SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 16
Downloaden Sie, um offline zu lesen
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 1
TORNARE A CRESCERE: COME?
Risultati dell’indagine di ascolto verso 111 mila imprese
dell’area vasta di Forlì-Cesena, Ravenna e Rimini
Andrea Zironi, Cesena 22 marzo 2014
Visione del progetto
e azioni integrate
©Studio Giaccardi &Associati – Consulenti di Direzione 2
www.webeconomyforum.it
Analisi statistica e SWOT
dell’area vasta di intervento
Eventi di territorio per
lancio progetto nell’area
di intervento
Piattaforma partecipativa
www.webeconomyforum.it
per l’area d’intervento
Monitoraggio buone
pratiche WEB RUNNERS
Piano di comunicazione
online e offline
Ufficio stampa
Rapporti di ricerca per
tornare a crescere
(confidenza 95%, precisione +/-3,4%)
Indagine di ascolto delle
imprese attive dell’area
per tornare a crescere
Motivazione risorse
pubbliche e private
Piano B2B per Main Partner
Coinvolgimento
Associazioni economiche e
Camere di Commercio
Grande evento culturale
per imprese e giovani
Piattaforma
collaborativa per il
business
Fondazione di
partecipazione per
fund-raising e call EU
Personalizzazione modello Realizzazione progetto Infrastrutture stabili
Legenda
• Le imprese sono organizzazioni di persone
• Le imprese sono lo strumento per tornare a
crescere, perché creano ricchezza e posti di
lavoro.
• Per crescere hanno bisogno di un territorio
innovativo.
• In Italia le PMI online attive crescono di più*
 fatturato (+1,2%),
 produttività (+34%),
 internazionalizzazione (+18%)
 occupazione (+ 14%)
* «Fattore Internet, Come internet sta trasformando l’economia italiana», a
cura del Boston Consulting Group, 2011
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 3
Assunzioni
Obiettivo della ricerca
Ascoltare esperienze e opinioni dei
responsabili delle imprese per
conoscere e misurare
• il loro rapporto con il web: scopi,
attività, risultati, prospettive,
proposte per fare meglio;
• le misure adottate per far fronte
alla crisi;
• i beni, servizi e competenze
necessarie per crescere e
sostenere lo sviluppo del
territorio.
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 4
840 interviste realizzate su 1000 obiettivo,
pari all’84% del campione
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 5
I risultati possono essere estesi a tutte le imprese della Romagna, con un livello di confidenza del
95% e una precisione del ± 3,4%. Sono consistenti anche da un punto di vista qualitativo,
considerato il ruolo di responsabilità e l’esperienza aziendale rivelata dagli intervistati
POPOLAZIONE DI INDAGINE
111.422 IMPRESE ATTIVE NELL’AREA VASTA DI ROMAGNA al 31 marzo 2013
SELEZIONE CASUALE DI UN CAMPIONE STRATIFICATO DI 1000 IMPRESE
Riclassificazione in 13 macro settori di attività, solo società di persone e di capitali
INTERVISTE CON METODOLOGIA CATI E CAWI tra ottobre e dicembre 2013
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 6
AGRICOLTURA
4%
INDUSTRIA
46%
SERVIZI
50%
Identikit delle imprese
FORLI' -
CESENA
36%
RAVENNA
32%
RIMINI
32%
NR
Oltre 50 mln €
Da 10 a 50 mln €
Da 5 a 10 mln €
Da 2 a 5 mln €
Da 1 a 2 mln €
Da 500 mila a 1 mln €
Fino a 500 mila €
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%
13%
2%
7%
4%
10%
10%
15%
41%
Micro imprese
66%
Piccole imprese
14%
Medie 7%
Grandi 2%
Fatturato 2012
28% artigiane
Ostacoli alla crescita
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 7
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Concorrenza internazionale
Tenuta organizzativa
Fiducia nel futuro
Carenza di risorse finanziarie, ritardo nei pagamenti
Calo della domanda
9%
7%
27%
38%
31%
16%
20%
35%
32%
42%
Problema vitale Problema importante
Web, innovazione, export
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 8
• Il 59% delle imprese
non è on line o è on
line passiva
• Il 38% delle imprese
non ha un sito web
38%
21%
41%
OFF LINE ON LINE
PASSIVA
ON LINE
ATTIVA
• Il 79% delle imprese
negli ultimi due anni
non ha fatto
