradycyjnego modelu
    funkcjonowania banków i w ciągu kilkunastu najbliższych lat
    doprowadzi do marginalizacji instytucji, które nie wykorzystają
    potencjału oferowanego przez internet.
dr Michał Macierzyński, Główny analityk, Bankier.pl

        ść                                    łędnych analiz?
                                              łę
 Bankowość internetowa – dziecko optymizmu i błę




  W jednym z pierwszych opracowań na temat bankowości internetowej „Banking
  on multimedia”, firma McKinsey wskazywała na niezaprzeczalne zalety banków
  wirtualnych, zwanych wówczas multimedia banks. Do najważniejszych zalet
  nowego modelu biznesowego zaliczano przede wszystkim 30-40 procent niższe
  koszty funkcjonowania, a przede wszystkim 30-50 procentowy zwrot z kapitału,
  w porównaniu z 10-15 procentowym w przypadku banków tradycyjnych.
dr Michał Macierzyński, Główny analityk, Bankier.pl

                Szybkie nasycenie rynku w Europie
dr Michał Macierzyński, Główny analityk, Bankier.pl

                                   ś
            Bariery rozwoju bankowości internetowej




 www.pko.pl - Przedsiębiorstwo Komputerowo Obliczeniowe
 www.millennium.pl - zegar nowego millennium
 www.pekao.pl - Pekao Cargo Agencja Celna
 www.fortis.pl - Agencja Reklamowa
 www.bos.pl - Biuro Organizacji Szkoleń
 www.mbank.pl - Wirtualna Polska (BZ WBK)
 www.citi.pl - Centrum Informacji Turystycznej w Internecie
 www.invest.pl - CLA Invest Spółka
dr Michał Macierzyński, Główny analityk, Bankier.pl

                                   ś
            Bariery rozwoju bankowości internetowej




                      1. zaufania
                      2. bezpieczeństwa
                      3. dostępności
                      4. znajomości
                      5. komfortu
                      6. opłacalności
                      7. przywiązania
dr Michał Macierzyński, Główny analityk, Bankier.pl

                                     ś
          Cztery fazy rozwoju bankowości internetowej



                 faza   I: marketing i promocja
                 faza   II: ograniczona interakcja
                 faza   III: pełny dostęp do transakcji i usług
                 faza   IV: wykorzystanie strategiczne
dr Michał Macierzyński, Główny analityk, Bankier.pl

                Zmiana w komunikacji z klientami




                                ŚĆ
                       PUBLICZNOŚĆP                            ŚĆ
                                                      PUBLICZNOŚĆ
                                  U
                                  B
                                  L
                                  I
                                ŚĆ
                       PUBLICZNOŚĆ      BANK                   ŚĆ
                                                      PUBLICZNOŚĆ
                                  C
       BANK
                                  Z
                                  N
                                  O
                                ŚĆ
                       PUBLICZNOŚĆŚ                            ŚĆ
                                                      PUBLICZNOŚĆ
                                  Ć
dr Michał Macierzyński, Główny analityk, Bankier.pl

                                                ł ś
                  10 lat – od narodzin do dojrzałości




1998-1999   2000-2001   2002-2003   2004-2005   2006-2007   2008-2009-201?
ę   ę
Dziękuję! Do zobaczenia za... 5 lat ☺

Michał Macierzyński
Główny analityk, Bankier.pl
ść
Internet i bankowość internetowa
w Polsce, w latach 1998-2008

Kuba Antoszewski
MillwardBrown SMG/KRC
Wybrane wyniki badań 2001-2007
Kuba Antoszewski, MillwardBrown SMG/KRC

                            O badaniach




 NetTrack realizowany od 1998
 - Badanie ciągłe CAPI
 - 8 tys. wywiadów rocznie
 - Próba losowa-reprezentatywna 15-75 lat, oparta na PESEL

 Projekt Klienci Banków Polskich realizowany od 2000
 - Badanie ciągłe CAPI
 - 30 tys. wywiadów rocznie
 - Próba losowa-reprezentatywna 15-75 lat, oparta na PESEL
Kuba Antoszewski, MillwardBrown SMG/KRC


                          Internet w Polsce



                                                          41,50%

                                                 37,90%



                                  25%   28,10%

                          21%
                 17,50%

           12%




          2001   2002     2003   2004   2005     2006     2007
Kuba Antoszewski, MillwardBrown SMG/KRC

                          Konta internetowe

    25%
                                                             23,10%

    20%
                                                    18,32%


    15%
                                           14,22%
                                                                      populacja
                                                             10,99%   ROR
    10%                           10,33%
                                                    8,47%
                          7,32%
                                           6,41%
    5%                            4,48%
                   3,21% 3,11%
            1,37% 1,24%
            0,50%
    0%
          2001   2002   2003   2004   2005    2006     2007
Kuba Antoszewski, MillwardBrown SMG/KRC

                               ś
                Klienci bankowości internetowej - wiek
  40%

  35%

  30%

  25%

  20%                                                         2003
  15%
                                                              2007

  10%

   5%

   0%
        15-19   20-29   30-39   40-49   50-59   60-69   70+
Kuba Antoszewski, MillwardBrown SMG/KRC

                        ś                         ł
         Klienci bankowości internetowej - wykształcenie

   60%
                                                56,5%
                                                    53,8%

   50%


   40%

                                    31,8%
                                        31,7%
   30%
                                                            2003
                                                            2007
   20%

                            11,2%
   10%                  8,0%
           3,7%3,4%

    0%
         podstawowe   zasadnicze    średnie     wyŜsze
                      zawodowe
Kuba Antoszewski, MillwardBrown SMG/KRC

                     ś
      Klienci bankowości internetowej - dochody
   25%

                                                                      21,5%
         20,5%
   20%
                                                          17,6%
                                                                   16,5%

   15%                                        14,6%                               14,2%
                                                       13,4%                   13,9%

                                                                                          2003
                                11,1%
                                           10,4%
   10%      9,5%                                                                          2007
                                   8,7%
                    7,4%
                       6,3%
   5%



   0%
            brak    do 600 zł   601-1000   1001-1400   1401-2000   2001-3000    3000+
         dochodów
Kuba Antoszewski, MillwardBrown SMG/KRC

                     ś
      Klienci bankowości internetowej – miejsce zam.


                        32,7%
                    30,3%                    30,1%
                                 28,9%

                                                25,6%

                                    22,1%
            19,6%

                                                        2003
                                                        2007
         10,7%




          wieś      do 100tys   101-499tys   500tys+
Kuba Antoszewski, MillwardBrown SMG/KRC

                        Podsumowanie




       • Stały wzrost penetracji Internetu oraz udziału
         bankowości internetowej

       • Osoby średnio zamożne i mieszkańcy wsi w
         dużej mierze odpowiedzialni za dynamikę
         wzrostu liczby kont internetowych
Dziękuję za uwagę
Kuba Antoszewski
kuba.antoszewski@pl.millwardbrown.com
ś
10 lat bankowości elektronicznej w
                              ść
Polsce - o tym jak rzeczywistość
        ł
przerosła marzenia

Sławomir Lachowski
twórca mBanku, prezes zarządu BRE Bank w latach 2004-2008
Debata
                                     ś              ż
Cyfrowa rewolucja w polskiej bankowości, czyli podróż
sentymentalna z okienka bankowego do ekranu komputera.
                ęć,
                ęć ż          ł
Od obaw i potknięć aż po przełom i nowe standardy.


Jacek Komaracki
prezes zarządu, Inteligo Financial Services
Konrad Korobowicz
prezes zarządu, Inteligo Financial Services w latach 2003-2005
 ł
Sławomir Lachowski
twórca mBanku, prezes zarządu, BRE Bank w latach 2004-2008
   ł
Małgorzata O’Shaughnessy
dyrektor generalna, Visa Europe w Polsce
Krzysztof Pietraszkiewicz
prezes, Związek Banków Polskich
Grzegorz Piwowar
wiceprezes zarządu, Bank Pekao
              ń
Adam Tochmański
dyrektor departamentu systemu płatniczego, Narodowy Bank Polski
Marcin Zdral
partner, Deloitte
Ś
KONGRES X-LECIA e-BANKOWOŚCI W POLSCE

                   Organizator   Partner Strategiczny




Patroni Honorowi                                        Partner Kongresu




                  ą
Partnerzy Wspierający




Patroni Medialni
ść
Opowieść o kryzysach, wirusach i
                        ś
hackerach oraz o korzyściach,
    ł
przełomie i rewolucji, czyli medialny
                      ś
wizerunek e-Bankowości w Polsce.

Sebastian Bykowski
Wiceprezes zarządu PRESS-SERVICE Monitoring Mediów
Sebastian Bykowski, wiceprezes zarządu PRESS-SERVICE Monitoring Mediów




    „…internet nigdy nie będzie popularny,
    ponieważ nie został stworzony do celów
    komercyjnych.”

