Este documento habla sobre el coaching para el liderazgo educativo. Explica que el liderazgo, el cambio y el coaching están relacionados de muchas formas y que el coaching puede ayudar a los líderes a enfrentar el cambio de primer y segundo orden. También discute la resistencia al cambio y estrategias para superarla como utilizar "palancas inteligentes" y enfocarse en las personas.
2. El Continuo de Coaching
Guía Colaborador
C Gouiaarch Colaborar Retroalimentar
Enseñar Facilitar Refinar
Modelar Compartir decisiones Reflexionar
Entrenar Consultar Preguntar
Presentar Promover Escuchar
Apoyar
Cultivar
Autonomía
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3. Relación del Liderazgo
con el Cambio y el Coaching
A nivel del individual, grupo, e institución
Cambio
LCidoearcahzignog
No son elementos distintos. Se relacionan en muchas
formas.
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4. Liderazgo para la Reforma Educativa
Si no le gusta algo, cámbialo. Si no
puede cambiarlo, cambie su actitud.
-Maya Angelou
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5. Liderazgo para la Reforma Educativa
Es la gente más infeliz la que más
teme el cambio.
-Mignon McLaughlin
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6. Liderazgo para la Reforma Educativa
Todo el mundo odia el cambio, sin
embargo, es lo único que ha traído
el progreso.
-Charles Kettering
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7. Liderazgo para la Reforma Educativa
Cuando ya no somos capaces de
cambiar una situación, tenemos el
reto de cambiar nosotros mismos.
-Victor Frankl
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8. Liderazgo para la Reforma Educativa
Tú debes ser el cambio que deseas
ver en el mundo.
-Mohandas Gandhi
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9. Liderazgo para la Reforma Educativa
La vida pertenece a los vivos, y el
que vive debe estar preparado para
los cambios.
-Johann Wolfgang von Goethe
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10. Liderazgo para la Reforma Educativa
¡Sonamos muchachos! ¡Resulta que si
uno no se apura a cambiar el mundo,
después es el mundo el que lo cambia a
uno!
- Mafalda
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11. Liderazgo para la Reforma Educativa
Los cambios más importantes de mi
vida se han producido en momentos
en los que yo pensaba que todo
estaba perdido.
- Máximo Pradera
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13. Liderazgo para la Reforma Educativa
¿Cuál es tu idea impulsadora que te
motiva como líder?
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Es algo que nos da la razón de levantarnos cada día como
líder
< Hoja en blanco >
14. CCooaacchhiinngg ppaarraa eell lliiddeerraazzggoo
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El cambio de primer orden
• Gradual
• Ajustes a la estructura actual
• Parecido a lo existente
• No hay aprendizaje nuevo
• Reversible
• “Mejorar algo existente”
15. CCooaacchhiinngg ppaarraa eell lliiddeerraazzggoo
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El cambio de segundo orden
• Cambio abrupto
• Nueva forma de ver las cosas
• Transformación a algo diferente
• Requiere aprendizaje nuevo
• No reversible
• “Crear algo nuevo”
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El trabajo del coach en el cambio de
segundo orden es ayudar al cliente a
quebrar los modelos mentales
existentes y reemplazarlos con nuevos
modelos.
17. CCooaacchhiinngg ppaarraa eell lliiddeerraazzggoo
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Las preguntas de primer y segundo orden
18. CCooaacchhiinngg ppaarraa eell lliiddeerraazzggoo
LLaa RReessiisstteenncciiaa aall CCaammbbiioo
El cambio no es fácil!
Hay que
utilizar
palancas
inteligentes
para cambiar
mentes!
George Bernard Shaw
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19. Bueno es el enemigo de
excelente
El peor enemigo de la excelencia es estar
satisfecho con ser bueno
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20. Primero quien … luego que
Los cinco factores para progresar de mediocre a excelente:
1. La gente
2. La gente
3. La gente
4. La gente
5. La gente
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21. Brecha
sistémica: Lo
que no puedes
controlar
Resultados
: Lo que si
puedes
hacer
Y, que hay de los impedimentos en nuestro medio…?
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