Baru
•Als PPTX, PDF herunterladen•
0 gefällt mir•269 views
Dokumen ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia di era modern dan tantangan strategisnya. Globalisasi membawa pengaruh baik dan buruk bagi Indonesia, seperti peluang dan tantangan baru. Manajemen strategi bertujuan untuk merumuskan dan mengevaluasi keputusan agar organisasi dapat mencapai tujuannya. Peran manajemen SDM adalah memberikan pelatihan dan motivasi agar visi organisasi tercapai.
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Andere mochten auch
Andere mochten auch (18)
Ähnlich wie Baru
Ähnlich wie Baru (18)
Baru
- 1. SDM di Era Modern Winter (03114116) Amirullah (03114131) Berry Pranata (03114106) Muh. Yusuf Arif (03114136) Aslam Syahid (03114107)
- 2. Pengertian Globalisasi Globalisasi diambil dari kata global, yang maknanya ialah universal Globalisasi adalah proses penyebaran unsurunsur baru khususnya yang menyangkut informasi secara mendunia melalui media cetak atau elektronik
- 3. Globalisasi dan Dinamika Perubahan Kehadiran globalisasi tentunya membawa pengaruh bagi kehidupan suatu negara , termasuk Indonesia. Pengaruh tersebut meliputi dua sisi yaitu pengaruh positif dan negatif.
- 4. Evolusi Manajemen dan Tantangan Strategis Menurut David (1999) . Manajemen strategi didefinisikan sebagai seni dan ilmu tentang formulasi, implementasi, dan pengevaluasian keputusankeputusan secara fungsional yang memungkinkan organisasi dapat mencapai tujuannya.
- 5. Peran Manajemen SDM di Dalam Organisasi Adapun peran MSDM dalam organisasi yaitu, memberikan pelatihan, pengembangan, motivasi, dan aspek lain agar visi dan misi organisasi dapat tercapai
- 6. Lingkungan Industri dan Strategi Manajemen 1. Lingkungan Eksternal Teori Manajemen Strategik mengatakan ada dua faktor lingkungan yang dapat berpengaruh dalam pengambilan keputusan yaitu, faktor lingkungan eksternal yang jauh dan dekat
- 7. 2. Lingkungan Internal Meliputi : • Logistik Kedalam • Operasi • Logistik Keluar • Pemasaran dan Penjualan • Pelayanan
- 8. Pengertian Manajemen SDM Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan
- 9. Fungsi dan Praktek Manajemen SDM Meliputi : Perencanaan Rekrutmen Seleksi Orientasi pelatihan dan pengembangan Evaluasi Kinerja Kompensasi Pengintegrasian Pemeliharaan Pemberhentian
Hinweis der Redaktion
- Globalisasidiambildarikata global, yang maknanyaialah universalGlobalisasiadalahprosespenyebaranunsur-unsurbarukhususnya yang menyangkutinformasisecaramenduniamelalui media cetakatauelektronik
- Pengaruhpositifglobalisasi: pengaruhnegatifgloablisasi:-mudahmemperolehinformasidanilmupengetahuan - informasi yang tidaktersaring-mudahmelakukankomunikasi -banyakmeniruperilaku yang buruk-memacuuntukmeningkatkankualitasdiri - mudahterpengaruholehhal yang tidaksesuaidengankebiasaannegara-mudahmemnuhikebutuhan
- Menurut Michael A. Hitt ( 1997) ada lima tugasmanajemenstrategi: 1. Memutuskankegiatan (bisnis) apa yang akandilakukanolehbadan/oraganisasi danmenentukansuatuvisistrategi.2. Mengkonversivisidanmisistrategi kedalambentukkinerja yang telahditargetkan dengansasaran yang terukur.3. Menentapkanstrategiuntukmencapaihasil yang diharapkan (crafting).4. Mengimplementasikandanmelaksanakanstrategi yang telahdipilihsecaraefisiendanefektif.5. Evaluasikinerja, tinjauan (reviewing) pengembanganbaru, memulaimelakukanpenyesuaiankoreksidalambentukpetunjuk, tujuan, strategiatau implementasidalambentukpengalaman yang betul-betulnyata, kondisi yang berubah, idebarudanpeluangbaru.
