SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 32
1. Sprawozdanie z monitoringu funduszu korkowego.
2. Inicjatywa 516 – czego się boją zgierscy radni?
3. Jak konsultować? Projekt uchwały Rady Miasta
4. Miejskie kanały komunikacji z mieszkańcami.
Kluczowe elementy procesu partycypacji
Cel + Kontekst + Proces = Wynik

Cel - docelowy stan rzeczy, do którego
ma doprowadzid cały proces;
w idealnej sytuacji wszyscy uczestnicy
zgadzają się co do celu.
Kontekst
Każda sytuacja jest unikalna, prawidłowa
diagnoza kontekstu, w którym odbywa się
partycypacja jest kluczowa
dla powodzenia procesu.
Proces. Określenie sposobu realizacji celu
(łącznie z wyborem metod, zakresu
działania oraz kluczowych aktorów);
następuje po ustaleniu celu
podejmowanych działao i zrozumieniu
kontekstu.
UDZIAŁ OBYWATELI
TRADYCYJNY                           AKTYWNA WSPÓŁPRACA
 Jest formalnym procesem
 (ogranicza się do przedstawienia     Społeczność lokalna jest
 dokumentu, wysłuchania uwag,          informowana już na początku
                                       o procesie opracowywania
 ewentualnego wprowadzenia ich w       dokumentu, może aktywnie
 niewielkim stopniu).                  uczestniczyć, na każdym etapie
                                       zgłaszać uwagi, które są
                                       rozpatrywane, a odrzucenie
Tylko spełnia się obowiązek prawny     propozycji rzeczowo
                                       argumentowane.
      narzucony samorządowi.
                                     Celem: aktywizacja i angażowanie,
                                            wzmocnienie poczucia
                                              odpowiedzialności
                                         za podejmowane decyzje.
„Miej wpływ na wydatki
      z funduszu korkowego w swoim mieście”

Zadanie realizowane we współpracy ze Stowarzyszeniem Liderów Lokalnych
             Grup Obywatelskich w ramach akcji „Masz Głos, Masz Wybór”
                 Fundacji im. S. Batorego i Stowarzyszenia Szkoła Liderów
Profilaktyka i przeciwdziałanie
                     alkoholizmowi
             Poziom centralny
Narodowy Program Profilaktyki i Rozwiązywania
          Problemów Alkoholowych
Państwowa Agencja Rozwiązywania Problemów
                Alkoholowych
             Poziom lokalnym
 Gminny Program Profilaktyki i Rozwiązywania
          Problemów Alkoholowych
      Prezydent Miasta → Pełnomocnik
USTAWA
  o wychowaniu w trzeźwości i przeciwdziałaniu
                 alkoholizmowi

Art. 41. 1. Prowadzenie działań związanych z profilaktyką
 i rozwiązywaniem problemów alkoholowych należy do
                   zadań własnych gmin.
MIEJSKA KOMISJA
ROZWIĄZYWANIA
  PROBLEMÓW
ALKOHOLOWYCH
 Powoływana zarządzeniem Prezydent Miasta
 6 członków
 pracuje w pełnym składzie lub dwóch trzyosobowych
  zespołach
1) Zespół ds. Leczenia Osób Uzależnionych od
    Alkoholu
2) Zespół Profilaktyki
ZADANIA
 inicjowanie działań w zakresie realizacji zadań gminy związanych z
  profilaktyką i rozwiązywaniem problemów alkoholowych ujętych w formie
  gminnych programów;

 podejmowanie czynności zmierzających do orzeczenia o zastosowaniu wobec
  osoby uzależnionej od alkoholu obowiązku poddania się leczeniu w zakładzie
  lecznictwa odwykowego;

 opiniowanie wydawania zezwoleń na sprzedaż lub podawanie napojów
  alkoholowych pod względem zgodności lokalizacji punktu sprzedaży z
  uchwałami rady gminy, o których mowa w art. 12 ust. 1 i 2 Ustawy (limit i
  lokalizacja punktów, w których sprzedawane i podawane są napoje
  alkoholowe);

 kontrola przestrzegania zasad i warunków korzystania z zezwoleń na sprzedaż
  lub podawanie napojów alkoholowych (na podstawie upoważnienia
  wystawionego przez wójta, burmistrza lub prezydenta miasta, art. 18 ust. 8
  Ustawy).
POGRAM
  PROFILAKTYKI
I ROZWIĄZYWANIA
   PROBLEMÓW
 ALKOHOLOWYCH
 Przyjmowany co roku w formie uchwały Rady Miasta


 Powinien  uwzględniać    założenia  Narodowego
 Programu Profilaktyki i Rozwiązywania Problemów
 Alkoholowych i wytyczne Państwowej Agencji
 Rozwiązywania Problemów Alkoholowych
CZYM JEST
FUNDUSZ KORKOWY?
ŚRODKI FUNDUSZU KORKOWEGO
             W ZGIERZU w 2011 roku
 801.233,69 zł
– 43.138 zł
– 595.725,31 zł
 różnica w kwocie 162.370,38 zł
Program profilaktyki
         i rozwiązywania problemów alkoholowych
                   oraz innych uzależnieo
                        Rekomendacje