                                Magazyn               1995 rok
Sebastian Bykowski, wiceprezes zarządu PRESS-SERVICE Monitoring Mediów

Agenda



                   e-Bankowość w mediach
                           Użytkownik
                              Zalety
                       Wady i zagrożenia
              Osobowość polskiej e-bankowości
                         Główni gracze
                           Przyszłość
Sebastian Bykowski, wiceprezes zarządu PRESS-SERVICE Monitoring Mediów

                  ę
Wirtualny staje się elektronicznym
 „Co to są e-banki? Najczęściej to wydzielone z „normalnegoquot; banku oddziały nie posiadające kas,
 bankowych okienek, nie zatrudniające kasjerek, ochroniarzy itp.”
 („Gazeta Pomorska”, 27.09.1999)



„Konto w banku wirtualnym funkcjonuje tak, jak w tradycyjnym. Jego
posiadacz ma te same możliwości. Może robić przelewy, zakładać
lokaty, płacić za prąd, telefon, mieszkanie... Konto wirtualne jest
tańsze niż tradycyjne. Są i takie banki online, które nie pobierają za to
żadnych opłat.”
(„Trybuna”, 10.04.2002)


„Jednak nie tylko tańszymi przelewami banki kuszą klientów, by korzystali
           ś
z bankowości elektronicznej.”
(„Głos Wielkopolski”, 19.08.2008)


                                                             ść
„Bankowość będzie rozwijała się w dwóch kierunkach: bankowość elektroniczna -jako
determinant rozwoju elektronicznych usług płatniczych i rozliczeniowych, oraz
        ść
bankowość tradycyjna, która będzie koncentrowała się na działalności doradczej.”
(„Gazeta Prawna”, 16.10.2008)
Sebastian Bykowski, wiceprezes zarządu PRESS-SERVICE Monitoring Mediów

                ż
Zmiana profilu użytkownika

                        „Z rachunków on-line korzystają głównie studenci, czyli
                        osoby, które będą dla banku atrakcyjne za kilka,
                        kilkanaście lat, a akcjonariusze chcą widzieć zyski dziś.
                                                               ę
                        Jednocześnie zamożna klasa przedsiębiorców Lublina,
                        Białegostoku czy Opola pozostaje poza tą rewolucją.”
                        („Businessman”, 01.08.2001)




                              ę
                        „Dostęp do firmowego rachunku bankowego przez
                                         ż
                        Internet jest już standardem. To rozwiązanie wygodne i
                        tanie. Szczególną wagę przywiązują do tego nieduże
                        firmy, dla których koszty nawet rzędu kilkudziesięciu
                        złotych nie są bez znaczenia.”
                        („Rzeczpospolita”, 30.09.2008)
Sebastian Bykowski, wiceprezes zarządu PRESS-SERVICE Monitoring Mediów

                    ł                 ś
Media jako zwierciadło rynku e-bankowości




               ł                                                    ą
 Liczba materiałów medialnych w poszczególnych latach wraz z prognozą na
                          ą                 ż
 2010 w porównaniu z liczbą aktywnych kont użytkowników e-banków w
 Polsce.
Sebastian Bykowski, wiceprezes zarządu PRESS-SERVICE Monitoring Mediów

                 ś      ł
 Zalety e-bankowości według mediów

1998        Konto w domu
1999
                  ę   ść
             Oszczędność czasu
2000
2001        Darmowe operacje
2002
2003                 ę    ć
             Nie muszę stać w kolejkach!
2004
2005        Konto przez telefon komórkowy
2006
            Nie tylko bank… ale i inne produkty
2007
2008                         ł
            Telefon = karta płatnicza
…
Sebastian Bykowski, wiceprezes zarządu PRESS-SERVICE Monitoring Mediów

            ż              ś      ł
Wady i zagrożenia e-bankowości według mediów



                   140

                   120


                   100


                   80


                   60

                   40


                   20


                    0
                          2005       2006       2007     I - X 2008




                ł                             ś
 Liczba materiałów medialnych na temat bankowości elektronicznej, w których
           ę ł
 pojawia się słowo haker.
Sebastian Bykowski, wiceprezes zarządu PRESS-SERVICE Monitoring Mediów

Problemy znane od lat

                                ś ą
„Ofiara dostaje e-mail z prośbą o uzupełnienieł
danych (numeru konta, hasła) i zostaje przekierowana
     ł     ą       ę                                ą
na fałszywą stronę www. Dane, które tu poda, trafiają
     ł
do złodziei. (…) Ofiarą tej metody padli już klienci
trzech banków w Brazylii. Specjaliści wróżą jej -
niestety - wielką popularność.”
(„Newsweek”, 20.03.2002)



              ł     ą       ę           ą
„Stworzyli fałszywą stronę internetową banku. Na
pierwszy rzut oka była nie do odróżnienia od
                                      ą             ą
oryginalnej. Wiadomości wysyłali pocztą elektroniczną
do posiadaczy kont internetowych. - Jako powód
                     ść
podawali konieczność uaktualnienia danych - wyjaśnia
podkom. Katarzyna Legan ze szczecińskiej policji.”
 („Głos Szczeciński”, 11.10.2008)
Sebastian Bykowski, wiceprezes zarządu PRESS-SERVICE Monitoring Mediów

           ń
O bezpieczeństwie bez zmian…

                                                      ż
„E-konta nie są ani mniej, ani bardziej bezpieczne, niż
zwykle konto w „normalnymquot; banku (…) Mamy szereg
             ń
zabezpieczeń trudnych do sforsowania, np. potrójny,
najwyższej jakości system kryptograficzny używany przy
połączeniach.”
(„Gazeta Pomorska”, 27.09.2000)


„Eksperci twierdzą, że banki elektroniczne są tak samo
bezpieczne jak tradycyjne (…)
są trzy warstwy zabezpieczenia kont.”
(„Dziennik Łódzki”, 03.01.2005)


                             ń
„W Polsce poziom bezpieczeństwa technologicznego
jest wysoki. Nigdy nie zdarzył się przypadek, aby
dokonano włamania na e-konto i zadysponowano
znajdującymi się tam środkami wbrew woli właściciela.”
(„Gazeta Prawna”, 01.08.2008)
Sebastian Bykowski, wiceprezes zarządu PRESS-SERVICE Monitoring Mediów

                              ł
Wymierna wada: Kryzys na przykładzie BZ WBK (III – IV 2008)
       70                                       500 000,00 zł


       60                                              0,00 zł


                                               -500 000,00 zł
       50

                                              -1 000 000,00 zł
       40
                                              -1 500 000,00 zł
       30
                                              -2 000 000,00 zł
       20
                                              -2 500 000,00 zł
       10
                                              -3 000 000,00 zł

            0
                Prasa      Internet   RTV     -3 500 000,00 zł
                                                                    Internet          Prasa            Radio         Telew izja    Suma końcow a
Negatyw ne       38          20       53           Pozytyw ny       0,00 zł          0,00 zł          0,00 zł          0,00 zł         0,00 zł
Neutralne         7           0        7           Neutralny      44 533,00 zł     9 121,30 zł        0,00 zł          0,00 zł       53 654,30 zł

Pozytyw ne        2           0        0           Negatyw ny    -913 309,80 zł   -480 424,40 zł   -257 953,40 zł -1 237 220,65 zł -2 888 908,25 zł




                        W mediach BZ WBK „stracił”ł
                                            ł   ą
                        prawie 3 000 000 zł w ciągu
                                kilku dni!!!

                  ł
   Liczba materiałów medialnych na temat kryzysu BZ WBK z
         ę            ź ę
   uwzględnieniem wydźwięku.
                                                          ą
   Ekwiwalent reklamowy uzyskany przez publikacje informujące
   o kryzysie BZ WBK.
Sebastian Bykowski, wiceprezes zarządu PRESS-SERVICE Monitoring Mediów

       ść          ś
Osobowość e-bankowości w mediach




                          ???
Sebastian Bykowski, wiceprezes zarządu PRESS-SERVICE Monitoring Mediów
Sebastian Bykowski, wiceprezes zarządu PRESS-SERVICE Monitoring Mediów




     „Prymat żadnego modelu bankowości internetowej nie jest
     przesądzony. (…) Internet nie jest ani strategią, ani modelem
     biznesowym. Bank internetowy może być atrakcyjną alternatywą
     dla tradycyjnych instytucji finansowych, jeżeli przedstawi ofertę
     lepiej zaspokajającą wszystkie istotne potrzeby klienta. Nie
     chodzi o mnożenie usług, często nietworzących wartości
     dodanej, jak to dzieje się w bankach tradycyjnych, ale
     dostarczanie klientom ograniczonej liczby produktów, których
     klient rzeczywiście potrzebuje w najlepszej cenie i najwyższej
     jakości w swej kategorii.”

