2. Konsep dan Tujuan Manajemen Stratejik
Strategi Formulation
Vision and Mission
External Opportunities and
Treath
Eksternal Strength and
Weakness
Long – term objective
Alternative Strategis
Strategy Selection
Strategy Implementation
Annual Objective
Policies
Employee Motivation
Resource Allocation
Strategi Evaluation
Internal Review
Eksternal Review
Performance Metric
Corrective Action
3. Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan
Visi
Kriteria dalam menetapkan Visi
Karateristik Visi
Misi
Types of Strategy
A large company and a Small
Company
Tujuan Perusahaan
Fungsi dan Tujuan Perusahaan
Tujuh proses perumusan tujuan
organisasi
Delapan kriteria tujuan perusahaan
Rumus sasaran perusahaan
Kriteria dari Tujuan dan Sasaran
4. Model Deskriptif Manajemen Statejik
Inovasi :
• Inovasi Inkremental
• Inovasi berulang
• Inovasi tak teratur
• Inovasi tak terhenti
Strategi Diversifikasi :
Diversifikasi Berhubungan
Diversifikasi Tidak Berhubungan
Diversifikasi Horisonta;
Strategi Utama Korporasi
Strategi Integrasi :
Vertikal
Horisontal
Virtual
Strategi De-Integrasi :
Strategi Intensif :
• Pertumbuhan konsentrasi
• Pengembangan produk
• Pengembangan pasar
Strategi Defensif :
• Berubah haluan
• Divestasi
• Lukuidasi
Strategi Korporatif :
• Usaha patungan
• Strategi KSO
• Strategi aliansi
Strategi Berkembang :
• Marger dan akuisisi
• Pemisah
• Waralaba
• Pendirikan anak perusahaan
Strategi kombinasi
Strategi
Utama
Korporasi
5. Pengembangan Kemampuan Konsep Metode Kasus & Audit Strategi
Hakikat Audit Internal
Pandngan Berbasis Sumber Daya
Menentukan Strategi dan Budaya
Manajemen
Pemasaran
Perencanaan, pengorganisasian, Pemotivasian, Pengendalian, Penempatan Staf
Analisis konsumen, Penjualan produk, Perencanaan, Penetapan harga, Distribusi,
Riset pemasaran, Analisis peluang
Keuangan / Akuntansi
Produksi / Operasi
Penelitian dan Pengembangan
Area operasi, Organisasi berinvestasi, Litbang
Internal dan Eksternal, Litbang dalam Organisasi
Analisis Rantai Nilai
7. Lingkungan Internal dan Eksternal
Komponen Analisis
Lingkungan Eksternal
Pemindaian
Pengawasan
Penilaian dan
Peramalan
Segmen dalam Lingkungan
Model 5 kekuatan Pesaing
Menafsirkan Analisis Industri
Komponen Analisis pesaing
Komponen Analisis
Lingkungan Eksternal
Sumber daya berwujud dan tidak
berwujud
Kapabilitas
Kompetensi inti
Penemuan Kompetensi Inti
Daya saing Strategis
Keunggulan Kompetitif
8. Formulasi Stratejik
Pengumpulan dan analisis keterangan strategis
Formulasi Strategi
Perencanaan proyek induk strategis
Implementasi Strategi
Pemantauan dan peninjauan
Tahap
Formulasi
Formulasi
Strategi
Objektif
Membuat sederhana dan terfokus
Fokus pada pasar yang menguntungkan
Mengembangkan rencana pemasaran
Manajemen tenaga kerja secara efektif
Membuat catatan keuangan yang jelas
Tidak menghambur-hamburkan kas
Mengerti sebuah fase bisnis
Merencanakan ke depan
Memformulasikan
Stategi
10. Implementasi dan Pengawasan Stratejik
Pihak yang Implementasikan Stratejik
1. Direktur Fungsional
2. Direktur Divisi / Unit Basis Stratejik
3. Manager Proyek
4. Kepala Unit
5. Manager Operasional
Cara Mengimplementasikan Stratejik
1. Mengembangkan Program
2. Mencapai Sinergi
1. Sinergi Pemasaran
2. Sinergi Operasional
3. Sinergi Investasi
4. Sinergi Manajemen
11. Etika Bisnis dan Responbility
Perkembangan
CSR
Sankat, Clement K
The World Business Council for
sustainable Development
Corporate Social responsibility
Bambang Rudito, Melia Famiola
2007
Pandangan
Milton Frediman
tentang tanggung
jawab social
perusahaan
Perusahaan tidak perlu
menurunkan harga
Perusahaan tidak perlu
mengeluarkan biaya
Kategori
Konteks
tanggung
jawab
perusahaan
Public Relation
Strategi Defensif
Keinginan tulus untuk
melakukan kegiatan
12. Rasional dan Proses Pengendalian
Pengembangan
karir dalam
Implementasi
Strategi
Fungsi SDM
Kompensasi :
Motivasi dalam
Implementasi
Strategi
Kempemimpinan
dan
Implementasi
Strategi
Fungsi
Produksi /
Operasi
Fungsi
penelitian dan
pengembangan
Fungsi
Sistem
Informasi
Manajemen
13. Pengendalian dan Evaluasi Strategi
Konsistensi
Kecocokan
Kemingkinan
Keuntungan
Audit Manjemen
Teknik Balanceed
Schorechart
Mengukur performa
perusahaan
Strategic Audit
Pengendakian Stratejik