Zasadne jest, by:
1.   wyciągano wnioski z poprzednich działań, badano efekty
    i w oparciu o nie planowano;
2. reagowano na zmieniające się realia w oparciu o aktualne
    diagnozy, dane statystyczne;
3. poddano projekt programu konsultacjom społecznym i
    zapraszano do współpracy przy jego tworzeniu, np.
    stowarzyszenia i kluby abstynenckie, organizacje pozarządowe
    czy instytucje i osoby na co dzień pracujące nad
    rozwiązywaniem problemów alkoholowych;
4. w tworzeniu założeń programu i rozwiązań większy udział
    powinni mieć specjaliści MKRPA.
Sprawozdania z realizacji Programu profilaktyki
             i rozwiązywania problemów alkoholowych
                                  oraz innych uzależnieo
Rekomendacje:
1. Monitorować stopień realizacji programu (np. kwartalne), by
   reagować na zmiany, wyzwania, mieć stałą kontrolę nad stopniem
   realizacji                                                  zadań
   i sposobem wydatkowania środków.
2. Uwzględniać sprawozdania za poprzedni rok, rezultaty i aktualne
   diagnozy w konstruowaniu programu na rok następny.
3. Przygotować roczne sprawozdania merytoryczne, odnosząc się do
   każdego z zadań zaplanowanych na dany rok (te z kolei formułować,
   uwzględniając kolejność zapisów PPRPA).
4. Przygotować sprawozdania finansowe w układzie zgodnym z
   kolejnością zadań planowanych na dany rok, ocenić stopień
   zrealizowanych zadań.
5. Przeznaczać niewykorzystane środki (niewygasające) w danym roku
   na realizację PPRPA w roku następnym.
6. Przeanalizować limity punktów sprzedaży napojów alkoholowych
   i dostosować je do potrzeb ograniczania dostępności alkoholu (tym
   bardziej w sytuacji zmniejszania się liczby mieszkańców).
7.   Prowadzić działania profilaktyczne również wobec
    dorosłych, którzy nie są uzależnieni.
8. Realizować programy profilaktyczne w szkołach.
9. Rozszerzyć działania informacyjne (plakaty, ulotki),
    uaktualnić informacje dotyczące możliwości, miejsc
    i godzin wsparcia dla osób, chcących przezwyciężyć
    nałóg.
10. Nie wykorzystywać dochodów (pozyskanych z opłat za
    wydanie zgody na sprzedaż alkoholu) na cele inne niż
    przewidziane w ustawie o wychowaniu w trzeźwości
    i przeciwdziałaniu alkoholizmowi.
Miejska Komisja
        Rozwiązywania Problemów Alkoholowych
 Rekomendacje
1. W pracę Komisji angażować osoby, które są specjalistami i dobrze
znają problemy przeciwdziałania alkoholizmowi i narkomanii (praca
Komisji powinna się opierać na wiedzy i doświadczeniu specjalistów,
trzeźwiejących alkoholików, terapeutów oraz osób cieszących się
zaufaniem społecznym, a jednocześnie o nienagannej postawie
moralnej i bardzo dobrej znajomości społecznego środowiska
lokalnego).
2. Wybór członków Komisji powinien wynikać z przejrzystych
procedur.
 3. Komisja powinna mieć doradczy głos w sprawie projektu Programu
profilaktyki i rozwiązywania problemów alkoholowych oraz innych
uzależnień (zgodnie z intencją ustawodawcy jest organem
odpowiedzialnym za prace nad projektem miejskiego programu; nawet
w sytuacji, kiedy ten program jest przygotowany przez pełnomocnika
czy koordynatora, zanim trafi na sesję Rady Miasta, powinien zostać
przedstawiony do konsultacji i zaopiniowania MKRPA).
Inicjatywa
  Akcja ma na celu wprowadzenie w Zgierzu
 inicjatywy uchwałodawczej dla mieszkańców oraz
 promocję korzystania z narzędzi partycypacji
 społecznej i demokracji na poziomie gminy Miasto
 Zgierz.
  Dla powodzenia tego projektu swoje siły połączyli:
 Fundacja „Twórczy Aktywni”, Stowarzyszenie
 Inicjatyw Obywatelskich EZG, Stowarzyszenie
 Samorządowe „Zgierski Samorząd”,
 Stowarzyszenie Wielokulturowy Zgierz, a także
 zgierscy radni: Andrzej Mięsok i Justyna Zielińska.
 Toruń                     206000      150   0,07%
  Tomaszów Mazowiecki 65000            50   0,08%
 Szczecin                  406000 400        0,10%
 Katowice                  308000 500        0,16%
  Gmina Nowa Dęba           18000     30     0,17%
  Kalisz                    107000 200       0,19%
 Gdynia                       248000 500     0,20%
 Zgierz                         58000 150      0,26%
  Bydgoszcz                  357000 1000    0,28%
  Rzeszów                    178000 500     0,28%
 Czeladź                      34000 100      0,29%
  Opole                      126000 500     0,40%
 Słupsk                        97000 400      0,41%
 Gdańsk                     457000 2000     0,44%
 Sopot                       39000 200       0,51%
 Łódź                        742000 6000 0,81%
  Warszawa               1717000 15000 0,87%
  Koszalin                  109000 1000 0,92%
 Pułtusk                      19000 1000    5,26%
(Kolejno : miasto/gmina; liczba mieszkańców; wymagana liczba podpisów
  poparcia; procent wymaganej liczby podpisów do liczby mieszkańców)
Terminarz dyżurów
                                           od 1 sierpnia 2012 r. do 31 grudnia 2012 r.
        Dyżury pełnione są w Urzędzie Miasta Zgierza. Plac Jana Pawła II 16 - pokój nr 109 (I piętro).
   Dyżury Przewodniczącego RMZ- ostatni wtorek miesiąca w godz. 16.30 - 17.30
    28 sierpnia 2012 r. (brak zgody na zamieszczenie relacji oraz stanowiska dot. projektu)
    25 września 2012 , 30 października 2012 , 27 listopada 2012, 18 grudnia 2012 r.

    Dyżury Radnych RMZ- każdy wtorek w godz. 15.00 - 16.00
    7 sierpnia 2012 r. - Bożena Palmowska, Stefan Pelikan
    14 sierpnia 2012 r. - Michał Pilarski (jest przeciwny), Marek Sencerek (nieobecny)
    21 sierpnia 2012 r. - Stanisław Skupiński (popiera), Zdzisław Sobczak (nieobecny)
    28 sierpnia 2012 r. - Jerzy Sokół (jest przeciwny 150 podpisom, popiera od 1000), Ewa Steglińska-Maciak (jest
    przeciwna)
    4 września 2012 r. - Beata Świątczak (nieobecna), Krzysztof Wężyk (popiera)
    11 września 2012 r. - Zbigniew Zapart (nie przedstawił jednoznacznej deklaracji), Justyna Zielińska (popiera)
    18 września 2012 r. - Mariusz Forfecki (nieobecny), Aleksander Frach (popiera)
    25 września 2012 r. - Mirosław Gajda, Agata Grzelak-Makowczyńska
    2 października 2012 r. - Marek Hiliński, Elżbieta Krzewina
    9 października 2012 r. - Tomasz Kupis, Katarzyna Kupis-Wojciechowska
    16 października 2012 r. - Grzegorz Maciński, Andrzej Mięsok
    23 października 2012 r. - Bożena Palmowska, Stefan Pelikan
    30 października 2012 r. - Michał Pilarski, Marek Sencerek
    6 listopada 2012 r. - Stanisław Skupiński, Zdzisław Sobczak
    13 listopada 2012 r. - Jerzy Sokół, Ewa Steglińska-Maciak
    20 listopada 2012 r. - Beata Świątczak, Krzysztof Wężyk
    27 listopada 2012 r. - Zbigniew Zapart, Justyna Zielińska
    4 grudnia 2012 r. - Mariusz Forfecki, Aleksander Frach
    11 grudnia 2012 r. - Mirosław Gajda, Agata Grzelak-Makowczyńska
    18 grudnia 2012 r. - Marek Hiliński, Elżbieta Krzewina
Techniki partycypacji:

informowanie (np. ogłoszenia prasowe, obwieszczenia, informacje na stronie
                                  www),
 pozyskiwanie informacji od obywateli (np. ankiety, sondy, analizy skarg i
                                wniosków),
  uczestniczenie w procesie decyzyjnym (np. grupy zadaniowe, doradcze),
     konsultacje społeczne (np. warsztaty, debaty, spotkania publiczne).

               Warunki skutecznej partycypacji
             - dwustronna   komunikacja i przepływ informacji,
              - rzetelne i obiektywne przedstawienie danych,
                            - otwartość na zmiany,
       - angażowanie społeczności lokalnej już na etapie planowania,
                 - wieloetapowość konsultacji społecznych.
Etapy konsultacji:
 analiza problemu
 przygotowanie planu działań
 przekaz informacyjny
 zbieranie uwag, opinii, wniosków
 rozpatrywanie wniosków
 przekazanie      opinii                       publicznej   decyzji
   z podaniem uzasadnienia
(http://www.dialog-spoleczny.pl)
Standardy konsultacji
             wg Komisji Europejskiej:
 właściwa, konkretna i rzeczowa informacja winna być
  przekazywana każdemu uczestnikowi konsultacji,
 objęcie konsultacjami wszystkich grup docelowych,
 prowadzenie konsultacji za pośrednictwem środków
  komunikacji dostosowanych do celów konsultacji
  i oczekiwań ich uczestników,
 publikacja raportu opisującego wyniki konsultacji oraz
  sposobu ich wykorzystania w trakcie dokonywania
  oceny skutków regulacji.
Jak konsultowad?
Projekt uchwały Rady Miasta
STATUT MIASTA ZGIERZA
II. Postanowienia ogólne
   2. Wszyscy mieszkańcy Zgierza z mocy prawa tworzą samorządową wspólnotę
terytorialną - Gminę Miasto Zgierz.

