O documento discute o significado e escopo da logística, desde seu desenvolvimento original no contexto militar até seu papel atual nas empresas. A logística é definida como o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação, armazenamento e fluxo de informações relacionadas a materiais, peças e produtos acabados para maximizar lucratividade atendendo pedidos de baixo custo.
Aula 04 tecnolgogia da informação e o mercado de tecnologia
Aula logística visão geral
1. O que é logística?
LOGÍSTICA, do francês
LOGISTIQUE: Parte da arte da guerra
que trata do Planejamento e das
realizações de Projetos e
Desenvolvimentos, Obtenção,
Armazenamento, Transporte,
Distribuição e etc...
2. O termo Logística, foi desenvolvido
pelos militares, para designar
estratégias de abastecimento dos
“Fronts” de guerra.
3. Logística e Gestão de Materiais
O que é logística hoje? Como ela atua
dentro das empresas?
4. Logística e Gestão de Materiais
Logística é vista como processo de Gerenciar Estrategicamente:
Aquisição;
Movimentação;
Armazenagem de Materiais;
Peças e Produtos Acabados
(e o fluxo de informações correlatas) através da organização e seus
canais de Marketing, de modo a poder maximizar as lucratividades
presentes e futuras através do atendimento dos pedidos a baixo
custo.
5. Logística e Gestão de Materiais
Resumindo...
A função da
Logística é criar
ao menor custo
disponibilidade
de bens exigindo
o menor esforço.
6. Logística e Gestão de Materiais
Para que um sistema logístico seja corretamente implantado e atinja
os objetivos planejados, alguns pontos precisam ser observados:
a) o sistema deve ser planejado para atender as necessidades dos
clientes;
b) o pessoal envolvido deve ser treinado e estar capacitado;
c) devem ser definidos os níveis de serviços a serem oferecidos;
d) faz-se necessária a utilização de tecnologia de informação para
integrar as operações;
e) deve haver consistentes previsões de demanda e a percepção do
seu comportamento;
f) por fim, necessita-se da adoção de indicadores de desempenho que
permitam garantir que os objetivos sejam alcançados.
8. Logística e Gestão de Materiais
A moderna Logística procura incorporar:
prazos previamente acertados e cumpridos integralmente, ao
longo de toda a cadeia de suprimento;
integração efetiva e sistêmica entre todos os setores da
empresa;
integração efetiva e estreita (parcerias) com fornecedores e
clientes;
busca da otimização global, envolvendo a racionalização dos
processos e a redução de custos em toda a cadeia de
suprimento;
satisfação plena do cliente, mantendo nível de serviço
preestabelecido e adequado.
9. Logística e Gestão de Materiais
A Logística Reversa
Logística reversa se refere ao papel da logística no:
Retorno de produtos;
Redução da fonte;
Reciclagem;
Substituição de materiais;
Reuso de materiais;
Disposição dos resíduos;
Reforma;
Reparação e;
Remanufatura.
13. Logística e Gestão de Materiais
Classificação dos materiais
Em relação ao ESTOQUE
14. Logística e Gestão de Materiais
Classificação dos materiais
Em relação à DEMANDA
ITENS DE DEMANDA REGULAR OU CONSTANTE: são
caracterizados por pequenas variações de demanda entre sucessivos
intervalos de tempo.
ITENS DE DEMANDA IRREGULAR: são caracterizados por consumo
aleatório, por meio de grandes variações entre sucessivos intervalos de
tempo.
ITENS COM DEMANDA SAZONAL: são caracterizados por padrão
repetitivo de demanda, que apresenta alguns períodos de considerável
elevação em determinadas data.
15. Logística e Gestão de Materiais
Classificação dos materiais
Em relação à DEMANDA
16. Logística e Gestão de Materiais
DEMANDA PERMANENTE
450
400
QUANTI DADE
350
300
250
200
150
100
50
0
Janeiro
Fevereiro
Março
Abril
Maio
Junho
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro Dezembro
PERÍ ODO
Ex.: Creme dental, sabão em pó, sal, cimento, fita veda rosca, lâmpadas, gasolina
17. Logística e Gestão de Materiais
DEMANDA SAZONAL
450
400
QUANTI DADE
350
300
250
200
150
100
50
0
Janeiro
Fevereiro
M arço
Abril
M aio
Junho
Julho
Agosto
PERÍ ODO
Ex.: Enfeites de Natal, ovos de Páscoa, Panetone.
Setembro
Outubro
Novembro
Dezembro
18. Logística e Gestão de Materiais
DEMANDA I RREGULAR
500
450
QUANTI DADE
400
350
300
250
200
150
100
50
0
Janeiro
Fevereiro
Março
Abril
Maio
Junho
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro Dezembro
PERÍ ODO
Ex.: Cervejas, refrigerantes, cosméticos e medicamentos que sofrem
influências das condições climáticas.