     (Sławomir Lachowski, „Businessman”, 01.08.2002)
Sebastian Bykowski, wiceprezes zarządu PRESS-SERVICE Monitoring Mediów

         ść
E-bankowość to mBank i Inteligo
Sebastian Bykowski, wiceprezes zarządu PRESS-SERVICE Monitoring Mediów

         ść
E-bankowość to mBank i Inteligo
„Historię polskiej bankowości internetowej można
                                                                             Inteligo   mBank
podzielić na dwa etapy. Przed debiutem mBanku
oraz Inteligo i po.                                    2500
                                 ę             ł
W fazie „przed”: […] klient się nie liczył. Brak
wymiernych korzyści i wysokie opłaty za dostęp miały   2000
go skutecznie zniechęcić do zawracania głowy
bankowi. Do czasu, gdy przebojem w te skostniałe       1500
struktury wdarł się mBank, a później Inteligo.
                                                       1000

- To polski przypadek rywalizacji Pepsi i Coca-Coli.
                                                        500
Na silnie skoncentrowanym rynku walka odbywa się
w myśl zasady wet za wet.
                                                          0
                                                              Rok 2004 Rok 2005 Rok 2006 Rok 2007 Rok 2008
                     ą       ą
[…] Najskuteczniejszą bronią mBanku i Inteligo
      ł   ę
okazał się... sam klient. Zadanie zdobywania i
edukacji następnych powierzono pozyskanym już                                             ł
                                                       Liczba publikacji prasowych (artykułów i
użytkownikom. Na przykład za zdobycie 30 nowych        notek) na temat mBanku i Inteligo w podziale
klientów, którzy zdeponują w mBanku po 500 zł,         na poszczególne lata.
oferowano najnowszy model iMaca bądź iBooka. Do
niedawna w tradycyjnym banku można byto co
najwyżej dostać cukierka bądź długopis..”
(„Businessman”, 01.08.2002)
Sebastian Bykowski, wiceprezes zarządu PRESS-SERVICE Monitoring Mediów

      ł ść          ś
Przyszłość e-bankowości… Permanentna rewolucja




                ł                             ś
 Liczba materiałów medialnych na temat bankowości elektronicznej, w których
           ę ł
 pojawia się słowo rewolucja.
Sebastian Bykowski, wiceprezes zarządu PRESS-SERVICE Monitoring Mediów

            ń
Zamiast zakończenia:



 W ciągu najbliższych pięciu lat sytuacja w sektorze bankowym zmieni
 się bardziej niż w ostatnich 15 latach. To nic nadzwyczajnego, skoro
 przez ostatnie pięć lat zmiany były większe niż w poprzednich dziesięciu
 latach, a przyspieszenie jest regułą działania w biznesie. Wynika to z
 gwałtownych przeobrażeń w rozwoju gospodarczym i zmian
 cywilizacyjnych, których podstawą jest rozwój technologii. Mamy bowiem
 do czynienia nie z powolną ewolucją, ale z ciągłą-nieciągłą zmianą.
 Technologia rozwija się bowiem nieliniowo, napędzają ją przełomowe
 innowacje. Ponieważ te pojawiają się częściej niż kiedyś, średnie
 tempo zmian jest wyższe.

 (Sławomir Lachowski „Harvard Business Review”, 01.07.2008)
ę   ę        ę
Dziękuję za uwagę


www.press-service.com.pl
Sebastian.Bykowski@press-service.com.pl
ł ść          ś
Przyszłość e-Bankowości


David Putts
twórca Inteligo
David Putts, twórca Inteligo

Tematy



1. Megatrendy oddziaływujące na klientów usług
   finansowych

2. Kształtowanie się nowych modeli biznesowych

3. Co to wszystko oznacza dla Bankowości w
   długim horyzoncie czasowym?
David Putts, twórca Inteligo

Tematy


1. Megatrendy oddziaływujące na klientów usług
   finansowych

2. Kształtowanie się nowych modeli biznesowych

3. Co to oznacza dla Bankowości w długim
   horyzoncie czasowym?
David Putts, twórca Inteligo
Megatrendy




     ł     ś
  Społeczności i Web 3.0       technologia




                   ę
       starzenie się                    ść
                                 mobilność
David Putts, twórca Inteligo
Społeczności i Web 3.0
David Putts, twórca Inteligo
Web 3.0 – Nowa droga pozyskiwania informacji




                                                      •Interoperable profiles
                                                      •Application networks
                                                       working together
                         •Easy retreival of info      •Professional & personal
                         •Blog, personal publishing    (UGC) content
                                                       integration
                         •Wikis                       •MUVEs – multi-user
       •Pushed text      •Video, Podcats               virtual environments
       •Graphics         •Chat & video conference     •Media flows in and out
                                                        of virtual worlds
       •Flash            •Widgets, Tags
       •Basic search
David Putts, twórca Inteligo

Siła społeczności

• Społeczne
  połączenie Sieci –
  wiadomości
  i informacje są
  często uznawane za
  bardziej godne
  zaufania od tych
  z mediów i innych
  zewnętrznych
  źródeł, ponieważ
  pochodzą od
  rówieśników z sieci.
David Putts, twórca Inteligo
Zaangażowani uczestnicy vs. klienci
David Putts, twórca Inteligo

Obama vs. Clinton


   Uczestnicy
     on-line




                                                 272mln $

                                          300M              221mln $
     Wzrost
    dochodów
                                          200M



                                          100M
Source: The Campaign Finance Institute,      *
http://siteanalytics.compete.com                 Obama      Clinton
David Putts, twórca Inteligo
UK Bank Fees – 2002 vs 2007 approach
David Putts, twórca Inteligo

Przenośne Profile
David Putts, twórca Inteligo

Social Networking



     • Self-sufficiency & Do-it-yourself

     • Changing relationships: a few strong relationships,
       and many, many, many, loose relationships

     • Word of mouth marketing.
David Putts, twórca Inteligo
Technologia
David Putts, twórca Inteligo
Urządzenia mobilne
David Putts, twórca Inteligo

Wirtualny doradca
David Putts, twórca Inteligo

Skype i komunikacja on-line
David Putts, twórca Inteligo

Ambient intelligence


                               • Emotion and gesture
                                 detection

                               • Artificial intelligence &
                                 neural networks

                               • Mega-database
                                 management

                               • Surveillance and control
David Putts, twórca Inteligo
Starzenie się
David Putts, twórca Inteligo

Starzenie się i zachowania związane ze stanem posiadania

• 2/3 ludzi, którzy kiedykolwiek przekroczyli barierę 65
  roku życia to ludzie żyjący współcześnie


• W 1920 r. ówcześni dziesięciolatkowie mieli 40% szans
  na 2-4 osoby żyjące spośród dziadków. Dziś takich
  dziesięciolatków jest 80%.


• Do 2050 r. ponad 25% populacji w Stanach
  Zjednoczonych będzie miała powyżej 65 lat (over 70m,
  up from 35m today)
David Putts, twórca Inteligo

Dłuższe życie




                               Tina Turner – 69 lat


      Audrey Hepburn
    Zmarła w wieku 63 lat
David Putts, twórca Inteligo

  Tempo wzrostu populacji w UK (2008-2028)
                                                                  85%




                                                 53%


                                33%



                                                                            16%



                         PowyŜej 50 lat   PowyŜej 65 lat   PowyŜej 80 lat

Source: Age Concern UK
David Putts, twórca Inteligo
Income drives demand for financial services
                                    Life insurance (2007)
                                    Life insurance (2007)
                                    Per capita premium (USD)




Source: Swiss Re, sigma No 3/2008

                                                               Per capita GDP (000s of USD)
David Putts, twórca Inteligo

Marketing on-line skierowany do osób starszych
David Putts, twórca Inteligo




Source: BCG                    70
David Putts, twórca Inteligo
Zmiana struktury modelu rodziny

        model tradycyjny          nowy model
David Putts, twórca Inteligo

Mobilność globalna




                            ln
                     1 90 m
             r. ponad swoim
         005 ło poza
     W 2 i ży              ia
                      dzen
       ludz cem uro
             s
         miej
David Putts, twórca Inteligo

Effect of Mobility

                             ln
                     d1 90 m
              r. pona swoim
          005 ło poza
      W 2 i ży            nia
        ludz cem ur   odze        Cultural diversity
              s
          miej
                                  Clash of ideologies (tradition vs today)

                                  Increased financial connection
David Putts, twórca Inteligo

Tematy

1. Megatrendy oddziaływujące na klientów usług
   finansowych

2. Kształtowanie się nowych modeli biznesowych

3. Co to oznacza dla Bankowości w długim
   horyzoncie czasowym?
David Putts, twórca Inteligo

Banki angażują klientów


                                      About quot;Guided By Historyquot;
  Welcome to Wells Fargo's history weblog. Our great history allows our archivists and historians to
  provide a rich online experience that bridges events in the past with an outlook on the future. We
       offer you a glimpse of our historical archives, which boast a rich assortment of exclusive
              documents, artifacts and photography to showcase our historical collection.
    Please feel free to send us the stories of your own experiences, or those of people you know.
   Because that is the best history—memories of people working together in response to big events.
David Putts, twórca Inteligo

Wells Fargo – blogi klientów




                               76
David Putts, twórca Inteligo
Wells Fargo – Stagecoach Island




                                  77
David Putts, twórca Inteligo
Second life – „wirtualna rzeczywistość”




                                  78
David Putts, twórca Inteligo

                               Skorzystaj z
                               naszych porad:
                               Tworzymy
                               szczegółowe
                               przeglądy
                               handlowe wśród
                               społeczności,
                               które pozwolą ci
                               zobaczyć, co
                               myślą inni i
                               uczynią z Ciebie
                               sprytniejszego
                               konsumenta
David Putts, twórca Inteligo
Motley Fool – From Advisor to Community of advisors
David Putts, twórca Inteligo

Zopa – „member” bank
David Putts, twórca Inteligo
David Putts, twórca Inteligo
David Putts, twórca Inteligo
David Putts, twórca Inteligo
Tematy

1. Megatrendy oddziaływujące na klientów usług
   finansowych

2. Kształtowanie się nowych modeli biznesowych

3. Co to wszystko oznacza dla Bankowości w
   długim horyzoncie czasowym?
David Putts, twórca Inteligo

Złe wiadomości…
David Putts, twórca Inteligo
Trudne pytania…
David Putts, twórca Inteligo

     ść
Wartość komercyjna?
David Putts, twórca Inteligo
Lider czy naśladowca?
David Putts, twórca Inteligo
              ł ś   ą              ę                  ć
Czy posiadam właściwą infrastrukturę by móc wykorzystać nowe trendy?