§ 11. Prezydent wykonuje uchwały Rady oraz zadania Miasta określone przepisami
prawa i niniejszym Statutem. Do zadań Prezydenta należy w szczególności:
3) informowanie mieszkańców Miasta o założeniach projektu budżetu, sporządzanie
układu wykonawczego budżetu, informowanie mieszkańców Miasta o kierunkach
polityki społeczno-gospodarczej i realizacji budżetu,

IV. Jednostki pomocnicze Miasta
§ 28.1. W Mieście mogą być tworzone jednostki pomocnicze będące wspólnotą
samorządową części mieszkańców Zgierza.
§ 30. Do kompetencji jednostki pomocniczej Miasta należy:
1) reprezentowanie wobec organów Miasta interesów społeczności osiedli,
przedstawianie potrzeb, dążeń i opinii ich mieszkańców,
2) współorganizowanie społecznej aktywności mieszkańców z terenu osiedla,
Regulamin RMZ
9. a) W porządku obrad sesji może znaleźć się punkt zapytania mieszkańców.
    b) Odpowiedzi na zadane przez mieszkańców pytania udziela Prezydent po zgłoszeniu
wszystkich pytań.
§ 24. 1. Przewodniczący obrad może udzielić głosu osobie spośród publiczności.
2. Po uprzednim ostrzeżeniu przewodniczący obrad może nakazać opuszczenie sali tym
osobom spośród obecnych na sesji, które swoim zachowaniem lub wystąpieniami zakłócają
obrady lub naruszają powagę sesji. W przypadku gdy dotyczy to radnego ma on prawo
odwołać się do Rady od decyzji przewodniczącego obrad.
VIII. Radni
§ 58. 1. Radny obowiązany jest kierować się dobrem wspólnoty samorządowej Miasta.
Radny utrzymuje stałą więź z mieszkańcami oraz ich organizacjami, a w szczególności
przyjmuje zgłaszane przez mieszkańców Miasta postulaty i przedstawia je organom Miasta
do rozpatrzenia, nie jest jednak związany instrukcjami wyborców.
§ 59. 1. Radni są obowiązani uczestniczyć czynnie w sesjach Rady, pracach organów
i komisji, do których zostali wybrani.
2. Radni mają obowiązek utrzymywania stałej więzi z wyborcami przez:
  - informowanie wyborców o stanie Miasta,
  - konsultowanie spraw wnoszonych pod obrady Rady,
  - informowanie mieszkańców o działalności Rady,
  - przyjmowanie postulatów, wniosków i skarg mieszkańców.
(przepływ informacji między różnymi podmiotami społecznymi,
     służący do uzgadniania przez wszystkich uczestników wspólnego
     i takiego samego rozumienia sytuacji)


 Formy bierne (komunikacja jednokierunkowa; mieszkańcy otrzymują
   informację o przebiegu i wynikach działań samorządu), np. audycje radiowe,
   telewizyjne, artykuły prasowe, informacje w folderach, ulotkach,
   ogłoszeniach; na plakatach, tablicach informacyjnych, bilboardach.
 Formy czynne (dwukierunkowe; mieszkańcy są odbiorcami informacji
   i jednocześnie mogą na nie reagować, przedstawiać propozycje, wyrażać
                                      opinie
   i oceny), np.
- spotkania konsultacyjne i prezentacyjne,
- warsztaty diagnostyczno-projektowe,
- zebrania i spotkania,
- debaty publiczne
- ankiety
- fora internetowe
- fora społeczności lokalnej (spotkania, w których uczestniczą mieszkańcy,
   gdzie przedstawia się wypracowane plany i koncepcje, dyskutuje nad nimi,
   zbiera opinie i wnioski, które mogą być wykorzystane przez władze).
Regulamin RMZ
XI. Zasady dostępu obywateli do dokumentów i korzystania z nich
§ 76. 1. Działalność organów Miasta jest jawna. Ograniczenie jawności może wynikać jedynie z
ustaw.
2. Jawność działania organów Miasta obejmuje w szczególności prawo obywateli do uzyskania
informacji, wstępu na sesje Rady i posiedzenia jej komisji. Ponadto jawność polega na
udostępnieniu       między      innymi     w     Internecie     dokumentów       wynikających
z wykonywania zadań publicznych, w tym w szczególności protokołów posiedzeń Rady
 i komisji Rady, układu wykonawczego budżetu i sprawozdań finansowych.
3. Dokumenty wynikające z wykonywania zadań publicznych przez Radę i komisje Rady
udostępnia komórka organizacyjna Urzędu, która obsługuje organizacyjnie prace Rady i jej
komisji.
4. Udostępnianie dokumentów, o których mowa w ust. 2 i 3 następuje w siedzibie
i godzinach pracy Urzędu i polega na umożliwieniu ich przeglądania, zapoznawania się
z nimi, sporządzania z nich notatek i odpisów.
5. Informacje o terminach sesji Rady i posiedzeń jej komisji oraz głównych punktach porządku
obrad są publikowane na kolumnie samorządowej wydawanego przez Prezydenta Ilustrowanego
Tygodnika Zgierskiego.
6.     Uchwały       Rady    są     publikowane      na    stronie    internetowej   Urzędu.
7. Zarządzenia Prezydenta zawierające postanowienia dotyczące mieszkańców Miasta podawane
są do publicznej wiadomości w formie określonej tymi ustaleniami w sposób umożliwiający
zapoznanie się zainteresowanych z ich treścią.
Sposoby komunikacji administracji Gminy Miasto Zgierz
                      z jej mieszkaocami
    (z projektu zarządzenia: Zasady powiadamiania mieszkaoców o sprawach realizowanych
          przez Urząd Miasta Zgierza oraz jednostki organizacyjne i pomocnicze Miasta)
1. Podstawowymi sposobami komunikacji są:
1) Biuletyn Informacji Publicznej (BIP) Gminy Miasto Zgierz (www.umz.zgierz.pl) i strony
    podmiotowe BIP jednostek organizacyjnych Miasta zgodnie z zakresem określonym w ustawie o
    dostępie do informacji publicznej;
2) strona internetowa miasta Zgierza (www.miasto.zgierz.pl), zawierająca Infoserwis z newsletterem -
    regularny informator miejski i urzędowy o najważniejszych wydarzeniach z życia lokalnej wspólnoty
    w wersji elektronicznej (rozsyłany do osób zainteresowanych);
3) ePUAP (http://epuap.gov.pl) – elektroniczna platforma usług administracji publicznej, gdzie Urząd
    Miasta Zgierza ma założone konto dla realizacji spraw drogą elektroniczną dla obywateli;
4) konto na portalu społecznościowym, gdzie można będzie zamieszczać informacje, dotyczące
    aktywności radnych, planowanych działań, konsultacji społecznych; wywiady z samorządowcami,
    czatować;
5) „Ilustrowany Tygodnik Zgierski” wydawany przez Prezydenta Miasta Zgierza;
6) korespondencja pocztowa lub elektroniczna;
7) spotkania informacyjne i konsultacyjne z mieszkańcami, debaty, lekcje z Prezydentem;
8) Forum dialogu społecznego wokół ważnych problemów (z pełnoprawnym udziałem
    samorządowców, organizacji pozarządowych, mieszkańców Zgierza, ekspertów);
9) tablice ogłoszeniowe Urzędu Miasta Zgierza, jednostek organizacyjnych i pomocniczych Miasta;
10) PIAP (Public Internet Access Point) – 5 publicznych punktów dostępu do Internetu w lokalizacjach:
    Urząd Miasta Zgierza, Urząd Stanu Cywilnego, Miejski Ośrodek Kultury, Miejski Ośrodek Sportu i
    Rekreacji, Straż Miejska;
11) Punkt Obsługi Interesanta i dyżurujący pracownicy kancelarii Urzędu Miasta Zgierza wskazujący,
    gdzie i jak w urzędzie można załatwić sprawę.
2. W indywidualnych sprawach mogą być zastosowane inne sposoby komunikacji.
Standardy komunikacji
Informacja przygotowana dla społeczności lokalnej lub jej wybranych
   grup powinna być:

