1. WiA -World in Asia-
Organization Profile
Social Venture Capital from Japan
- Fostering hybrid Innovations with transnational entrepreneurs -
1. Message
2. Outline
3. Model
4. Team
2012/12/4 No.1

2. 信頼すること
Trust, Follow, and Trust Again.
- with emerging social entrepreneurs in Asia -
2012/12/4 No.2

3. 1. Message
From Tetsuo Kato, Managing Director, WiA
• My first turning point came in In 2001,when I was a college student. I backpacked across Asia. In getting to
know the local community, I learned that social problems already solved in Japan was remained totally
unsolved.
• However, I found many innovations to change the world inside in Japan. Their philosophy, business model,
and technologies are highly developed in the “middle class society” witch should be unique and replicated.
• In 2011, my second turning point came with the great earthquake, tsunami and the nuclear accident that
struck Japan on 3.11.We set up a new organization, called “World in Asia,” to foster hybrid innovations
beyond border to recover Touhoku and bring new innovation to the rest of the world.
• To tell the truth, I was an pollution disease patient. I spent three years in treatment of asthma, unable to go
to normal school, and losing a friend to the disease. Therefore this is the biggest chance for me to get over
these complex and spreading social problem. This is whole my life.
• Why don’t you get involved in working with social entrepreneurs? I believe we can get over if we just go
beyond borders.
• 最初の転機は2002年。大学生の頃です。バックパッカーとしてアジア中を旅し、各地を歩き回りました。そこで見たものは、既
に先進国で解決され、対策がわかっている問題ですら、世界に広がりつつあるという現実でした。
• 一方で、僕が見つけたのは、日本の中に素晴らしいイノベーションがいくつもあるんだ、ということです。「一億総中流社会」の中
で育まれた日本特有の哲学、ビジネスモデル、高度な技術。それを持って、世界を変えることができるんだ、と。
• 日本に未曾有の大震災が訪れた2011年。アントレプレナーとしての転機が訪れます。そこから、東北だけではなく、世界の問
題も同時に解決できないだろうかと考え始め、国境やセクターを越えたイノベーションを育むために設立したのが、”World in
Asia”という組織です。
• 実は、僕は公害病患者として幼少期を送りました。友人を失い、また、三年間の闘病生活を送り、その間、普通の少学校に通
うことすら叶いませんでした。だから、公害のような問題を解決するチャンス。世界に拡散する複雑な社会の問題はイノベー
ションを持って、解決できる可能性。それは、僕の人生そのものなんです。
• 社会起業家共に考え、動き、支えてみませんか。手を携えて、一線を越えさえすれば、世界は変えることができる。僕はそう
信じています。
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4. 2. Outline : Organization Profile
WiA is Japan’s first social venture capital
ネットワーク型の“ソーシャルベンチャーキャピタル” Network-based social venture capital
• 2011年9月設立 （震災から半年後） • Founded in Sept. 2011
• 復興支援にフォーカスし、10万人の被災者の生活再 (6 months after the 3.11 Japan Earthquake)
建が目標 • Innovate social services in the affected areas,
– ソーシャルサービス分野、特に、教育、ヘルスケア、交 with an outreach goal of 100,000 beneficiaries
通、まちづくり、職業訓練に重点 – Focus on education, healthcare, community
• 投資対象に対しては、最低三年間のハンズオン支援 development and vocational training
を行う • Hands-on support over 3 years
– 業態や成長のステージを越えた、戦略構築から組織 – Provide professional support from strategy to
変革のサポート organizational change
– 他地域のソーシャルイノベーションの移転を通じた事業 – Replicate social innovations globally
開発期間の圧縮 – Build hybrid value-chain across the border
– 営利と非営利の垣根を越えた、市場の開発 between for-profit and non-profit
• Global
Philanthropy
Market • Social
• Social Venture
Enterprises •Beneficiaries
• Greater Capital (WiA)
Donations Grants (in Touhoku) Services
Japanese
Society
Crowd Funding
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5. 2. Outline : Issue
Undeveloped philanthropy market and social entrepreneurs
