QSPM adalah teknik analisis yang mengevaluasi berbagai strategi alternatif secara objektif dengan mempertimbangkan faktor-faktor kunci internal dan eksternal. Langkah-langkah membuat QSPM meliputi mengidentifikasi peluang, ancaman, kekuatan, dan kelemahan, menentukan bobot faktor, skor daya tarik setiap strategi, dan menentukan strategi terbaik berdasarkan total skor daya tariknya. Berdasarkan

1. PT LIPPO
CIKARANGTBK,
Anita Azahra 1201130319
Arie Prabowo 1201130320
DeasyAyu Larashati 1201134085
Dewangga Laksono Gunawan 1201130325
Mochammad raynaldi 1201130335
Muamar Izam M 1201130429
Prayogi Ariesandy 1201134107
SulistyoWibowo 1201130346

2. Definisi
■ QSPM merupakanteknikanalisis yang memungkinkan para
penyusunstrategimengevaluasiberbagaistrategialternatifsecar
aobjektif, berdasarkanpadafaktor-
faktorkeberhasilanpentingeksternaldan internal yang
diidentifikasisebelumnya,
untukmenentukanstrategialternatifterbaik

3. Langkah-
langkahuntukmembuat QSPM
■ Membuatdaftardarikuncieksternalperusahaandiantaranyapeluang (opportunities)
danancaman (threat) sertakunci internal perusahaandiantaranyakekuatan (strength)
dankelemahan (weakness) padabagiankiridarikolom QSPM.
■ Ukurdantentukannilaiweightdarimasing-masingfaktor (internal daneksternal).
■ Tentukannilaidayatarik (attractive score) darimasing-masingfaktor (internal ataueksternal)
■ Hitunglahbesarnilai kali (total attractive score) antaraweight dan rating masing-
masingfaktor (internal daneksternal) untuksetiapstrategi.
■ Tentukanjumlahtotal attractive scoredaritiapstrategi.
■ Tarik kesimpulanstrategiterbaik yang seharusnyadigunakanperusahaan
■ Dalam QSPM untukperusahaan LippoCikarang yang kami kerjakanterlihatbahwa strategy
alternative yang terbaikuntukdigunakanpadaperusahaan Lippo
Cikarangadalahmeningkatkanprodukdan service yang dimilikioleh LippoCikarang.