HR18 18. Bart Derre
•
0 gefällt mir•215 views
Ontdek, ontwikkel en ontgin het ondernemend vermogen van uw organisatie
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (16)
Ähnlich wie HR18 18. Bart Derre
Ähnlich wie HR18 18. Bart Derre (20)
Mehr von vzw Vorm
Mehr von vzw Vorm (20)
HR18 18. Bart Derre
- 1. Ontdek, ontwikkel en ontgin het ondernemend vermogen van uw organisatie. HR in de zorg & diensten, 7 June 2018 Bart Derre
- 2. 6/14/2018 2
- 3. 6/14/2018 3 Bart Derre is director van The BEE Ltd en heeft meer dan 20 jaar ervaring als manager, bestuurder en zelfstandig managementadviseur. In zijn adviespraktijk houdt Bart zich onder meer bezig met het ontwerpen van ondernemende organisaties. Hij combineert deze praktijk met het doorgeven van zijn ervaring en kennis aan toekomstige managers als lector verbonden aan de vakgroep Commerciële Economie & Ondernemen HoGent. Bart voert als promovendus aan de Faculteit Industrial Engineering & Innovation Sciences van de Technische Universiteit Eindhoven onderzoek naar het stimuleren van ondernemend gedrag. Koen Smets is director van The BEE Ltd. en werkt al meer dan 25 jaar met cliënten in de privé- en openbare sector als managementadviseur in het domein van organisatieontwikkeling en verandermanagement. Daarbij combineert hij concepten uit de organisatieleer met inzichten uit de (gedrags)economie. Koen is burgerlijk ingenieur van opleiding en startte zijn carrière in de ontwikkeling van software en hardware in de telecommunicatie-industrie. Luc Vandingenen begon als freelanceondertitelaar in 1993 en was in 1999 een van de grondleggers van BTI Studios (toen nog Broadcast Text) in de Benelux. Hij runt het Belgische kantoor sinds 2002 en waakt over de operationele gang van zaken in de Benelux sinds 2004. Luc is coach keuzevak ondernemen en opleidingstraject ‘ondernemen voor docenten’ HoGent.
- 4. 6/14/2018 4 Prof.dr.ir. Mathieu Weggeman is hoogleraar Organisatiekunde, in het bijzonder Innovatie Management aan de Faculteit Industrial Engineering & Innovation Sciences van de Technische Universiteit Eindhoven. In zijn adviespraktijk houdt Mathieu zich onder meer bezig met het ontwerpen van de inrichting en besturing van professionele organisaties, het faciliteren van een innovatie- en kennisvriendelijke cultuur, de productiviteit van de Nieuwe Generatie en het stimuleren van de esthetiek van werkprocessen. Weggeman is commissaris/toezichthouder bij Brainport Development, Buurtzorg Nederland, de Hogeschool voor de Kunsten in Utrecht en Woning Coöperatie Sint Trudo in Eindhoven. Dr Jimme Keizer is arbeids –en organisatiepsycholoog en gepromoveerd aan de Rijksuniversiteit Groningen op een onderzoek naar de motivatie en arbeidssatisfactie van professionals. Hij is als assistant professor verbonden aan de Faculteit Industrial Engineering & Innovation Sciences van de Technische Universiteit Eindhoven waar hij promovendi en afstudeerders begeleidt op het gebied van ondernemerschap, innovatie –en risicomanagement. Jimme was voorheen ook lector Innovatief Ondernemen en Risicomanagement aan de Zuyd Hogeschool en meer dan 10 jaar werkzaam als organisatieadviseur.
- 7. exploration exploitation The core: employee entrepreneurial behaviour intentional reflecting sustainable creating organizational value exploring and exploiting new ideas and opportunities
- 9. Entrepreneurial Behaviour Outcomes Decision-MakingHeuristics Knowledge = f(competences, experience, passion) Experiential learning Rational learning Heuristics The architecture of entrepreneurial behaviour
- 10. learning string unlearning string The architecture of entrepreneurial behaviour
- 11. Cognitive Ability (IQ) Non-Cognitive Ability Meta-cognitive Processing Self-efficacy Entrepreneurial Competences Entrepreneurial Passion Knowledge Creating/ Identifying Diffusing/ Evaluating Exploiting High Organizational Entrepreneurial Orientation Intrapreneurship The architecture of entrepreneurial behaviour Antecedents Individual entrepreneurial behaviour Working environment Entrepreneurial activities
- 12. Two key ingredients Entrepreneurial potential in the employee Entrepreneurial character of the organization
- 13. And-And thinking Exploit Exploreand Learn Unlearnand Visionary Down to earthand Steady Agileand
- 14. It’s all about the behaviour
- 15. • Are people born as entrepreneurs? • Is entrepreneurial behaviour fixed? • What are the predictors of entrepreneurial behaviour? • Antecedents • Competencies • Passion • (Domain) knowledge
- 16. • Job design • Teams • Learning & Development
- 17. • Scope • Ambidexterity • Empowerment and autonomy Job design
- 18. • Team diversity • Learning as part of the package • The Big 5 of teamwork Teams
- 19. • Mutual performance monitoring • Back-up behaviour • Adaptability and flexibility • Team leadership • Collective team orientation Big 5 of teamwork (After Burke, 2004)
- 20. The old approach Contingency Factors (environment) 9 design parameters = structure of the organization Structural organization
- 21. The new approach Individual Organization Behaviour Structure Individual Organization learning unlearning exploitation exploration
- 22. NOVICE STAR CURRENT PERFORMANCE PERFORMANCEGROWTHPOTENTIAL STORY TELLER PRODUCTION TIGER LOW HIGH HIGHLOW • Exploitation and exploration • Innovation and production • Exploitation • Routine production • Non core • Knowledge from the past • Passion • Min. competence set Natural progression = deterioration (After Weggeman, 2007) Development trajectories
- 23. Development trajectories Novice LOW HIGH LOWHIGH LEARNING STRING UNLEARNINGSTRING Domain Expert Entrepreneurial Behaviour Storyteller Learning & Development New Domain Knowledge
- 24. • Collective ambition • Climate • Experimentation
- 25. • Connect with personal ambition • Collective ownership • Focus on behaviour, more than on outcomes Collective ambition
- 26. • Minimize rules • Rely on flexible agreements based on • Autonomy • Responsibility • Consultation • Mutual respect Climate
- 27. • Confront uncertainty • Adopt into day-to-day routine Experimentation • Skills • Methods • Practices
- 28. • Culture • Catalytic leadership
- 29. • Learning and feedback as standard • It’s good to challenge Culture • Creative thinking… and Critical thinking
- 30. Catalytic leadership • Role modelling • Reward and punishment • Managing ‘failure’ • Personal accountability Activation energy Entrepreneurialbehaviour LOW HIGH
- 32. • Make entrepreneurial behaviour easy • Make entrepreneurial behaviour attractive • Make entrepreneurial behaviour a collective affair