1) Terminowa.
     Informacja powinna być przygotowana i przekazana zainteresowanym
   w terminie umożliwiającym im ewentualne skorzystanie ze swoich
   uprawnień, podjęcie działań lub uzyskanie dodatkowych wyjaśnień ze
   strony właściwego pracownika.
2) Komunikatywna.
    Informacja powinna być przygotowana w sposób umożliwiający łatwe
   określenie kogo i w jakim zakresie dotyczy, jakie nakazy/zakazy,
   ograniczenia dla mieszkańców mogą z niej wynikać.
3) Właściwie skierowana.
   Jeśli z przepisów odrębnych nie wynika zamknięty katalog osób lub grup, do
   których informacja może być skierowana, sposób podania do wiadomości
   publicznej powinien być każdorazowo poprzedzony analizą, które grupy
   społeczności lokalnej mogą być daną informacją szczególnie zainteresowane. Po
   zidentyfikowaniu grup potencjalnie zainteresowanych należy ustalić efektywny
   sposób dotarcia do nich z informacją i o takie działania uzupełnić sposób podania
   do publicznej wiadomości, wynikający z odpowiednich przepisów. Opis
   podjętych działań powinien zostać uwidoczniony poprzez dołączenie do akt
   sprawy odpowiedniej adnotacji.
4) Właściwie wyeksponowana.
    Bez względu na wybrany sposób przekazania mieszkańcom informacji, powinna
   być ona wyeksponowana tak, aby jej dostrzeżenie i przeczytanie nie było
   utrudnione. W szczególności należy zadbać, aby informacje nowe można było
   łatwo wyodrębnić spośród już istniejących. Prezentacja informacji w formie
   papierowej na tablicach ogłoszeń powinna zapewniać ich czytelność, a jeśli jest
   ona utrudniona (np. dokumenty wielostronicowe) zawierać wzmiankę gdzie
   dodatkowo można zapoznać się wygodnie z pełną informacją.
„Spotkać się to początek,
   razem żyć to postęp,
razem pracować to sukces”
       Henry Ford I

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Monitoring funduszu korkowego w Zgierzu'12.

Zlecamy pozytecznie wydajemy z pozytkiem_ poradnik
Zlecamy pozytecznie wydajemy z pozytkiem_ poradnikZlecamy pozytecznie wydajemy z pozytkiem_ poradnik
Zlecamy pozytecznie wydajemy z pozytkiem_ poradnikStowarzyszenie Bona Fides
 
Prezentacja dla rad_osiedli
Prezentacja dla rad_osiedliPrezentacja dla rad_osiedli
Prezentacja dla rad_osiedliCentrum OPUS
 
Miejski Program Rewitalizacji Olsztyna 2020 r.
Miejski Program Rewitalizacji Olsztyna 2020 r.Miejski Program Rewitalizacji Olsztyna 2020 r.
Miejski Program Rewitalizacji Olsztyna 2020 r.Łukasz Łukaszewski
 
Wieloletni program współpracy Miasta Słupska z organizacjami pozarządowymi na...
Wieloletni program współpracy Miasta Słupska z organizacjami pozarządowymi na...Wieloletni program współpracy Miasta Słupska z organizacjami pozarządowymi na...
Wieloletni program współpracy Miasta Słupska z organizacjami pozarządowymi na...Fundacja "Merkury"
 
Prezentacja dzielnice krakowskie 4
Prezentacja dzielnice krakowskie 4Prezentacja dzielnice krakowskie 4
Prezentacja dzielnice krakowskie 4MadMuflon
 
Raport końcowy - monitoring budżetów obywatelskich
Raport końcowy - monitoring budżetów obywatelskich Raport końcowy - monitoring budżetów obywatelskich
Raport końcowy - monitoring budżetów obywatelskich Stowarzyszenie Bona Fides
 
Małgorzata Zięć
Małgorzata ZięćMałgorzata Zięć
Małgorzata ZięćFundacjaLis
 
Diagnoza WADOWICE 2018.pdf
Diagnoza WADOWICE 2018.pdfDiagnoza WADOWICE 2018.pdf
Diagnoza WADOWICE 2018.pdfAGRADO1
 
Minitoring polityki senioralnej na poziomie miast - raport podusmowujący
Minitoring polityki senioralnej na poziomie miast - raport podusmowującyMinitoring polityki senioralnej na poziomie miast - raport podusmowujący
Minitoring polityki senioralnej na poziomie miast - raport podusmowującyStowarzyszenie Bona Fides
 
Raport z monitoringu budżetu obywatelskiego w Jaworznie
Raport z monitoringu budżetu obywatelskiego w JaworznieRaport z monitoringu budżetu obywatelskiego w Jaworznie
Raport z monitoringu budżetu obywatelskiego w JaworznieStowarzyszenie Bona Fides
 
Stoliki Przyszłości @pieing Klub Jagielloński Kraków
Stoliki Przyszłości @pieing Klub Jagielloński KrakówStoliki Przyszłości @pieing Klub Jagielloński Kraków
Stoliki Przyszłości @pieing Klub Jagielloński KrakówMagdalena Chudzińska
 
Raport z monitoringu realizacji Konińskiego Budżetu Obywatelskiego 2016
Raport z monitoringu realizacji Konińskiego Budżetu Obywatelskiego 2016Raport z monitoringu realizacji Konińskiego Budżetu Obywatelskiego 2016
Raport z monitoringu realizacji Konińskiego Budżetu Obywatelskiego 2016Waldemar Duczmal
 
Raport z monitoringu budżetu obywatelskiego w Sochaczewie
Raport z monitoringu budżetu obywatelskiego w SochaczewieRaport z monitoringu budżetu obywatelskiego w Sochaczewie
Raport z monitoringu budżetu obywatelskiego w SochaczewieMarcin Germanek
 

Ähnlich wie Monitoring funduszu korkowego w Zgierzu'12. (20)

Raport podsumowujący BO śląskie
Raport podsumowujący BO śląskieRaport podsumowujący BO śląskie
Raport podsumowujący BO śląskie
 
Zlecamy pozytecznie wydajemy z pozytkiem_ poradnik
Zlecamy pozytecznie wydajemy z pozytkiem_ poradnikZlecamy pozytecznie wydajemy z pozytkiem_ poradnik
Zlecamy pozytecznie wydajemy z pozytkiem_ poradnik
 
Strategia Włocławek
Strategia WłocławekStrategia Włocławek
Strategia Włocławek
 
Prezentacja dla rad_osiedli
Prezentacja dla rad_osiedliPrezentacja dla rad_osiedli
Prezentacja dla rad_osiedli
 
Informacja o projekcie_rsi
Informacja o projekcie_rsiInformacja o projekcie_rsi
Informacja o projekcie_rsi
 
Miejski Program Rewitalizacji Olsztyna 2020 r.
Miejski Program Rewitalizacji Olsztyna 2020 r.Miejski Program Rewitalizacji Olsztyna 2020 r.
Miejski Program Rewitalizacji Olsztyna 2020 r.
 
Wieloletni program współpracy Miasta Słupska z organizacjami pozarządowymi na...
Wieloletni program współpracy Miasta Słupska z organizacjami pozarządowymi na...Wieloletni program współpracy Miasta Słupska z organizacjami pozarządowymi na...
Wieloletni program współpracy Miasta Słupska z organizacjami pozarządowymi na...
 