                                90
David Putts, twórca Inteligo

Dobre wiadomości…
David Putts, twórca Inteligo

                        ń
Gra nie jest jeszcze skończona…
David Putts, twórca Inteligo
Nowe, niezbadane potrzeby
David Putts, twórca Inteligo
Debata
                              ę
Era wirtualnych banków i pieniędzy, czyli przekraczamy granice
       ź              ą                    ć ę
wyobraźni. Czy po tysiącach lat czas rozstać się z materialnym
     ą
pieniądzem i gdzie zaprowadzi nas globalna cyfryzacja?


Piotr Czarnecki
prezes zarządu, Raiffeisen Bank Polska
Piotr Gawron
dyrektor ds. mBanku w BRE Banku w latach 2000-2008
Jerzy Kalinowski
partner, KPMG
Remigiusz Witold Kaszubski
dyrektor departamentu ds. systemów płatniczych i bankowości elektronicznej, Związek Banków Polskich
     ł
Paweł Kucharski
dyrektor departamentu bankowości elektronicznej, BRE Bank
Mateusz Morawiecki
prezes zarządu, Bank Zachodni WBK
Wojciech Papierak
wiceprezes zarządu, PKO BP
Wojciech Sobieraj
prezes zarządu, Alior Bank
Mateusz Morawiecki, prezes zarządu, Bank Zachodni WBK

           Procesy                                ł      ę
                                              Kanały dostępu                                       ść
                                                                                       Funkcjonalność i oferta



              ę
„Kompromis” między oczekiwaniami                                                        Ewolucyjne dochodzenie do
                  ż    ś
       klienta, możliwościami        Serwis               Serwis          Telefon           łączenia całej oferty
                                                                                            łą
                                                                                           włą         ł
      technologicznymi Banku i                                                            rozliczeniowej, kredytowej,
                                   transakcyjny         Korporacyjny     Stacjonarny
           prawodawstwem                                                                          depozytowej
                                                                                                i inwestycyjnej.



                                              Telefon         Bankomat                               Customer
                                                                                                    experience
             Generowanie                  komórkowy

              leadów do
              Call Center
                                                              Wersje
                                                              mobilne                                   ł
                                                                                                     Usługi
              Zamykanie                                                                           „satelitarne”
                      ż
              sprzedaży
               off-line

                                                                                                    Web2.0
              „Buy by click”
Mateusz Morawiecki, prezes zarządu, Bank Zachodni WBK

                Procesy                    Kanały dostępu        Funkcjonalność i oferta


          Podpis cyfrowy
                                       Szerokopasmowy internet
                                               > 6 mbs
                                                                      WWW
                                        Video Chat On-line



   e-ID                Biometryczna
                       Identyfikacja
                                       Behawioralny Datamining                 ą
                                                                     Panel zarządzania
                                                                 osobistymi finansami ON-
        Zmiana banku                                                       LINE:
        ż          Ę
      możliwa „OD RĘKI”
                                                                         ż
                                                                     - różni dostawcy;
                              Masowa indywidualizacja
                          ł
Wygodna budowa portfela usług         oferty                      - perspektywa klienta;
        finansowych                                                 - agregator wiedzy
                                                                      profesjonalnej i
                                                                      konsumenckiej.
Podsumowanie Kongresu



Robert Stanilewicz
dziennikarz, TVN CNBC Biznes
Ś
KONGRES X-LECIA e-BANKOWOŚCI W POLSCE

                   Organizator   Partner Strategiczny




Patroni Honorowi                                        Partner Kongresu




                  ą
Partnerzy Wspierający




Patroni Medialni
Zapraszamy na wieczór
e-Bankiera


19.00 Kokt@jl e-Bankowca
19.30 Tort Pionierów
20.00 Jazzowy koncert Marcina Nowakowskiego
                    ł
21.00 Uczta dla zmysłów: blask brylantów, magia Rolexa,
     emocje z ruletkąą
         ł
21.30 Wypłata dywidendy
22.00 Wieczór z Ballantine’s
Ś
KONGRES X-LECIA e-BANKOWOŚCI W POLSCE

                   Organizator   Partner Strategiczny




Patroni Honorowi                                        Partner Kongresu




                  ą
Partnerzy Wspierający




Patroni Medialni
ś
Pionierzy e-Bankowości w Polsce


    Andrzej Klesyk - Inteligo

     ł
    Sławomir Lachowski - mBank

    David Putts - Inteligo

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Kongres X-lecie ebankowosci

Raport Szybko.pl Metrohouse i Expandera - styczen 2012
Raport Szybko.pl Metrohouse i Expandera  - styczen 2012Raport Szybko.pl Metrohouse i Expandera  - styczen 2012
Raport Szybko.pl Metrohouse i Expandera - styczen 2012
Metrohouse
 
Kryzys jako katalizator działań ePR w instytucjach finansowych
Kryzys jako katalizator działań ePR w instytucjach finansowychKryzys jako katalizator działań ePR w instytucjach finansowych
Kryzys jako katalizator działań ePR w instytucjach finansowych
Wojciech Boczoń
 
Główne wyzwania w komunikacji instytucji finansowych po kryzysie
Główne wyzwania w komunikacji instytucji finansowych po kryzysieGłówne wyzwania w komunikacji instytucji finansowych po kryzysie
Główne wyzwania w komunikacji instytucji finansowych po kryzysie
Wojciech Boczoń
 

Ähnlich wie Kongres X-lecie ebankowosci (20)

Raport strategiczny IAB Polska Internet 2010 Polska - Europa - Świat
Raport strategiczny IAB Polska Internet 2010 Polska - Europa - ŚwiatRaport strategiczny IAB Polska Internet 2010 Polska - Europa - Świat
Raport strategiczny IAB Polska Internet 2010 Polska - Europa - Świat
 
2011.05.25 Raport strategiczny IAB Polska INTERNET 2010
2011.05.25 Raport strategiczny IAB Polska INTERNET 20102011.05.25 Raport strategiczny IAB Polska INTERNET 2010
2011.05.25 Raport strategiczny IAB Polska INTERNET 2010
 
Raport media2.pl - badania internetu
Raport media2.pl - badania internetuRaport media2.pl - badania internetu
Raport media2.pl - badania internetu
 
Raport Media2.pl - Badania Internetu
Raport Media2.pl - Badania InternetuRaport Media2.pl - Badania Internetu
Raport Media2.pl - Badania Internetu
 
2010.02 Badania Internetu - Raport Media2.pl
2010.02 Badania Internetu - Raport Media2.pl2010.02 Badania Internetu - Raport Media2.pl
2010.02 Badania Internetu - Raport Media2.pl
 
Polski Internet 2008/2009 - raport Gemius.pl
Polski Internet 2008/2009 - raport Gemius.plPolski Internet 2008/2009 - raport Gemius.pl
Polski Internet 2008/2009 - raport Gemius.pl
 
Raport Finanse w Internecie
Raport Finanse w InternecieRaport Finanse w Internecie
Raport Finanse w Internecie
 
2009.02 Polski internet 2008-2009 - Raport Gemius
2009.02 Polski internet 2008-2009 - Raport Gemius2009.02 Polski internet 2008-2009 - Raport Gemius
2009.02 Polski internet 2008-2009 - Raport Gemius
 
broszura-Bancassurance
broszura-Bancassurancebroszura-Bancassurance
broszura-Bancassurance
 
Payment meeting 2015
Payment meeting 2015Payment meeting 2015
Payment meeting 2015
 
Raport „Środowisko bezpieczeństwa klientów bankowości elektronicznej”
Raport „Środowisko bezpieczeństwa klientów bankowości elektronicznej”Raport „Środowisko bezpieczeństwa klientów bankowości elektronicznej”
Raport „Środowisko bezpieczeństwa klientów bankowości elektronicznej”
 
„Nowa normalność” dla sektora usług finansowych w Polsce, Europie i Azji Pand...
„Nowa normalność” dla sektora usług finansowych w Polsce, Europie i Azji Pand...„Nowa normalność” dla sektora usług finansowych w Polsce, Europie i Azji Pand...
„Nowa normalność” dla sektora usług finansowych w Polsce, Europie i Azji Pand...
 