Undeveloped Philanthropy Market Advanced Challenges
• The scale of philanthropic giving is • Japan is facing unprecedented challenges that the rest of
much smaller in Japan when the world will soon encounter. Furthermore, other nations
compared to other developed must face them with weaker infrastructure and welfare
countries such as the US • Segmented communities, aging population, social disparity,
• Funding by the 20 largest grant deindustrialization...innovative social entrepreneurs in
makers: 12 times greater in the US Japan have begun tackling these issues
than in Japan1 3.11 Earthquake as an Opportunity to Change
• The total amount of individual • The earthquake made visible not only the social issues in
donations: 35 times greater in the Japan but also entrepreneurs who take them on
US than in Japan2
• This is an opportunity to overcome these issues and, with
that experience, make contributions to the global society
寄付市場の開発の必要性 課題先進国固有の課題解決のあり方
• 他の先進国に比べ、日本のフィランソロ • 日本はすべての新興国・途上国が今後向き合う共通の課題に先ん
ピー市場の規模が小さく、また、効果的 じて取り組んでいる。
なソリューションへの戦略的投資が民間 • コミュニティの崩壊、高齢化、社会的格差の拡大、産業の空洞化…
レベルで行なわれていない その中で革新的な社会起業家たちが、動き出している
• 上位20財団の助成規模では、アメリカ ３月１１日の震災を契機とした変革
は日本の12倍以上1 • 震災は新しい課題を浮上させただけではなくて、新たな社会起業家
• 個人寄付総額では、アメリカは日本の を台頭させた
35倍以上2 • 震災は日本の市民社会が自らの課題を乗り越え、かつ、その経験を
持って世界に貢献していくことができるかどうか試されている機会
1 Josei Zaidan Center, “The Current Status of Grantmaking Foundations in Japan” http://www.jfc.or.jp/bunseki/b1.html
2 Data taken from the 2012 Giving USA Report and the Giving Japan 2011 Summary
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6. 2. Outline : Chance
Huge scaling potential of Japanese social entrepreneurs
Rise of Social Entrepreneurs
• The Japanese youth, once called the
"Lost Generation," are taking on new
challenges as social entrepreneurs
White Space for scaling impact
• Japan has only 2 globally recognized
social entrepreneurs, compared to the
world average of 35 per 100 million
people
• The world average of recognized social
entrepreneurs over GDP per capita is
more than 5000 times greater than in
Japan
社会起業家世代の台頭
• 「ロストジェネレーション」と呼ばれた若者たち
がこぞって社会起業という新たな分野に挑戦
残された成長の余白
1. Data taken from the number of social entrepreneurs recognized by • 人口（1億人あたり）を基準に考えると、世界
the Schwab Foundation and the Ashoka Foundation 12/2011 的に認知された日本の社会起業家はたった2
2. GDP and population taken from the UN's 2009 data 人、それに対し、世界平均では35人
• 一人あたりGDPを基準に考えると、世界的に
認知された社会起業家数は世界平均の
5000分の一以下しかない
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7. 2. Outline : Vision
Market, community, value chain, and professionals
Mission Perspective
• We develop the market for discovering, • "Nearly every problem has been solved by someone,
encouraging, fostering and connecting somewhere." The frustration is that "we can't seem to
social entrepreneurs replicate anywhere else.“
– Bill Clinton *
Vision • “The Small Business Administration estimates that
• We train professionals who enable social approximately half of all small business start-ups fail
entrepreneurs and global communities within five years. The comparable rate for franchise
to inspire and support each other in units is half that, or about 25 percent. Quite simply,
order to maximize their social impact replication can reduce the risk of failure. Adopting a
recognized model can also make it easier.”