Prezentacja dzielnice krakowskie 4
Prezentacja dzielnice krakowskie 4Prezentacja dzielnice krakowskie 4
Prezentacja dzielnice krakowskie 4
 
Raport końcowy - monitoring budżetów obywatelskich
Raport końcowy - monitoring budżetów obywatelskich Raport końcowy - monitoring budżetów obywatelskich
Raport końcowy - monitoring budżetów obywatelskich
 
Moja prezentacja projektu wloclawek
Moja prezentacja projektu   wloclawekMoja prezentacja projektu   wloclawek
Moja prezentacja projektu wloclawek
 
Sprawozdanie za 2012 r
Sprawozdanie za 2012 rSprawozdanie za 2012 r
Sprawozdanie za 2012 r
 
Prezentacja strońskiego raportu korkowego 2012
Prezentacja strońskiego raportu korkowego 2012Prezentacja strońskiego raportu korkowego 2012
Prezentacja strońskiego raportu korkowego 2012
 
Małgorzata Zięć
Małgorzata ZięćMałgorzata Zięć
Małgorzata Zięć
 
Diagnoza WADOWICE 2018.pdf
Diagnoza WADOWICE 2018.pdfDiagnoza WADOWICE 2018.pdf
Diagnoza WADOWICE 2018.pdf
 
Minitoring polityki senioralnej na poziomie miast - raport podusmowujący
Minitoring polityki senioralnej na poziomie miast - raport podusmowującyMinitoring polityki senioralnej na poziomie miast - raport podusmowujący
Minitoring polityki senioralnej na poziomie miast - raport podusmowujący
 
Raport z monitoringu budżetu obywatelskiego w Jaworznie
Raport z monitoringu budżetu obywatelskiego w JaworznieRaport z monitoringu budżetu obywatelskiego w Jaworznie
Raport z monitoringu budżetu obywatelskiego w Jaworznie
 
Stoliki Przyszłości @pieing Klub Jagielloński Kraków
Stoliki Przyszłości @pieing Klub Jagielloński KrakówStoliki Przyszłości @pieing Klub Jagielloński Kraków
Stoliki Przyszłości @pieing Klub Jagielloński Kraków
 
Forum debaty publicznej
Forum debaty publicznejForum debaty publicznej
Forum debaty publicznej
 
Raport z monitoringu realizacji Konińskiego Budżetu Obywatelskiego 2016
Raport z monitoringu realizacji Konińskiego Budżetu Obywatelskiego 2016Raport z monitoringu realizacji Konińskiego Budżetu Obywatelskiego 2016
Raport z monitoringu realizacji Konińskiego Budżetu Obywatelskiego 2016
 
Raport z monitoringu budżetu obywatelskiego w Sochaczewie
Raport z monitoringu budżetu obywatelskiego w SochaczewieRaport z monitoringu budżetu obywatelskiego w Sochaczewie
Raport z monitoringu budżetu obywatelskiego w Sochaczewie
 

Mehr von Sieć Obywatelska Watchdog Polska

Pomysły na zastosowanie nowych technologii w działaniach strażniczych
Pomysły na zastosowanie nowych technologii w działaniach strażniczychPomysły na zastosowanie nowych technologii w działaniach strażniczych
Pomysły na zastosowanie nowych technologii w działaniach strażniczychSieć Obywatelska Watchdog Polska
 
О гражданском контроле; Гражданская сеть Вотчдог Польша,
О гражданском контроле; Гражданская сеть Вотчдог Польша, О гражданском контроле; Гражданская сеть Вотчдог Польша,
О гражданском контроле; Гражданская сеть Вотчдог Польша, Sieć Obywatelska Watchdog Polska
 
OMS o barierach i innych przeszkodach w życiu polskich piłkarek
OMS o barierach i innych przeszkodach w życiu polskich piłkarekOMS o barierach i innych przeszkodach w życiu polskich piłkarek
OMS o barierach i innych przeszkodach w życiu polskich piłkarekSieć Obywatelska Watchdog Polska
 

Mehr von Sieć Obywatelska Watchdog Polska (20)

Co to jest crm, m.sadłowska 14.01.15
Co to jest crm, m.sadłowska 14.01.15Co to jest crm, m.sadłowska 14.01.15
Co to jest crm, m.sadłowska 14.01.15
 
Proces stanowienia prawa
Proces stanowienia prawaProces stanowienia prawa
Proces stanowienia prawa
 
Ponowne wykorzystanie informacji
Ponowne wykorzystanie informacjiPonowne wykorzystanie informacji
Ponowne wykorzystanie informacji
 
Bunt i pokora
Bunt i pokora Bunt i pokora
Bunt i pokora
 
Komunikacja w działaniach strażniczych
Komunikacja w działaniach strażniczych Komunikacja w działaniach strażniczych
Komunikacja w działaniach strażniczych
 
Prawo dla strażnika/strażniczki?
Prawo dla strażnika/strażniczki?Prawo dla strażnika/strażniczki?
Prawo dla strażnika/strażniczki?
 
Pomysły na zastosowanie nowych technologii w działaniach strażniczych
Pomysły na zastosowanie nowych technologii w działaniach strażniczychPomysły na zastosowanie nowych technologii w działaniach strażniczych
Pomysły na zastosowanie nowych technologii w działaniach strażniczych
 
Dostęp do informacji publicznej
Dostęp do informacji publicznejDostęp do informacji publicznej
Dostęp do informacji publicznej
 
Angażowanie ludzi
Angażowanie ludziAngażowanie ludzi
Angażowanie ludzi
 
Sport z punktu widzenia urzędu
Sport z punktu widzenia urzęduSport z punktu widzenia urzędu
Sport z punktu widzenia urzędu
 
Getting people engaged!
Getting people engaged!Getting people engaged!
Getting people engaged!
 
Fundraising how to get it right.
Fundraising how to get it right.Fundraising how to get it right.
Fundraising how to get it right.
 
Friendraising.
Friendraising.Friendraising.
Friendraising.
 
Communication with donors .
Communication with donors .Communication with donors .
Communication with donors .
 
О гражданском контроле; Гражданская сеть Вотчдог Польша,
О гражданском контроле; Гражданская сеть Вотчдог Польша, О гражданском контроле; Гражданская сеть Вотчдог Польша,
О гражданском контроле; Гражданская сеть Вотчдог Польша,
 
Badanie watchdogów J.R. Stempień
Badanie watchdogów J.R. StempieńBadanie watchdogów J.R. Stempień
Badanie watchdogów J.R. Stempień
 
OMS wykorzystanie metod badań społecznych
OMS wykorzystanie metod badań społecznychOMS wykorzystanie metod badań społecznych
OMS wykorzystanie metod badań społecznych
 
OMS podstawy prawne ważne w realizacji monitoringu sportu
OMS podstawy prawne ważne w realizacji monitoringu sportuOMS podstawy prawne ważne w realizacji monitoringu sportu
OMS podstawy prawne ważne w realizacji monitoringu sportu
 
OMS społeczne zróżnicowanie uczestnictwa w sporcie
OMS społeczne zróżnicowanie uczestnictwa w sporcieOMS społeczne zróżnicowanie uczestnictwa w sporcie
OMS społeczne zróżnicowanie uczestnictwa w sporcie
 
OMS o barierach i innych przeszkodach w życiu polskich piłkarek
OMS o barierach i innych przeszkodach w życiu polskich piłkarekOMS o barierach i innych przeszkodach w życiu polskich piłkarek
OMS o barierach i innych przeszkodach w życiu polskich piłkarek
 

Monitoring funduszu korkowego w Zgierzu'12.