Raport Szybko.pl Metrohouse i Expandera - styczen 2012
Raport Szybko.pl Metrohouse i Expandera  - styczen 2012Raport Szybko.pl Metrohouse i Expandera  - styczen 2012
Raport Szybko.pl Metrohouse i Expandera - styczen 2012
 
BRE-CASE Seminarium 105 - Credit Crunch w Polsce
BRE-CASE Seminarium 105 - Credit Crunch w PolsceBRE-CASE Seminarium 105 - Credit Crunch w Polsce
BRE-CASE Seminarium 105 - Credit Crunch w Polsce
 
Kryzys jako katalizator działań ePR w instytucjach finansowych
Kryzys jako katalizator działań ePR w instytucjach finansowychKryzys jako katalizator działań ePR w instytucjach finansowych
Kryzys jako katalizator działań ePR w instytucjach finansowych
 
XII Małopolskie Dni Dziedzictwa Kulturowego (2010). Raport z badania ankietowego
XII Małopolskie Dni Dziedzictwa Kulturowego (2010). Raport z badania ankietowegoXII Małopolskie Dni Dziedzictwa Kulturowego (2010). Raport z badania ankietowego
XII Małopolskie Dni Dziedzictwa Kulturowego (2010). Raport z badania ankietowego
 
Główne wyzwania w komunikacji instytucji finansowych 2010/2011 wg Ciszewski ...
Główne wyzwania w komunikacji instytucji finansowych  2010/2011 wg Ciszewski ...Główne wyzwania w komunikacji instytucji finansowych  2010/2011 wg Ciszewski ...
Główne wyzwania w komunikacji instytucji finansowych 2010/2011 wg Ciszewski ...
 
Główne wyzwania w komunikacji instytucji finansowych po kryzysie
Główne wyzwania w komunikacji instytucji finansowych po kryzysieGłówne wyzwania w komunikacji instytucji finansowych po kryzysie
Główne wyzwania w komunikacji instytucji finansowych po kryzysie
 
Podnoszenie kompetencji cyfrowych doroslych mieszkancow niezbednym
Podnoszenie kompetencji cyfrowych doroslych mieszkancow niezbednymPodnoszenie kompetencji cyfrowych doroslych mieszkancow niezbednym
Podnoszenie kompetencji cyfrowych doroslych mieszkancow niezbednym
 
Raport szybko.pl metrohouse i expandera - pazdziernik 2012
Raport szybko.pl metrohouse i expandera - pazdziernik 2012Raport szybko.pl metrohouse i expandera - pazdziernik 2012
Raport szybko.pl metrohouse i expandera - pazdziernik 2012
 

Mehr von Rafal

Mehr von Rafal (20)

Decision making in the mobile ecosystem
Decision making in the mobile ecosystemDecision making in the mobile ecosystem
Decision making in the mobile ecosystem
 
Żałoba na stronach banków/Mourning on bank sites
Żałoba na stronach banków/Mourning on bank sitesŻałoba na stronach banków/Mourning on bank sites
Żałoba na stronach banków/Mourning on bank sites
 
Tv And Online - Better Together
Tv And Online -  Better TogetherTv And Online -  Better Together
Tv And Online - Better Together
 
Chaotics
ChaoticsChaotics
Chaotics
 
2009 Tribalization of Business Study
2009 Tribalization of Business Study2009 Tribalization of Business Study
2009 Tribalization of Business Study
 
Global Broadband Quality Study Appendix
Global Broadband Quality Study AppendixGlobal Broadband Quality Study Appendix
Global Broadband Quality Study Appendix
 
Global Broadband Quality Study
Global Broadband Quality StudyGlobal Broadband Quality Study
Global Broadband Quality Study
 
Americans Rejent Tailored Advertising
Americans Rejent Tailored AdvertisingAmericans Rejent Tailored Advertising
Americans Rejent Tailored Advertising
 
Raport Deloitte i Gazeta.pl o bezpieczeństwie: polski aspekt Global Security ...
Raport Deloitte i Gazeta.pl o bezpieczeństwie: polski aspekt Global Security ...Raport Deloitte i Gazeta.pl o bezpieczeństwie: polski aspekt Global Security ...
Raport Deloitte i Gazeta.pl o bezpieczeństwie: polski aspekt Global Security ...
 
Uzyteczność w Internecie
Uzyteczność w InternecieUzyteczność w Internecie
Uzyteczność w Internecie
 
Wyniki badań „Mądry Internet”
Wyniki badań „Mądry Internet”Wyniki badań „Mądry Internet”
Wyniki badań „Mądry Internet”
 
Raport CBOS - Korzystanie z Internetu
Raport CBOS - Korzystanie z InternetuRaport CBOS - Korzystanie z Internetu
Raport CBOS - Korzystanie z Internetu
 
Best Practices For Political Advertising Online
Best Practices For Political Advertising OnlineBest Practices For Political Advertising Online
Best Practices For Political Advertising Online
 
IAB Internet Advertising Revenue Report
IAB Internet Advertising Revenue ReportIAB Internet Advertising Revenue Report
IAB Internet Advertising Revenue Report
 
The State of Search Engine Marketing 2008
The State of Search Engine Marketing 2008The State of Search Engine Marketing 2008
The State of Search Engine Marketing 2008
 
AdMob Mobile Metrics Report
AdMob Mobile Metrics ReportAdMob Mobile Metrics Report
AdMob Mobile Metrics Report
 
Badanie radia Internet.Media.Track.03/2009.
Badanie radia Internet.Media.Track.03/2009.Badanie radia Internet.Media.Track.03/2009.
Badanie radia Internet.Media.Track.03/2009.
 
Internetowy Barometr Ing Życie i Spoleczeństwo
Internetowy Barometr Ing Życie i  SpoleczeństwoInternetowy Barometr Ing Życie i  Spoleczeństwo
Internetowy Barometr Ing Życie i Spoleczeństwo
 
Internetowy Barometr Ing Technologie
Internetowy Barometr Ing TechnologieInternetowy Barometr Ing Technologie
Internetowy Barometr Ing Technologie
 
Internetowy Barometr Ing Media
Internetowy Barometr Ing MediaInternetowy Barometr Ing Media
Internetowy Barometr Ing Media
 

