El documento presenta información sobre una empresa de transporte llamada Courier Service. La empresa se dedica al transporte urgente por carretera desde 1998 y ofrece servicios como transporte de mercancías, nacional e internacional, logística, almacenamiento y transporte intermodal. También describe conceptos clave de logística integral como la coordinación de proveedores, producción y distribución a nivel global, así como objetivos de mejorar procesos logísticos y aplicar nuevas técnicas.

1. INSTITUTO TECNOLOGICO SUDAMERICANO INTEGRANTES: KARINA ABAD GABRIELA TAPIA MARITZA URUCHIMA

2. La empresaCOURIER SERVICE nos dedicamos al transporte urgente por carretera desde 1998, año en el que comenzamos este proyecto fundado en Valencia, con definida orientación al servicio de la industria valenciana. En todo momento, adaptamos nuestros servicios a las necesidades del mercado, y como no, de nuestros clientes, avanzando con ellos, creciendo con ellos.

3. SERVICIOS QUE PRESTA Servicios Empresas transportes Agencias transportes Valencia Transporte mercancías Transporte nacional Valencia Transporte urgente Valencia Transporte por carretera Valencia Logística Operadores logísticos Valencia Almacén de mercancía Valencia

4. Transporte Intermodal Utiliza diversos medios de transporte, pero uno de los transportadores organiza todo el proceso, de acuerdo a la distribución de la responsabilidad, son empleados los documentos de transporte. Transporte intermodal En el transporte de mercancías, el transporte intermodal es la articulación entre diferentes modos de transporte utilizando una única medida de carga (generalmente contenedores), a fin de realizar más rápida y eficazmente las operaciones de trasbordo de materiales y mercancías

5. Logística Integral En los últimos años hemos podido constatar una gran transformación en el entorno industrial: la feroz competencia en mercados globalizados, la introducción de productos y servicios de ciclos de vida corto y el aumento de las expectativas del cliente. Esta situación obliga a las empresas a buscar fuentes de competitividad para aumentar su mercado y/o mejorar su rentabilidad. La adaptación de las empresas a los nuevos entornos competitivos hace necesario que la estrategia de operaciones (productiva y logística en su conjunto) esté alineada con la estrategia de negocio.

6. Nuevas estrategias de operaciones Ajustada ampliada a proveedores y clientes en el marco de nuevas relaciones colaborativas. producción en masa personalizada que es el diseño de sistemas productivos y logísticos flexibles que permiten la configuración de productos internacionalización de operaciones de aprovisionamiento, producción y distribución que se traduce en la necesidad de diseñar

7. Objetivos Definir las especificaciones de un proyecto logístico de mejora en cualquiera de los subprocesos Conocer y aprender las distintas filosofías, técnicas y herramientas relacionadas con la logística integral en su concepción más avanzada. Aplicar en sus respectivas empresas las técnicas y herramientas operativas logrando una mayor eficacia y eficiencia en la gestión de los mismos.

8. Logística la logística es un asunto tan importante que las empresas crean áreas específicas para su tratamiento, se ha desarrollado a través del tiempo y es en la actualidad un aspecto básico en la constante lucha por ser una empresa del primer mundo. efectividad. La logística no es por lo tanto una actividad funcional sino un modelo, un marco referencial; no es una función operacional, sino un mecanismo de planificación; es una manera de pensar que permitirá incluso reducir la incertidumbre en un futuro desconocido.

9. Las actividades claves son las siguientes: Servicio al cliente. Transporte. Gestión de Inventarios. Procesamiento de pedidos.

10. Todo esto en conjunto traerá los siguientes beneficios: Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para acometer el reto de la globalización. Optimizar la gerencia y la gestión logística comercial nacional e internacional. Coordinación óptima de todos los factores que influyen en la decisión de compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribución, protección, servicio. Ampliación de la visión Gerencial para convertir a la logística en un modelo, un marco, un mecanismo de planificación de las actividades internas y externas de la empresa.La definición tradicional de logística afirma que el producto adquiere su valor

11. GRACIAS