1. KONSTEN ATT KRAFTSAMLA
DIN LEDNINGSGRUPP
Barbro Curman
Gestalthuset

2. ERFARENHET AV
LEDNINGSGRUPPER
Möts 2 och 2 och berätta för varandra om dina erfarenheter
av att arbeta i en ledningsgrupp eller en projektgrupp.
Har du upplevt ”dream team”? Hur var det?
Hur brukar en ledningsgrupp fungera?

3. MINA ERFARENHETER AV
LEDNINGSGRUPPER
Man drunknar i driften
Var och en har fokus nästan enbart på sitt eget
ansvarsområde.
Chefen känner sig ensam om helhets-
perspektivet

4. GRUPPENS ENORMA KRAFT
”En person, som vågar vara i sin skaparkraft, kan
påverka omgivningen en hel del.”
”En grupp om fyra till fem personer, som tillsammans är
i sin skaparkraft kan förändra en hel värld.”
(Margeret Mead, känd socialantropolog)

5. HUR HITTAR JAG
SKAPARKRAFTEN?
Vi behöver lära oss att skapa tillsammans med livet och
inte mot livet.
Förutsättningen för den kreativa processen är TILLIT.
Vi behöver känna igen inom oss själva skillnaden på
tillstånd:
Är jag i tillit och här och nu och därmed överblick?
Eller är jag splittrad genom oro, prestation, strävan?

7. TVÅ INRE TILLSTÅND FRÅN VILKA MAN AGERAR
Överleva
Leva
Ser snabbt nya
Tunnelseende
möjligheter
Kortsiktiga Långsiktighet i
beslut
beslut
Ångestdrivet Kreativitet
agerande
Girighet, Samskapande
konkurrens
Överlevnads-
Leva/låta leva
strategier
Kontroll
Öppenhet
Rädsla Tillit
(inkapslad)

8. I VILKET TILLSTÅND FATTAR JAG
VIKTIGA BESLUT?
Övning 2 och 2 kring beslutsfattande.

9. FRÅN ”SHARED REALITY”
TILL ”SHARED VISION”.
4 steg.
”Shared Reality” – gemensam sammantagen verklighet,
formad av allas upplevda perspektiv.
”Stärka telefonledningarna”. Dialogmöten där alla möter
alla med konsult.
Mandat nu att skapa en effektiv grupp. Dynamiken.
Förståelse av kopplingen mellan innehåll – process.
”Shared vision”. Gemensam framtidsbild formad av vars och
ens inre bild och egna sanna drivkrafter.

10. ENERGIN FÖLJER
DIT DU VÄLJER ATT
LÄGGA DITT FOKUS

11. Hjärtat och passionen utgör
drivkraften i den nya tiden.
 Lägg fokus på det som är kopplat till intentionen.
 Var uppmärksam på sådant som går i den
riktningen.
 Forcera inte utan invänta.
 Var uthållig över tid.
 Tankens makt är mycket betydelsefull för att skapa
nya spår i hjärnan.
 Vi behöver hålla uppmärksamheten tillräckligt länge
för att det ska hinna hända.

12. ”A Message of Hope”
Konsten att leda i en oviss tid
 It´s about time, it´s about change…
 ”Yes, we can”…
 The victory is yours…
 The road ahead will be long. Our climb will be
steep.