Kongres X-lecie ebankowosci

  • 1. Kongres ś X-lecia e-Bankowości w Polsce Hotel Hyatt Regency Warsaw, 28 października 2008 r.
  • 2. Otwarcie Kongresu ś X-lecia e-Bankowości w Polsce Maciej Klepacki Członek zarządu, Bankier.pl
  • 3. Ś KONGRES X-LECIA e-BANKOWOŚCI W POLSCE Organizator Partner Strategiczny Patroni Honorowi Partner Kongresu ą Partnerzy Wspierający Patroni Medialni
  • 4. ż ś To już 10 lat e-Bankowości w Polsce Dr Michał Macierzyński Główny analityk, Bankier.pl
  • 5. dr Michał Macierzyński, Główny analityk, Bankier.pl ą ł ą Optymizm. Tak wyglądały początki Za pięć lat wszystkie banki będą internetowe lub nie będzie ich wcale, to parafraza powiedzenia prezesa firmy Intel. Podobnie trudno sobie wyobrazić bank detaliczny nie wykorzystujący za pięć lat internetu, jak wyobrazić sobie bank nie korzystający z telefonu. W roku 2000 problem nie polega na odpowiedzi na pytanie czy?, lecz jak? wykorzystać internet do wzmocnienia lub utrzymania swojej pozycji konkurencyjnej. Bankowość internetowa stanie się w Polsce, podobnie jak obecnie w krajach skandynawskich, ważnym środkiem zmniejszania kosztów oraz penetracji rynku, a przede wszystkim źródłem tworzenia wartości dodanej dla akcjonariuszy.
  • 6. dr Michał Macierzyński, Główny analityk, Bankier.pl ść łędnych danych? łę Bankowość internetowa – dziecko optymizmu i błę Kanał dystrybucji Koszt pojedynczej operacji w USD tradycyjny oddział 1,07 telefon 0,54 bankomat 0,27 home banking 0,015 bankowość 0,01 internetowa Na podstawie tych danych na całym świecie opublikowano setki analiz i artykułów, które dowodziły, że bankowość internetowa stanowi istotne zagrożenie dla tradycyjnego modelu funkcjonowania banków i w ciągu kilkunastu najbliższych lat doprowadzi do marginalizacji instytucji, które nie wykorzystają potencjału oferowanego przez internet.
  • 7. dr Michał Macierzyński, Główny analityk, Bankier.pl ść łędnych analiz? łę Bankowość internetowa – dziecko optymizmu i błę W jednym z pierwszych opracowań na temat bankowości internetowej „Banking on multimedia”, firma McKinsey wskazywała na niezaprzeczalne zalety banków wirtualnych, zwanych wówczas multimedia banks. Do najważniejszych zalet nowego modelu biznesowego zaliczano przede wszystkim 30-40 procent niższe koszty funkcjonowania, a przede wszystkim 30-50 procentowy zwrot z kapitału, w porównaniu z 10-15 procentowym w przypadku banków tradycyjnych.
  • 8. dr Michał Macierzyński, Główny analityk, Bankier.pl Szybkie nasycenie rynku w Europie
  • 9. dr Michał Macierzyński, Główny analityk, Bankier.pl ś Bariery rozwoju bankowości internetowej www.pko.pl - Przedsiębiorstwo Komputerowo Obliczeniowe www.millennium.pl - zegar nowego millennium www.pekao.pl - Pekao Cargo Agencja Celna www.fortis.pl - Agencja Reklamowa www.bos.pl - Biuro Organizacji Szkoleń www.mbank.pl - Wirtualna Polska (BZ WBK) www.citi.pl - Centrum Informacji Turystycznej w Internecie www.invest.pl - CLA Invest Spółka
  • 10. dr Michał Macierzyński, Główny analityk, Bankier.pl ś Bariery rozwoju bankowości internetowej 1. zaufania 2. bezpieczeństwa 3. dostępności 4. znajomości 5. komfortu 6. opłacalności 7. przywiązania
  • 11. dr Michał Macierzyński, Główny analityk, Bankier.pl ś Cztery fazy rozwoju bankowości internetowej faza I: marketing i promocja faza II: ograniczona interakcja faza III: pełny dostęp do transakcji i usług faza IV: wykorzystanie strategiczne
  • 12. dr Michał Macierzyński, Główny analityk, Bankier.pl Zmiana w komunikacji z klientami ŚĆ PUBLICZNOŚĆP ŚĆ PUBLICZNOŚĆ U B L I ŚĆ PUBLICZNOŚĆ BANK ŚĆ PUBLICZNOŚĆ C BANK Z N O ŚĆ PUBLICZNOŚĆŚ ŚĆ PUBLICZNOŚĆ Ć
  • 13. dr Michał Macierzyński, Główny analityk, Bankier.pl ł ś 10 lat – od narodzin do dojrzałości 1998-1999 2000-2001 2002-2003 2004-2005 2006-2007 2008-2009-201?
  • 14. ę ę Dziękuję! Do zobaczenia za... 5 lat ☺ Michał Macierzyński Główny analityk, Bankier.pl
  • 15. ść Internet i bankowość internetowa w Polsce, w latach 1998-2008 Kuba Antoszewski MillwardBrown SMG/KRC Wybrane wyniki badań 2001-2007
  • 16. Kuba Antoszewski, MillwardBrown SMG/KRC O badaniach NetTrack realizowany od 1998 - Badanie ciągłe CAPI - 8 tys. wywiadów rocznie - Próba losowa-reprezentatywna 15-75 lat, oparta na PESEL Projekt Klienci Banków Polskich realizowany od 2000 - Badanie ciągłe CAPI - 30 tys. wywiadów rocznie - Próba losowa-reprezentatywna 15-75 lat, oparta na PESEL
  • 17. Kuba Antoszewski, MillwardBrown SMG/KRC Internet w Polsce 41,50% 37,90% 25% 28,10% 21% 17,50% 12% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
  • 18. Kuba Antoszewski, MillwardBrown SMG/KRC Konta internetowe 25% 23,10% 20% 18,32% 15% 14,22% populacja 10,99% ROR 10% 10,33% 8,47% 7,32% 6,41% 5% 4,48% 3,21% 3,11% 1,37% 1,24% 0,50% 0% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
  • 19. Kuba Antoszewski, MillwardBrown SMG/KRC ś Klienci bankowości internetowej - wiek 40% 35% 30% 25% 20% 2003 15% 2007 10% 5% 0% 15-19 20-29 30-39 40-49 50-59 60-69 70+
  • 20. Kuba Antoszewski, MillwardBrown SMG/KRC ś ł Klienci bankowości internetowej - wykształcenie 60% 56,5% 53,8% 50% 40% 31,8% 31,7% 30% 2003 2007 20% 11,2% 10% 8,0% 3,7%3,4% 0% podstawowe zasadnicze średnie wyŜsze zawodowe
  • 21. Kuba Antoszewski, MillwardBrown SMG/KRC ś Klienci bankowości internetowej - dochody 25% 21,5% 20,5% 20% 17,6% 16,5% 15% 14,6% 14,2% 13,4% 13,9% 2003 11,1% 10,4% 10% 9,5% 2007 8,7% 7,4% 6,3% 5% 0% brak do 600 zł 601-1000 1001-1400 1401-2000 2001-3000 3000+ dochodów
  • 22. Kuba Antoszewski, MillwardBrown SMG/KRC ś Klienci bankowości internetowej – miejsce zam. 32,7% 30,3% 30,1% 28,9% 25,6% 22,1% 19,6% 2003 2007 10,7% wieś do 100tys 101-499tys 500tys+
  • 23. Kuba Antoszewski, MillwardBrown SMG/KRC Podsumowanie • Stały wzrost penetracji Internetu oraz udziału bankowości internetowej • Osoby średnio zamożne i mieszkańcy wsi w dużej mierze odpowiedzialni za dynamikę wzrostu liczby kont internetowych
  • 24. Dziękuję za uwagę Kuba Antoszewski kuba.antoszewski@pl.millwardbrown.com
  • 25. ś 10 lat bankowości elektronicznej w ść Polsce - o tym jak rzeczywistość ł przerosła marzenia Sławomir Lachowski twórca mBanku, prezes zarządu BRE Bank w latach 2004-2008
  • 26. Debata ś ż Cyfrowa rewolucja w polskiej bankowości, czyli podróż sentymentalna z okienka bankowego do ekranu komputera. ęć, ęć ż ł Od obaw i potknięć aż po przełom i nowe standardy. Jacek Komaracki prezes zarządu, Inteligo Financial Services Konrad Korobowicz prezes zarządu, Inteligo Financial Services w latach 2003-2005 ł Sławomir Lachowski twórca mBanku, prezes zarządu, BRE Bank w latach 2004-2008 ł Małgorzata O’Shaughnessy dyrektor generalna, Visa Europe w Polsce Krzysztof Pietraszkiewicz prezes, Związek Banków Polskich Grzegorz Piwowar wiceprezes zarządu, Bank Pekao ń Adam Tochmański dyrektor departamentu systemu płatniczego, Narodowy Bank Polski Marcin Zdral partner, Deloitte
  • 27. Ś KONGRES X-LECIA e-BANKOWOŚCI W POLSCE Organizator Partner Strategiczny Patroni Honorowi Partner Kongresu ą Partnerzy Wspierający Patroni Medialni
  • 28. ść Opowieść o kryzysach, wirusach i ś hackerach oraz o korzyściach, ł przełomie i rewolucji, czyli medialny ś wizerunek e-Bankowości w Polsce. Sebastian Bykowski Wiceprezes zarządu PRESS-SERVICE Monitoring Mediów
  • 29. Sebastian Bykowski, wiceprezes zarządu PRESS-SERVICE Monitoring Mediów „…internet nigdy nie będzie popularny, ponieważ nie został stworzony do celów komercyjnych.” Magazyn 1995 rok
  • 30. Sebastian Bykowski, wiceprezes zarządu PRESS-SERVICE Monitoring Mediów Agenda e-Bankowość w mediach Użytkownik Zalety Wady i zagrożenia Osobowość polskiej e-bankowości Główni gracze Przyszłość
  • 31. Sebastian Bykowski, wiceprezes zarządu PRESS-SERVICE Monitoring Mediów ę Wirtualny staje się elektronicznym „Co to są e-banki? Najczęściej to wydzielone z „normalnegoquot; banku oddziały nie posiadające kas, bankowych okienek, nie zatrudniające kasjerek, ochroniarzy itp.” („Gazeta Pomorska”, 27.09.1999) „Konto w banku wirtualnym funkcjonuje tak, jak w tradycyjnym. Jego posiadacz ma te same możliwości. Może robić przelewy, zakładać lokaty, płacić za prąd, telefon, mieszkanie... Konto wirtualne jest tańsze niż tradycyjne. Są i takie banki online, które nie pobierają za to żadnych opłat.” („Trybuna”, 10.04.2002) „Jednak nie tylko tańszymi przelewami banki kuszą klientów, by korzystali ś z bankowości elektronicznej.” („Głos Wielkopolski”, 19.08.2008) ść „Bankowość będzie rozwijała się w dwóch kierunkach: bankowość elektroniczna -jako determinant rozwoju elektronicznych usług płatniczych i rozliczeniowych, oraz ść bankowość tradycyjna, która będzie koncentrowała się na działalności doradczej.” („Gazeta Prawna”, 16.10.2008)
