1. European Employee Index Engagement stigen
Total frisk og nærværende Ildsjæle – engagement - Flow 10 %
10 fantastisk, glæde, lykkelig,
Balanceret arbejdsglæde Tilfredshed, accepterende kernemedarbejder 42 %
9
Lettere irritabel På vej væk medarbejdere, 600.000 22 %
8 Vrede, tvivl, ærgre sig
Ukoncentreret Manglende engagement
7 ulykkelig, kedsomhed
Stresset Ambivalens, frustration, uro
6 Mild depression
Mentalt fravær Angst / ineffektiv / uproduktiv 22 %
5 nervøs, bange anelser
Overanstrengt Ingen effektivitet, forstenet,
4 føler sig jaget
Udbrændt Meningsløshed og tilbagetrækning, skyld
3 Middel depression
Umiddelbar før sygdom Opgiven, sygelig, bekymring
2
Korttids syg 3 dage-14 dg., frustration, bange anelser, 4 %
1 utryg stigende
Langtids syg Ligegyldighed og kynisme
0 Psykosomatisk sygdom. Svær depression faldende
www.BentMathiasen.dk
torsdag den 5. maj 2011

2. Virksomhedens balanceret forbedringer
Helhedsorienterede forretningsmodel
Åndeligt
At finde mening gennem
et formål eller bidrag
Gennem virksomhedens integritet
Kunderne
Balanceret
Ejerne Energi Ledelsen
Fordeling
Fysisk
Økonomi Mentalt/psykologisk
Påskønnelse, udvikling.
Brug af talentmasse og
uddannelse
Medarbejder
Socialt / følelsesmæssigt
Medarbejder trivsel
Bent Mathiasen.dk
torsdag den 5. maj 2011

3. Engagement
Det enkelte menneske skal selv sige, hvad det vil
bidrage med af sin viden og energi til virksomhedens
vision i forbindelse/samhørighed med egen vision i
virksomheden.
Giver man den frihed til folk, så er det faktisk sådan,
at de påtager langt mere ansvar, de under nogen
omstændighed ville være villig til at påtage sig,
end hvis du fortalte dem hvad de skulle gøre.
Bent Mathiasen.dk
torsdag den 5. maj 2011

4. De vigtigste elementer til et godt job:
• Præstation: De skal være stolte af deres arbejde, resultater og arbejdsgiver. Kunne se
arbejdet i sammenhæng med visionen, slutproduktet og helheden.
• Indgyd et inspirerende mål: En vigtig betingelse for medarbejdernes entusiasme er, at der
er et klart, troværdigt og inspirerende virksomhedsmæssigt mål
• Frem samarbejdet: Forskning og undersøgelser viser igen og igen, at grupper er bedre til at
løse problemer end enkeltpersoner. Derudover motiveres de fleste medarbejdere af at
samarbejde.
• Lyt og involvér: Medarbejderne udgør en rig informationskilde til, hvordan et job kan
udføres, og hvordan det kan udføres bedre.
• Giv anerkendelse: At få ros for sine præstationer er et grundlæggende, menneskeligt behov.
• Hjælp dine medarbejdere på vej: din hovedopgave er at være den, der hjælper
medarbejderne på vej.
• Giv medarbejderne feedback: For det første skal de medarbejdere, hvis præstation er
tilfredsstillende, også have det at vide.
• Sørg for god kommunikation: Medarbejdernes frustration over mangel på kommunikation
er et af de mest negative resultater, vi har set udtrykt i meningsmålingerne
Bent Mathiasen.dk
torsdag den 5. maj 2011