3. Penerapan Prinsip Cobit 5 Pada BBR
Menemukan
Kebutuhan
Stakeholder
1
Mengkover End to
End Enterprise
2
Mengaplikasikan
Kerangka Kerja
Tunggal yang
Terintegrasi
3
Mengaktifkan
Pendekatan
Secara
Menyeluruh
4
Memisahkan Tata
Kelola Dan
Manajemen
5
4. Pedoman Praktis Menggunakan Cobit 5
Enablers
GEIT
• Manfaat Realisasi
• Optimisasi Risiko
• Optimisasi Sumber Daya
Cobit 5 Enablers
• Principlers, Policies and Frameworks
• Process
• Organizational Structures
• Culture, Ethics and Behavior
• Information
• Services, Infrastructure and
Applications
• People, Skills and Competencies
5. Implementasi BBR
Pendekatan Implementasi Cobit 5
• Peningkatan Siklus Hidup Yang Berkesinambungan
• Apa Penggeraknya?
• Dimana Kita Saat Ini?
• Kita Ingin Berada Dimana?
• Apa yang Harus Diselesaikan?
• Bagaimana Menuju Kesana?
• Apakah Kita Sudah Berada Disana?
• Bagaimana Kita Menjaga Momentum?
• Mengenali Pain Points dan Event Point
Implementasi Manajemen Realisasi Manfaat
• Merencanakan
• Merealisasikan
• Mereview
• Mengidentifikasi dan Mengkuantifikasi
• Memberi nilai dan Mengapresiasi
Hinweis der Redaktion
Strategic planning is a continuous process. It defines the steps of how an
organisation plans to achieve its goals and milestones in an environment characterised
by change and answers questions
Governance ensures that enterprise objectives are achieved by evaluating
stakeholder needs, conditions and options; setting direction through
prioritisation and decision making; and monitoring performance, compliance
and progress against plans. Under Board of Director / Chairperson
Management plans, builds, runs and monitors activities in alignment with the
direction set by the governance body to achieve the enterprise objectives.
Contoh Pain
Gagal untuk memenuhi aturan yang berlaku
Kinerja IT yang buruk atau kualitas layanan yang bermasalah
Pengeluaran di IT yang tidak diketahui (tersembunyi / fraud / rogue)
Event
Pergerakan pasar
Aturan baru
Direksi yang berubah