innovazione o ne ha
fatto poca
• Il 40% ha scelto di non
innnovare
40% 39%
21%
NO
INNOVATION
LOW
INNOVATION
HIGH
INNOVATION
• Due terzi delle imprese
dell’Area Vasta di
Romagna non esportano
• Mediamente le imprese
realizzano:
– 88% del fatturato in Italia
– 7% nell’UE%
– 4% nel resto del mondo.
68%
19%
14%
NO EXPORT LOW
EXPORT
HIGH
EXPORT
e-commerce
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 9
Si
14%
Entro un
anno
3%
No
83%
Si
13%
Entro un
anno
4%
No
83%
mobile
Si
17%
Entro un
anno
3%
No
80%
Piano strategico di marketing e
comunicazione sul web
Facebook
31%
Twitter
8%
Linkedin
8%
Nessuno
47%
Social network
Pratiche straordinarie per superare la crisi
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 10
0% 10% 20% 30% 40%
Assetto societario o
aziendale
Rapporti internazionali
Nuove partnership
aziendali
Target clienti e marketing
mix
12%
24%
24%
37%
Clienti e mercati
0% 20% 40% 60%
Domande per brevetti
Bandi UE/Ita
Università e R&S
Mkt e comm on line
Processi, prodotti
6%
9%
16%
21%
55%
Innovazione
0% 10% 20% 30% 40% 50%
Delocalizzazione
Contratti di solidarietà
Competenze digitali
Meno personale
Più formazione
1%
6%
34%
35%
43%
0% 20% 40% 60%
Presenza in Borsa
Rinvio obblighi fiscali
Utilizzo Confidi
Nuovi rapporti di credito
Riduzione emolumenti
Utilizzo risorse proprie
0,4%
14%
29%
29%
31%
56%
Gestione organizzativa Gestione finanziaria
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 11
6 esigenze forti dalle imprese
91%
•Risorse per fare innovazione a
«burocrazia zero» (es. crediti
d’imposta, no bandifici)
89%
•Banda larga o ultra-larga accessibile
a tutti
77%
•Servizi pubblici accessibili on line
24h
73%
•Associazioni di categoria più capaci
di affiancare l’impresa su web,
innovazione, export
70%
•Nuovi modelli di formazione per
sviluppare competenze web e
digitali
68%
•Piattaforme web per favorire
collaborazione, e-learning, e-
commerce
LESSON LEARNT
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 12
OFF
LINE
ON LINE
ATTIVE
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 13
+ WEB
+ INNOVAZIONE
+ EXPORT
= + CRESCITA
e più resistenza
alla crisi
+ 3,1%
+ 0,3%
- 2,2%
+ 0,9%
- 5,7%
- 5,0%
Trend % fatturato medio per azienda 2011-2013:
NO
INNOVATION
HIGH
INNOVATION
+ 3,0%
+ 1,1%
+ 1,1%
+ 1,8%
- 5,4%
- 6,3%
NO
EXPORT
HIGH
EXPORT
+ 3,5%
- 0,7%
- 0,4%
+ 1,5%
- 4,5%
- 5,1%
2011
2012
2013
Crescono 5 volte di più!
5 Warning
• 71 mila imprese su 111 mila (64%)
hanno solo un sito vetrina o non
hanno nemmeno il sito
• Oltre 89 mila imprese (80%) non
fanno e-commerce e non usano
mobile
• 92 mila (83%) non hanno un piano
strategico sul web
• 88 mila (79%) non fanno
innovazione o ne fanno poca
• 74 mila (67%) non esportano
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 14
• Favorire aggregazioni e reti
• Incentivare innovazione e
massimo utilizzo del web 2.0
• Raddoppiare presenza di
giovani e donne nelle
imprese
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 15
3 scelte importanti
16
Grazie dell’attenzione
TEAM DI LAVORO
Giuseppe Giaccardi, capo progetto
Lidia Marongiu, capo progetto
Andrea Zironi, capo analista
Livia Bosi, analista di ricerca e coordinatrice operazioni
Chiara Mazzavillani, analista di ricerche
Supporto realizzazione interviste: Rita Guerrini in collaborazione con Phonetica Spa.
SI RINGRAZIANO LE CAMERE DI COMMERCIO DI FORLI’-CESENA, RAVENNA E RIMINI PER L’ESTRAZIONE E LA FORNITURA DEI DATI
INFO-CAMERE E PER LA COLLABORAZIONE ALLA PROMOZIONE DELL’INDAGINE VERSO LE IMPRESE.
SI RINGRAZIANO INOLTRE CONFINDUSTRIA RIMINI, CONFINDUSTRIA RAVENNA E UNINDUSTRIA FORLI’-CESENA
PER LA COLLABORAZIONE ALLA PROMOZIONE DELL’INDAGINE VERSO LE IMPRESE ASSOCIATE.
Web Economy Forum© è un marchio registrato.
Questo elaborato è un prodotto originale dello Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
© All Rights Reserved, Ravenna 14 marzo 2014 | www.giaccardiassociati.it
www.webeconomyforum.it
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di direzione