– Bradach, Jeffrey, Bridgespan Group co-founder * *
ミッション 視座
• ソーシャル・イノベーションを目指す起業家の可 • 「ほとんどの問題が世界中のどこかで、誰かが解決している。に
能性を信じ、励まし、育て、社会の変化に変え も関わらず、それを他の地域にもって行くことができていない」
ていくための市場を国境を越えて創っていく – 米国の元大統領ビル・クリントンによる*
ビジョン • 「約半数の小規模ビジネスが５年以内に消滅する。それに比
• 場所は異なろうとも、互いに感化しあい支えあう べ、フランチャイズ型の店舗が失敗する確立はその半分に過
ためのコミュニティをつくる ぎない。簡潔に言えば、模倣（Replication）すれば失敗するリ
• 営利と非営利、国境やセクターの壁を越えたバ スクは削減可能であり、既に成功したモデルを適用すれば物
リューチェンを構築する 事はより簡単に進む」
– アメリカの経営学者、ジェフリー・ブラダックによる**
• 再現性の高い手法を自ら開発し、社会変革を
実現するプロフェッショナルを育成する
* Bill Clinton noted, in reviewing school reforms initiative during his precedence Olson, Lynn. “Growing Pains,” Education Week, Nov. 2, 1994, p. 29
** Bradach, Jeffrey, “Going to Scale: The Challenge of Replicating Social Programs” (Stanford Social Innovation Review, Spring 2003)

8. 飛び回ること
Bridge Social Innovations beyond the Border.
-building agenda and mobilize global resources-
2012/12/4 No.8

9. 3. Model: Theory of Change
Building community and ecosystem with social entrepreneurs
Connect Redefine and
Ecosystems Replicate
エコシステム モデルの
の接続 再定義と移転
Open Mind
Professionals Beneficiary
as Change Maker
オープンマインドな
Venture プロフェッショナル 当事者として扱う
Philanthropy .
Emerging Social
Platform
Entrepreneurs
ベンチャーフィラン
社会起業家
ソロピーの基盤の
確立
Supporting Community
サポーター・コミュニティ
Mobilize Global
Develop Hybrid
Resources and
Value Chain
Scale Impact
営利と非営利の垣
国際社会からの
根を越えた
リソースの調達と
事業の開発
インパクト拡大
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10. 3. Model: Current Focus
1M outreach for rebuilding Touhoku from the 3.11 Earthquake
200 Potential 15 Social Enterprises
Social Entrepreneurs
5M US$ Donation
100 Professionals
1 Million Outreach 200 Partnerships
(Beneficiaries & Supporters)
600 Media
Coverage
600 Job Creation
10 Matching Funds 40 Replications
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11. 3. Model: Four Major Patterns of Social Innovation
Pioneering ways to social innovation from the fields
Overturn value chain by cloud-based technologies
クラウド型技術を活用した業界構造の転換
Scaling out through involving beneficiaries as service providers
当事者を価値提供者に変えることで、スケールアウトを実現する
Supplier Side Consumer/Benefi
供給者側 Develop untapped market with hybrid value chain cially Side
ハイブリッド・バリューチェーンを通じて市場の限界を克服する 受益者・消費者側
Adapt advanced technology with appropriate design
先端技術の「適正化」
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12. 3. Model: 10 points for Creating Social Innovation
Building broader agenda with greater community
• Find your authentic • Find the key People • Develop small social • Build governance with
mission who can imagine the business committed people
• Verify the leverage change • Develop Value-chain • Mobilize resources
points • Redefine the social with key players and Scale the Impact
context in futuristic entrepreneurs • Change community
way • Involve professionals power into ecosystem
to make it lean
• 自分が心から素直になれ • 変化を想像でき、それを • まずは事業として、小さく • 運命を共にする人々と共
るミッションを見つける もっとも期待している“当 やってみせる に補いあう仕組み
• 問題の”根”Leverage 事者”を見つける • 他のプレイヤーと共に、製 （Governance）をつくる
Point）を探しだしていく • 問題をポジティブな視点 造から販売までの機能を • 更に社会のリソースを動か
で捉え直し、新しいコンテ 揃えていく し、社会的インパクトを拡
クストを提示する • プロフェッショナルを巻き 大する
込み、事業を深め、効率 • コミュニティの力をエコシ
化する ステムに変えていく
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13. 3. Model: Expansion Plan
The way to solve transnational problems
• 2012-2014: Realize social innovation and scale impact in Touhoku
東北の社会的事業の実現とインパクトの拡大