  • 32. Sebastian Bykowski, wiceprezes zarządu PRESS-SERVICE Monitoring Mediów ż Zmiana profilu użytkownika „Z rachunków on-line korzystają głównie studenci, czyli osoby, które będą dla banku atrakcyjne za kilka, kilkanaście lat, a akcjonariusze chcą widzieć zyski dziś. ę Jednocześnie zamożna klasa przedsiębiorców Lublina, Białegostoku czy Opola pozostaje poza tą rewolucją.” („Businessman”, 01.08.2001) ę „Dostęp do firmowego rachunku bankowego przez ż Internet jest już standardem. To rozwiązanie wygodne i tanie. Szczególną wagę przywiązują do tego nieduże firmy, dla których koszty nawet rzędu kilkudziesięciu złotych nie są bez znaczenia.” („Rzeczpospolita”, 30.09.2008)
  • 33. Sebastian Bykowski, wiceprezes zarządu PRESS-SERVICE Monitoring Mediów ł ś Media jako zwierciadło rynku e-bankowości ł ą Liczba materiałów medialnych w poszczególnych latach wraz z prognozą na ą ż 2010 w porównaniu z liczbą aktywnych kont użytkowników e-banków w Polsce.
  • 34. Sebastian Bykowski, wiceprezes zarządu PRESS-SERVICE Monitoring Mediów ś ł Zalety e-bankowości według mediów 1998 Konto w domu 1999 ę ść Oszczędność czasu 2000 2001 Darmowe operacje 2002 2003 ę ć Nie muszę stać w kolejkach! 2004 2005 Konto przez telefon komórkowy 2006 Nie tylko bank… ale i inne produkty 2007 2008 ł Telefon = karta płatnicza …
  • 35. Sebastian Bykowski, wiceprezes zarządu PRESS-SERVICE Monitoring Mediów ż ś ł Wady i zagrożenia e-bankowości według mediów 140 120 100 80 60 40 20 0 2005 2006 2007 I - X 2008 ł ś Liczba materiałów medialnych na temat bankowości elektronicznej, w których ę ł pojawia się słowo haker.
  • 36. Sebastian Bykowski, wiceprezes zarządu PRESS-SERVICE Monitoring Mediów Problemy znane od lat ś ą „Ofiara dostaje e-mail z prośbą o uzupełnienieł danych (numeru konta, hasła) i zostaje przekierowana ł ą ę ą na fałszywą stronę www. Dane, które tu poda, trafiają ł do złodziei. (…) Ofiarą tej metody padli już klienci trzech banków w Brazylii. Specjaliści wróżą jej - niestety - wielką popularność.” („Newsweek”, 20.03.2002) ł ą ę ą „Stworzyli fałszywą stronę internetową banku. Na pierwszy rzut oka była nie do odróżnienia od ą ą oryginalnej. Wiadomości wysyłali pocztą elektroniczną do posiadaczy kont internetowych. - Jako powód ść podawali konieczność uaktualnienia danych - wyjaśnia podkom. Katarzyna Legan ze szczecińskiej policji.” („Głos Szczeciński”, 11.10.2008)
  • 37. Sebastian Bykowski, wiceprezes zarządu PRESS-SERVICE Monitoring Mediów ń O bezpieczeństwie bez zmian… ż „E-konta nie są ani mniej, ani bardziej bezpieczne, niż zwykle konto w „normalnymquot; banku (…) Mamy szereg ń zabezpieczeń trudnych do sforsowania, np. potrójny, najwyższej jakości system kryptograficzny używany przy połączeniach.” („Gazeta Pomorska”, 27.09.2000) „Eksperci twierdzą, że banki elektroniczne są tak samo bezpieczne jak tradycyjne (…) są trzy warstwy zabezpieczenia kont.” („Dziennik Łódzki”, 03.01.2005) ń „W Polsce poziom bezpieczeństwa technologicznego jest wysoki. Nigdy nie zdarzył się przypadek, aby dokonano włamania na e-konto i zadysponowano znajdującymi się tam środkami wbrew woli właściciela.” („Gazeta Prawna”, 01.08.2008)
  • 38. Sebastian Bykowski, wiceprezes zarządu PRESS-SERVICE Monitoring Mediów ł Wymierna wada: Kryzys na przykładzie BZ WBK (III – IV 2008) 70 500 000,00 zł 60 0,00 zł -500 000,00 zł 50 -1 000 000,00 zł 40 -1 500 000,00 zł 30 -2 000 000,00 zł 20 -2 500 000,00 zł 10 -3 000 000,00 zł 0 Prasa Internet RTV -3 500 000,00 zł Internet Prasa Radio Telew izja Suma końcow a Negatyw ne 38 20 53 Pozytyw ny 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł Neutralne 7 0 7 Neutralny 44 533,00 zł 9 121,30 zł 0,00 zł 0,00 zł 53 654,30 zł Pozytyw ne 2 0 0 Negatyw ny -913 309,80 zł -480 424,40 zł -257 953,40 zł -1 237 220,65 zł -2 888 908,25 zł W mediach BZ WBK „stracił”ł ł ą prawie 3 000 000 zł w ciągu kilku dni!!! ł Liczba materiałów medialnych na temat kryzysu BZ WBK z ę ź ę uwzględnieniem wydźwięku. ą Ekwiwalent reklamowy uzyskany przez publikacje informujące o kryzysie BZ WBK.
  • 39. Sebastian Bykowski, wiceprezes zarządu PRESS-SERVICE Monitoring Mediów ść ś Osobowość e-bankowości w mediach ???
  • 40. Sebastian Bykowski, wiceprezes zarządu PRESS-SERVICE Monitoring Mediów
  • 41. Sebastian Bykowski, wiceprezes zarządu PRESS-SERVICE Monitoring Mediów „Prymat żadnego modelu bankowości internetowej nie jest przesądzony. (…) Internet nie jest ani strategią, ani modelem biznesowym. Bank internetowy może być atrakcyjną alternatywą dla tradycyjnych instytucji finansowych, jeżeli przedstawi ofertę lepiej zaspokajającą wszystkie istotne potrzeby klienta. Nie chodzi o mnożenie usług, często nietworzących wartości dodanej, jak to dzieje się w bankach tradycyjnych, ale dostarczanie klientom ograniczonej liczby produktów, których klient rzeczywiście potrzebuje w najlepszej cenie i najwyższej jakości w swej kategorii.” (Sławomir Lachowski, „Businessman”, 01.08.2002)
  • 42. Sebastian Bykowski, wiceprezes zarządu PRESS-SERVICE Monitoring Mediów ść E-bankowość to mBank i Inteligo
  • 43. Sebastian Bykowski, wiceprezes zarządu PRESS-SERVICE Monitoring Mediów ść E-bankowość to mBank i Inteligo „Historię polskiej bankowości internetowej można Inteligo mBank podzielić na dwa etapy. Przed debiutem mBanku oraz Inteligo i po. 2500 ę ł W fazie „przed”: […] klient się nie liczył. Brak wymiernych korzyści i wysokie opłaty za dostęp miały 2000 go skutecznie zniechęcić do zawracania głowy bankowi. Do czasu, gdy przebojem w te skostniałe 1500 struktury wdarł się mBank, a później Inteligo. 1000 - To polski przypadek rywalizacji Pepsi i Coca-Coli. 500 Na silnie skoncentrowanym rynku walka odbywa się w myśl zasady wet za wet. 0 Rok 2004 Rok 2005 Rok 2006 Rok 2007 Rok 2008 ą ą […] Najskuteczniejszą bronią mBanku i Inteligo ł ę okazał się... sam klient. Zadanie zdobywania i edukacji następnych powierzono pozyskanym już ł Liczba publikacji prasowych (artykułów i użytkownikom. Na przykład za zdobycie 30 nowych notek) na temat mBanku i Inteligo w podziale klientów, którzy zdeponują w mBanku po 500 zł, na poszczególne lata. oferowano najnowszy model iMaca bądź iBooka. Do niedawna w tradycyjnym banku można byto co najwyżej dostać cukierka bądź długopis..” („Businessman”, 01.08.2002)
  • 44. Sebastian Bykowski, wiceprezes zarządu PRESS-SERVICE Monitoring Mediów ł ść ś Przyszłość e-bankowości… Permanentna rewolucja ł ś Liczba materiałów medialnych na temat bankowości elektronicznej, w których ę ł pojawia się słowo rewolucja.
  • 45. Sebastian Bykowski, wiceprezes zarządu PRESS-SERVICE Monitoring Mediów ń Zamiast zakończenia: W ciągu najbliższych pięciu lat sytuacja w sektorze bankowym zmieni się bardziej niż w ostatnich 15 latach. To nic nadzwyczajnego, skoro przez ostatnie pięć lat zmiany były większe niż w poprzednich dziesięciu latach, a przyspieszenie jest regułą działania w biznesie. Wynika to z gwałtownych przeobrażeń w rozwoju gospodarczym i zmian cywilizacyjnych, których podstawą jest rozwój technologii. Mamy bowiem do czynienia nie z powolną ewolucją, ale z ciągłą-nieciągłą zmianą. Technologia rozwija się bowiem nieliniowo, napędzają ją przełomowe innowacje. Ponieważ te pojawiają się częściej niż kiedyś, średnie tempo zmian jest wyższe. (Sławomir Lachowski „Harvard Business Review”, 01.07.2008)
  • 46. ę ę ę Dziękuję za uwagę www.press-service.com.pl Sebastian.Bykowski@press-service.com.pl
  • 47. ł ść ś Przyszłość e-Bankowości David Putts twórca Inteligo
  • 48. David Putts, twórca Inteligo Tematy 1. Megatrendy oddziaływujące na klientów usług finansowych 2. Kształtowanie się nowych modeli biznesowych 3. Co to wszystko oznacza dla Bankowości w długim horyzoncie czasowym?
  • 49. David Putts, twórca Inteligo Tematy 1. Megatrendy oddziaływujące na klientów usług finansowych 2. Kształtowanie się nowych modeli biznesowych 3. Co to oznacza dla Bankowości w długim horyzoncie czasowym?