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (20)

Millennials travelling trends: cosa cercano i viaggiatori europei under 40?
Millennials travelling trends: cosa cercano i viaggiatori europei under 40?Millennials travelling trends: cosa cercano i viaggiatori europei under 40?
Millennials travelling trends: cosa cercano i viaggiatori europei under 40?
 
“Come creare nuovi prodotti e modelli di business nel turismo: contaminazioni...
“Come creare nuovi prodotti e modelli di business nel turismo: contaminazioni...“Come creare nuovi prodotti e modelli di business nel turismo: contaminazioni...
“Come creare nuovi prodotti e modelli di business nel turismo: contaminazioni...
 
Travel young travel different
Travel young travel different  Travel young travel different
Travel young travel different
 
Italic People, nuove opportunità di business per l’offerta Salento e Puglia365
Italic People, nuove opportunità di business per l’offerta Salento e Puglia365Italic People, nuove opportunità di business per l’offerta Salento e Puglia365
Italic People, nuove opportunità di business per l’offerta Salento e Puglia365
 
Silver Travellers Trends & Trips - slide convegno "Turismo d'argento: un'econ...
Silver Travellers Trends & Trips - slide convegno "Turismo d'argento: un'econ...Silver Travellers Trends & Trips - slide convegno "Turismo d'argento: un'econ...
Silver Travellers Trends & Trips - slide convegno "Turismo d'argento: un'econ...
 
Studio Giaccardi&Associati: turismo modelli e competenze aggiornato 2016
Studio Giaccardi&Associati: turismo modelli e competenze aggiornato 2016Studio Giaccardi&Associati: turismo modelli e competenze aggiornato 2016
Studio Giaccardi&Associati: turismo modelli e competenze aggiornato 2016
 
Dante Vende? Come e perché.
Dante Vende? Come e perché.Dante Vende? Come e perché.
Dante Vende? Come e perché.
 
Regione Marche forum turismo Giaccardi 24-05-18
Regione Marche forum turismo Giaccardi 24-05-18Regione Marche forum turismo Giaccardi 24-05-18
Regione Marche forum turismo Giaccardi 24-05-18
 
Silver Economy italiana: una leva per la ripresa dell'economia
Silver Economy italiana: una leva per la ripresa dell'economiaSilver Economy italiana: una leva per la ripresa dell'economia
Silver Economy italiana: una leva per la ripresa dell'economia
 
Turismo & Talenti - Indagine nazionale - Esperienze e opinioni degli operator...
Turismo & Talenti - Indagine nazionale - Esperienze e opinioni degli operator...Turismo & Talenti - Indagine nazionale - Esperienze e opinioni degli operator...
Turismo & Talenti - Indagine nazionale - Esperienze e opinioni degli operator...
 
Rapporto integrale Silver Travellers Trends & Trips per CNA Emilia Romagna
Rapporto integrale Silver Travellers Trends & Trips per CNA Emilia RomagnaRapporto integrale Silver Travellers Trends & Trips per CNA Emilia Romagna
Rapporto integrale Silver Travellers Trends & Trips per CNA Emilia Romagna
 
Dossier Turismo Studio Giaccardi & Associati 2019
Dossier Turismo Studio Giaccardi & Associati 2019Dossier Turismo Studio Giaccardi & Associati 2019
Dossier Turismo Studio Giaccardi & Associati 2019
 
Turismo & Salubrità: rapporto di una meta-ricerca
Turismo & Salubrità: rapporto di una meta-ricercaTurismo & Salubrità: rapporto di una meta-ricerca
Turismo & Salubrità: rapporto di una meta-ricerca
 
My Network Italia - I magnifici 10
My Network Italia - I magnifici 10My Network Italia - I magnifici 10
My Network Italia - I magnifici 10
 
Master Class PNRR e nuove sfide per i territori
Master Class PNRR e nuove sfide per i territoriMaster Class PNRR e nuove sfide per i territori
Master Class PNRR e nuove sfide per i territori
 
Seminario IULM: confronto con indagine Turismo & Talenti 2020
Seminario IULM: confronto con indagine Turismo & Talenti 2020Seminario IULM: confronto con indagine Turismo & Talenti 2020
Seminario IULM: confronto con indagine Turismo & Talenti 2020
 
Millennials Travelling Trends: Cosa cercano i viaggiatori europei under 40?
Millennials Travelling Trends: Cosa cercano i viaggiatori europei under 40?Millennials Travelling Trends: Cosa cercano i viaggiatori europei under 40?
Millennials Travelling Trends: Cosa cercano i viaggiatori europei under 40?
 