19. Logística e Gestão de Materiais
DEMANDA EM DECLÍNIO
350
QUANTI DADE
300
250
200
150
100
50
0
Janeiro
Fevereiro
Março
Abril
Maio
Junho
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro Dezembro
PERÍ ODO
Ex.: Máquina de escrever, Disquete, Long Play (LP), Peças de Impressora.
20. Logística e Gestão de Materiais
Classificação dos materiais
Em relação à APLICAÇÃO
MATÉRIAS-PRIMAS: material básico que irá receber um processo de
transformação dentro da fábrica, para posteriormente entrar no estoque
de acabados como produto final.
MATERIAIS SECUNDÁRIOS/ MATERIAIS AUXILIARES: material que
ajuda e participa da execução e transformação do produto, porém não se
agrega a ele, mas é imprescindível no processo de fabricação.
PRODUTOS EM FABRICAÇÃO OU SEMI-ACABADOS: materiais em
processamento, são os que estão sendo processados ao longo do
processo produtivo da empresa.
21. Logística e Gestão de Materiais
Classificação dos materiais
Em relação à APLICAÇÃO
PRODUTOS ACABADOS: são os produtos constituintes do estágio
final do processo produto, já prontos.
MATERIAIS DE MANUTENÇÃO: materiais de consumo, com utilização
repetitiva, aplicados em manutenção.
MATERIAIS
IMPRODUTIVOS:
materiais
não
incorporados
às
características do produto fabricado.
MATERIAIS DE CONSUMO GERAL: materiais de consumo, com
utilização repetitiva, aplicados em diversos setores da empresa, para fins
que não sejam manutenção.
22. Logística e Gestão de Materiais
Classificação dos materiais
Em relação ao VALOR DE CONSUMO
CLASSIFICAÇÃO
ABC: são os materiais classificados a partir da
curva ABC ou curva de Paretto, método pelo qual se determina a
importância dos materiais em função do valor expresso pelo próprio
consumo.
ITENS CLASSE A: são os itens mais importantes e que devem receber
toda a atenção no primeiro momento do estudo. Nesse itens são tomadas
as primeiras decisões sobre os dados levantados e correlacionados em
razão de sua importância monetária.
23. Logística e Gestão de Materiais
Classificação dos materiais
Em relação ao VALOR DE CONSUMO
ITENS CLASSE B: são os itens intermediários e que deverão ser
tratados logo após as medidas sobre os itens de classe A, são os
segundo em importância.
ITENS CLASSE C: são os itens de menor importância, embora
significativos em quantidades, mas com valor monetário reduzido,
permitindo maior espaço de tempo para sua análise e tomada de ação.
24. Logística e Gestão de Materiais
Classificação dos materiais
70%
60%
30%
25%
5%
10%
A
B
C
25. Logística e Gestão de Materiais
Classificação dos materiais
Em relação à IMPORTÂNCIA OPERACIONAL
MATERIAIS X: são os materiais de aplicação não importante, com
possibilidade de uso similar existente na empresa.
MATERIAIS Y: são os materiais de importância média, com ou sem
similar na empresa.
MATERIAIS Z: são os materiais de importância vital, sem similar na
empresa, cuja falta acarreta a paralisação de uma ou mais fases
operativas.
26. Logística e Gestão de Materiais
Classificação dos materiais
Em relação à PERECIBILIDADE
PELA AÇÃO HIGROSCÓPICA (capacidade de absorver umidade)
PELA LIMITAÇÃO DE TEMPO
INSTÁVEIS
VOLÁTEIS (facilidade da substância passar do estado líquido ao estado de vapor ou gasoso)
POR CONTAMINAÇÃO PELA ÁGUA
POR CONTAMINAÇÃO POR PARTÍCULAS SÓLIDAS
PELA AÇÃO DA GRAVIDADE
POR QUEDA, COLISÃO OU VIBRAÇÃO
POR MUDANÇA DE TEMPERATURA
27. Logística e Gestão de Materiais
Classificação dos materiais
Em relação à PERECIBILIDADE
PELA AÇÃO DA LUZ
POR AÇÃO DE ATMOSFERA AGRESSIVA
PELA AÇÃO DE ANIMAIS
Em relação à PERICULOSIDADE
Materiais que, por suas características físico-químicas possuem
incompatibilidade com outros, oferecendo riscos à segurança.
28. Logística e Gestão de Materiais
Processo de Compra
Para que um processo de compra se inicie, há necessidade
de normas e procedimentos-padrão, de modo que se
assegure o controle das operações, atendendo aos
preceitos
básicos
já
delineados.
As
normas
e
procedimentos devem estar estruturados de forma que se
consiga seguir e controlar o processo suportado por um
fluxo de documentos.
30. Logística e Gestão de Materiais
A requisição de compras
deve conter (no mínimo):
descrição do material ou produto a ser adquirido
quantidades necessárias;
padrões técnicos e de qualidade definidos;
prazo necessário para recebimento.