  • 50. David Putts, twórca Inteligo Megatrendy ł ś Społeczności i Web 3.0 technologia ę starzenie się ść mobilność
  • 51. David Putts, twórca Inteligo Społeczności i Web 3.0
  • 52. David Putts, twórca Inteligo Web 3.0 – Nowa droga pozyskiwania informacji •Interoperable profiles •Application networks working together •Easy retreival of info •Professional & personal •Blog, personal publishing (UGC) content integration •Wikis •MUVEs – multi-user •Pushed text •Video, Podcats virtual environments •Graphics •Chat & video conference •Media flows in and out of virtual worlds •Flash •Widgets, Tags •Basic search
  • 53. David Putts, twórca Inteligo Siła społeczności • Społeczne połączenie Sieci – wiadomości i informacje są często uznawane za bardziej godne zaufania od tych z mediów i innych zewnętrznych źródeł, ponieważ pochodzą od rówieśników z sieci.
  • 54. David Putts, twórca Inteligo Zaangażowani uczestnicy vs. klienci
  • 55. David Putts, twórca Inteligo Obama vs. Clinton Uczestnicy on-line 272mln $ 300M 221mln $ Wzrost dochodów 200M 100M Source: The Campaign Finance Institute, * http://siteanalytics.compete.com Obama Clinton
  • 56. David Putts, twórca Inteligo UK Bank Fees – 2002 vs 2007 approach
  • 57. David Putts, twórca Inteligo Przenośne Profile
  • 58. David Putts, twórca Inteligo Social Networking • Self-sufficiency & Do-it-yourself • Changing relationships: a few strong relationships, and many, many, many, loose relationships • Word of mouth marketing.
  • 59. David Putts, twórca Inteligo Technologia
  • 60. David Putts, twórca Inteligo Urządzenia mobilne
  • 61. David Putts, twórca Inteligo Wirtualny doradca
  • 62. David Putts, twórca Inteligo Skype i komunikacja on-line
  • 63. David Putts, twórca Inteligo Ambient intelligence • Emotion and gesture detection • Artificial intelligence & neural networks • Mega-database management • Surveillance and control
  • 64. David Putts, twórca Inteligo Starzenie się
  • 65. David Putts, twórca Inteligo Starzenie się i zachowania związane ze stanem posiadania • 2/3 ludzi, którzy kiedykolwiek przekroczyli barierę 65 roku życia to ludzie żyjący współcześnie • W 1920 r. ówcześni dziesięciolatkowie mieli 40% szans na 2-4 osoby żyjące spośród dziadków. Dziś takich dziesięciolatków jest 80%. • Do 2050 r. ponad 25% populacji w Stanach Zjednoczonych będzie miała powyżej 65 lat (over 70m, up from 35m today)
  • 66. David Putts, twórca Inteligo Dłuższe życie Tina Turner – 69 lat Audrey Hepburn Zmarła w wieku 63 lat
  • 67. David Putts, twórca Inteligo Tempo wzrostu populacji w UK (2008-2028) 85% 53% 33% 16% PowyŜej 50 lat PowyŜej 65 lat PowyŜej 80 lat Source: Age Concern UK
  • 68. David Putts, twórca Inteligo Income drives demand for financial services Life insurance (2007) Life insurance (2007) Per capita premium (USD) Source: Swiss Re, sigma No 3/2008 Per capita GDP (000s of USD)
  • 69. David Putts, twórca Inteligo Marketing on-line skierowany do osób starszych
  • 70. David Putts, twórca Inteligo Source: BCG 70
  • 71. David Putts, twórca Inteligo Zmiana struktury modelu rodziny model tradycyjny nowy model
  • 72. David Putts, twórca Inteligo Mobilność globalna ln 1 90 m r. ponad swoim 005 ło poza W 2 i ży ia dzen ludz cem uro s miej
  • 73. David Putts, twórca Inteligo Effect of Mobility ln d1 90 m r. pona swoim 005 ło poza W 2 i ży nia ludz cem ur odze Cultural diversity s miej Clash of ideologies (tradition vs today) Increased financial connection
  • 74. David Putts, twórca Inteligo Tematy 1. Megatrendy oddziaływujące na klientów usług finansowych 2. Kształtowanie się nowych modeli biznesowych 3. Co to oznacza dla Bankowości w długim horyzoncie czasowym?
  • 75. David Putts, twórca Inteligo Banki angażują klientów About quot;Guided By Historyquot; Welcome to Wells Fargo's history weblog. Our great history allows our archivists and historians to provide a rich online experience that bridges events in the past with an outlook on the future. We offer you a glimpse of our historical archives, which boast a rich assortment of exclusive documents, artifacts and photography to showcase our historical collection. Please feel free to send us the stories of your own experiences, or those of people you know. Because that is the best history—memories of people working together in response to big events.
  • 76. David Putts, twórca Inteligo Wells Fargo – blogi klientów 76
  • 77. David Putts, twórca Inteligo Wells Fargo – Stagecoach Island 77
  • 78. David Putts, twórca Inteligo Second life – „wirtualna rzeczywistość” 78
  • 79. David Putts, twórca Inteligo Skorzystaj z naszych porad: Tworzymy szczegółowe przeglądy handlowe wśród społeczności, które pozwolą ci zobaczyć, co myślą inni i uczynią z Ciebie sprytniejszego konsumenta
  • 80. David Putts, twórca Inteligo Motley Fool – From Advisor to Community of advisors
  • 81. David Putts, twórca Inteligo Zopa – „member” bank
  • 85. David Putts, twórca Inteligo Tematy 1. Megatrendy oddziaływujące na klientów usług finansowych 2. Kształtowanie się nowych modeli biznesowych 3. Co to wszystko oznacza dla Bankowości w długim horyzoncie czasowym?
  • 86. David Putts, twórca Inteligo Złe wiadomości…
  • 87. David Putts, twórca Inteligo Trudne pytania…
  • 88. David Putts, twórca Inteligo ść Wartość komercyjna?
  • 89. David Putts, twórca Inteligo Lider czy naśladowca?
  • 90. David Putts, twórca Inteligo ł ś ą ę ć Czy posiadam właściwą infrastrukturę by móc wykorzystać nowe trendy? 90
  • 91. David Putts, twórca Inteligo Dobre wiadomości…
  • 92. David Putts, twórca Inteligo ń Gra nie jest jeszcze skończona…
  • 93. David Putts, twórca Inteligo Nowe, niezbadane potrzeby
  • 95. Debata ę Era wirtualnych banków i pieniędzy, czyli przekraczamy granice ź ą ć ę wyobraźni. Czy po tysiącach lat czas rozstać się z materialnym ą pieniądzem i gdzie zaprowadzi nas globalna cyfryzacja? Piotr Czarnecki prezes zarządu, Raiffeisen Bank Polska Piotr Gawron dyrektor ds. mBanku w BRE Banku w latach 2000-2008 Jerzy Kalinowski partner, KPMG Remigiusz Witold Kaszubski dyrektor departamentu ds. systemów płatniczych i bankowości elektronicznej, Związek Banków Polskich ł Paweł Kucharski dyrektor departamentu bankowości elektronicznej, BRE Bank Mateusz Morawiecki prezes zarządu, Bank Zachodni WBK Wojciech Papierak wiceprezes zarządu, PKO BP Wojciech Sobieraj prezes zarządu, Alior Bank
  • 96. Mateusz Morawiecki, prezes zarządu, Bank Zachodni WBK Procesy ł ę Kanały dostępu ść Funkcjonalność i oferta ę „Kompromis” między oczekiwaniami Ewolucyjne dochodzenie do ż ś klienta, możliwościami Serwis Serwis Telefon łączenia całej oferty łą włą ł technologicznymi Banku i rozliczeniowej, kredytowej, transakcyjny Korporacyjny Stacjonarny prawodawstwem depozytowej i inwestycyjnej. Telefon Bankomat Customer experience Generowanie komórkowy leadów do Call Center Wersje mobilne ł Usługi Zamykanie „satelitarne” ż sprzedaży off-line Web2.0 „Buy by click”
  • 97. Mateusz Morawiecki, prezes zarządu, Bank Zachodni WBK Procesy Kanały dostępu Funkcjonalność i oferta Podpis cyfrowy Szerokopasmowy internet > 6 mbs WWW Video Chat On-line e-ID Biometryczna Identyfikacja Behawioralny Datamining ą Panel zarządzania osobistymi finansami ON- Zmiana banku LINE: ż Ę możliwa „OD RĘKI” ż - różni dostawcy; Masowa indywidualizacja ł Wygodna budowa portfela usług oferty - perspektywa klienta; finansowych - agregator wiedzy profesjonalnej i konsumenckiej.
  • 99. Ś KONGRES X-LECIA e-BANKOWOŚCI W POLSCE Organizator Partner Strategiczny Patroni Honorowi Partner Kongresu ą Partnerzy Wspierający Patroni Medialni
  • 100. Zapraszamy na wieczór e-Bankiera 19.00 Kokt@jl e-Bankowca 19.30 Tort Pionierów 20.00 Jazzowy koncert Marcina Nowakowskiego ł 21.00 Uczta dla zmysłów: blask brylantów, magia Rolexa, emocje z ruletkąą ł 21.30 Wypłata dywidendy 22.00 Wieczór z Ballantine’s
  • 101. Ś KONGRES X-LECIA e-BANKOWOŚCI W POLSCE Organizator Partner Strategiczny Patroni Honorowi Partner Kongresu ą Partnerzy Wspierający Patroni Medialni
  • 102. ś Pionierzy e-Bankowości w Polsce Andrzej Klesyk - Inteligo ł Sławomir Lachowski - mBank David Putts - Inteligo