Il prodotto enogastronomico tipico come volano turistico di promozione locale
Il prodotto enogastronomico tipico come volano turistico di promozione localeIl prodotto enogastronomico tipico come volano turistico di promozione locale
Il prodotto enogastronomico tipico come volano turistico di promozione locale
 
Ravenna Brand Index: analisi di reputazione, notorietà e posizionamento della...
Ravenna Brand Index: analisi di reputazione, notorietà e posizionamento della...Ravenna Brand Index: analisi di reputazione, notorietà e posizionamento della...
Ravenna Brand Index: analisi di reputazione, notorietà e posizionamento della...
 
Facciamo insieme DMO - Arzachena Costa Smeralda destinazione globale
Facciamo insieme DMO - Arzachena Costa Smeralda destinazione globaleFacciamo insieme DMO - Arzachena Costa Smeralda destinazione globale
Facciamo insieme DMO - Arzachena Costa Smeralda destinazione globale
 

Ähnlich wie Tornare a crescere: come?

Long Wave - La nuova impresa digitale in Italia, le slide di Maria Grazia Mat...
Long Wave - La nuova impresa digitale in Italia, le slide di Maria Grazia Mat...Long Wave - La nuova impresa digitale in Italia, le slide di Maria Grazia Mat...
Long Wave - La nuova impresa digitale in Italia, le slide di Maria Grazia Mat...Ravenna Future Lessons
 
Smau Napoli 2016 - Assintel Report+
Smau Napoli 2016 - Assintel Report+Smau Napoli 2016 - Assintel Report+
Smau Napoli 2016 - Assintel Report+SMAU
 
Smau Milano 2014 - Professionisti e Digital Innovation: a che punto siamo?
Smau Milano 2014 - Professionisti e Digital Innovation: a che punto siamo?Smau Milano 2014 - Professionisti e Digital Innovation: a che punto siamo?
Smau Milano 2014 - Professionisti e Digital Innovation: a che punto siamo?SMAU
 
Federico Capeci - Mobile Coupon e la localizzazione indoor
Federico Capeci - Mobile Coupon e la localizzazione indoor Federico Capeci - Mobile Coupon e la localizzazione indoor
Federico Capeci - Mobile Coupon e la localizzazione indoor Cultura Digitale
 
Secondo osservatorio Risk Management Pmi
Secondo osservatorio Risk Management Pmi Secondo osservatorio Risk Management Pmi
Secondo osservatorio Risk Management Pmi Simone Luca Giargia
 
SCS e i principali risultati della ricerca agent channel r evolution
SCS e i principali risultati della ricerca agent channel r evolutionSCS e i principali risultati della ricerca agent channel r evolution
SCS e i principali risultati della ricerca agent channel r evolutionSCS Azioninnova S.p.A.
 
Slide 2° Survey "La voce delle startup" - 2017
Slide 2° Survey "La voce delle startup" - 2017 Slide 2° Survey "La voce delle startup" - 2017
Slide 2° Survey "La voce delle startup" - 2017 Italia Startup
 
TDD 2022 - Luca Alberigo - Verso un'ecologia del web - Digital Morning Human ...
TDD 2022 - Luca Alberigo - Verso un'ecologia del web - Digital Morning Human ...TDD 2022 - Luca Alberigo - Verso un'ecologia del web - Digital Morning Human ...
TDD 2022 - Luca Alberigo - Verso un'ecologia del web - Digital Morning Human ...Associazione Digital Days
 
L’impatto dei Digital Analytics sulle performance organizzative
L’impatto dei Digital Analytics sulle performance organizzativeL’impatto dei Digital Analytics sulle performance organizzative
L’impatto dei Digital Analytics sulle performance organizzativeFondazione CUOA
 

Ähnlich wie Tornare a crescere: come? (20)

L'impresa interoperabile
L'impresa interoperabile L'impresa interoperabile
L'impresa interoperabile
 
L'impresa interoperabile. Giuseppe Giaccardi
L'impresa interoperabile. Giuseppe GiaccardiL'impresa interoperabile. Giuseppe Giaccardi
L'impresa interoperabile. Giuseppe Giaccardi
 
Presentazione del progetto WEF - Web Economy Forum
Presentazione del progetto WEF - Web Economy ForumPresentazione del progetto WEF - Web Economy Forum
Presentazione del progetto WEF - Web Economy Forum
 
Long Wave - La nuova impresa digitale in Italia, le slide di Maria Grazia Mat...
Long Wave - La nuova impresa digitale in Italia, le slide di Maria Grazia Mat...Long Wave - La nuova impresa digitale in Italia, le slide di Maria Grazia Mat...
Long Wave - La nuova impresa digitale in Italia, le slide di Maria Grazia Mat...
 