  • 1. 1. Sprawozdanie z monitoringu funduszu korkowego. 2. Inicjatywa 516 – czego się boją zgierscy radni? 3. Jak konsultować? Projekt uchwały Rady Miasta 4. Miejskie kanały komunikacji z mieszkańcami.
  • 2. Kluczowe elementy procesu partycypacji Cel + Kontekst + Proces = Wynik Cel - docelowy stan rzeczy, do którego ma doprowadzid cały proces; w idealnej sytuacji wszyscy uczestnicy zgadzają się co do celu. Kontekst Każda sytuacja jest unikalna, prawidłowa diagnoza kontekstu, w którym odbywa się partycypacja jest kluczowa dla powodzenia procesu. Proces. Określenie sposobu realizacji celu (łącznie z wyborem metod, zakresu działania oraz kluczowych aktorów); następuje po ustaleniu celu podejmowanych działao i zrozumieniu kontekstu.
  • 3. UDZIAŁ OBYWATELI TRADYCYJNY AKTYWNA WSPÓŁPRACA Jest formalnym procesem (ogranicza się do przedstawienia Społeczność lokalna jest dokumentu, wysłuchania uwag, informowana już na początku o procesie opracowywania ewentualnego wprowadzenia ich w dokumentu, może aktywnie niewielkim stopniu). uczestniczyć, na każdym etapie zgłaszać uwagi, które są rozpatrywane, a odrzucenie Tylko spełnia się obowiązek prawny propozycji rzeczowo argumentowane. narzucony samorządowi. Celem: aktywizacja i angażowanie, wzmocnienie poczucia odpowiedzialności za podejmowane decyzje.
  • 4. „Miej wpływ na wydatki z funduszu korkowego w swoim mieście” Zadanie realizowane we współpracy ze Stowarzyszeniem Liderów Lokalnych Grup Obywatelskich w ramach akcji „Masz Głos, Masz Wybór” Fundacji im. S. Batorego i Stowarzyszenia Szkoła Liderów
  • 5. Profilaktyka i przeciwdziałanie alkoholizmowi Poziom centralny Narodowy Program Profilaktyki i Rozwiązywania Problemów Alkoholowych Państwowa Agencja Rozwiązywania Problemów Alkoholowych Poziom lokalnym Gminny Program Profilaktyki i Rozwiązywania Problemów Alkoholowych Prezydent Miasta → Pełnomocnik
  • 6. USTAWA o wychowaniu w trzeźwości i przeciwdziałaniu alkoholizmowi Art. 41. 1. Prowadzenie działań związanych z profilaktyką i rozwiązywaniem problemów alkoholowych należy do zadań własnych gmin.
  • 7. MIEJSKA KOMISJA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW ALKOHOLOWYCH
  • 8.  Powoływana zarządzeniem Prezydent Miasta  6 członków  pracuje w pełnym składzie lub dwóch trzyosobowych zespołach 1) Zespół ds. Leczenia Osób Uzależnionych od Alkoholu 2) Zespół Profilaktyki
  • 9. ZADANIA  inicjowanie działań w zakresie realizacji zadań gminy związanych z profilaktyką i rozwiązywaniem problemów alkoholowych ujętych w formie gminnych programów;  podejmowanie czynności zmierzających do orzeczenia o zastosowaniu wobec osoby uzależnionej od alkoholu obowiązku poddania się leczeniu w zakładzie lecznictwa odwykowego;  opiniowanie wydawania zezwoleń na sprzedaż lub podawanie napojów alkoholowych pod względem zgodności lokalizacji punktu sprzedaży z uchwałami rady gminy, o których mowa w art. 12 ust. 1 i 2 Ustawy (limit i lokalizacja punktów, w których sprzedawane i podawane są napoje alkoholowe);  kontrola przestrzegania zasad i warunków korzystania z zezwoleń na sprzedaż lub podawanie napojów alkoholowych (na podstawie upoważnienia wystawionego przez wójta, burmistrza lub prezydenta miasta, art. 18 ust. 8 Ustawy).
  • 10. POGRAM PROFILAKTYKI I ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW ALKOHOLOWYCH
  • 11.  Przyjmowany co roku w formie uchwały Rady Miasta  Powinien uwzględniać założenia Narodowego Programu Profilaktyki i Rozwiązywania Problemów Alkoholowych i wytyczne Państwowej Agencji Rozwiązywania Problemów Alkoholowych
  • 13. ŚRODKI FUNDUSZU KORKOWEGO W ZGIERZU w 2011 roku  801.233,69 zł – 43.138 zł – 595.725,31 zł  różnica w kwocie 162.370,38 zł
  • 14. Program profilaktyki i rozwiązywania problemów alkoholowych oraz innych uzależnieo Rekomendacje Zasadne jest, by: 1. wyciągano wnioski z poprzednich działań, badano efekty i w oparciu o nie planowano; 2. reagowano na zmieniające się realia w oparciu o aktualne diagnozy, dane statystyczne; 3. poddano projekt programu konsultacjom społecznym i zapraszano do współpracy przy jego tworzeniu, np. stowarzyszenia i kluby abstynenckie, organizacje pozarządowe czy instytucje i osoby na co dzień pracujące nad rozwiązywaniem problemów alkoholowych; 4. w tworzeniu założeń programu i rozwiązań większy udział powinni mieć specjaliści MKRPA.
  • 15. Sprawozdania z realizacji Programu profilaktyki i rozwiązywania problemów alkoholowych oraz innych uzależnieo Rekomendacje: 1. Monitorować stopień realizacji programu (np. kwartalne), by reagować na zmiany, wyzwania, mieć stałą kontrolę nad stopniem realizacji zadań i sposobem wydatkowania środków. 2. Uwzględniać sprawozdania za poprzedni rok, rezultaty i aktualne diagnozy w konstruowaniu programu na rok następny. 3. Przygotować roczne sprawozdania merytoryczne, odnosząc się do każdego z zadań zaplanowanych na dany rok (te z kolei formułować, uwzględniając kolejność zapisów PPRPA). 4. Przygotować sprawozdania finansowe w układzie zgodnym z kolejnością zadań planowanych na dany rok, ocenić stopień zrealizowanych zadań. 5. Przeznaczać niewykorzystane środki (niewygasające) w danym roku na realizację PPRPA w roku następnym. 6. Przeanalizować limity punktów sprzedaży napojów alkoholowych i dostosować je do potrzeb ograniczania dostępności alkoholu (tym bardziej w sytuacji zmniejszania się liczby mieszkańców).
  • 16. 7. Prowadzić działania profilaktyczne również wobec dorosłych, którzy nie są uzależnieni. 8. Realizować programy profilaktyczne w szkołach. 9. Rozszerzyć działania informacyjne (plakaty, ulotki), uaktualnić informacje dotyczące możliwości, miejsc i godzin wsparcia dla osób, chcących przezwyciężyć nałóg. 10. Nie wykorzystywać dochodów (pozyskanych z opłat za wydanie zgody na sprzedaż alkoholu) na cele inne niż przewidziane w ustawie o wychowaniu w trzeźwości i przeciwdziałaniu alkoholizmowi.
  • 17. Miejska Komisja Rozwiązywania Problemów Alkoholowych Rekomendacje 1. W pracę Komisji angażować osoby, które są specjalistami i dobrze znają problemy przeciwdziałania alkoholizmowi i narkomanii (praca Komisji powinna się opierać na wiedzy i doświadczeniu specjalistów, trzeźwiejących alkoholików, terapeutów oraz osób cieszących się zaufaniem społecznym, a jednocześnie o nienagannej postawie moralnej i bardzo dobrej znajomości społecznego środowiska lokalnego). 2. Wybór członków Komisji powinien wynikać z przejrzystych procedur. 3. Komisja powinna mieć doradczy głos w sprawie projektu Programu profilaktyki i rozwiązywania problemów alkoholowych oraz innych uzależnień (zgodnie z intencją ustawodawcy jest organem odpowiedzialnym za prace nad projektem miejskiego programu; nawet w sytuacji, kiedy ten program jest przygotowany przez pełnomocnika czy koordynatora, zanim trafi na sesję Rady Miasta, powinien zostać przedstawiony do konsultacji i zaopiniowania MKRPA).
