LIDERAZGO EN ENFERMERÍA

2. ADMINISTRACION DEL TIEMPO
• Consiste en distribuir
adecuadamente las
actividades que se
realizan.
• Significa utilizar
eficazmente los recursos
que se poseen,
incluyendo el tiempo,
de tal modo que se
puedan alcanzar con
eficacia.

3. GESTION DEL
TIEMPO EN
ENFERMERIA

4. Stephen Covey autor de “Los siete hábitos de una
persona altamente eficaz: lecciones de poder en el
cambio personal”

5. 1. Explica que hay que empezar por estar a favor
de la actividad y aceptar las
responsabilidades de las propias acciones y
actitudes.
2. Hay que pensar en el final.
3. Hay que dar preferencia a las cosas más
importantes. Consiste en organizar y
controlar según las prioridades de la persona,
para llegar a conseguir llegar a donde se
quiere.

6. 4. Hay que pensar en la victoria, la
efectividad se consigue a menudo
con esfuerzos cooperativos de dos
o más personas.
4. Intentar primero comprender y
después ser comprendidos. La
comunicación es importante para
construir relaciones exitosas.

7. 6. Sinergia procede del trabajo en equipo o de la
cooperación creativa. La diversidad puede
producir sinergia, en donde el todo es mayor
que la suma de sus partes.
7. Séptimo, renovarse, Las personas necesitan una
auto renovación física, mental, social, espiritual,
emocional, por lo que es prioritario un
programa equilibrado de auto renovación.

8. A la hora de establecer los estándares de
tiempo para los cuidados enfermeros, se
debe considerar tanto el cuidado directo
como el indirecto.
ESTÁNDARES DE TIEMPO EN
ENFERMERÍA

9. Cuidado directo
Se refiere al paciente e
incluye: alimentación,
aseo, tratamiento y
ministración de
medicaciones.
(Intervenciones de
enfermería)

10. El cuidado indirecto
Se refiere a todas
aquellas actividades
como la preparación y el
aseo tras la
administración de
medicaciones y
tratamientos, trabajo
clínico, realización de
informes,
comunicaciones y
pausas para el café y la
comida.

11. PÉRDIDAS DEL TIEMPO
Mala planificación Interrupciones telefónicas
Fracaso para establecer objetivos Visitas de despacho desorganizadas
Fracaso para fijar objetivos Reuniones escasamente planeadas
Fracaso para planificar métodos y cumplir objetivos Falta de delegación
Falta de dispoción para decir No Falta de información
Uso inefectivo de los periodos de transición Mal comunicación
Papeleo engorroso Falta de regulación
Escasa clasificación del sistema Prisa
Escasas habilidades de lectura Indecisión
Escasas técnicas de escucha y memoria Gestión mediante crisis.

12. MAXIMACION DEL TIEMPO DIRECTIVO
1. Actividades de inventario
2. Objetivos fijos
3. Estrategias de
planificación
4. Programa d actividades
5. Decir no
6. Uso de periodos de
transición
7. Aprendizaje acelerado

13. 10. Burocracia racionalizada
11. Uso de ordenadores en
gestión de tiempo
12. Uso de llamadas
telefónicas
13. Programa de visitas
14. Control de tiempo de
visita
15. Uso efectivo de reuniones.