Smau Napoli 2016 - Assintel Report+
Smau Napoli 2016 - Assintel Report+Smau Napoli 2016 - Assintel Report+
Smau Napoli 2016 - Assintel Report+
 
Progetto WEF - Save the date: 21-22-23 marzo 2014
Progetto WEF - Save the date: 21-22-23 marzo 2014Progetto WEF - Save the date: 21-22-23 marzo 2014
Progetto WEF - Save the date: 21-22-23 marzo 2014
 
Runners - Michela Parziale
Runners - Michela ParzialeRunners - Michela Parziale
Runners - Michela Parziale
 
Rapporto Runners. L'innovazione glocale nel ravennate
Rapporto Runners. L'innovazione glocale nel ravennateRapporto Runners. L'innovazione glocale nel ravennate
Rapporto Runners. L'innovazione glocale nel ravennate
 
Smau Milano 2014 - Professionisti e Digital Innovation: a che punto siamo?
Smau Milano 2014 - Professionisti e Digital Innovation: a che punto siamo?Smau Milano 2014 - Professionisti e Digital Innovation: a che punto siamo?
Smau Milano 2014 - Professionisti e Digital Innovation: a che punto siamo?
 
Evento temporary manager 5 2 16
Evento temporary manager 5 2 16Evento temporary manager 5 2 16
Evento temporary manager 5 2 16
 
Risultati dell'indagine Bottom-Up Gallura, la parola alle imprese
Risultati dell'indagine Bottom-Up Gallura, la parola alle imprese Risultati dell'indagine Bottom-Up Gallura, la parola alle imprese
Risultati dell'indagine Bottom-Up Gallura, la parola alle imprese
 
Bottom-up Gallura, la parola alle imprese
Bottom-up Gallura, la parola alle impreseBottom-up Gallura, la parola alle imprese
Bottom-up Gallura, la parola alle imprese
 
Federico Capeci - Mobile Coupon e la localizzazione indoor
Federico Capeci - Mobile Coupon e la localizzazione indoor Federico Capeci - Mobile Coupon e la localizzazione indoor
Federico Capeci - Mobile Coupon e la localizzazione indoor
 
Secondo osservatorio Risk Management Pmi
Secondo osservatorio Risk Management Pmi Secondo osservatorio Risk Management Pmi
Secondo osservatorio Risk Management Pmi
 
Web Economy Forum - Un modello strategico per tornare a crescere
Web Economy Forum - Un modello strategico per tornare a crescereWeb Economy Forum - Un modello strategico per tornare a crescere
Web Economy Forum - Un modello strategico per tornare a crescere
 
I nuovi Orientamenti dei professionisti
I nuovi Orientamenti dei professionistiI nuovi Orientamenti dei professionisti
I nuovi Orientamenti dei professionisti
 
SCS e i principali risultati della ricerca agent channel r evolution
SCS e i principali risultati della ricerca agent channel r evolutionSCS e i principali risultati della ricerca agent channel r evolution
SCS e i principali risultati della ricerca agent channel r evolution
 
Slide 2° Survey "La voce delle startup" - 2017
Slide 2° Survey "La voce delle startup" - 2017 Slide 2° Survey "La voce delle startup" - 2017
Slide 2° Survey "La voce delle startup" - 2017
 
TDD 2022 - Luca Alberigo - Verso un'ecologia del web - Digital Morning Human ...
TDD 2022 - Luca Alberigo - Verso un'ecologia del web - Digital Morning Human ...TDD 2022 - Luca Alberigo - Verso un'ecologia del web - Digital Morning Human ...
TDD 2022 - Luca Alberigo - Verso un'ecologia del web - Digital Morning Human ...
 