  • 18. Inicjatywa Akcja ma na celu wprowadzenie w Zgierzu inicjatywy uchwałodawczej dla mieszkańców oraz promocję korzystania z narzędzi partycypacji społecznej i demokracji na poziomie gminy Miasto Zgierz. Dla powodzenia tego projektu swoje siły połączyli: Fundacja „Twórczy Aktywni”, Stowarzyszenie Inicjatyw Obywatelskich EZG, Stowarzyszenie Samorządowe „Zgierski Samorząd”, Stowarzyszenie Wielokulturowy Zgierz, a także zgierscy radni: Andrzej Mięsok i Justyna Zielińska.
  • 19.  Toruń 206000 150 0,07%  Tomaszów Mazowiecki 65000 50 0,08%  Szczecin 406000 400 0,10%  Katowice 308000 500 0,16%  Gmina Nowa Dęba 18000 30 0,17%  Kalisz 107000 200 0,19%  Gdynia 248000 500 0,20%  Zgierz 58000 150 0,26%  Bydgoszcz 357000 1000 0,28%  Rzeszów 178000 500 0,28%  Czeladź 34000 100 0,29%  Opole 126000 500 0,40%  Słupsk 97000 400 0,41%  Gdańsk 457000 2000 0,44%  Sopot 39000 200 0,51%  Łódź 742000 6000 0,81%  Warszawa 1717000 15000 0,87%  Koszalin 109000 1000 0,92%  Pułtusk 19000 1000 5,26% (Kolejno : miasto/gmina; liczba mieszkańców; wymagana liczba podpisów poparcia; procent wymaganej liczby podpisów do liczby mieszkańców)
  • 20. Terminarz dyżurów od 1 sierpnia 2012 r. do 31 grudnia 2012 r. Dyżury pełnione są w Urzędzie Miasta Zgierza. Plac Jana Pawła II 16 - pokój nr 109 (I piętro).  Dyżury Przewodniczącego RMZ- ostatni wtorek miesiąca w godz. 16.30 - 17.30 28 sierpnia 2012 r. (brak zgody na zamieszczenie relacji oraz stanowiska dot. projektu) 25 września 2012 , 30 października 2012 , 27 listopada 2012, 18 grudnia 2012 r. Dyżury Radnych RMZ- każdy wtorek w godz. 15.00 - 16.00 7 sierpnia 2012 r. - Bożena Palmowska, Stefan Pelikan 14 sierpnia 2012 r. - Michał Pilarski (jest przeciwny), Marek Sencerek (nieobecny) 21 sierpnia 2012 r. - Stanisław Skupiński (popiera), Zdzisław Sobczak (nieobecny) 28 sierpnia 2012 r. - Jerzy Sokół (jest przeciwny 150 podpisom, popiera od 1000), Ewa Steglińska-Maciak (jest przeciwna) 4 września 2012 r. - Beata Świątczak (nieobecna), Krzysztof Wężyk (popiera) 11 września 2012 r. - Zbigniew Zapart (nie przedstawił jednoznacznej deklaracji), Justyna Zielińska (popiera) 18 września 2012 r. - Mariusz Forfecki (nieobecny), Aleksander Frach (popiera) 25 września 2012 r. - Mirosław Gajda, Agata Grzelak-Makowczyńska 2 października 2012 r. - Marek Hiliński, Elżbieta Krzewina 9 października 2012 r. - Tomasz Kupis, Katarzyna Kupis-Wojciechowska 16 października 2012 r. - Grzegorz Maciński, Andrzej Mięsok 23 października 2012 r. - Bożena Palmowska, Stefan Pelikan 30 października 2012 r. - Michał Pilarski, Marek Sencerek 6 listopada 2012 r. - Stanisław Skupiński, Zdzisław Sobczak 13 listopada 2012 r. - Jerzy Sokół, Ewa Steglińska-Maciak 20 listopada 2012 r. - Beata Świątczak, Krzysztof Wężyk 27 listopada 2012 r. - Zbigniew Zapart, Justyna Zielińska 4 grudnia 2012 r. - Mariusz Forfecki, Aleksander Frach 11 grudnia 2012 r. - Mirosław Gajda, Agata Grzelak-Makowczyńska 18 grudnia 2012 r. - Marek Hiliński, Elżbieta Krzewina
  • 21. Techniki partycypacji: informowanie (np. ogłoszenia prasowe, obwieszczenia, informacje na stronie www), pozyskiwanie informacji od obywateli (np. ankiety, sondy, analizy skarg i wniosków), uczestniczenie w procesie decyzyjnym (np. grupy zadaniowe, doradcze), konsultacje społeczne (np. warsztaty, debaty, spotkania publiczne). Warunki skutecznej partycypacji - dwustronna komunikacja i przepływ informacji, - rzetelne i obiektywne przedstawienie danych, - otwartość na zmiany, - angażowanie społeczności lokalnej już na etapie planowania, - wieloetapowość konsultacji społecznych.
  • 22. Etapy konsultacji:  analiza problemu  przygotowanie planu działań  przekaz informacyjny  zbieranie uwag, opinii, wniosków  rozpatrywanie wniosków  przekazanie opinii publicznej decyzji z podaniem uzasadnienia (http://www.dialog-spoleczny.pl)
  • 23. Standardy konsultacji wg Komisji Europejskiej:  właściwa, konkretna i rzeczowa informacja winna być przekazywana każdemu uczestnikowi konsultacji,  objęcie konsultacjami wszystkich grup docelowych,  prowadzenie konsultacji za pośrednictwem środków komunikacji dostosowanych do celów konsultacji i oczekiwań ich uczestników,  publikacja raportu opisującego wyniki konsultacji oraz sposobu ich wykorzystania w trakcie dokonywania oceny skutków regulacji.
  • 25. STATUT MIASTA ZGIERZA II. Postanowienia ogólne 2. Wszyscy mieszkańcy Zgierza z mocy prawa tworzą samorządową wspólnotę terytorialną - Gminę Miasto Zgierz. § 11. Prezydent wykonuje uchwały Rady oraz zadania Miasta określone przepisami prawa i niniejszym Statutem. Do zadań Prezydenta należy w szczególności: 3) informowanie mieszkańców Miasta o założeniach projektu budżetu, sporządzanie układu wykonawczego budżetu, informowanie mieszkańców Miasta o kierunkach polityki społeczno-gospodarczej i realizacji budżetu, IV. Jednostki pomocnicze Miasta § 28.1. W Mieście mogą być tworzone jednostki pomocnicze będące wspólnotą samorządową części mieszkańców Zgierza. § 30. Do kompetencji jednostki pomocniczej Miasta należy: 1) reprezentowanie wobec organów Miasta interesów społeczności osiedli, przedstawianie potrzeb, dążeń i opinii ich mieszkańców, 2) współorganizowanie społecznej aktywności mieszkańców z terenu osiedla,
  • 26. Regulamin RMZ 9. a) W porządku obrad sesji może znaleźć się punkt zapytania mieszkańców. b) Odpowiedzi na zadane przez mieszkańców pytania udziela Prezydent po zgłoszeniu wszystkich pytań. § 24. 1. Przewodniczący obrad może udzielić głosu osobie spośród publiczności. 2. Po uprzednim ostrzeżeniu przewodniczący obrad może nakazać opuszczenie sali tym osobom spośród obecnych na sesji, które swoim zachowaniem lub wystąpieniami zakłócają obrady lub naruszają powagę sesji. W przypadku gdy dotyczy to radnego ma on prawo odwołać się do Rady od decyzji przewodniczącego obrad. VIII. Radni § 58. 1. Radny obowiązany jest kierować się dobrem wspólnoty samorządowej Miasta. Radny utrzymuje stałą więź z mieszkańcami oraz ich organizacjami, a w szczególności przyjmuje zgłaszane przez mieszkańców Miasta postulaty i przedstawia je organom Miasta do rozpatrzenia, nie jest jednak związany instrukcjami wyborców. § 59. 1. Radni są obowiązani uczestniczyć czynnie w sesjach Rady, pracach organów i komisji, do których zostali wybrani. 2. Radni mają obowiązek utrzymywania stałej więzi z wyborcami przez: - informowanie wyborców o stanie Miasta, - konsultowanie spraw wnoszonych pod obrady Rady, - informowanie mieszkańców o działalności Rady, - przyjmowanie postulatów, wniosków i skarg mieszkańców.