- A. LingkunganEksternal Yang “ Jauh”Faktor-faktorlingkunganeksternal yang “Jauh” padaintinyamerupakanfaktor-faktor yang bersumberdariluarorganisasi.Faktor-faktorlingkunganeksternal yang “Jauh” meliputibeberpafaktoryaitu :Pertimbangan-pertimbanganEkonomi, Faktor-faktorPolitikFaktor-faktorSosial, FaktorTeknologi, IndustriSebagaiFaktorLingkunganEksternal yang TurutBerpengaruhB. Lingkunganeksternal yang “dekat”Faktorlingkunganeksternal yang ”dekat” mempunyaidampaklangsungpadaoperasionalisasiberbagaistrategidankebijaksanaansuatuperusahaanAdapunfaktor-faktoreksternal yang ”dekat” : KedudukanKompetitif Perusahaan, ProfilparaPelanggan, PerilakuPembeli, FaktorPemasok, FaktorPenyandang Dana
- LogistikKedalamAktivitasperusahaan yang berkaitandenganpenerimaan, penyimpanan, informasimengenani : Gudang, persediaanataujadwalpengiriman.OperasiAktivitasperusahaan yang berkaitandengantransformasi input produksimenjadiprodukakhir, yang meliputi : permesinan, perakitan, pengetesan, pengepakan, danpemeliharaanmesin/peralatan.LogistikKeluarAktivitasperusahaan yang berkaitandenganpengumpulan, penyimpanan, dandistribusiprodukkekonsumen.PemasarandanPenjualanMenyediakanfasilitassehinggakonsumendapatmembeliproduk, danmencakup pula kegiatanseperti : periklanan, penjualan, penentuanharga, jalurdistribusi, danpromosi.PelayananMenyediakanpelayananuntukmemeliharadalamhalininilaidariproduk yang mencakup : instalasi, pelatihan, penyediaansukucadang, perbaikandanpemeliharaan.
- PerencanaanPerencanaanadalahusahasadardalampengambilankeputusan yang telahdiperhitungkansecaramatangtentanghal-hal yang akandikerjakandimasadepan .Perekrutan yang efektifakanmembawapeluangpekerjaankepadaperhatiandariorang-orang yang berkemampuandanketerampilannyamemenuhispesifikasipekerjaan.SeleksiSeleksitenagakerjaadalahsuatuprosesmenemukantenagakerja yang tepatdarisekianbanyakkandidatataucalon yang adaOrientasi, PelatihandanPengembanganPelatihan (training) merupakanprosespembelajaran yang melibatkanperolehankeahlian, konsep, peraturan, atausikapuntukmeningkatkankinerjatenagakerja.EvalauasiKinerjaEvaluasisamapentingnyadenganfungsi-fungsimanajemenlainnya, yaituperencanaan, pengorganisasianataupelaksanaan, pemantauan (monitoring) danpengendalianKompensasiPemberianbalasjasalangsungdantidaklangsungberbentukuangataubarangkepadakaryawansebagaiimbaljasa( output) yang diberikannyakepadaperusahaanPengintegrasianKegiatanuntukmempersatukankepentinganperusahaandankebutuhankaryawan, sehinggaterciptakerjasama yang serasidasalingmenguntungkan.PemeliharaanKegiatanuntukmemeliharaataumeningkatkankondisifisik, mental danloyalitaskaryawan agar terciptakerjasama yang panjang.PemberhentianPemutusanhubungankerjaadalahpengakhiranhubungankerjakarenasuatuhaltertentu yang mengakibatkanberakhirnyahakdankewajibanantarekerjadanpengusaha.