L’impatto dei Digital Analytics sulle performance organizzative
L’impatto dei Digital Analytics sulle performance organizzativeL’impatto dei Digital Analytics sulle performance organizzative
L’impatto dei Digital Analytics sulle performance organizzative
 

Mehr von Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione

Mehr von Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione (20)

SGA_dossier finale young challenge_DEF.pdf
SGA_dossier finale young challenge_DEF.pdfSGA_dossier finale young challenge_DEF.pdf
SGA_dossier finale young challenge_DEF.pdf
 
ENIT-FS_rassegna stampa TCS_febbraio 2024.pdf
ENIT-FS_rassegna stampa TCS_febbraio 2024.pdfENIT-FS_rassegna stampa TCS_febbraio 2024.pdf
ENIT-FS_rassegna stampa TCS_febbraio 2024.pdf
 
BTM_2024_dossier dati Young Challenge Puglia_DEF.pdf
BTM_2024_dossier dati Young Challenge Puglia_DEF.pdfBTM_2024_dossier dati Young Challenge Puglia_DEF.pdf
BTM_2024_dossier dati Young Challenge Puglia_DEF.pdf
 
Borrione_Turismo Climate-sensitive_ENIT_BIT 2024.pdf
Borrione_Turismo Climate-sensitive_ENIT_BIT 2024.pdfBorrione_Turismo Climate-sensitive_ENIT_BIT 2024.pdf
Borrione_Turismo Climate-sensitive_ENIT_BIT 2024.pdf
 
ENIT_FS_BIT2024_intervento Antonioli_04-02-24_ok.pdf
ENIT_FS_BIT2024_intervento Antonioli_04-02-24_ok.pdfENIT_FS_BIT2024_intervento Antonioli_04-02-24_ok.pdf
ENIT_FS_BIT2024_intervento Antonioli_04-02-24_ok.pdf
 
ENIT_FS_rapporto Evoluzione Imprese Destinazioni_OK.pdf
ENIT_FS_rapporto Evoluzione Imprese Destinazioni_OK.pdfENIT_FS_rapporto Evoluzione Imprese Destinazioni_OK.pdf
ENIT_FS_rapporto Evoluzione Imprese Destinazioni_OK.pdf
 
Veneto_BIT2024_intervento Giaccardi_05-02-24.pdf
Veneto_BIT2024_intervento Giaccardi_05-02-24.pdfVeneto_BIT2024_intervento Giaccardi_05-02-24.pdf
Veneto_BIT2024_intervento Giaccardi_05-02-24.pdf
 
SGA_Rapporto For Flying People_AG_REVBG_OK
SGA_Rapporto For Flying People_AG_REVBG_OKSGA_Rapporto For Flying People_AG_REVBG_OK
SGA_Rapporto For Flying People_AG_REVBG_OK
 
RV_V-I_rapporto indagine di campo_DEF_2.pdf
RV_V-I_rapporto indagine di campo_DEF_2.pdfRV_V-I_rapporto indagine di campo_DEF_2.pdf
RV_V-I_rapporto indagine di campo_DEF_2.pdf
 
RV_V-I_rapporto ecosistema digitale CoC_DEF.pdf
RV_V-I_rapporto ecosistema digitale CoC_DEF.pdfRV_V-I_rapporto ecosistema digitale CoC_DEF.pdf
RV_V-I_rapporto ecosistema digitale CoC_DEF.pdf
 
Climate Change and Tourism
Climate Change and TourismClimate Change and Tourism
Climate Change and Tourism
 
Report Impatto Sociale Clima
Report Impatto Sociale ClimaReport Impatto Sociale Clima
Report Impatto Sociale Clima
 
Dossier turismo Edizione 2023
Dossier turismo Edizione 2023Dossier turismo Edizione 2023
Dossier turismo Edizione 2023
 
Turismo a impatto clima e il Climate-Sensitive Management - Martha Friel
Turismo a impatto clima e il Climate-Sensitive Management - Martha FrielTurismo a impatto clima e il Climate-Sensitive Management - Martha Friel
Turismo a impatto clima e il Climate-Sensitive Management - Martha Friel
 
Climate-Sensitive Management: costruzione di scenari realistici di cambiament...
Climate-Sensitive Management: costruzione di scenari realistici di cambiament...Climate-Sensitive Management: costruzione di scenari realistici di cambiament...
Climate-Sensitive Management: costruzione di scenari realistici di cambiament...
 
La ricerca sul turismo in Italia: dimensione, tematiche, sviluppi - Chiara Mo...
La ricerca sul turismo in Italia: dimensione, tematiche, sviluppi - Chiara Mo...La ricerca sul turismo in Italia: dimensione, tematiche, sviluppi - Chiara Mo...
La ricerca sul turismo in Italia: dimensione, tematiche, sviluppi - Chiara Mo...
 
My Network Italia edizione 2022
My Network Italia edizione 2022My Network Italia edizione 2022
My Network Italia edizione 2022
 
Il tempo contro-verso - BTO 2022
Il tempo contro-verso - BTO 2022Il tempo contro-verso - BTO 2022
Il tempo contro-verso - BTO 2022
 
Smart must be greenest!
Smart must be greenest!Smart must be greenest!
Smart must be greenest!
 