  • 27. (przepływ informacji między różnymi podmiotami społecznymi, służący do uzgadniania przez wszystkich uczestników wspólnego i takiego samego rozumienia sytuacji)  Formy bierne (komunikacja jednokierunkowa; mieszkańcy otrzymują informację o przebiegu i wynikach działań samorządu), np. audycje radiowe, telewizyjne, artykuły prasowe, informacje w folderach, ulotkach, ogłoszeniach; na plakatach, tablicach informacyjnych, bilboardach.  Formy czynne (dwukierunkowe; mieszkańcy są odbiorcami informacji i jednocześnie mogą na nie reagować, przedstawiać propozycje, wyrażać opinie i oceny), np. - spotkania konsultacyjne i prezentacyjne, - warsztaty diagnostyczno-projektowe, - zebrania i spotkania, - debaty publiczne - ankiety - fora internetowe - fora społeczności lokalnej (spotkania, w których uczestniczą mieszkańcy, gdzie przedstawia się wypracowane plany i koncepcje, dyskutuje nad nimi, zbiera opinie i wnioski, które mogą być wykorzystane przez władze).
  • 28. Regulamin RMZ XI. Zasady dostępu obywateli do dokumentów i korzystania z nich § 76. 1. Działalność organów Miasta jest jawna. Ograniczenie jawności może wynikać jedynie z ustaw. 2. Jawność działania organów Miasta obejmuje w szczególności prawo obywateli do uzyskania informacji, wstępu na sesje Rady i posiedzenia jej komisji. Ponadto jawność polega na udostępnieniu między innymi w Internecie dokumentów wynikających z wykonywania zadań publicznych, w tym w szczególności protokołów posiedzeń Rady i komisji Rady, układu wykonawczego budżetu i sprawozdań finansowych. 3. Dokumenty wynikające z wykonywania zadań publicznych przez Radę i komisje Rady udostępnia komórka organizacyjna Urzędu, która obsługuje organizacyjnie prace Rady i jej komisji. 4. Udostępnianie dokumentów, o których mowa w ust. 2 i 3 następuje w siedzibie i godzinach pracy Urzędu i polega na umożliwieniu ich przeglądania, zapoznawania się z nimi, sporządzania z nich notatek i odpisów. 5. Informacje o terminach sesji Rady i posiedzeń jej komisji oraz głównych punktach porządku obrad są publikowane na kolumnie samorządowej wydawanego przez Prezydenta Ilustrowanego Tygodnika Zgierskiego. 6. Uchwały Rady są publikowane na stronie internetowej Urzędu. 7. Zarządzenia Prezydenta zawierające postanowienia dotyczące mieszkańców Miasta podawane są do publicznej wiadomości w formie określonej tymi ustaleniami w sposób umożliwiający zapoznanie się zainteresowanych z ich treścią.
  • 29. Sposoby komunikacji administracji Gminy Miasto Zgierz z jej mieszkaocami (z projektu zarządzenia: Zasady powiadamiania mieszkaoców o sprawach realizowanych przez Urząd Miasta Zgierza oraz jednostki organizacyjne i pomocnicze Miasta) 1. Podstawowymi sposobami komunikacji są: 1) Biuletyn Informacji Publicznej (BIP) Gminy Miasto Zgierz (www.umz.zgierz.pl) i strony podmiotowe BIP jednostek organizacyjnych Miasta zgodnie z zakresem określonym w ustawie o dostępie do informacji publicznej; 2) strona internetowa miasta Zgierza (www.miasto.zgierz.pl), zawierająca Infoserwis z newsletterem - regularny informator miejski i urzędowy o najważniejszych wydarzeniach z życia lokalnej wspólnoty w wersji elektronicznej (rozsyłany do osób zainteresowanych); 3) ePUAP (http://epuap.gov.pl) – elektroniczna platforma usług administracji publicznej, gdzie Urząd Miasta Zgierza ma założone konto dla realizacji spraw drogą elektroniczną dla obywateli; 4) konto na portalu społecznościowym, gdzie można będzie zamieszczać informacje, dotyczące aktywności radnych, planowanych działań, konsultacji społecznych; wywiady z samorządowcami, czatować; 5) „Ilustrowany Tygodnik Zgierski” wydawany przez Prezydenta Miasta Zgierza; 6) korespondencja pocztowa lub elektroniczna; 7) spotkania informacyjne i konsultacyjne z mieszkańcami, debaty, lekcje z Prezydentem; 8) Forum dialogu społecznego wokół ważnych problemów (z pełnoprawnym udziałem samorządowców, organizacji pozarządowych, mieszkańców Zgierza, ekspertów); 9) tablice ogłoszeniowe Urzędu Miasta Zgierza, jednostek organizacyjnych i pomocniczych Miasta; 10) PIAP (Public Internet Access Point) – 5 publicznych punktów dostępu do Internetu w lokalizacjach: Urząd Miasta Zgierza, Urząd Stanu Cywilnego, Miejski Ośrodek Kultury, Miejski Ośrodek Sportu i Rekreacji, Straż Miejska; 11) Punkt Obsługi Interesanta i dyżurujący pracownicy kancelarii Urzędu Miasta Zgierza wskazujący, gdzie i jak w urzędzie można załatwić sprawę. 2. W indywidualnych sprawach mogą być zastosowane inne sposoby komunikacji.
  • 30. Standardy komunikacji Informacja przygotowana dla społeczności lokalnej lub jej wybranych grup powinna być: 1) Terminowa. Informacja powinna być przygotowana i przekazana zainteresowanym w terminie umożliwiającym im ewentualne skorzystanie ze swoich uprawnień, podjęcie działań lub uzyskanie dodatkowych wyjaśnień ze strony właściwego pracownika. 2) Komunikatywna. Informacja powinna być przygotowana w sposób umożliwiający łatwe określenie kogo i w jakim zakresie dotyczy, jakie nakazy/zakazy, ograniczenia dla mieszkańców mogą z niej wynikać.
  • 31. 3) Właściwie skierowana. Jeśli z przepisów odrębnych nie wynika zamknięty katalog osób lub grup, do których informacja może być skierowana, sposób podania do wiadomości publicznej powinien być każdorazowo poprzedzony analizą, które grupy społeczności lokalnej mogą być daną informacją szczególnie zainteresowane. Po zidentyfikowaniu grup potencjalnie zainteresowanych należy ustalić efektywny sposób dotarcia do nich z informacją i o takie działania uzupełnić sposób podania do publicznej wiadomości, wynikający z odpowiednich przepisów. Opis podjętych działań powinien zostać uwidoczniony poprzez dołączenie do akt sprawy odpowiedniej adnotacji. 4) Właściwie wyeksponowana. Bez względu na wybrany sposób przekazania mieszkańcom informacji, powinna być ona wyeksponowana tak, aby jej dostrzeżenie i przeczytanie nie było utrudnione. W szczególności należy zadbać, aby informacje nowe można było łatwo wyodrębnić spośród już istniejących. Prezentacja informacji w formie papierowej na tablicach ogłoszeń powinna zapewniać ich czytelność, a jeśli jest ona utrudniona (np. dokumenty wielostronicowe) zawierać wzmiankę gdzie dodatkowo można zapoznać się wygodnie z pełną informacją.
  • 32. „Spotkać się to początek, razem żyć to postęp, razem pracować to sukces” Henry Ford I