• 2013- : Replicate and exchange social innovations between Japan and Asia
アジアのソーシャル・イノベーションをつなぐ
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14. 「開かれた」組織であること
Collaborate beyond the borders
2012/12/4 No.14

15. 4. Team : Our Promise
Entrepreneurs, Investors, Change Makers, and Professionals
社会起業家
を信じる
Love and believe ぶっとんだアイデア
in the social を大切にする
自ら変革を担う entrepreneurs
Select and
Lead the change nurture
revolutionary
ideas
個人の才能、意志
決定、ライフスタイ ソーシャルインパクト
「開かれた」
ル、家族を尊重する を最大化する
組織であり続ける
Respect Maximize social
individual life Being open
impact
choices
誰かの問題を誰か サステイナブルな仕
の問題で終わらせ 組みをつくる
ない
Stay lean and
Address the issue 対話を続ける sustainable
Commit to
dialogues
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16. 4. Team : Members
Networked entrepreneurs and professionals beyond border
Founders Management Team
• HIDEYUKI INOUE / Founder of Social Venture Partners Tokyo • TETSUO KATO / Managing Director
– Established the Social Venture Partners Tokyo, a network – Experienced entrepreneur and management consultant in
of philanthropists that contribute their time, knowledge social entrepreneurship, scale-out strategy and execution
and financial resources to nurture social entrepreneurship – Past projects with Japanese and Asia non-profits include
– Initiated a professional course for social innovation as an regional scale out of entrepreneur training models and
Assistant Professor in the Graduate School of Keio organizational restructuring
University – Recently published a book on innovative grass roots social
– Nominated in 2009 as a Young Global Leader by the World entrepreneurs in Asia (translation in progress)
Economic Forum – 社会企業の事業化、変革、地域展開を得意とし、社会企業の経営
– 慶應大学特別招聘准教授・ソーシャルベンチャーパートナーズ東京 の実践において、10年のキャリアがある
創設者。いち早く日本に社会起業家というコンセプトを持ち込み、世 • TOMONORI TSUCHIDA / Web Director
界の社会起業家とのネットワークのハブとして活躍する
– Social media geek, community designer
• BRITT YAMAMOTO / Executive Director of iLEAP – Have built websites for various non-profits, including the
– Core Faculty member of the Center for Creative Change at White Band movement and 1000msgs
Antioch University Seattle – Graduate of Keio University SFC
– A Fulbright Fellow to Japan, he has extensive international
– ソーシャルメディア第一世代として、ホワイトバンドムーブメントなど、
experience in Asia and Latin America. He has received 多くの非営利組織のウェブサイトを成功に導く
numerous awards, including the President's Award from
Antioch University Seattle and the Excellence in Teaching • MIO YAMAMOTO / Marketing Director
Award from the University of Washington – MIT Sloan MBA Candidate
– 日系アメリカ人。アンティオーク大学専任教員・社会起業家のトレー – Partner, Social Venture Partners Tokyo
ニング機関iLEAP創設者兼代表 – Worked in sales marketing at Sumitomo Chemical (Fortune
• SUNIT SHRESTHA / Ashoka Fellow from Thailand 500 company)
– The founder of ChangeFusion, a non-profit institute for – MITスローンスクール在学中。SVPのパートナーとして日本の農業分
catalyzing social innovation 野の先駆的社会企業を支援してきた
– Manages social investment fund for emerging social
entrepreneurs in Asia through the Youth Social Enterprise
Initiative and UnLtd Thailand programs
– アショカフェロー。タイで社会起業家の育成、事業化、投資を行う
チェンジフュージョン社代表。アシンビット元首相のアドバイザーを務
め、社会企業の法制度化をリード
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17. Social Entrepreneurs * You
= Social Innovation
Sendai
Miyagi
Miratsuku
NPO
Center iLEAP
Change
Fusion
WiA
Give2Asia
JCIE
ETIC.
Nippon
Foundation
Japan
Foundation
2012/12/4 No.17