Dossier Turismo Studio Giaccardi & Associati 2022
Dossier Turismo Studio Giaccardi & Associati 2022Dossier Turismo Studio Giaccardi & Associati 2022
Dossier Turismo Studio Giaccardi & Associati 2022
 

Tornare a crescere: come?

  • 1. © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 1 TORNARE A CRESCERE: COME? Risultati dell’indagine di ascolto verso 111 mila imprese dell’area vasta di Forlì-Cesena, Ravenna e Rimini Andrea Zironi, Cesena 22 marzo 2014
  • 2. Visione del progetto e azioni integrate ©Studio Giaccardi &Associati – Consulenti di Direzione 2 www.webeconomyforum.it Analisi statistica e SWOT dell’area vasta di intervento Eventi di territorio per lancio progetto nell’area di intervento Piattaforma partecipativa www.webeconomyforum.it per l’area d’intervento Monitoraggio buone pratiche WEB RUNNERS Piano di comunicazione online e offline Ufficio stampa Rapporti di ricerca per tornare a crescere (confidenza 95%, precisione +/-3,4%) Indagine di ascolto delle imprese attive dell’area per tornare a crescere Motivazione risorse pubbliche e private Piano B2B per Main Partner Coinvolgimento Associazioni economiche e Camere di Commercio Grande evento culturale per imprese e giovani Piattaforma collaborativa per il business Fondazione di partecipazione per fund-raising e call EU Personalizzazione modello Realizzazione progetto Infrastrutture stabili Legenda
  • 3. • Le imprese sono organizzazioni di persone • Le imprese sono lo strumento per tornare a crescere, perché creano ricchezza e posti di lavoro. • Per crescere hanno bisogno di un territorio innovativo. • In Italia le PMI online attive crescono di più*  fatturato (+1,2%),  produttività (+34%),  internazionalizzazione (+18%)  occupazione (+ 14%) * «Fattore Internet, Come internet sta trasformando l’economia italiana», a cura del Boston Consulting Group, 2011 © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 3 Assunzioni
  • 4. Obiettivo della ricerca Ascoltare esperienze e opinioni dei responsabili delle imprese per conoscere e misurare • il loro rapporto con il web: scopi, attività, risultati, prospettive, proposte per fare meglio; • le misure adottate per far fronte alla crisi; • i beni, servizi e competenze necessarie per crescere e sostenere lo sviluppo del territorio. © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 4
  • 5. 840 interviste realizzate su 1000 obiettivo, pari all’84% del campione © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 5 I risultati possono essere estesi a tutte le imprese della Romagna, con un livello di confidenza del 95% e una precisione del ± 3,4%. Sono consistenti anche da un punto di vista qualitativo, considerato il ruolo di responsabilità e l’esperienza aziendale rivelata dagli intervistati POPOLAZIONE DI INDAGINE 111.422 IMPRESE ATTIVE NELL’AREA VASTA DI ROMAGNA al 31 marzo 2013 SELEZIONE CASUALE DI UN CAMPIONE STRATIFICATO DI 1000 IMPRESE Riclassificazione in 13 macro settori di attività, solo società di persone e di capitali INTERVISTE CON METODOLOGIA CATI E CAWI tra ottobre e dicembre 2013
  • 6. © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 6 AGRICOLTURA 4% INDUSTRIA 46% SERVIZI 50% Identikit delle imprese FORLI' - CESENA 36% RAVENNA 32% RIMINI 32% NR Oltre 50 mln € Da 10 a 50 mln € Da 5 a 10 mln € Da 2 a 5 mln € Da 1 a 2 mln € Da 500 mila a 1 mln € Fino a 500 mila € 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 13% 2% 7% 4% 10% 10% 15% 41% Micro imprese 66% Piccole imprese 14% Medie 7% Grandi 2% Fatturato 2012 28% artigiane
  • 7. Ostacoli alla crescita © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 7 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Concorrenza internazionale Tenuta organizzativa Fiducia nel futuro Carenza di risorse finanziarie, ritardo nei pagamenti Calo della domanda 9% 7% 27% 38% 31% 16% 20% 35% 32% 42% Problema vitale Problema importante
  • 8. Web, innovazione, export © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 8 • Il 59% delle imprese non è on line o è on line passiva • Il 38% delle imprese non ha un sito web 38% 21% 41% OFF LINE ON LINE PASSIVA ON LINE ATTIVA • Il 79% delle imprese negli ultimi due anni non ha fatto innovazione o ne ha fatto poca • Il 40% ha scelto di non innnovare 40% 39% 21% NO INNOVATION LOW INNOVATION HIGH INNOVATION • Due terzi delle imprese dell’Area Vasta di Romagna non esportano • Mediamente le imprese realizzano: – 88% del fatturato in Italia – 7% nell’UE% – 4% nel resto del mondo. 68% 19% 14% NO EXPORT LOW EXPORT HIGH EXPORT
  • 9. e-commerce © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 9 Si 14% Entro un anno 3% No 83% Si 13% Entro un anno 4% No 83% mobile Si 17% Entro un anno 3% No 80% Piano strategico di marketing e comunicazione sul web Facebook 31% Twitter 8% Linkedin 8% Nessuno 47% Social network
  • 10. Pratiche straordinarie per superare la crisi © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 10 0% 10% 20% 30% 40% Assetto societario o aziendale Rapporti internazionali Nuove partnership aziendali Target clienti e marketing mix 12% 24% 24% 37% Clienti e mercati 0% 20% 40% 60% Domande per brevetti Bandi UE/Ita Università e R&S Mkt e comm on line Processi, prodotti 6% 9% 16% 21% 55% Innovazione 0% 10% 20% 30% 40% 50% Delocalizzazione Contratti di solidarietà Competenze digitali Meno personale Più formazione 1% 6% 34% 35% 43% 0% 20% 40% 60% Presenza in Borsa Rinvio obblighi fiscali Utilizzo Confidi Nuovi rapporti di credito Riduzione emolumenti Utilizzo risorse proprie 0,4% 14% 29% 29% 31% 56% Gestione organizzativa Gestione finanziaria
  • 11. © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 11 6 esigenze forti dalle imprese 91% •Risorse per fare innovazione a «burocrazia zero» (es. crediti d’imposta, no bandifici) 89% •Banda larga o ultra-larga accessibile a tutti 77% •Servizi pubblici accessibili on line 24h 73% •Associazioni di categoria più capaci di affiancare l’impresa su web, innovazione, export 70% •Nuovi modelli di formazione per sviluppare competenze web e digitali 68% •Piattaforme web per favorire collaborazione, e-learning, e- commerce
  • 12. LESSON LEARNT © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 12
  • 13. OFF LINE ON LINE ATTIVE © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 13 + WEB + INNOVAZIONE + EXPORT = + CRESCITA e più resistenza alla crisi + 3,1% + 0,3% - 2,2% + 0,9% - 5,7% - 5,0% Trend % fatturato medio per azienda 2011-2013: NO INNOVATION HIGH INNOVATION + 3,0% + 1,1% + 1,1% + 1,8% - 5,4% - 6,3% NO EXPORT HIGH EXPORT + 3,5% - 0,7% - 0,4% + 1,5% - 4,5% - 5,1% 2011 2012 2013 Crescono 5 volte di più!
  • 14. 5 Warning • 71 mila imprese su 111 mila (64%) hanno solo un sito vetrina o non hanno nemmeno il sito • Oltre 89 mila imprese (80%) non fanno e-commerce e non usano mobile • 92 mila (83%) non hanno un piano strategico sul web • 88 mila (79%) non fanno innovazione o ne fanno poca • 74 mila (67%) non esportano © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 14
  • 15. • Favorire aggregazioni e reti • Incentivare innovazione e massimo utilizzo del web 2.0 • Raddoppiare presenza di giovani e donne nelle imprese © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 15 3 scelte importanti
  • 16. 16 Grazie dell’attenzione TEAM DI LAVORO Giuseppe Giaccardi, capo progetto Lidia Marongiu, capo progetto Andrea Zironi, capo analista Livia Bosi, analista di ricerca e coordinatrice operazioni Chiara Mazzavillani, analista di ricerche Supporto realizzazione interviste: Rita Guerrini in collaborazione con Phonetica Spa. SI RINGRAZIANO LE CAMERE DI COMMERCIO DI FORLI’-CESENA, RAVENNA E RIMINI PER L’ESTRAZIONE E LA FORNITURA DEI DATI INFO-CAMERE E PER LA COLLABORAZIONE ALLA PROMOZIONE DELL’INDAGINE VERSO LE IMPRESE. SI RINGRAZIANO INOLTRE CONFINDUSTRIA RIMINI, CONFINDUSTRIA RAVENNA E UNINDUSTRIA FORLI’-CESENA PER LA COLLABORAZIONE ALLA PROMOZIONE DELL’INDAGINE VERSO LE IMPRESE ASSOCIATE. Web Economy Forum© è un marchio registrato. Questo elaborato è un prodotto originale dello Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione © All Rights Reserved, Ravenna 14 marzo 2014 | www.giaccardiassociati.it www.webeconomyforum.it © Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di direzione